公司管理表格整理(共20页).docx

《公司管理表格整理(共20页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司管理表格整理(共20页).docx（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上试用员工转正申请表填写日期： 年 月 日姓 名录用部门岗位名称毕业院校专 业毕业时间入职日期 年 月 日学 历请附上您对试用期间的工作总结自我评价1、你对现有的工作环境与工作强度有何看法或建议？2、目前在执行工作时，你曾感到什么困难？你希望得到什么样的帮助？3、是否经常接到额外工作，你对额外增加的工作持怎样的看法？4、在与本部门或其他部门的工作配合中，存在哪些困难或未解决的问题？5、目前除本职以外，是否有你更有意向或欲尝试的职务？你具备哪些条件？6、公司哪些制度或工作流程需要进一步完善，你对此有何更好的建议？7、公司目前哪方面的福利有需要改善？填表说明：1.员工需认真

2、填写此表，填写内容必须真实客观，并作为公司对个人转正考核的依据；2.员工需完成每一标题的评价，并及时交人事部。部门经理意见综合评分：优 良 一般 差（请在左边方格中打“”） 签字： 日期： 年 月 日 分管领导意见 签字： 日期： 年 月 日 人事部考核小组意见试用期出勤情况：迟到/早退 次 旷工 次 事假 天试用期绩效情况：周边同事反馈意见： 签字： 日期： 年 月 日 人事经理意见试用期薪资：转正薪资：转正日期：自 年 月 日起转正 签字：日期： 年 月 日 总经理意见 签字： 日期： 年 月 日 试用期工作小结试用期完成工作情况与部门同事之间配合情况对公司看法未来工作方向 签字：年 月

3、日试用期工作小结内容主要需包括：1. 试用期完成工作情况2.与部门同事之间配合问题3.对公司的看法4.接下来工作方向内部调动申请表 申请日期： 年 月 日 姓名拟调动日期现部门现职位拟调部门拟安排职位申请调动理由： 签名： 年 月 日调出部门负责人意见：签名： 年 月 日拟调入部门负责人意见：签名： 年 月 日调出部门主管领导意见：签名： 年 月 日拟调入部门主管领导意见：签名： 年 月 日人力资源部意见：签名： 年 月 日公司领导意见:：签名： 年 月 日审批结果调动生效时间： 年 月 日备注：标准职位说明书样本职位名称日期任职者姓名填表人 所在部门审核 工作地点批准 职位目的工作责任和绩效

4、标准1.2.3.4.5.6.7.8.职责对公司的影响范围财务方面非财务方面1、年度财务预算金额2、审批权限所在部门总人数下属人数 直接下属 间接下属任职要求该职位所需的最低资格要求，包括学历和经验关键素质行业及专业知识其他知识和技能学历工作经验应接受培训工作关系图指明本职位的直接主管的职位和任职者姓名、同事（向同一主管汇报的其他员工）的职位和任职者姓名、自己的直接下属的职位和任职者姓名。职位和任职者姓名直接主管同事直接下属附表1：员工进出登记表日期姓 名外出时间到达时间午餐外出原因附表2：请假单 姓 名申请日期：公 司假期类别：病假 年假 事假 婚假 产假 其它 _请假日期：由_ 至_（合计请

5、假天数： 天）实际请假天数：部门经理批准：日期：总经理批准：日期:附表3：加班申请单姓名申请日期公司加班事由：加班日期：由 月 日 点至 月 日 点 合计加班时间： 天（小时）部门经理意见：日期：总经理批准：日期:附表4：出差单出差人员申请日期公司同行人员 共计 人出差地点由北京 至北京出差时间由 月 日 月 日 （共 日）预计费用￥ 元费用分摊部门出差事由部门经理意见：日期：总经理批准：日期:出差旅费报销清单出差人： 部门：年月日出差日期地点交通费膳杂费住宿费杂费其它费用合计说明月日起迄费用总计旅费总额（大写） 人民币美元万千佰拾元角分整预支旅费应付（支）金额 会计核准审核收款签字考核表范例

