企业文化建设方案(建议稿)(共15页).docx

《企业文化建设方案(建议稿)(共15页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化建设方案(建议稿)(共15页).docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上企业文化建设方案(建议稿)编制： 审核： 批准： 20*年*月*日目录一、企业文化建设目的企业文化建设的目的就是使企业统一思想，规范员工行为，提升员工的工作激情和信心，增强团队凝聚力，提高员工的工作效率，增强员工的归属感和认同感。二、企业文化建设原则1、符合企业战略：企业文化建设必须符合企业的发展战略，对企业发展起到支持和推进作用。2、激励原则：通过文化建设，将公司的企业宗旨、愿景、价值观等各方面融入并体现在各项工作中，增强员工士气、增强归属感和认同感，从而提高企业凝聚力。3、约束原则：通过对企业文化的建设，最终达到规范员工行为，并借此提升企业的外在形象。4、一致性原

2、则：企业文化建设在规划时必须与公司现有的规章制度相吻合并根据实际发生变化。三、企业文化建设内容：1、理念：包括但不限于企业宗旨、核心价值观、经营理念、领导讲话等。2、制度：企业文化应是公司各项管理制度的外在体现，是其最直观的表现。3、行为：员工的日常工作行为应与企业文化理念相符4、物质：公司的环境建设应与企业文化相一致。四、企业文化建设方向：在企业文化建设过程中，应从以下几方面着手建设：1、培训导入：通过对员工进行企业文化培训使其对公司的企业文化有深刻的认识，达到理念层面的输入。阶段项目内容具体内容途径频次导入培训入职培训对新进员工进行深层次的企业文化培训（案例集）培训即时2、塑造和传扬通过对

3、公司内部优秀典型员工的访谈、员工工作情况的了解、故事传说等途径在公司内部塑造先进榜样。3、宣传和推广在公司内部建立广泛的宣传渠道并充分利用各类宣传工具对各类事项进行大力宣传报道，并对环境文化进行建设和维护，形成良好的企业氛围。4、文娱活动文娱、福利活动是企业文化的外在表现形式，通过一系列的活动不仅可以对企业文化进行宣传，也能丰富员工生活。让员工在文娱中切实感受到公司的文化理念。5、行为规范当企业文化建设达到一定程度时，应以更为规范的形式对员工行为进行规范和约束，以达到对内形成标准对外树立形象的目的。五、企业文化建设具体工作在企业文化建设过程中，建设的各方面相辅相成，缺一不可。所以，在进行文化建

4、设时应加强各方面的协调，稳步推进，落实到具体工作中。1、 文化建设具体工作以下文化建设具体工作为根据公司实际拟定的现阶段可以推进的工作内容。2、文化建设工作内容2.1 树立模范树立模范是公司内部树立典型、学习先进的重要途径，旨在通过对优秀、典型员工的采访报道形成内部良好的争先创优风气。每月各中心分别评选出一名优秀员工，并由总经办对优秀员工的事迹进行整理汇总，并通过公司各平台进行宣传，让大家看到优秀员工的背后及优秀的工作因子，在内部形成较好的争先创优工作氛围。（每月的优秀员工的评选可作为年终评优的参考）阶段项目内容具体内容途径频次塑造树立模范优秀员工优秀员工评选、宣传平台渠道每月2.2了解工作了

5、解各项目人员背后的付出及工作情况，是做好企业文化建设的重要途径之一，只有了解了其工作背后的付出和经历，才能更好的开展工作。每月选择一个项目进行实地了解或与项目负责人面对面沟通了解项目情况、项目成员的工作情况等，最终形成图文、视频等形式的通讯稿件，进行宣传。阶段项目内容具体内容途径频次塑造了解工作项目一线对各项目及项目成员情况进行了解并进行宣传报道平台渠道月2.3 氛围营造工作氛围在一定程度上会对员工的工作激情产生影响，故，在文化建设时氛围营造也极其重要。在公司内部主要从两大方面营造工作氛围，一是工作环境，通过对工作环境的改善及红牌大作战的实施，创造一个良好的、整洁的工作环境；二是建立学习型企业

