分包单位交接及验收办法(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上1、 分包单位进场施工程序：与业主或总包单位签订合同、取得进场证明向总包单位申报并提供有关资质资料进场施工准备（包括材料设备报验，人员安全教育，暂设搭设等）经同意后进场施工接受总包单位对施工进度、质量、安全、文明施工的检查并按限期整改每一工序完工自检并合格后向总包单位报检经检查合格后进入下道工序或与其他分包队伍进行工序交接施工完成后经批准退场保修期间组织维修。2、分包单位的施工要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、质量负责人及施工日期并做好相应的图文记录，并作为施工方案的一部分上报总包单位，在分包工程交付时将按此记录检查及确定责任承担者；由于不按规范、规程施工而造成

2、质量事故的将追究相应人员的责任。3、分包单位之间的工序交接工作，由总包单位组织，每次工序交接都必须形成书面记录，并由交接双方及组织者签字同意交接。4、工序交接的检查内容包括：上道工序的施工质量按相关规范是否合格、施工后现场是否工完场清、是否对其他工序有破坏、现场的设备设施是否改变等。5、对不合格分包工程必须进行返工或返修不合格决不能进入下道工序，如果不合格分包工程流入下道工序，要追究工序交接组织者的责任。分包单位在发现不合格后，要组织有关人员进行分析研究产品不合格的原因，对其原因采取必要的纠正，有预防的措施并要有文字记录上报总包单位。分包工程全部完成后，由项目副经理组织，技术负责人及专职质量检

3、查员，按照国家有关标准规范进行质量等级评定后，报监理单位进行质量等级核定。6、总包单位将每月组织一次工程质量大检查（包括内、外业），总包单位质量人员随时现场抽查，对不合格工程限期整改。7、如果同一问题或同一部位质量问题发生三次以上还未得到控制，总包单位将对该分包单位向业主申请进行清退处理。本人在一家国有特级施工企业，这是我们单位一个项目部对进场分包的资料提供的要求，在这里，请各位同行将你们自己企业、省市的要求贴在这里，互相交流！ 分包单位进场必须提供的资料1营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件，报加盖公章的复印件，业绩及其他相关证明资料（加盖公章）。2项目安全生产组织机构3项目安全生产

4、管理制度4项目主要管理人员分工及联系电话5企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书，要求看原件、复印件上加盖单位公章。专职安全员按人数配备50以下一名，50至200人二名，200人以上按5配备。按班组配备兼职安全员，50人以上的班组设2名兼职安全员，并上报兼职安全员登记表。每10人设群众监督员一名，以保障现场施工安全。6进场人员花名册、身份证复印件，进场施工前三天上报并做为安全教育的依据。临时进场人员必须提前上报花名册，报项目部备案。7进场特殊工种操作证复印证，要求看原件、复印件上加盖单位公章。8签定安全生产协议书，与劳务合同同步进行。9三级安全教育卡、三级教育试卷，项目部安全

5、教育三日内。（三级安全教育为项目部级、分包队级、班组级）。专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案。10分包单位所用人员的劳动合同复印件11分包单位所用人员的工伤保险证明文件2、分包方必须是合格分包方，配合总包对进场人员总交底，签订安全协议书、文明施工协议书。分包单位在进场前应将本单位的安全生产许可证、资质证书、资质证明、营业执照等资料，必须加盖公章，上报给安全员李军和资料员周晓华，确定为是合格分包方，方可进场。2、专项施工组织设计(方案)上报总包、安全技术措施审批记录。3、分包方必须配备专职安全员一名，并持有效上岗证。4、分包方的(专业)安全应急预案。5、分包方向总包提供所有进场人员的花名

