质检中心绩效考核管理办法2008年七月-范文(共14页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上质检中心绩效考核管理办法(试行) 一、考核的目的建立质检中心绩效考核管理体系,对中层干部及各科的工作绩效进行客观、公正的考核评价,通过有效的激励与约束机制,充分调动质检人员工作的积极性、主动性和创造性,圆满完成各项分析检验任务,进一步提升质检工作的质量和水平。二、中心成立绩效考核领导组组 长:郭陆峰成 员:董建国、李青慧、燕 慧、张建忠、朱林才、马辉明、郭春玲、杨俊雷、杨赛珍、张海霞三、考核单位质检一科 、质检二科 、质检三科 、质检四科 、质检五科综合办公室四、考核内容考核包括三大部分。第一部分为对各科的考核,内容包括生产技术专业考核,职业健康安全技术专业考核,设备
2、专业考核,环境保护专业考核,财务专业考核,质量、计量、检测和校准试验室体系运行六大方面,满分为1000分。第二部分为对综合办公室的考核,满分为100分。第三部分为对党群工作的考核,满分为100分。 五、考核办法第一部分 对各科的考核1、生产技术专业考核(300分) 检验任务 根据公司制定的采购产品、过程产品和最终产品检验控制计划,圆满完成管辖范围内的各项分析检验工作任务。(2)工作及服务质量 管辖业务范围内的生产厂、车间对分析检验工作有抱怨,经查证落实责任后,一次扣10分;受到公司批评一次扣20分;出现严重质量事故扣50分;用户对产品质量提出异议,经确认为检验方面原因的一次扣100分。基础管理
3、考核内容考核标准原始记录和台账缺少一种记录或台账扣5分,发现一次不按时记录扣2分,一处填写不真实扣3分,记录不完整扣2分,不按规定更正随意涂改扣2分,书写不规范扣1分,计算错误扣2分。化验分析不按时完成规定的和临时的分析任务一次扣5分,不按时报表一次扣2分,报表更改但未按标准执行者一次扣2分,出现一次差错扣5分。数据不真实一次扣10分,异常数据传递不及时一次扣10分,不按规定时间更换吸收溶液扣2分,溶液有污物、浑浊现象扣2分,无更换溶液记录扣1分,记录填写不规范扣1分,岗位无检验计划扣2分。交接班制度不开交接班会,不参加车间交接班会扣5分,交接不清,手续不全扣2分,倒班岗位没有交接班记事本扣1
4、0分,交接班无签名扣2分,书写不规范扣2分。岗位练兵与培训抽考一人不及格扣2分,不回答扣5分;练兵卡月更换3题,一次不按规定更换扣5分;各科要有岗位练兵与培训方案计划,无岗位培训计划扣5分,未完成岗位培训计划扣5分;化验分析人员做到持证上岗,一人次未做到扣2分。执行调度命令执行调度命令不及时,一次扣5分;不服从调度命令,无理取闹,影响正常工作秩序,一次扣10分。会议制度按时参加公司和中心各种例会及各种临时性会议,无故不参加一次扣2分,迟到或早退一次扣1分,未完成会议安排的任务一次扣10分。“三纪”管理严格遵守各项劳动纪律、工艺纪律和安全纪律。违反劳动纪律一次扣2分,违反工艺纪律一次扣3分,违反
5、安全纪律一人次扣5分。2、职业健康安全技术专业考核(100分)考核项目考核内容考 核 标 准安全教育1、安全教育有记录、有内容、有考卷、有成绩,用人单位对施工人员负责安全教育。2、各科进行转岗、复工教育。3、新工人上岗前三级教育考核合格者,发“安全作业证”,并做到持证上岗。违反一项扣5分。危险化学品 管 理危险化学品领取、发放、使用情况必须进行核查登记,并建立质检中心分析岗位危险化学品使用记录质检中心危险化学品领用登记台帐台帐。各科要严格执行中心的危险化学品安全管理规定、易制毒化学品安全管理规定。一项达不到扣5分。气瓶管理气体钢瓶要定期进行检测、检验,并进行专项安全检查。气体钢瓶要严格执行中心
6、危险化学品安全管理规定。色谱用的标准气钢瓶执行本考核细则。气瓶定期检测、检验缺一项扣2分,到检验期未及时更换1个气瓶扣5分,气瓶安全附件防震圈、瓶帽缺一个扣5分。每发现一项不符合要求扣5分。(特殊情况另行处理)安全稿件各科每月至少上交安全稿件1篇。少交1篇扣2分。其余均执行公司绩效考核管理办法。3、设备专业考核(100分)动力消耗质检一科(焦化一厂化验楼)用水指标为400m3/月,用电指标为4000kwh/月;质检二科(焦化二厂煤焦采制样楼)用电指标为1500kwh/月。实际消耗与考核指标相比,每增加1%扣1分,每降低1%加1分。 基础管理考核项目考核内容考核标准仪器、设备台 帐各科必须建立健
