hd1施工组织设计(共37页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上滦河生态防洪综合治理工程河道防渗HD1标段施 工 组 织 设 计 衡水滏新水利工程有限公司第一章 综合说明本施工组织设计是我公司在仔细阅读了发包人的招标文件及其补充文件的基础上，通过现场勘察，结合我公司现有的技术力量、管理水平和历年来在水利工程及类似工程等各方面的施工经验编制而成。一、编制原则1、严格遵循工程招标文件的规定，统一标准、规范编制。2、严格遵循工程设计文件、施工规范和验收标准，确定经济、合理的施工方案。3、根据我公司现有的施工能力和管理水平，进行科学组织，高效管理，合理安排，确保现场施工做到规范有序。4、在编制过程中，我们立足于施工的专业化、机械化、标准化

2、，重点工程重点安排，尽力做到方案切实可行、经济合理，满足于高标准建设工程的需要。二、编制依据1、本工程招标文件、设计图纸及其补充文件。 2、本工程现场勘察和工程发标会议确定的有关事宜，以及本投标人自行对施工环境的调查资料。3、现行的水利设计规范、施工规范、施工技术规程以及工程验收规程等。4、业主规定需采用的技术标准和规程规范等。5、我单位建设同类工程的施工经验。6、我单位现有可投入本工程的施工技术力量和施工机械。三、编制内容本施工组织设计分别对工程施工条件、施工布置、施工计划安排、施工组织和资源配置、主要工序施工方案、施工组织机构、质量保证措施、安全生产文明施工保证措施、进度保证措施、防洪措施

3、、环境保护、防止扬尘等进行了详细的阐述。四、项目目标1、工期目标：根据我们的施工能力，经认真研究，合理安排，确保本工程按期完工。即工程将于2012 年6月20日开工，2012年9月20日竣工。 2、质量保证体系建立项目经理部质量保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对工程质量负全面责任，技术负责人负责技术质量工作，施工员主管施工生产，质检员负责施工质量检验，测量员、造价、技术员、材料员和试验员负责在施工过程中对质量的控制。3、质量管理制度建立以项目技术负责人为首的技术责任制及技术复核制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真复核施工图纸，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件、施工规范和验收

4、标准并掌握执行。严格执行工程监理制度，施工队自检、经理部复检，合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程必须经监理工程师签认后方可进行下步工序施工。在制定实施性施工计划的同时，编制详细质量保证措施，没有质量保证措施不许开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后方可继续施工。施工控制点坚持三级测量复核制。测量点要经第二人复核，施工测量放线要两次或用不同方法校核，确保中线、高程及结构物尺寸位置正确。建立抽检制，加强工程试验，建立台帐和施工记录，工程施工配合比，经监理工程师批准后执行。对工程使用的所有建筑材料要进行认真的检验，把好材料进货关。严格施工纪律，把好工序质量关，上道工

5、序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一工作内容要认真进行检查，使施工作业程序化。3、安全目标：杜绝重伤及以上人身伤亡事故；轻伤频率控制在5以内；无重大的机械设备、火灾及交通事故；保证周围居民、设施的安全，杜绝因工程施工管理不善引发的各类事故的发生。4、文明施工目标：工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。5、职业健康安全目标：无重大安全事故，一般轻伤率1.5；火灾事故为0；职业病发病率为0。6、环境目标：无重大环境污染事故，节能降耗水、电、油、原材料等消耗不超计划。7、相关法律法规执行目标：相关法律法规条款学习、执行率100%。五、依据相关规范、规程

6、生活饮用水卫生标准（GB5749-2006）地表水环境质量标准（GB3838-2002）环境空气质量标准（GB3095-1996）污水综合排放标准（GB8978-1996）大气污染物综合排放标准（GB16297-1996）建筑施工场界噪声限值（GB12523-1990）水土保持监测技术规程（SL277-2007）水环境监测规范（SL219-1998）生活垃圾卫生填埋技术规范（CJJ17-2004）水土保持综合治理验收规范（GB/T15773-1995）水利水电工程施工组织设计规范（SL303-2004）水利工程建设项目验收管理规定（水利部第30号令）水利水电建设工程验收规程（SL223-200