6、，增强公司的学习氛围。 2.3.1 环境文化阶段项目内容具体内容途径频次宣传氛围营造环境文化员工天地（员工工作、活动照片）、环境建设墙贴（照片）季对环境文化的建设即是对办公环境的改善，总经办行政人员及时对办公环境进行适当调整优化，让员工的办公更轻松。在公司适当位置建立员工天地，展现员工风采。2.3.2红牌大作战每月/季实施一次红牌大作战计划，让大家对各自的办公区域进行彻底的整顿和整理，让物品摆放更加有序，环境更加干净整洁。阶段项目内容具体内容途径频次宣传氛围营造红牌大作战全员对办公区域进行彻底整理整顿活动月/季2.3.3 常用物品公司前台准备备用的常用物品，包括但不限于常用药品等员工日常工作中

7、可能需要用到的物品。阶段项目内容具体内容途径频次宣传氛围营造常用物品药品箱、冲调粉等，以体现对员工的关心物品天2.3.4书籍、培训在公司购买与公司业务相关的书籍用于员工自取学习，同时人力资源部定期对员工进行职业、行业培训，通过培训提升职业技能，打造学习型企业。阶段项目内容具体内容途径频次宣传氛围营造书籍培训纸质书籍、职业/行业培训，打造学习型公司书籍培训季2.5 交流平台沟通是解决所有问题的最好方式，所以在公司内部建立良好的沟通平台不仅有利于员工的诉求表达更有利于建立良好的员工关系，在公司内部形成良好的沟通交流，建立和谐的氛围。2.5.1座谈（交流）会通过不定期举行座谈（交流）会不仅可以及时了

8、解员工的思想动态，也能够为员工提供与高层的对话机会，让员工有被尊重的感受。同时，通过不定期不同人员的座谈（交流）会也可以从中了解到员工在工作中的真正困难，并为其提供一个相互学习、经验交流的平台。阶段项目内容具体内容途径频次宣传交流平台座谈（交流）会定期分人群举行座谈会，了解员工思想动态沟通月/季2.5.2合理化建议合理化建议的收集是员工参与公司各项管理工作的一种体现，让员工提供合理化建议并根据实际采纳，不仅可以让员工感受到尊重，同时也能逐步树立主人翁思维，而且也能为各方面的工作提供新的思路。阶段项目内容具体内容途径频次宣传交流平台合理化建议合理化建议收集及评审并给予精神表扬平台渠道年2.6 致

9、辞/祝福致辞、祝福是公司对员工的直接慰问和关怀，通过高层领导的致辞、祝福不仅可以让员工了解到公司的经营情况和发展规划，也能感受到来自高层的关心。2.6.1 致辞、祝福在传统节日，如春节、元旦、中秋等重要节日，发表高层领导的致辞或祝福，让员工感受来自高层的关怀，制作祝福海报通过平台发布，让员工感受来自公司的祝福。阶段项目内容具体内容途径频次宣传致辞/祝福传统节日高层领导节日致辞，送祝福提士气平台渠道即时2.6.2 生日/入职纪念日在外工作的人，大多数时候生日都可能在工作中度过，每天对当天过生日的员工送去生日祝福（卡片），不仅可以增加情感，也能让员工体会到公司的用心。入职一个公司，意味着一段新的征

10、程和奋斗史，如果在每个员工的入职纪念日这天为员工送去一份祝福和感谢，相信员工更能感到公司对其的重视。阶段项目内容具体内容途径频次宣传致辞/祝福生日、入职纪念日员工生日、入职纪念日祝福及感谢语平台渠道卡片即时2.7 文娱活动文娱活动是文化的表现形式之一，同时也是员工福利之一，也是团建的重要手段之一，通过一系列的文娱活动不仅可以放松员工心情，更加投入到工作中，增强团队凝聚力，且在设定的文娱活动的主题及主导思想之下，也会对公司的核心价值观、经营理念等进行过传播。2.7.1 员工关怀员工关怀不仅应该具有差别性，也应该具有同一性，通过完善员工关怀体系，让员工感受到来自公司的温暖。2.7.1.1 生日会每