6、成绩与效率评估行政管理人员/中阶管理干部/专业人员姓名 工作职称部门 考核期间自 至工作说明书 如附件 正修订中，随后检送前一年达成的成果逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）目标1 达 成 未达成目标2 达 成 未达成目标3 达 成 未达成员工评估主要工作成效职位说明中各项职责达成的程度极优 杰出 平均 可接受 差评语：管理技术计划、组织、领导、控制的成效极优 杰出 平均 可接受 差 （续表）评语：沟通能力口头、文字沟通的成效极优 杰出 平均 可接受 差评语：人际关系上司、部属的成效极优 杰出 平均 可接受 差 评语：自发与创新发展新观念与处理异常情势的能力极优 杰出 平均

7、 可接受 差 评语：适应性配合改变的能力极优 杰出 平均 可接受 差评语：.摘述与前次考试（日期 ）相较，综合成绩与效率的水平： 改时 相同 退步 （续表）考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要写下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。.新年度目标目标1细节预期成果预期阻碍如何解决？目标2细节 （续表）预期成果预期阻碍目标3细节预期成果预期阻碍.成绩与效率改进将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议 范 围改进行为考核人

8、签名 考核人主管签名日期 日期考核人主管的评语（可不填）成绩与效率改进计划待改进成绩与效率：训练新进员工员工： 主管： 时间： 月 日执 行 项 目执 行 者执 行 时 间1 请教他的方法2 观察带领训练新进员工3 参加人事部门举办的新进员工座谈会4 决定新进员工报到的适当时间5 参加“如何训练新进人员”研讨会6 读下列书籍（1）干部与经理的自我发展（2）有效的沟通（3）干部与在职训练7 观察主管训练新进员工8 有一名新进人谈话9 提供一份检查表给理体主管供训练新人之用10 安排专用办公室，以便训练新人11安排永久性训练场所出版业成绩与效率考核表典范专 业 考 核A：特优 B：优 C：可 D：

9、劣不予评分ABCD积分1作业细部规划能力2指定时间内完成工作3特殊问题处理与解决4专业简报，表达能力5对业主洽谈能力6对消费者说服力7对其他一般性对象洽谈能力8情报收集及分析9专业知识10报告编撰与书写11领导统御12协调13对部属训练及指导能力14组织能力15创意16潜能及未来发展17业务/工作主动性18独立作业能力19同时负责或执行若干项工作的可能性20吸收及学习能力21对公司及工作的态度及责任感22对时间安排及使用23一般人际关系综合评估特优 优 可 劣个 性 分 析A=特优 B=水平以上下 C=可 D=需要改 E=不予评估项 目评分项 目评分1仪表2口才3表达4谈吐5性情6脾气7处人8

10、处事9反应10判断11精力26领导12合作27气量13自信28习惯14准时29理解力15个人主义30表现欲考 核 员 结 论1 本人过去与受考核人共事结果，确认其专业工作能力 特优 水平以上 可 劣2 今后公司如再指派受考核员与本人配合工作，对此一指派，本人认为 有此需要 可以接受 另选他人3 本人对受考核人的潜能认为 优 可 到此为止 不确定4 公司如欲加重受考核人的工作分量及责任，本人认为 目前：可 不可 未来：可 不可5 本人已将评核结果与受考核人面谈，其反应为 接受 无所谓 反对意见及建议考核员：时间： 年 月 日 签名部门主管：时间： 年 月 日 签名总经理：时间： 年 月 日 签名请详列受核人的缺点及改进方式及方向：受考核人于考核时间内迟到及旷职 次 时（分）本考核表已于 年 月 日由 与受考核人及考核员面谈，并依建议作如下决定：1 调整工区资晋 升2调 职 调往部门3辞 退4上列决定生效日期 年 月 日 负责人签名人事资料卡日期 编号姓名性别血型出生日期照片年 月 日籍贯现住址身份证号专长嗜好工作经历服务单位名称职别工资离职原因工资年 月 日薪水记事学历学校名称级别毕业日期记事专心-专注-专业