7、8）水利水电工程施工测量规范（SL303-1993）水利水电工程施工通用安全技术规程（SL398-2007）水利水电工程天然建筑材料勘察规程（SL251-2000）水利水电工程等级划分及洪水标准（SL252-2000）安全标志及其使用导则（GB2894-2008）水利水电工程施工通用安全技术规程（SL398-2007）职业健康安全管理体系规范（GB/T28001-2001）水利水电建设工程验收规程（SL2232008)中华人民共和国工程建设标准强制性条文（水利工程部分）等。施工过程中如有新规范开始实施，即刻按新规范执行。第二章 工程概况滦河生态防洪综合治理工程河道防渗工程主要是河道土方开挖、外

8、运、筑岛；工程等级二等。主要建筑物级别为2级。设计洪水标准为50年一遇，校核洪水标准为100年一遇。主要工程：土方开挖第三章 施工布置一、总体布置原则1、根据现场踏勘要求的位置、范围及条件，进行本合同项目的施工总平面布置。2、各项施工设施的布置必须满足各项主体工程施工的需要。3、各项施工设施的布置应便于生产、生活，便于施工管理。4、各项施工设施的布置应满足安全生产、文明施工的要求，保证不影响施工区域的自然环境和生态环境。5、合理使用场地，充分利用空间，尽量少占地、少扰民。6、严格按照国家及业主规定的相关规范、规程进行现场施工管理二、布置依据1、滦河生态防洪综合治理工程河道整治工程招标图纸2、现

9、场施工条件及周边环境三、施工交通1、对外交通项目对外交通便利。2、场内交通在建筑物边线外及整个生产生活设施内部设施工道路，道路平整压实并在部分上坡路段铺填石子，保证雨后能正常作业。四、施工用水、用电生活用水接用附近自来水管网，施工用水取自滦河。供水系统统一布设，设调节水池，再用水泵通过管路向各用水对象供水。施工用电在当地电网接入，用10kv线路输送到工地变压器，经降压后再分送各用电点。自备30kw发电机各1台作为施工备用电源。五、施工通讯项目部安装临时电话，主要人员配备无线电话和对讲机，保证对外联络和与建设单位、监理单位及时联系，保证工程顺利进行。六、生产、生活临时设施布置生活设施包括工程指挥

10、部、工人宿舍、库房、食堂等，在甲方征地范围内，搭设可移动板房，生活区内妥善安排厕所及生活垃圾的处理设施，保证环境清洁、卫生。机械停放维修场等，拟在工程附近征地内修建。并根据实际施工需要及现场条件具体布置。施工区利用铁丝网围起。详见施工总平面布置图第四章 施工计划安排一、概述1、施工进度计划的总体目标：（1）工程开工日期：2012年6月20日（2）工程竣工日期：2012年9月20日2、计划编制的指导思想：（1）满足业主进度的要求，保证按期完工。（2）满足施工质量的要求，避免恶劣条件下进行施工。（3）满足各工序正常的施工关系，搭接合理稳妥。（4）以均衡施工为目标，维持主要工程施工强度的稳定。二、施

11、工进度计划安排为确保工期，我公司如中标将于2012年6月20日进场，2012年9月20日竣工。具体施工进度计划如下：6月10日6月13日 进场、搭设临建、施工准备6月14日7月2日 清基清表6月25日8月5日 土方开挖及筑岛填筑8月6日9月6日 场地清理9月7日9月20日 竣工撤场第五章 施工组织及资源配置为确保优质、高效的完成本工程施工任务，如我公司中标，将即刻组建工程施工项目经理部，全面负责本工程项目的施工管理工作。选派有水利水电二级建造师资质的项目经理一名，负责工程项目全面工作；配备经验丰富、技术能力强的项目技术负责人一名，主抓技术管理工作；配备懂技术会管理的施工队长一名，主抓施工管理工

12、作。项目经理部设置工程技术科、质控质检科、安全环保科、计划经营科、物资机械科、生产调度室。各部门之间相互配合、相互协调、明确职责，高效有序的开展工作；项目部本着专而精、一专多能地原则配备工程技术人员和技工，优选精兵强将，明确分工，责任到人。具体分工如下：工程技术科负责施工技术管理，施工组织设计、技术措施、测量放线和施工图绘编。负责生产管理、编制年、季、月、周计划，负责现场技术监控、内业资料整理、负责竣工资料的整理、编写和技术服务等工作。 质控质检科主管质量体系有效运行，各环节质量监控、施工监测、试验和检验；与工程部共同负责竣工资料整编等。安全环保科负责安全管理、宣传和检查；环境保护工作布置、监