6、册、身份证复印件、健康证，并提供机械设备验收记录表及机械清单。6、分包方的分项安全技术交底每次上报一份到总包备查。7、分包每天的“三上岗、一讲评活动”每周上报一份到总包处备查。8、分包方每月配合总包对其进行一次安全业绩评定。9、分包方在施工现场动火必须办理动火证后才能动火。10、分包方必须将特种作业人员操作证原件上报总包审核，审核后退还，将复印件留底备案，操作人员必须持有效证件上岗。11、分包人员进场必须到总包安全员处办理胸卡(每张胸卡压人民币20元)，退场时退还押金。12、总包提供给分包方的安全物资、安全设施必须在办理交接手续后才能使用。13、总包方对分包方安全检查不合格后发出的整改通知单，

7、必须在规定的时间内整改完成，并将整改情况反馈给总包安全员。分包方须向总包方提供如下资料(质量)1、总包对分包进行质量总交底，分包方也必须对施工班组进行质量交底，在分部分项工程开始之前另做有针对性的质量交底，并将交底记录上报总包备案。2、专项施工组织设计(方案)中包括质量目标和具体保证措施，以及成品保护措施等。3、分包方必须配备兼职质量员一名，做好分部分项工程的验收记录及检验批评定，资料上报总包备案。4、质量员对总包（监理、业主、上级部门等）发出的质量整改通知单等，必须及时整改并书面回复整改情况。5、按时参加总包召开的质量会议。6、对出现的质量问题应作纠正和预防措施，并有书面记录，上报总包备案。

8、7、分包方使用的计量器具应有计量局发出的鉴定证书，并复印（盖章）一份上报总包备案。8、材料在进场前必须向总包上报材料的合格证、准用证、试验报告等材质证明资料，否则不得投入使用。分包方须向总包方提供如下资料(计划协调管理部)1、进度计划1）根据总包的总进度计划，编制本专业施工总进度计划，如有变更需及时补充调整后的施工总进度计划。2）每月24日上报总包形象进度和下月进度计划。3）每周日下午16：30前向总包提供本周质量、安全、文明施工、进度、需协调事宜等各项的完成情况和下周进度计划。2、甲供材料计划，必须根据总进度计划提前向业主提出进场计划。3、及时将甲供材料的验收记录及合格证、试验报告、许可证等

9、各种证明资料收集齐全，上报总包。4、准时参加总包单位组织的工程协调例会。分包方须向总包方提供如下资料(商务部)1、分包方每月向总包提供当月工程量。2、分包方每月填写分包考核表。3、分包方每月进度计划。4、具体格式分包进场后，在总包商务部领取。分包方须向总包方提供如下资料(物资部)1、需要使用总包单位物资，必须提前向总包物资部提出书面申请。2、发现擅自使用总包物资，将按照项目部奖罚制度严肃处理。分包方须向总包方提供如下资料(技术部)1、分包进场后向总包提交审批后的专业施工方案和技术交底。2、分包进场后向总包提交审批后的专业深化图纸、设计交底及会审。3、向总包提交工程变更及洽商单、技术检验报告、材

10、料及半成品的试验与检测、技术问题处理、相关规范规程、季节性的施工技术措施等资料。4、提交科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验及技术培训的相关资料给总包。5、设计变更、技术核定单管理办法A.设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、业主、监理和总承包共同签字认可。B.施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。C.以上设计变更、技术核定单须第一时间报到总包，并原件留档。6、施工方案管理办法A.要求各专业承包人提供相应的单位工程施工组织设计应包括：工程概况；主要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织；

11、技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施；经济技术指标的测算等。B.施工组织设计按编组分工逐级向下交底，并做到交底明确，书面留底。C.各专业承包人严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如果条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。D.做好施工方案的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制调整施工方案后，报原审批人审批后执行。E.特殊施工过程应编制相应的施工专项方案。由专业承包单位编制，总包技术负责人参与审核。7、材质与产品检验A.材料、产品、半成品进场必须随带合格证明，对品名、规格、型

