供应商选择与管制程序(共7页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上深圳市大诚兴电子有限公司文件编号版本次A1文件名称供应商选择与管制程序生效日期1.0目的:对供应商的选择和管理按规定程序进行,确保本公司的规定要求得以满足。2.0范围:凡与生产直接相关的原材料、零部件、半成品、成品的供应商的选择和管理均适用。3.0权责:3.1采购部:负责供应商的调查评估和选择。3.2品质部:负责供应商品质系统的评审。3.3管理总监:审核对合格供应商资格3.3总经理:核准合格供应商资格。4.0定义:4.1以下厂商可视情况不做评审和复核4.1.1客户指定的供应商。4.1.2供应商的产品对本公司产品的品质影响不大或基本无影响时。4.2本公司外包或采购对象以
2、选择已评估合格的供应商为原则,如因情况特殊,须经总经理核准,方可向未经评估的厂商下试作订单。4.3品质验收单位4.3.1生产性物料由品质部IQC验收。4.3.2其它物品由使用单位或相关部门验收。5.0作业内容:5.1原材料供应商的选择准则5.1.1供应商必须拥有政府机构核准的营业证书或资格证书.5.1.2供应商的生产能力和品质能力能满足本公司的生产需求和品质需求。5.1.3要有取得必要的体系认证如ISO9000等。5.1.4客户指定的厂商符合本公司的规格或产品要求。5.1.5新供应商至少符合以上其中2项要求,不能达标者除非总经理特别批示,否则不作为考察对象。5.2厂商资料收集采购部应持续收集具
3、有合作潜力的厂商,并以供应商调查表记录厂商的相关资料。一般应派员到厂商的生产工厂进行现场了解,必要时须召集相关部门成立厂商评鉴小组。5.3初评采购部应根据所收集到的各种厂商资料评估其接单或履约的能力,并参考其以往业绩以及业界风评等因素,评定其是否可列为交易对象,经评定不合格者予以淘汰。5.4索样或试作由采购部向其索样或通知试作,必要时可开立少量试作采购单,请厂商安排送样或试产,以确认其接单能力。深圳市大诚兴电子有限公司文件编号版本次文件名称供应商选择与管制程序生效日期5.5品质系统审查经初评合格的厂商,由采购部发出供应商评审呈品质部,由品质部主导,采购部协助,对厂商的品质管理系统进行审查,评审
4、后由品质部出具审查报告。5.6供应商资格核准经上述评审后的厂商,由采购部填写供应商评审表,并附相关厂商资料和评审报告,呈管理总监审核,总经理核准。核准后厂商登录在合格供应商一览表中。5.7免于评审本程序发行前与本公司业务往来半年以上者,原则上视为合格供应商而免于评审。5.8供应商的年审5.8.1对合格供应商一览表中的供应商,每年应由采购部会同品质部(必要时也可请其它部门协助)进行例行审查。评价结果填写在供应商评审表中。每个供应商每年审查一次,但此一年内无交易记录者可免于年审。5.8.2对于年审中发现的问题点,要求供应商出具书面的改善对策,格式由我司指定或由供应商自定均可;其回复改善效果的确认由
5、采购部根据供应商提供的书面资料或证明材料做出判定结案。对策效果不佳的,要求其在延长期内予以改善;如仍然达不到要求的,则向管理层汇报,由管理层决定相应处理措施。本次年审问题点的最终效果确认将在下一次年审实施时执行,检查情况由相关职能部门处理。5.8.3.由采购部/品质部将审查问题点的改善状况书面汇总,呈管理层知悉。5.9记录维护 评估或审查供应商的记录均由采购部按文件与记录管制程序之规定加以保存与维护。6.0相关文件:6.1文件与记录管制程序 7.0相关记录:7.1供应商调查表7.2供应商评审表7.3合格供应商一览表7.4 采购单 8.附件:8.1流程图 附件一:流 程 图基本流程担当部门/人相
6、关文件/表单厂商资料收集NG淘汰初审OK索样或试作OKNG是否再试NG确认OK NG品质系统审查NGOK改善成效评估合格供应商资格淘汰或通知改善NG年审OK记录保存NG取消定期评估取消OK登录OK持续管理NG核准采购部采购部 采购部各归口部门品管部门采购部采购部各归口部门供应商调查表供应商评审表供应商评审表专心-专注-专业深圳市大诚兴科技有限公司供应商调查表(基本资料) 供应商 外协商 建档日期: 交易状态: 一、公司概况供应商代码供应商中文全称供应商简称供应商地址创立日期传真电子邮箱厂房面积生产区面积登记地址职工总人数品检人数直接人数二、财务状况投资额注册资本付款方式结算方式付款名称收款银行
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