13、督检查、落实宣传。 计划经营科负责预算编制、工程结算、内部经营、成本控制、成本管理、合同管理。 物资机械科负责机电物资采购、设备管理和使用、物资、施工材料及配件供应，仓库保管，对施工设备进行运行安全管理。负责物供合同管理及物资机械协调组织工作。 生产调度室负责工地各施工队之间生产的协调，指挥和协调施工生产,使生产保持正常有序进行外，同时督促施工进度，检查施工安全，对施工进度情况进行考核，向项目经理反映工地施工情况并提出有利于工程的可行性措施。财务科负责工程支付、工程结算、工地财务管理等。详见现场管理机构框图第六章 施工测量本工程的控制测量（平面控制、水准）、施工放样、验收测量的方案和施测方法及

14、所用的仪器配备如下：一、控制测量 图6-1 施工控制测量工艺流程图 对业主或监理工程师提供的有关的测量资料、数据及测量基准点（线），认真进行复核，校验测量基准点（线）的精度，确保测量资料和数据的准确性，利用经核验过的测量基准点，对施工段进行施工平面控制网点的布设，并对所布设的控制网进行外业施测及内业平差计算，分析控制网的精度，是否满足施工规范要求，在满足精度的情况下，报监理工程师，取得批复后，进行施工。对测量基准点以及为满足施工精度所布设的控制点加以保护，防止损坏，在施工过程中发现控制点被移动或损坏后，立即对其进行恢复，以满足施工需要。在施工过程中，结合施工需要和现场施工条件，对所布设的控制网

15、点进行加密，其精度满足施工要求。二、施工放样施工放样包括开挖放样、土方填筑放样等，其工艺流程见图6-2施工测量放样工艺流程图。 图6-2 施工测量放样工艺流程图 1、放样前准备（1）阅读设计图纸，校算建筑物轮廓控制点数据和标注尺寸，记录审图结果。（2）选定测量放样方法并计算放样数据或编写测量放样计算程序、绘制放样草图并由第二者独立校核。（3）准备仪器和工具，使用的仪器必须在有效的检定周期内。给仪器充电，检查仪器常规设置：如单位、坐标方式、补偿方式、棱镜类型、棱镜常数、温度、气压等。（4）使用有内存的全站仪时，提前将控制点（包括拟用的测站点、检查点）和放样点的坐标数据输入仪器内存，并检查。2、开

16、挖工程放样（1）开挖工程放样测放出设计开挖轮廓点，并用明显标志加以标定。（2）开挖施工过程中，经常在转点部位以醒目的标志标明桩号、高程和开挖轮廓点。（3）开挖部位接近竣工时，及时测放基础轮廓点和散点高程，并将欠挖部位及尺寸标于实地；必要时，在实地以适当的密度标出开挖轮廓点以备验收之用。（4）分部工程开挖竣工后，及时测绘竣工地形图或断面图。（5）对有地质缺陷的部位，详细测绘地质缺陷地形图。3、放样点的检查（1）所有放样资料由两人独立计算和编制。（2）选择放样方法要考虑检核条件。没有检核条件的方法在放样后采用异站的方法进行检查。（3）对轮廓点进行校核，以发现错误为目的，尽量简单易行。检核结果记入放

17、样手簿。外业检核以自检为主，放样与检核尽量同时进行，重要部位另派小组进行检查。三、测量人员和设备配置本工程拟配备测量人员3名进行工程控制测量、放样测量和验收测量。配备的主要仪器见进驻施工现场的试验和检测仪器设备表。第七章 主体工程施工方法一、清基、清表施工前先对开挖工程区域和填筑工程区域清基、清表，将开挖区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及监理人指明的其它有碍物清除，主体工程施工场地地表的植被清理，必须延伸至离施工图所示最大开挖边线或建筑物基础边线（或填筑坡脚线）外侧至少5m的距离。主体工程的植被清理，必须延伸到离施工图所示最大开挖边线、填筑线外侧3m距离。清基、清表采用挖掘机配合推土机，机械无法

18、完成段采用人工清理。清基土和清表土按建设单位或监理单位的要求堆放或运走，做到不污染环境，并做好对清表土中的有机土壤的合理利用，达到最大程度的保护环境。凡属无法烧尽或严重影响环境的清除物，要按监理人指定的地区进行掩埋。掩埋物不得妨碍自然排水或污染河川。二、土方开挖1、开挖开挖时确保基础原状土层不被扰动。土方开挖应从上至下从内向外分层分段分梯次依次进行，严禁自下而上或采用倒悬的开挖方法，施工中随时做成一定的坡势，以利排水，开挖过程中避免边坡稳定范围内形成积水。河道土方开挖时一次性开挖至设计标高，人工配合挖掘机平整。河道内开挖出的土料用于筑岛。开挖过程中，要经常校核开挖平面位置、水平标高、控制桩号、