7、全仪器、设备台帐,覆盖500元以上所有仪器、设备。能正确反映设备的种类、型号、台数、运行情况、完好情况等。无仪器、设备台帐扣10分,台帐不完善扣5分。材料消耗台 帐1、各科必须建立健全材料消耗台帐,能正确反映材料计划、领用时间、数量,分配使用和库存情况。2、设备、仪器报废、转移、转让、外借、出租手续齐全。3、节约用电、节约用汽、节约用水。4、化验材料不得挪作它用。5、材料计划(名称、规格、型号、数量)准确无误,按时上报。6、所有材料应妥善保管、无损坏、无丢失、无变质、无积压。7、领用的化验材料必须进行符合验收,填写化验材料验收记录。1、没有材料消耗台帐扣5分,每少反映一项内容扣2分。2、无手续
8、扣10分,手续不全扣3分。3、发现一个常明灯扣3分,一个疏水器失效扣2分,发现一处常流水扣3分。4、发现一人次扣5分。5、不准确扣1分,不按时上报扣3分。6、一项达不到扣2分。7、无验收记录扣2分。仪器、设备维护保养各班组必须建立健全仪器、设备维护保养制度和维护保养记录,明确规定维护的条件、频次,保养制度,巡回检查制度等。认真填写仪器设备维护保养记录。无仪器、设备维护保养制度扣5分,无仪器、设备维护保养记录扣3分,不按要求及时维护保养一次扣3分。仪器操作规 程各班组要制定主要仪器、设备操作规程及其安全使用注意事项,规程要详细,操作使用要有安全保障,做到有法可依、有章可循。并能提供主要仪器设备说
9、明书。无主要仪器、设备操作规程和安全使用注意事项及说明书缺一项扣1分,不按要求去做一次扣3分。仪器、设备管理档案1、设备员必须建立健全仪器、设备管理档案,内容包括仪器说明书、包机人、操作规程、安全使用注意、保养制度、巡检制度、保养和巡检记录,仪器、设备期间核查情况总结。各科每新增一种仪器、设备应及时向中心提供相关档案资料。2、根据仪器设备情况,建立仪器设备降级使用记录表、仪器设备封存台帐、仪器设备报废申报表台帐。无仪器、设备管理档案扣5分,一项不符合要求扣5分。各科未及时提供档案资料一次扣1分。记录表、申请表、台帐每缺一种扣5分。不清晰、不整洁扣1分。仪器、设备现场管理1、岗位设备要标识清楚。
10、2、计量设备证件要合法有效,鉴定证、检定结果齐全完整;卫生达标,仪器设备上无灰尘、试样、杂品堆放。3、操作人员应了解仪器的结构、原理,能熟练操作。新进厂人员和非本专业转岗人员,一个月内不得独立操作和使用精密检验仪器。4、按“使用说明书”要求对设备仪器进行维护保养。5、损坏的仪器要有修复计划,不能无限期搁置,一般不允许超过2个月。6、各科每月设备故障率、资产运行率、设备利用率统计,综评出设备先进管理使用单位进行奖惩。7、仪器已损部件由各科掌握、配备。一项达不到扣2分。4、环境保护专业考核(100分)考核内容考核标准(1)、基础管理 (基本分值: 40分) 1、每月组织职工进行一次环保法规或环保知
11、识学习,有记录、有内容。不组织学习扣2分;无记录或无内容扣2分,抽查一人次不知扣2分。2、按时、按要求参加公司、中心有关的环保会议。无故不参加会议一次扣3分。3、健全、完善适合本科的环保管理制度,并严格执行。缺一项制度扣2分,不执行扣3分。4、能把环保工作纳入日常工作,科领导每月自查4次,查出的问题有整改措施并及时整改。自查少一次扣2分,无记录扣2分,查出问题未整改扣5分。5、按时、按要求完成环保部门下达的各项工作任务。不按时完成下达的限期整改任务,一次扣5分。6、绿化美化管理执行Q/SJG-15-03-2002花草树木管理规定,卫生设施完好。违反规定每处扣310分,设施损坏一处扣5分。7、卫
12、生区域、室内、室外干净整洁,玻璃无缺损、无卫生死角。一处达不到要求扣2分。8、检修、施工现场做到工完、料净、场地清。达不到扣5分。9、固体废弃物执行废物回收处置管理规定。不执行规定一次2分。(2)、现场环境管理 (基本分值:60分)1、分析废液严格执行化工分析废弃物处理规定 。不按规定处置一次扣2分。2、分析剩余样品及时送回相应贮槽。不按规定处理一次扣3分。3、废弃的药品、药瓶应按体系要求进行回收并做好记录,不能乱丢、乱扔。不按规定办理一次扣5分,无记录台帐扣2分。4、进厂煤的灰份、硫份、及焦油的水份分析超标数据及时反馈中心或环保部(依据企管部制定的煤质标准)。 不及时反馈一项次扣2分。5、中
