协作队伍考核管理办法(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上协作队伍考核管理办法为全面加强项目部建设，规范协作队伍管理，建立严格的协作队伍考核管理机制，提高协作队伍和项目部整体的工作效能及管理水平，确保各项工作任务的圆满完成，经项目部领导班子及各部门负责人共同研究决定指定以下协作队伍考核管理办法。经营部考核内容：（100分）1、考核各协作队伍是否在现场及时确认变更工程数量及临时用工（临时用机）签证单。（10分）2、考核各协作队伍现场签认的变更工程数量及临时用工（临时用机）签证单是否上交及时（要求为每天上交一次）。（15分）3、考核各协作队伍提供现场变更照片是否全面。（10分）4、考核各协作队伍是否按照经营部要求在每月16日之前

2、上报签字齐全的结算工程数量签证单。（20分）5、考核各协作队伍上报结算工程数量签证单是否与实际工程量存在差距，并负责核实工程数量签证单在技术主管及现场负责人签字确认之后有无协作队伍私自修改现象发生。（15分）6、及时与现场、各部门负责人、领导班子核实乙方是否按照工程施工合同合同相关条款进行履约，并每月汇总考核。（10分）7、考核各协作队伍是否能及时有效的完成经营部相关人员安排的其他任务。（20分）技术质量部门考核内容：（一）工程部1、检查各队伍作废施工图纸回收情况。工程部下发图纸后作废的必须全部上交工程部，杜绝各队伍私自将作废图纸用在施工中。2、路基队伍土方开挖施工时路基开挖标高及宽度必须符合

3、设计要求。3、路基队伍换填施工时检查山皮石回填厚度、山皮石粒径和级配。4、路基队伍强夯施工时检查夯点布置情况，夯机能必须达到设计要求。5、路基施工结束后检查路床弯沉、宽度、坡度、平整度、中线偏位。6、管线队伍沟槽开挖时检查沟槽底标高必须符合图纸设计要求，不得出现倒坡，边坡按要求进行放坡。7、管线队伍在沟槽铺设施工时必须保证管材完好无损。8、各队伍检查井施工时检查混凝土外观及养生情况。要求混凝土必须采用土工布覆盖洒水养生。9、管线沟槽回填施工时回填材料必须符合图纸及规范要求，进行分层回填。10、检查桥梁队伍钢筋笼焊接、套筒连接情况。钢筋笼焊接、套筒连接必须符合要求。11、检查桥梁队伍施工时钢筋布

4、置间距及型号。12、检查桩基队伍钻孔有无塌孔等现象。13、路面结构层施工时，结构层厚度、压实度必须符合设计要求。水稳必须采用土工布覆盖洒水养生。14、检查各队伍对工程部、测量组、试验室日常下发文件签收情况。下发通知或文件杜绝出现拒签现象。（二）试验室1、检查各施工队伍试验仪器是否摆放在施工现场（泥浆比重仪器、塌落度桶、灌砂桶、重型触探仪）2、检查各管线、沟槽开挖回填之前，地基承载力测定（重型）。3、检查各队伍沟槽回填情况，管腔及管顶50公分必须采用中粗砂分层回填,压实度满足要求，且要有试验原始记录。4、检查各队伍是否按规范制作混凝土试块，检查混凝土外观及养生情况。要求混凝土必须采用土工布覆盖洒

5、水养生，同步养生试块要留置，以备检测。5、检查现场是否做闭水试验。6、检查原材取样配合情况，试验室随机抽样施工队是否配合取样。7、检查管线队伍进场混泥土管材，是否经过试验室回弹，且要有回弹记录。（三）测量组1、检查各队伍所使用的水准仪有没有在测量组登记、编号。严禁仪器带病上岗。2、检查各队伍在施工过程中有没有向测量组报验，报验的数据有没有存在弄虚作假的行为。3、检查各队伍在施工过程中有没有私自增设水准点。财务考核内容：1、 施工协作队伍资金垫付能力。（总分值40分，财务根据各队伍垫付能力酌情扣分）2、 施工协作队伍工人工资情况。施工队伍拿取工程款后，优先支付工人工资，财务人员会定期去现场随机抽