19、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸要求。保证结构部位不欠挖、不超挖，使开挖高程和尺寸控制在误差允许范围内。为完成主体工程的开挖而进行的临时开挖的边坡，且长时间保留的临时边坡，确保坡度满足其稳定性的要求。在开挖过程中如遇到地下水渗流时，应采取疏导和保护措施，确保边坡在修整和加固前的稳定。在土方开挖过程中，应注意防止出现裂缝和滑动迹象，如一旦发生，应及时停止施工，并通知监理人，并按要求设置观测点，及时观测边坡的变化，并做好记录，确保安全施工。2、土方开挖注意事项：（1）开挖时注意保护测量控制定位桩、轴线桩、水准基桩，防止被挖土和运输设备碰撞损坏。（2）夜间施工设足够的照明，防止地基边坡超挖，危险地

20、段应设置明显的警示标志和护拦。（3）多台挖掘机在同一作业面作业时挖掘机间距大于10m 多台挖掘机械在不同台阶同时开挖验算边坡稳定，上下台阶挖掘机前后相距30m 以上。（4）机械施工区域禁止无关人员进入场地内，机械工作回转半径范围内不得站人或进行其他作业。机械行使听从现场指挥，所有进出车辆严格按照规定的路线行驶。3、质量检查和验收(1)土方开挖前的质量检查和验收 土方开挖前对开挖工程量计量的原地形测量剖面进行复测。按施工图纸所示的建筑物开挖尺寸进行开挖剖面测量放样成果进行检查，并报监理人复核签字后作为工程量计量的依据，按施工图纸所示进行开挖区周围排水和防洪保护设施的检查。土方开挖过程中要定期测量

21、校正开挖平面的尺寸和标高，并检查开挖边坡的坡度和平整度，并将测量资料交监理人。(2)土方明挖工程完成后的质量检查和验收2.1主体工程开挖基处面检查清理的验收2.1.1按施工图纸要求检查基础开挖面的平面尺寸、标高和场地平整度；2.1.2取样检测基础土的物理力学性质指标；2.1.3基础面检查清理与砌体填筑前的基础清理作业是检验目的和性质不同的两次作业，未经监理人同意不得将这两次作业合并为一次完成。(3)永久边坡的检查和验收3.1永久边坡的坡度和平整度的复测检查；3.2边坡永久性排水沟道的坡度和尺寸的复测检查；三、土方填筑1、土方填筑的现场生产性试验土方填筑工程开工前，应根据监理人的指示，进行与实际

22、施工条件相仿的各项现场生产性碾压试验，要求如下： 用于筑堤的土料，首先进行开采、装料、运输、卸料和碾压试验，同时进行含水量调整试验。填筑所用的各种土料均应进行开采方式、开采机械和开采效果的试验，因回填土来自河道开挖，开采方式为挖掘机挖土，使用自卸汽车运输。土料碾压试验应进行铺土方式、铺土厚度、碾压机械的类型及重量、碾压遍数、填筑最优含水量，压实土的干密度、渗透系数、压缩系数和抗剪强度等试验，我们初步考虑压实机械为振动碾。土料碾压试验后，应检查压实土层之间以及土层本身的结构状况。如发现疏松土层、结合不良或发生剪切破坏等情况，应分析原因，提出改善措施。根据上述要求所获得的试验成果确定填筑施工参数，

23、试验成果报告应报送监理人。碾压试验应根据填筑部位和设计土料要求的不同，分别进行铺料方式、铺料厚度、碾压机械、碾压遍数、填筑含水量、压实干密度等试验。2、填筑回填前，先将基槽、基面内杂物清除干净，积水全部排净晾干，保证干场作业。回填涂料中不允许夹杂草、木等有害物质。地面起伏不平时，按水平分层由低处开始逐层填筑，不得顺坡铺填；回填横断面上的地面坡度陡于1：5时，将地面坡度削至缓于1：5。分段作业面的最小长度不应小于100m，相邻作业面的搭接碾压宽度，平行通道轴线方向不小于0.5m，垂直通道轴线方向不小于3m。必须严格按监理批准的填筑施工参数进行填筑施工，碾压机具的行驶方向以及铺料方向平行通道轴线，

