12春《会计制度设计》网上任务05任务(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上会计制度设计形测答案05任务0011一、辨析题(共2道试题,共20分。)得分:01.企业编制全面预算主要以财务部门为主。答:错误。在全面预算基本业流程中,预算管理部门主要起决策、组织、领导、协调与平衡的作用。企业可以根据自身组织结构、业务特点和管理需要,责成预算归口管理的各责任中心负责其预算的编制、执行监控、分析等工作,并配合预算管理部门做好总预算综合平衡、执行监控、分析、考核等工作。2.会计信息化下编制报表要数据真实、计算正确、内容完整与手续齐备,账证、账表、表表之间勾稽严密,所属单位报表数据应输入计算机进行汇总,并将本单位报表、所属单位报表和汇总表一并报出,打印书
2、面报表装订即可,无需再由分管账务的领导、会计主管签名盖章。答:错误。会计信息化下打印书面报表必须由分管账务的领导、会计主管和制表人签名盖章。二、论述题(共2道试题,共40分。)1.公司下设、三个销售部,共同销售本公司生产的同一种产品,公司将其分别确认为利润中心,产品的销售地区不受限制,销售人员的工资水平由各销售部自行决定,公司会计核算采用单轨制模式。、三个销售部均发生如下业务:实现产品销售收入;结转产品销售成本;发生工资费用;分摊公司总部的管理费用。相关会计科目及所属明细科目均应能够提供分别反映三个销售部经营业绩的数据。试分析指出该利润中心的贡献毛益、营业利润的计算公式,并说明公式中所需数据的
3、来源。答:(1)借:应收账款贷:主营业务收入A销售部B销售部C销售部借:主营业务成本 A销售部B销售部C销售部贷:库存商品借:营业费用 A销售部B销售部C销售部贷:应付工资借:管理费用 A销售部B销售部C销售部贷:管理费用一总部(2)贡献毛益=主营业务收入一主营业务成本一营业费用营业利润:贡献毛益一应负担的管理费用资料来源为:分别从“主营业务收入”、“主营业务成本”、“营业费用”、“管理费用”四个账户中的“A销售部”、“B销售部”、“c销售部”明细账取得。2.青岛啤酒股份有限公司内部转移价格按成本(包括税金)加上小额利润制定,由财务部门和销售部门共同计算。试分析这属于哪一种内部结算价格,并分析
4、其优缺点。答:成本定价法是以内部结算对象的成本作为内部结算价格。考虑到企业成本核算包括了实际成本核算与计划成本核算,因些,成本定价又具体分为以下四种:1、实际成本法。以内部结算对象承担的实际耗费作为内部转移价格。由于各责任中心都有杨本核算系统,具务完整的实际成本资料,成本数据容易取得,但其不足在于容易导致实际成本责任转嫁,从而模糊了责任中心的责任划分。2、标准成本法。以内部结算对象的标准成本作为内部转移价格。标准成本资料容易取得,并且避免了相互间成本责任的转嫁问题,同时提高了核算工作效率。3、变动成本法。以内部结算对象的变动成本作为内部转移价格。变动成本正确反映责任单位成本节约或超支情况,有利
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