13、间控制(两个污水处理站、蒸氨脱酸废水、脱硫后煤气中H2S、三厂送二厂废水)分析数据异常及时反馈给环保部及相关单位。不及时反馈一项次扣2分。6、采样过程不得将样品洒落、流失造成污染。每发现一次扣5分。7、环保治理项目能按时完成,并达到预期环保效益,根据项目难易程度加分。视具体情况加120分。8、月废水排放量760吨/月。月超标扣2分。(对中心考核)5、财务专业考核(100分) 单位总费用为剔除原材料、水、电、蒸汽、煤气消耗后的全部费用。公司对中心核定的年度总费用指标为元,月度总费用指标为元(其中工资和奖金以及各项计提占78%;设备折旧占6%。;根据中心具体情况仅对材料备件费、维修费、运输费、差旅
14、费、电讯费、复印费、印刷费等可控费用进行考核,占16%。核定的考核指标和考核办法见下表。单位可控费用指标考核办法综合办29000元(其中包括机动部考核的材料费、备件费、修理费)按节约或超支金额占考核费用的百分比奖罚分数,即节约或超支金额占考核费用的百分之一奖或罚1分。一科14000元(其中包括机动部考核的材料费、备件费、修理费、润滑油)二科25000元(其中包括机动部考核的材料费、备件费、修理费、润滑油)三科26000元(其中包括机动部考核的材料费、备件费、修理费、润滑油)四科15000元(其中包括机动部考核的材料费、备件费、修理费、润滑油)合计元(其中包括机动部考核的材料费、备件费、修理费、
15、润滑油)6、质量、计量、检测和校准试验室体系运行专业考核(300分)考核项目考核标准(1)产品质量(60分)进、出厂产品检 验1、进厂原料煤、煤焦油、化工原料、辅料等按规定检验,样品具有代表性,漏检、错检一批次扣5分。2、出厂汽车装、火车装产品实行车车检验,一车不检验扣3分,分析数据不准确一次扣5分。产品包装不按规定频次和数量抽检一次扣5分。上级抽检按照企管部通知积极准备,并与相关生产厂及车间协调、配合,否则扣10分。用户异议因分析结果与用户不一致,败诉一次扣10分。(2)质量管理(60分)QC活动QC小组数达单位班组总数的30%,每增减5%1分,参加人数达单位职工总人数的10%,每增减2%1
16、分,出一项成果加2分,取得市厅级加2分,省部级加5分,国家级加10分,未完成立项课题扣1分。活动成果经济效益明显,每一万元加1分。公司领导或企管部确定的指令性课题完成一项加10分。上级检查在名牌产品、质量信誉等级、生产许可证审核等上级质监部门对公司的现场检查中发现一项问题扣5分。质量任务不按时完成公司领导或企管部安排的质量任务一次减10分。质量管理体系考 核1、内部审核出现一项/次不符合项扣2分。2、外部审核出现一项/次不符合项扣5分。3、日常检查发现一项/次不符合项扣1分。(3)计量管理(60分)考核项目考核内容考核办法计量器具周检各科每月按德力信下发的周检任务单,按期送检,并建立送检台帐;
17、每月25日前将填好的任务单交回中心;保持任务单整洁。不按期送检一台次扣1分;不建立台帐扣1分;不及时交回任务单扣1分;任务单不整洁扣1分。标 识 管 理现场计量器具标识保持完好无损;统一编号标识与台帐一致。标识损坏一个扣2分,无统一编号扣1分,与台帐不符扣1分。检定证书(含复印件)、验证报 告 单 管 理检定证书(含复印件)、验证报告单保存完好,并建立检定证书(复印件)台帐。丢失一份证书扣2分,缺一份验证报告扣1分;无台账扣2分。计量器具管理各科建立计量器具台帐,并做到帐物相符;使用地点不得随意变动无台账扣2分,帐物不符扣2分;随意变动使用地点扣2分。日 常 管 理计量器具指定专人负责管理,不
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- 质检 中心 绩效考核 管理办法 2008 七月 范文 14
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