24、每一填土层按规定参数施工完毕，并经监理检查合格后才能继续铺筑上一层。坚持自下而上分层铺土、分层夯实、均匀上升的原则，保证回填层清楚，工作面平整，每层铺土厚度20-35cm；与边坡相接的回填土要逐层开蹬，分层填筑夯实。压实采用振动碾及蛙式打夯机，蛙夯夯实时采用连环套打法夯实，夯迹双向套压，夯迹搭接宽度不小于1/3夯径。新土填筑前，先将土层压实层表面残留半实土层进行处理，保证土层间结合良好。压实体不能出现漏压虚土层、干松土、弹簧土、剪力破坏及光面等不良现象，如存在以上不良现象，立即进行返工处理，直到合格为止。 四、土工膜铺设 1、土工膜的性能指标复合土工膜按设计要求，采用两布一膜，膜厚0.5mm，

25、布单位克重800g/m2，土工膜的性能指标满足施工图纸的要求。2、施工前的准备工作 1)土工膜施工人员上岗前培训。 2)制定质量管理办法。 3)土工膜质量检测和检查。 3、土工膜的施工: (1)砾石土填实达到平整度要求后，对砂基进行碾压密实，经监理工程师验收合格方可铺膜。 (2)土工膜在厂家生产时按设计要求的长度裁断，这样在铺设时没有水平接缝，只有幅边的接缝。坡面铺设顺序为自下而上。坡顶、坡脚按设计要求进行锚固。铺膜时注意张弛适度，土工膜与垫层结合面吻合平整，避免人为和施工机械的损伤。 (3)采用现场粘结方式进行材料拼接时，保证足够的搭接长度，做到黏结剂涂抹均匀，无漏黏。采用热熔焊接方式进行材

26、料拼接时，保证足够的焊接宽度，防止发生漏焊、烫伤和折皱等缺陷。 (4)土工膜顶部包裹在塑网石笼中，以形成整体防渗，其锚固长度符合施工图纸要求。五、钢丝石笼 按照工程设计，钢丝石笼护坡规格为:6000*2000*400mm，(长宽高)。每个石笼顺水流方向两侧设置堵头，使其成为单个石笼。 石笼内石料采取手摆堆砌，笼内80%以上的骨料粒径大于网眼尺寸。迎水坡护脚及钢丝石笼工程施工完毕后，用 120推土机将坡脚以上挖除的土推回，恢复至原地面高程，钢丝石笼护坡表面采用清表粘土灌缝并满足覆盖层厚度l0cm。第八章 场地清理工程完工后，对所有临时占地和取土场进行清理、平整，将垃圾运至指定地点掩埋或焚烧，完成

27、环境恢复工作，防止由于工程施工造成对周围环境污染和破坏。第九章 进度工期保证措施为确保工程按计划完工，我公司积极组织按计划进场，合理安排，加快施工进度，高标准按计划完成施工任务，我们制定如下措施。1、建立项目经理部，对工期、质量、安全负责，从组织上保证工期目标实现。2、以竣工为目标，以总进度为基础，实行长计划，短安排，实现按计划完工的目标。3、实行工期目标责任制。根据工程总体进度计划，将工期目标细化到各部门、班组，逐层签订工期责任状，使工期目标与个人利益挂钩，严格执行奖惩制度，激发全体员工干劲。4、建立每周例会制度，搞好工程的统筹、网络计划工作，抓住关键工序，突出重点难点，缩短工序转换和工序衔

28、接时间，提高施工速度，对施工计划实行动态管理及时反馈信息，不断把实际进度与计划进度相比较，找差距，找原因，及时调整。5、合理安排施工工序、流水作业。从施工准备抓起，做好基础工作，提供可靠的后勤保障，制定出施工总进度计划和详细的天、旬进度计划。按计划精心组织施工，每天晚上检查计划落实情况，发现问题及时调整施工计划，确保项目按计划完工。6、安排精兵强将，强化施工管理。由有经验会管理的调度长主抓施工进度，由经验丰富、技术能力强的技术负责人主抓工程质量，精心挑选吃苦耐劳的职工上第一线，以一流的管理，一流的技术，一流的质量按计划完成施工任务。7、加强质量控制，做到各工序一次完成，一次到位，一次验收合格。

