2011年度建材行业--水泥个人总结(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上2011年度建材行业水泥个人总结秋去冬来,2011年已渐渐步入尾声。回顾这一年来的工作,我在公司领导的正确指导和带领下、在各位同事的支持与配合下,一方面不断加强政治、业务学习,提高自己的政治觉悟和理论水平;另一方面,严格要求自己,自省自律,努力工作,并努力为职工办好事、办实事;通过一年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变。 立足本职,围绕集体工作大局,脚踏实地,开拓创新,以务实的工作作风、饱满的工作热情和旺盛的工作精力,全面履行值长职责,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。员工凝聚力是搞好班组工作的前提,担任值长以来,我深深感到任何工
2、作都应从细节入手,观察条件的细微变化、进行及时的调整,其中包括对设备的调整、绩效的调整、员工情绪的调整等各个方面。只有团结凝聚全员力量,才能高效完成各项任务。加强思想道德教育、文化培训、心里辅导等是必不可少的保证措施。要有效组织生产,员工与企业、员工与员工之间的沟通非常重要。员工只要认识到自己的奉献有价值、有前途,就会自觉地行动起来,扎实有效的开展工作。鉴于以上几点肤浅的体会,我的工作总结如下:一、技术知识学习方面:前期虽然没有投产,好多都在安装之中。但在工作过程中不断的学习,进入设备安装现场,了解情况排查问题,学习知识。首先作为自己,要用实践技术与理论知识不断地来武装自己,组织并要求班组所有
3、成员了解厂里所有设备安全操作规程,了解设备性能,模拟试车、投料、中控与现场联系所有程序。(1)进料工段确保物料的供应:对物料的品种、进料时间、物料水分含量、多少物料仓位可以保证磨机运转时间、以及输送设备的日常保养等做到心中有数。(2)要求巡检岗位做到确保巡回检查频次,巡回检查的路线,清楚自己应该检查的部位、遇到常见问题应该如何处理、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理,处理好“跑、冒、滴、漏”问题,搞好设备卫生,确保了厂里的所有设备正常运行。(3)班长是本班的生产、质量、安全第一负责人。作为班长,团结好所有员工,吃苦在前,享受在后,少计较一点个人得失、起到表率和带动作用。带领全班人员学习技术
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- 2011 年度 建材行业 水泥 个人 总结
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