2016二建施工管理考试大纲(共6页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2Z 建设工程施工管理2Z 施工管理2Z 施工方的项目管理2Z 建设工程项目管理的类型2Z 施工项目管理的目标和任务2Z 施工管理的组织2Z 项目结构分析2Z 施工管理的组织结构2Z 施工管理的工作任务分工2Z 施工管理的管理职能分工2Z 施工管理的工作流程组织2Z 施工组织设计的内容和编制方法2Z 施工组织设计的内容2Z 施工组织设计的编制方法2Z 施工项目管理目标的动态控制2Z 动态控制方法2Z 动态控制方法在施工管理中的应用2Z 施工项目经理的任务和责任2Z 施工项目经理的任务2Z 施工项目经理的责任2Z 施工风险管理2Z10106 1 风险和风险量2Z 施工风

2、险的类型2Z 施工风险管理的任务和方法2Z 工程监理的工作任务和方法2Z 工程监理的工作任务2Z 工程监理的工作方法2Z 施工成本管理2Z 建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成2Z 按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成2Z 建筑安装工程费用计算方法2Z 建筑安装工程计价程序2Z 工程量清单计价2Z 建设工程定额2Z 建设工程定额的分类2Z 人工定额2Z 材料消耗定额2Z 施工机械台班使用定额2Z 合同价款约定与工程结算2Z 合同价款约定2Z 工程计量2Z 合同价款调整2Z 工程变更2Z 索赔与现场签证2Z 合同价款期中支付2Z 竣工结算与支付2

3、Z 施工成本管理与施工成本计划2Z 施工成本管理的任务与措施2Z 施工成本计划的类型2Z 施工成本计划的编制依据2Z 施工成本计划的编制方法2Z 施工成本控制与施工成本分析2Z 施工成本控制的依据2Z 施工成本控制的步骤2Z 施工成本控制的方法2Z 施工成本分析的方法2Z 施工进度管理2Z 建设工程项目进度控制的目标和任务2Z 总进度目标2Z 进度控制的任务2Z 施工进度计划的类型及其作用2Z 施工进度计划的类型2Z 控制性施工进度计划的作用2Z 实施性施工进度计划的作用2Z 施工进度计划的编制方法2Z 横道图进度计划的编制方法2Z 工程网络计划的类型和应用2Z 关键工作、关键路线和时差2Z

4、施工进度控制的任务和措施2Z 施工进度控制的任务2Z 施工进度控制的措施2Z 施工质量管理2Z 施工质量管理与施工质量控制2Z 施工质量的基本要求2Z 影响施工质量的主要因素2Z 施工质量管理和施工质量控制的内涵和特点2Z 施工质量管理体系2Z 工程项目施工质量保证体系的建立和运行2Z 施工企业质量管理体系的建立和认证2Z 施工质量控制的内容和方法2Z 施工质量控制的基本环节和一般方法2Z 施工准备的质量控制2Z 施工过程的质量控制2Z 施工质量验收的规定和方法2Z 施工质量事故预防与处理2Z 工程质量事故分类2Z 施工质量事故的预防2Z 施工质量事故的处理方法2Z 施工质量的政府监督2Z 政

5、府对施工质量的监督职能2Z 政府对施工质量监督的实施2Z 施工职业健康安全与环境管理2Z 职业健康安全管理体系与环境管理体系2Z 职业健康安全与环境管理体系标准2Z 职业健康安全与环境管理的特点和要求2Z 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行2Z 施工安全生产管理2Z 安全生产管理制度体系2Z 危险源的识别和风险控制2Z 安全隐患的处理2Z 生产安全事故应急预案和事故处理2Z 生产安全事故应急预案的内容2Z 生产安全事故应急预案的管理2Z 职业健康安全事故的分类和处理2Z 施工现场文明施工和环境保护的要求2Z 施工现场文明施工的要求2Z 施工现场环境保护的要求2Z 施工合同管理2Z

6、施工发承包模式2Z 施工发承包的主要类型2Z 施工招标与投标2Z 施工总包与分包2Z 施工合同与物资采购合同2Z 施工承包合同的主要内容2Z 施工专业分包合同的内容2Z 施工劳务分包合同的内容2Z 物资采购合同的主要内容2Z 施工计价方式2Z 单价合同2Z 总价合同2Z 成本加酬金合同2Z 施工合同执行过程的管理2Z 施工合同跟踪与控制2Z 施工合同变更管理2Z 施工合同的索赔2Z 施工合同索赔的依据和证据2Z 施工合同索赔的程序2Z 施工信息管理2Z 施工信息管理的任务和方法2Z10701 1 施工信息管理的任务2Z 施工信息管理的方法2Z 施工文件归档管理2Z 施工文件归档管理的主要内容2Z 施工文件的立卷2Z 施工文件的归档专心-专注-专业