29、避免因返工造成工期延误。8、加强与业主、监理、设计单位的联系，同时积极地与其他相关部门联系，以便能及时解决施工中的问题及突发事件。施工过程中搞好与兄弟单位和当地群众的关系，为施工创造一个良好宽松的环境，确保工程顺利进行。第十章 质量保证体系及措施根据总公司质量管理体系文件，对工程质量事前、过程、事后进行全过程控制，并且可追溯，保证质量记录文件和资料的真实、完整。为确保严格按照有关程序文件、设计文件和部颁施工技术规范、质量检验评定标准等进行工程施工管理，制定以下保证措施：（一）质量保证体系项目经理部建立质量领导小组，健全质量保证体系，使质量工作落实到施工的每个环节。由项目经理担任质量领导小组组长

30、，技术负责人、调度长为副组长，各质控、质检、技术人员及班组长为成员。明确分工，责任到人。 明确质量方针与质量计划1质量方针 （1） 确保总公司的各项规章制度在本项目部得到贯彻，并持续保持其有效性。（2） 确保承建工程的分部分项评分为优良：主要分部分项工程为90分；一般分部分项工程为85分。（3） 推行全面质量管理，采用质量预控法，建立健全的质量保证体系和质量管理制度，树立千万不要忘记“质量第一”的思想，保证工程质量创优。（4）规范管理，精益求精。（5） 及时妥善处理顾客意见，处理率为100%。2质量目标计划：合格率100%，优良品率90%以上，项目竣工验收综合评分90分以上。（二）思想保证与组

31、织保证1思想保证（1） 提高每个施工管理人员的质量意识，树立以质量为中心来管理项目工程的思想；树立质量就是信誉、就是效益的思想；树立质量需要“严”字当头，真抓实干的思想。（2）提高全员的质量意识，调动全体人员创优的积极性、自觉性，加强创优的责任感和荣誉感，提高全过程创优意识。 2组织保证 按质量保证体系，建立由驻地监理工程师、项目经理、总工程师及质检组长组成的创优领导小组，负责对创优活动的宏观控制。（三）技术保证与制度保证1技术保证（1）运用网络计划技术、预控法、决策论等系统工程理论，编制确保工程质量的施工组织设计，以求技术进步，保证工程质量。（2）是严格施工程序，加强技术交底，精心组织施工。

32、(3)是强化量测、试验手段，建立计量体系，以试验数据指导施工，完善标准化作业，控制好结构的几何尺寸及外观质量。(4)结合现场实际，狠抓薄弱环节，强调工程施工重点：消除路基等施工的质量通病，要特别重视路基碾压、台背回填保证密实度，要特别重视结构砼强度及砼外露面的美观。2制度保证(1)坚持质量管理的技术管理制度，认真落实工程质量管理责任制和工程技术管理办法。(2)强调质量责任终身制，贯彻奖罚制，坚持图纸审核制度，未经审核的图纸，不得交付施工。(3)坚持技术交底制度，把质量标准、技术措施及施工方法交给作业队，并严格按照执行。(4)坚持测量、试验制度，重点抓好复测和测量记录，做好原材料的检验，防止伪劣

33、半成品工程材料进场。(5)坚持质量检查制度，严格“三检”，以“自检”为重点，建立“交接卡”，上道工序不合格，下道工序有权拒绝施工。(6)坚持质量评定制度，对已完成部分工程及时进行质量评定，树立样板工程，反馈工程的质量信息，同时把质量评定作为对合格项目验工计价的唯一依据。（二）建立各项质量保证制度1、技术复核、隐蔽工程验收制度 （1）编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法； （2）技术复核结果应填写分部分项工程复核记录，作为施工技术资料归档； （3）凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程竣工验收，隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。2、技术

34、、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：项目技术负责人：编写施工组织设计，组织有关人员认真熟悉、审查图纸，向班组长和施工员进行技术交底，根据工程特点确定工程的关键工序及控制措施；施工员：检查设备运转情况，确保施工顺利进行；项目经理：控制工程进度，及时了解工程质量情况。质检员：履行质量检查职责，杜绝不合格材料使用及不合格品进入下道工序，具有质量否决权；向项目经理反馈质量信息；施工员：严格遵循有关规范、规程、施工工艺和技术交底要求进行施工，发现异常情况应及时向项目经理或项目技术负责人汇报，得到明确方案后方