12、号不符或不合格的产品，不得验收使用。B.对钢材、钢结构、安装设备等，进场时必须有合格证明和复验证明、设备开箱检验记录等。C.进入施工现场部分材料按规定须复试的，进场后需经过复验才能使用。D.材料设备的报审程序先报到总包再由总包统一上报到监理。8、工程测量管理A.工程施工前，对业主提供的基准点进行复核，确认无误后方可使用，对基准点复测有疑问应提出让总包参与复核。B.工程施工中对建筑物轴线、水准点、坐标控制点进行复测。C.总包只提供主轴线的控制线和控制标高，其他细部尺寸线分包自行负责。D.工程竣工后，按规定进行建筑物和市政管线的竣工测量。9、工程计量管理A.施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用

13、国家法定计量单位。B.凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。C.各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度满足国家施工规范和质量检验标准的要求。10、隐蔽工程验收与技术复核A.工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。B.对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序，并应及时办理隐蔽验收记录，签字盖章齐全。C.单位工程结束后也要组织业主、设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。11、竣工资料与竣工图编制A.按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。B.在竣工验收

14、之前，重新绘制竣工图。C.各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。D.其它资料要求按项目有关规定执行。所有需要向监理、业主提交的资料、文件必须经总包单位资料员报审。分包方须向总包方提供如下资料(办公室)1、进场管理人员及施工班组班长的联络方式（姓名、职务、传真、邮箱、手机、座机）。2、进场管理人员的花名册（姓名、性别、身份证号码、家庭住址、进场时间、职务）和身份证复印件。3、使用总包单位复印机缴纳一定费用，并在资料员处登记签字，工程款中扣除。项目管理制度为贯彻落实建设工程质量管理条例、关于加强大型公共建筑质量安全管理的通知等文件和本公司相关管理规定及达到项目工程目标（鲁班奖、白玉兰、优质结构

15、、文明工地、标化工地、中建CI形象金奖），促进工程建设各专业分包方增强质量意识，确保建设工程质量安全，特制订项目部管理制度。管理涉及内容：安全（文明施工、综合治理）、质量、施工进度、技术管理、商务管理、工程资料、宿舍管理等（包含以上内容但不限于此）。一、安全文明施工1、每个分包队伍必须配备壹名专职安全员，未配备专职安全员罚款500元，并责令整改。2、不参加安全检查、安全会议的分包负责任人，处罚200元/次，不按时到会处罚100元/次。不按时具体为：迟到、早退、指定他人（责任人因公务不在现场，可指定班组长）。3、每道工序施工前不进行安全技术交底的，处罚50元/次。4、擅自拆除和挪用安全设施、破坏

16、安全标志、宣传标语、生产设施，处罚200元/次。5、不执行安全生产规定和施工组织设计、安全施工组织设计相关安全技术措施，处罚100元/次。6、擅自改变安全技术措施，处罚500元/次。7、不执行“三上岗一讲评”，处罚30元/次。8、强令工人违章作业，指挥者处罚500元/次，作业者处罚100元/次。9、接到“安全隐患整改通知单”逾期不改或整改不到位，处罚150元/次。10、班组每天不组织班前安全活动，处罚班组长50元。11、不佩戴胸卡上岗，处罚10元/人*次。12、发现事故苗子、安全事故不向项目部汇报，处罚100元。13、特殊作业人员未持有效上岗证，处罚100元/人。14、不戴安全帽进入施工现场，

17、处罚20元/人，不扣好帽带，处罚10元/人。15、高空作业（2米），不佩带安全带、不系保险钩，处罚50元/次。16、高空作业时，向上或向下乱抛材料、工具等物件，处罚50元/次。17、非机械操作人员，使用和玩弄机电设备，处罚30元/次。18、非电气专业人员擅自拆装、电灯等电器，处罚20元/次。19、非操作人员，任意进入吊装区域，违章者罚款30元/次。20、高空作业穿高跟鞋或拖鞋操作的，处罚30元/人；上架子、起重机械穿硬底鞋或易滑鞋，违章者罚30元/人；酒后操作违章者罚50元/人*次。21、竹扶梯、人字梯无防滑保险措施或缺档腐朽仍在使用的，处罚10元/次。22、作业人员未按规定通道、人货梯上下，

