精益生产推行方案书(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 精益生产项目推行方案编 制：_审 核：_批 准：_1 、目的：为了JPS项目在集团得到有效的推行，达到提高生产效率、缩短生产周期，降低生产成本的目的，特制定本方案。 2 、适用范围：某某有限公司JPS推行小组。3 、JPS组织架构：推行委员会主席某公司项目组组长华制国际项目组组长某公司项目组副组长：顾问组翻译顾问组项目管理龙头组专员项目管理陶瓷组项目管理组项目管理龙头技术组项目管理陶瓷技术组项目管理技术组 31组织编制：推行委员会主席：林、赵某某项目组组长：刘华制国际项目组长：夏某某项目组副组长：高中方顾问龙头组；华日方顾问龙头组：近翻译：邱中方顾问龙头组；李日方顾

2、问龙头组：安项目管理龙头组组长：曾组员：吴专员：尤项目管理龙头组组长：高）组员：钟）组员：吴其文组项目管理组项目管理龙头技术组组长：巴项目管理陶瓷技术组组长：项目管理技术组4、推行成员职责：4.1推行委员会主席负责项目的目标及推行策略的制度，协调项目组无法定夺的事项，确保项目有序实施。4.2项目组长负责制定项目总体计划及分配计划负责协调顾问公司与集团内部各个事项负责对账及请款的审批负责主导项目的全面工作协调和所需资源的配置。4.3项目副组长负责执行各个分段计划负责相关工艺技术、标准等的总体沟通及核准（与各个部门进行对接）负责其他交办的事项负责自动化设备方案的讨论及评审（与各个部门进行对接）对相

3、关奖惩进行提报对相关奖惩进行提报，代理组长的工作，其他交办的事项负责4.4项目管理组长负责各个阶段的进度控制及追踪负责顾问公司与各自模块内之间的沟通协调工作。负责查核各自模块内的计划实施状况。负责查核各自模块内的人员考勤情况。定期参加培训和相关进度会定期参加相关JPS有关的改善方案进度会4.5项目管理技术组长负责各自模块内的计划实施，进度控制负责组内技术人员的日常人力管理负责各自模块内与JPS有关的改善方案的起草及提交负责组织相关人员的培训定期参加相关进度会人员奖惩的提报相关组员离职负责替补的增补4.6专员 负责顾问方的生活住行的安排 负责项目过程中资料的收集、汇总。 5 奖惩规定：5.1推行

4、项目工作过程中不配合主导人员安排（含态度恶劣、不接电话等）每次罚款50元；5.2无故缺席项目会议、项目改善活动或及项目培训者，每次罚款50元；5.3因缺席会议造成的信息不畅通而延误计划，每次罚款100元。5.4因有缺席记录而造成其他培训验收或考试不及格者（超80分则及格），每发生一次罚款100元,，如果无缺席记录而造成验收不及格，则可以补考一次，补考再不及格者，罚款50元/次,缺席不及格者再补考再不及格，罚款150元/次。5.5未按要求按时按质按量完成规定的工作任务者,每次罚款50元；5.4项目过程中因个人原因造成进度严重延误每次罚款300元；5.5项目结束后,项目组将按进度控制、会议考勤、培

5、训考勤、培训验收及项目结果完成情况进行综合打分，此打分的情况按2个月的工资标准，与打分的比率进行统一奖励处理。5.6涉及处罚规定事宜提报审批权限及归口执行规定/流程：提报人审核人处理人批准人项目副组长项目组长项目组长人资中心6.8以上规定自本项目推行方案正式公布后生效。7 其他说明： 7.1项目推行成员在推行过程中如有变动，必须有替代人员，并且以书面形式（经所属子公司总经理签核）通知。 7.2每月收到顾问方出行计划，必须做好前期准备工作。附件一、项目组成员名单及联络方式序号所属单位姓 名职务联系方式1某某公司张副总裁/2华制国际夏3华制国际华4华制国际李5华制国际邱6日方顾问近7日方顾问安8日方顾问张9质量管理中心高10质量管理中心曾11质量管理中心钟12质量管理中心吴13质量管理中心尤14五金龙头事业部巴15陶瓷事业部集团运营副总裁签署： 专心-专注-专业