35、可继续施工；资料员：整理工程相关资料，及时报监理，确保所报资料真实、齐全、合格安全员：检查工地的施工安全，将隐患消灭于萌芽状态，杜绝安全事故的发生；记录员：及时、真实、完整地进行施工记录，发现问题及时向项目经理或项目技术负责人报告；项目经理：组织工程验收，对工程中发现的问题和取得的经验进行全面总结；项目技术负责人：汇总有关工程资料及时进行竣工报告的编写。材料员：进行进货验证，确保原材合格，进行相关试验。施工质量施工前施工后施工中（1）工程项目实施之前，项目主管施工的副经理必须组织项目部全体人员对方案进行认真学习并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点；（2）本着谁负责施工谁负责安

36、全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。3、三级验收及分部分项质量评定制度（1）各项工程施工过程中，各分管工程负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕；（2）各分布工程施工完毕后，各分管工程负责人必须及时组织班组进行分部工程质量评定工作，并填写分部工程质量评定表交项目经理确认；（3）项目质量总监每周组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评；（4）公司工程技术部对每个分项工程不定期进行检查，发现问题以书面形式发出限期整改通知单，项目经理负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司技

37、术部。4、工程质量奖罚制度（1）项目部遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和跟踪管理；（2）各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生质量问题，项目部有权对施工班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地；（3）凡施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良，项目部可对施工班组进行奖励，奖励方式为表扬、表彰、奖金。（三）质量保证措施1、根据工程需要和ISO9001质量体系标准建立项目部完善质量管理体系，认真落实公司2008年8月8日颁布实施的一体化管理手册的有关规定。严格按公司制定的相关程序文件进行质量控制。工地质检员认真填写并保存各项质量活动记录

38、，编写质量检查报表，定期向监理提交质量自检报告。2、根据工程特点进行质量策划和控制。对整个施工过程进行监视和测量，特别是隐蔽工程。工地使用各种材料按采购控制程序由质检员进行全面质量检查和抽样检验，对工程所有部位及施工工艺过程过程、工程和服务的监测控制程序由质检员严格控制。工程中一旦出现不合格尽快按不合格品控制程序和纠正和预防措施控制程序执行并报公司质量安全处备案。3、严格按照本项工程技术要求及相关规范标准进行施工。4、工地配备的各种机械设备及检验、测量和试验设备，要按如下规定进行控制：机械设备控制A对施工机械设备应进行及时维修保养，以确保施工机械设备处于良好状态，满足施工要求，并保证正常的调配

39、和周转，确保工程质量和工期。B属第一次购置的施工机械设备，由工程部、机材室依据使用说明书和有关安全技术规范，制定安全技术操作规程。主要施工机械设备操作人员必须经过操作培训考核，取得上岗资格证后方可上机操作。 C操作人员要严格执行机械设备安全技术操作规程，正确操作、使用施工机械设备，主要施工机械设备实行定人、定机、定岗的 “三定”制度，对多人操作、多班作业的施工机械设备应设有固定机长，实行机长负责制。D操作人员应保持施工机械设备完好，不得任意拆卸零部件或改变设备结构；依据设备管理条例、设备使用说明书，编制施工机械设备保养规程。E施工机械设备的大修，应送有大修该设备资格的厂家修理或由该厂家到现场进

40、行。主要操作工应作为主要监修人员驻厂，机务人员经常到厂监督、检查修理质量和进度；合格证明、竣工验收文件和修理技术资料等原件送机材室存档。测量、检测设备控制A对检验、测量和试验设备的测量能力和精度进行控制，以确保检验、测量和试验数据准确可靠，保证工程质量。B新购入的计量器具按计量器具登记表的管理要求，送交检定单位检定，标定合格后，方可使用。在用的计量器具必须是检定、校准合格、在有效期内和标识清晰的设备，并在使用时经常检查，以保证符合要求。C测量人员在使用计量器具时应严格按设备说明书和操作规程要求正确操作。计量器具在使用过程中出现故障，使用人员应首先作出明显标记，提示任何人不能使用。同时，会同工程

41、室对给出的检测结果进行数据追踪，对其有效性重新确认，分析其对产品质量的影响程度。故障计量器具修复后，以检定确定为合格后方可使用。5、定期对职工进行质量目标教育，使参加施工人员对自己从事的岗位质量要求心中有数，操作有目标、有标准，把质量目标转化为每个职工的自觉行动。6、施工准备阶段的质量控制（1）研究和会审图纸，广泛征求施工人员、甲方的正确意见，提高施工质量，让施工人员了解设计意图、技术要求、施工难点，为保证工程质量打好基础；做好技术交底，以使参与施工的技术人员、工人了解本工程的特点、技术要求、施工工艺及施工操作要点；（2）施工组织设计按照两方面进行控制。一是选定施工方案后制定进度计划时，必须考