18、而任意攀登，处罚50元/人*次。23、上材料堆放超载，处罚100元/次。24、任意拆除的底笆、扶手栏杆、踢脚板、安全围护网，处罚50-100元/次。25、任意切断的拉结点，处罚100元/点。26、热天在上午睡或乘凉者，处罚20元/人*次。27、不用插头接电，而直接插入的，处罚20元/只*次。28、木工圆锯无防护罩的，处罚50元。29、未按施工总平面图或指定地点处堆放材料、设备，处罚100元/次。30、必须在规定的吸烟处吸烟，在施工作业区吸烟和吸游烟的，处罚20元/人*次。31、班组未做好工完场清，处罚100元/次。32、施工现场有随地大便，处罚50元/人，小便处罚10元/人。33、材料对方造成

19、施工道路不畅通，引起事故发生或造成人员伤害的，处罚责任分包500元/次。34、每次动火前必须到安全部门申请动火证，未按要求申请动火证，处罚50元/次。35、在上进行电焊作业，未设置接火盆、无监护人的，罚款100元/次。36、在木工间吸烟者处罚50元/人，发现有烟蒂处罚10元/只。37、气割、电焊违反“十不烧”规定，处罚100-500元。38、冷天在施工现场烧火取暖的，违章者罚款100元/人。二、工程质量1、班组不配备兼职质量员，处罚50元，并责令整改。2、班组长对组员不进行技术质量交底，处罚50元/次。3、发现材料未经报审，在总包和监理未同意的情况下，先投入使用的罚款1000元/次。4、不按施

20、工方案的质量保证措施进行质量控制的，根据情节严重性，罚款10005000元/次。5、由于分包方主要责任造成质量事故的，根据情节严重性，进行不低于1000元/次的罚款。6、使用不合格的材料，一旦发现严肃处理。7、在交叉施工中，发现未做好成品保护工作造成损失的，根据情节严重性，处以不同程度的经济制裁。三、工程进度1、由于分包自身管理原因，未按施工进度计划完成任务，影响下道工序施工，处罚责任分包200元/天；若通过加班能把延误时间弥补的，不影响下道工序施工，处罚50元/次，以示警告。2、因分包自身原因造成工期延误影响关键节点的完成，处罚1000元/次。四、物资管理1、擅自使用总包材料做柜子、箱子等用

21、具，处罚200元/人。2、使用总包物资必须书面申请，擅自挪用或使用罚款100元/次。3、发现盗用总包物资的，扣除材料费后，以材料费双倍价钱处以罚款。五、工程资料1、分包在完成自检工作后，经施工员、技术员、质量员验收合格后，完成验收记录，到总包质量员处进行分项工程验收报审工作，不按程序验收的罚款100元/次。2、不按时签字确认、不按时上交、不配合项目部要求完成或提交各项资料，处罚50元/次。六、生活区管理1、随意带小孩或非女施工作业人员进入施工现场的，处罚责任分包200元/次。2、职工宿舍内不允许做饭，擅自使用煤气、电炉、电饭煲、电炒锅做饭、电茶壶、热得快烧水等，处罚500元/次；同一班组或同一宿舍若再次发现使用以上物品对责任班组处以500010000元罚款。3、擅自留宿外来人员，不得男女混居，违反者处罚50元/人*次。4、宿舍内私接和接，处罚500元/处。5、违反规定乱倒残羹剩饭，处罚100元/次。6、空屋电灯开启、不随手关处罚100元/次。7、宿舍必须保持清洁卫生，床上物品叠放整齐，生活用品排列有序，不得随意挂放衣物、鞋子等；宿舍不整齐，检查不合格班组处罚500元/次，同一班组或同一宿舍两次发现不合格处以5000元罚款。管理制度包含但不限于以上内容，项目部将随时对不完善项目进行补充，并以文件形式发放分包单位。专心-专注-专业