11、月定期举行一次生日会，生日会的形式可以多变，旨在通过生日会加强与员工的了解和交流。阶段项目内容具体内容途径频次文娱活动员工关怀生日会通过生日会加强员工间的了解和交流现场月2.7.1.2 三必访凡遇到员工有“婚、丧、病”时，对员工进行慰问，以此了解员工的心理动向，关注员工个性需求。阶段项目内容具体内容途径频次文娱活动员工关怀三必访“婚、丧、病”三必访，了解员工动向现场即时2.7.1.3 正能量正能量的传播不仅可以传播正念，也能感染一群人的行为和思想。通过对公司员工正能量事件的发现和传播，树立身边正能量的人和事，引导大家积极为公司的发展做出力所能及的事。阶段项目内容具体内容途径频次行为规范员工关怀

12、正能量正能量人物、事件的传播及表扬平台渠道即时2.7.1.4 员工关怀日按季度设立员工关怀日，在这一天，公司可以采取较为轻松的办公要求并为员工提供下午茶等福利，可以号召大家各带饭菜后一起吃午饭等，通过较为轻松的环境让员工间有更多的交流和了解。阶段项目内容具体内容途径频次文娱活动员工关怀员工关怀日集体午餐、下午茶等福利，轻松的办公要求现场月/季2.7.2 例行活动2.7.2.1 年会2.7.2.2 周年庆周年庆不只是公司的成立时间，也是培养员工归属感、让员工了解公司的机会，通过周年庆组织相关活动不仅可以增强员工的归属感和认同感，更能传递公司的发展战略等重要决策等。阶段项目内容具体内容途径频次文娱

13、活动例行活动周年庆利用周年庆组织活动培养归属感现场年2.7.2.3 节日活动利用传统、新兴节日组织相关活动。如端午节包粽子、中秋节做月饼、三八妇女节等针对不同全体举行不同的文娱活动，让员工感受关怀。阶段项目内容具体内容途径频次文娱活动例行活动节日活动利用传统节日组织活动，体现人文关怀现场即时2.7.2.4 兴趣活动了解员工的兴趣爱好，根据员工兴趣爱好，差别性、多样性地组织相关兴趣活动，让工作压力在兴趣中得到缓解和释放，如篮球赛、足球赛、运动会等。阶段项目内容具体内容途径频次文娱活动例行活动兴趣活动根据员工兴趣组织活动，体现人文关怀现场即时2.8 日常行为规范在公司内部对员工的日常工作行为进行规

14、范和约束，使其与公司的核心价值观和经营理念相符，不仅可以更好的塑造大家的行为意识也能在一定程度上达到对外树立形象的目的。2.8.1行为规范根据员工手册等内容对员工的行为进行规范，树立良好的工作环境，保持良好的工作状态，如对员工的仪容仪表、工牌佩戴等是否规范进行要求和检查。阶段项目内容具体内容途径频次规范行为规范行为规范以制度等为根本对行为进行规范现场即时2.8.2 行政奖惩加强公司现行制度的执行力度，认真贯彻执行现行管理规定，一方面可以树立规章制度的威严性，同时也对大家的日常行为进行约束，让行为更符合公司的发展。阶段项目内容具体内容途径频次行为规范行为规范行政奖惩严格执行，善于发现，给予精神表

15、扬现场即时2.9 员工手册员工手册是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，每年度对员工手册进行更新，并组织学习贯彻执行，达到规范员工行为，最终化无形为有形。阶段项目内容具体内容途径频次行为规范行为规范员工手册理解、执行、规范现场年六、企业文化建设的目标企业文化建设是循序渐进的过程，不可一蹴而就也不可急功心切。本方案主要以文化活动、宣传等手段为抓手开展文化建设，目的在于创造一个良好的工作环境和氛围。通过方案的实施，力争在短期内（3-6个月）形成较为轻松和谐的文化氛围，工作积极性提高、整体面貌得到改善。七、企业文化建设的注意事项1、文化建设不是哪一个单独部门的工作，而是全体部门相互协作的工作，所以，在文化建设过程中，各部门应对文化建设给予相应的支持和配合，保证文化建设的顺利进行，以达到预期目标。2、在文化建设过程中，各层级的员工都应明确各自的职责，并在文化建设过程中起到积极引导、推进的作用。3、文化建设是依附于企业管理等各方面的，所以在文化建设过程中，应随公司内外部环境的变化进行适时的调整、更新、丰富和发展。专心-专注-专业