42、虑施工顺序、施工流向，主要分部工程的施工方法，特殊过程的施工方法和技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时，必须进行经济技术比较和筛选，使得本工程满足符合性、有效性、可靠性要求，并得到施工工期短、成本低、安全生产、效益高的工程施工效果。（3）提前做好现场勘察，掌握现场地质、水文、周围环境等资料，检查“三通一平”、临时设施搭建是否能够满足施工要求的需要；（4）物资准备。检查原材料、机械设备等是否符合质量要求，施工机具是否可以进入正常运转状态；（5）劳动力准备。施工力量的进场集结，能否进入正常的作业状态；特殊工程的人员，是否具备应有的操作技术与资格；劳力的配备、工程的搭接，能否为后继工序提供创

43、造合理的、足够的工作面。7、施工阶段的质量控制（1）施工工艺的质量控制。根据相关规范规定，对特殊、关键过程的质量、工序、材料等进行验证，使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化。（2）施工工序的质量控制。影响工序质量的人、机具、方法、材料、环境五大因素，使工序质量的数据经常处于允许的波动范围内。施工过程中，将通过工序检验的方式，可以准确判断工序施工质量是否符合设计及规范的要求，以及是否处于稳定状态。对特殊、关键过程，通过设立质量控制点来进行必要的监控，同时作好验证记录，以便向发包方（甲方）证实工序处于受控状态。（3）人员素质的控制。定期对项目部成员、施工作业人员进行规程、规范、工序工艺、

44、标准、计量、检验等基础知识的培训和展开质量管理和质量意识教育。（4）本工程原材料由我单位审批合格的供应商负责提供。材料的搬运和储存按规定执行，未经检验和已经检验为不合格的原材料、半成品和工程设备，不允许投入使用。对原材料、半成品、机械设备和检验设备，必须按规定进行检验与验收。（5）机械设备的质量控制。按设备计划进行施工设备的调配。进场设备应满足施工需要。对设备操作人员的资格需进行确认，资格不符者，严禁上岗。（6）设计变更与技术复核的控制。加强对施工过程中提出的设计变更的控制。重大问题须经建设单位、设计单位、监理单位三方同意，由设计单位负责修改。所有设计变更资料须有文字记录，并按要求归档。8、交

45、工验收阶段的质量控制（1）单项工程竣工后，由技术负责人组织有关人员按规定进行检验与试验，保证不合格工序不进入下一道工序。出现不合格工序，做到“原因未查清不放过，责任未明确不放过，措施未落实不放过”，并采取必要的措施，防止再发生。（2）项目经理部在工程竣工后尽快组织人员按照合同要求和相关规范规定编制竣工报告，并做好工程移交准备。9、施工质量持续改进措施（1）项目经理部根据施工进展情况分析工程项目管理状况，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施解决办法。（2）质量持续改进按照全面质量管理的方法进行。（3）项目部对不合格控制应符合下列规定：1）按照我单位不合格品控制程序，控制不合格品进入施工现场，

46、严禁控制不合格工序未处理进入下一道工序。2）对验证中发现的不合格品和过程，按我单位不合格品控制程序进行鉴别、标识、记录和处置。（4）项目部纠正措施控制应符合下列规定：1）对甲方、设计人、监理提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。2）对已发生或潜在发生的不合格信息，应分析并记录。3）对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。（5）项目部预防措施控制应符合下列规定：1）项目部定期召开质量分析会，对影响工程质量的问题应采取预防措施。2）对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。3）对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序。总之工程的施工过程中要做到质量工作处处有人抓，事事有人管，职责分明的局面。坚持“以质量为生命，以诚信为根本，科学管理，精心施工，建造优质工程，让顾客满意”的公司质量方针；达到“水利水电工程优良率100%”、房屋建筑工程合格率100%、顾客满意率100%的质量目标；实现“提供优良产品和服务，树立良好企业形象和信誉”的公司质量承诺。第十一章 安全生产、文明施工、保护环境措施一、安全生产、文明施工措施“我司对在建工程的施工不但进行严格、规范的质量管理，同时也做