6、查工人问询工资是否及时发放，保证不拖欠工人工资。（总分值30分，出现拖欠工人工资情况，酌情扣分，扣完为止）3、 施工协作队伍工程款支付手续。从项目财务拿取工程款时，付款申请由财务填写，施工队伍找领导签字，施工队伍经办人必须为签合同人或有效的授权代理人，签字齐全后项目汇款，款项必须汇入施工队签合同对公账户。（总分值10分，财务根据实际情况酌情扣分）4、 施工协作队伍和财务对账情况。按月和项目财务核对施工结算支付情况，保证彼此账务准确无误。（总分值10分）5、 其他事项。财务要求施工队伍配合的事情要及时办理。（总分值10分）人事考核内容：1、是否与农民工签订劳务合同，农民工劳务合同要及时跟踪签订。

7、签订完后把合同复印件上交到项目人事部备案。2、特殊工种证件和身份证复印件上交情况，核对证件是否到期。特殊工种证件和身份证复印件统一上交到安保部备案，人事部负责监督核对。3、工人工资发放是否到位。施工队伍按月把工人工资表上交到人事备案，若不配合人事工作，财务付款前，人事会和财务协商延迟付款。综合办考核内容：1、各队伍每天必须身穿工作服、佩戴胸卡。2、各队伍新增人员后要将人员的电子版照片、姓名和职务提供项目综合办，办理胸卡。每个胸卡在结算中扣5元，如在现场检查没有佩戴，视为没有胸卡，项目继续为其制作胸卡，二次制作费用变为10元，以此类推。3、项目部将每月三次对队伍不定期进行抽查工作服整齐及胸卡的佩

8、戴情况，并纳入整体考核。每次抽查10人，发现一例扣三分。4、现场标识标牌、围挡、彩旗树立整齐美观，不得损坏，扬尘做到地面湿润、无积水，有专人清扫、洒水。5、对队伍的生活区、食堂进行卫生检查。安保部内容：一、临时用电1、不符合一机一闸一漏保一箱的扣5分，不符合其中一项的扣1分；2、接线不符合三项五线制的扣3分；3、接线没有从进线口进出的扣2分；4、设备没有接地的扣4分；5、使用碘钨灯的扣1分；6、配电箱没有关门的扣1分；7、线没有架空或入地的扣2分；8、使用民用线的扣2分；9、消防设备10、没有消防设备的扣10分，有灭火器的没有其他设备扣8分，设备齐全但是灭火器过期的扣2分；11、基坑没有围挡的

9、扣5分，围挡不美观的扣1分；12、扬尘控制是今年的重点之一发现视情节扣分，总分10分；13、安全帽、反光背心、安全带每人次扣0.5分（总分30分）。14、特种作业设备，特种作业人员持证上岗没有的扣每人次1分（总10分）材设部考核内容：（100分）1、考核各协作队伍向技术员上报原材料采购计划是否及时（10分）；2、考核各协作队伍原材料到场后是否积极配合卸车（10分）；3、考核各协作队伍对现场原材的保管是否整齐有序（15分）；4、考核各协作队伍原材使用是否合理规范，对周转材料的使用情况，有无破损、丢失等（20分）；5、考核各协作队伍如需调拨材料，是否由材设部开调拨单（5分）；6、考核各协作队伍商砼运送单是否标注完整准确（包括桩号、队伍负责人，签单人），递交及时（25分）；7、考核各协作队伍需要协助配合、调解问题处理的及时性（15分）。本协作队伍考核奖惩办法由经营部、工程部每月中旬负责组织落实，并组织协作队伍负责人、各部门负责人每月进行总结汇总。单项评分排名最后一名的队伍罚款500元，倒数第二名的队伍罚款200元；总分排名最后一名的队伍罚款2000元，倒数第二的队伍罚款1000元。累计三次排名最后一名的追加罚款2000元。项目部各部门秉着公平、公正的原则进行评比，通过以上办法，对落后的队伍进行惩罚。进而提高协作队伍的管理水平，加快协作队伍解决问题速度。专心-专注-专业