人事及市场绩效考核表格(共4页).doc

《人事及市场绩效考核表格(共4页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事及市场绩效考核表格(共4页).doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上人事科绩效考核表单（合计100分）被考核人： 工号： 职务： 考核时间： 考核人：项目指标计算方法得分分项比重合计工作 计划 及总结12分计划及时性 准时完成 100分每延误一个工作日扣10分延误三个工作日以上0分3计划可行性软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分）3总结及时性 准时完成 100分每延误一个工作日扣10分延误三个工作日以上0分 3总结质量（软性指标）软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分） 3目标完成度 40分人事档案管理（包括所有劳动关系的档案）抽查结果完整 100分每出现一份不完整扣5 分 4绩效考核组织软性指标 10员

2、工补员情况实际补员人数/科室应当补员人数得分为100% 为100分 每降低5%扣10分 10关键人才流失率流失的关键人才/中心关键人才总数流失率为0 为100分 每提高5%扣10分 6员工增加率（本期员工数-上期员工数）/上期员工数根据当季计划确定得分 6薪酬制度的完善及时软性指标 4工作 能力 20分理解能力软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分）6执行能力软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分）8督导能力软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分）6工作 态度 15分程序执行度 软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分3工作配合度 软性指标

3、（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分4工作自觉度 软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分4汇报及时度 准时完成 100分每延误一个工作日扣10分延误三个工作日以上0分4其它 13分遵守制度软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分3其他（可为负数）科室主管可根据实际工作情况进行奖励和扣罚分数10合计得分主管评语主管签名： 人事科签字： 日期： 日期： 市场科绩效考核表单（合计100分）被考核人： 工号： 职务： 考核时间： 考核人：项目指标计算方法得分分项比重合计工作 计划 及总结12分计划及时性 准时完成 100分每延误一个工作日扣10分延误三个工作日以上0分

4、3计划可行性软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分）3总结及时性 准时完成 100分每延误一个工作日扣10分延误三个工作日以上0分 3总结质量（软性指标）软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分） 3目标完成度 40分调研提供商数量完成率调研提供商数量/计划调研提供商数量得分为100% 为100分 每降低5%扣10分 12公共关系与政府、社区居民、商家关系软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分） 8临时任务完成情况软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分） 10解决问题及时度软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分） 10工作 能

5、力20 创新及应变能力软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分）5理解能力软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分）5执行能力软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分）5督导能力软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分）5工作 态度 15分程序执行度 软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分3工作配合度 软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分3工作自觉度 软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分4汇报及时度 准时完成 100分每延误一个工作日扣10分延误三个工作日以上0分5其它 13分遵守制度软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分3其他（可为负数）科室主管可根据实际工作情况进行奖励和扣罚分数10合计得分主管评语主管签名： 人事科签字： 日期： 日期： 专心-专注-专业