2014年度阶段性安全生产目标控制及管理指标细化分解方案(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2014年度阶段性安全生产目标控制及管理指标细化分解方案 阶段性安全生产控制指标是根据分公司年度安全生产控制指标为依据制定的，目的是保证分公司年度安全伤亡指标得到有效控制。为确保分公司安全生产工作有序开展，实现2014年安全生产工作目标，分公司结合春、夏、秋、冬四季度的季节特点，制定分公司阶段性安全生产控制指标及实施方案。一、指导思想 认真贯彻“安全第一、预防为主、组织有序、综合制理”的指导方针，落实安全生产主体责任，提高分公司整体安全管理水平，增强全员安全生产意识。二、工作目标 杜绝重特大事故、减少一般事故、降低经济损失的总要求，建立纵向到底，横向到边的安全管理网络

2、，安全“四项指数”控制在公司全年安全工作目标以下。三、季度安全控制指标 一季度道路交通责任事故不得超过1起、死亡人数为0、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过1万，确保不发生重大和特大交通责任事故。 二季度道路交通责任事故不得超过1起、死亡人数不得超过0人、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过1.3万，确保不发生重大和特大交通责任事故。 三季度道路交通责任事故不得超过1起、死亡人数为0、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过1.6万，确保不发生重大和特大交通责任事故。 四季度道路交通责任事故不得超过1起、死亡人数为0、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过1.6万，确保不发生重大和特大交通

3、责任事故。四、主要工作（一）组织领导、落实安全责任责任 为确保春季安全生产实施方案的顺利实施，分公司特成立以经理为组长，江仁德、林长龙为副组长，各部门负责人为成员的安全生产领导小组，领导小组下办公室，由江仁德任办公室主任。（二）细化分解安全生产指标 分公司各部门要根据分公司下达的2014年季度安全生产指标，制定阶段性安全生产控制指标。并将安全生产控制指标，细化和分解到各生产单位和个人。 1、全年道路交通责任事故不得超过3起、死亡人数不得超过0人、受伤人数不得超过3人、财产损失不得超过5.5万，确保全年不发生重大和特大交通责任事故。 2、分公司成立全生产领导小组，建立安全生产管理机构，建全安全生

4、产管理制度及操作规程，制定并落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，并落实到位。依据分公司下达的安全生产控制指标，制定安全生产计划及实施方案，并严格执行。 3、全年召开驾驶员安全例会不得少于12次，全年组织违法驾驶员专项培训不得少于2次。每季度以安全宣传栏、黑板报、安全短信等方式进行安全宣传和事故预防措施。 4、全年每月组织一次安全隐患自纠自查行动（重点检查驾驶员资质、车辆安全技术、安全防范措施），安全隐患整改率达100%。 5、车辆监控平台设备完好率达100%，监控率达100%，严格按照公司车辆动态监控管理制度严格处理违法车辆及驾驶员。 6、全年至少组织一次应急救援培训，一次应急救援演练

5、。 7、按照公司安全生产计划和实施方案，制定相应专项实施方案，并严格执行。（三）开展安全宣传、提高安全意识 分公司各单位要根据季节的特点，有针对性的开展防恶劣天气、防违法驾驶、防“三超”的专项安全宣传。以安全短信、安全横幅、安全宣传栏等方式，不段向经营车主及驾驶员灌输“安全第一、预防为主”、“安全就是效益”、的经营理念，提高驾驶员的安全行车意识，避免“重效益、轻安全”思想兹生。（四）严把驾驶员准入关 分公司安保科对新聘的驾驶员要见人见证，认真审核驾驶员资质，对驾驶员三年内有发生重特大责任事故、有违法记满12分、年龄超过50岁、有不良生活习惯、从业资格不符的不得录用。（五）严把车辆安全技术关 分公司要加强车辆安全技术状况检查力度，每月进行一次安全排查，对存在安全隐患的车辆责令专人负责整改，并将整改情况记录在案，确保分公司车辆安全技术状况的良好。武夷交运邵武分公司2014年1月1日专心-专注-专业