企业经济管理存在的问题及对策(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上企业经济管理存在的问题及对策 摘要：自我国进入发展新时期，市场经济体制逐渐替代计划经济体制，企业之间的市场竞争愈加激烈。对于企业的发展和生产来说，经济管理具有非常重要的作用，因此，如果企业的经济管理存在缺陷，就会造成企业的可持续发展受到阻碍，难以保持足够的市场竞争力，何谈经济效益和社会效益，企业必须通过调整经济管理的方法和模式，达到最大化经济效益的目的。本文将就企业经济管理存在的问题展开探讨，并提出相应的解决措施。 关键词：企业发展；经济管理；问题和对策 中图分类号： F272 文献标识码：A 引言 要保证企业有足够的核心竞争力，能够获得足够的经济效益，加强企业经济管

2、理是必不可少的。对于企业管理来说，经济管理是其重要组成部分。而且，在激烈的市场化竞争中，经济管理的重要性逐渐凸显出来，高水平的经济管理是保证企业可持续发展的重要因素，对于企业来说，采用科学、合理的经济管理方式，是提高企业整体管理水平的重要方法。 一、企业经济管理存在的主要问题 1.人员不固定 要科学合理的开展企业经济管理工作，就需要大量的高水平人才，为各项经济管理工作贡献力量。但是目前我国企业的经济管理部门人员不够固定，部分企业存在人才流失严重的问题，给企业经济管理工作带来了不利影响。从另一个方面来说，工作人员综合素质不高，也是造成人员流动频繁的原因之一，对于我国企业来说，经济管理发展尚不成熟

3、，这个方面的专业人才也较为短缺，加上经济管理部门工作人员水平低下，严重阻碍了正常的经济管理工作。 2.缺乏创新管理意识 在市场经济体制环境下，加强经济管理是保证企业发展的重要因素，但是囿于传统经营理念的影响，大部分企业对经济管理没有科学的认识，不愿意投入人力和财力，也缺乏足够的创新管理意识，部分企业即使投入了人力和财力，由于缺乏相关理念和方法，造成经济管理工作效果不佳。部分企业喜欢借鉴成功企业的经济管理模式，但是却没有注意到，其他企业的管理模式并不一定适用于本企业。大部分企业员工仍然没有足够的创新管理意识，也没有充分认识到经济管理工作的重要性，制约了企业经济管理工作的进行。 3.缺乏整体经济管

4、理观念 市场化经济理念已经深入到我国企业的经营管理中，自我国加入世贸组织，很多企业已经走向了世界，参与到全球经济竞争中，但是企业仍然存在缺乏整体经济管理观念的问题。大多数企业都根据职能分工，建立了各种部门，这些部门有自己的经营方式和经营目标，但是缺乏相互之间的联系，出现“各自为政”的局面，简单地说，就是没有整体经济管理观念，也影响到了企业的整体经济管理。 4.不重视建设企业文化 企业文化是一个企业的灵魂，也是促进企业不断发展的动力，对已成功企业来说，优秀的企业文化是必不可少的。大多数企业都能够认识到人才的重要性，给人才充分的发展空间，让人才得以施展自己的才华。但是部分企业仍然不重视企业文化建设

5、，企业内部缺乏人人情味和活力，员工工作缺乏热情和激情，影响了企业的可持续发展。 5.其他问题 很多企业都将扩张、投资作为工作重点，这是企业为了获取市场竞争力和经济效益的措施，但是在投资工作中，没有科学的投资计划，一旦投资中出现问题，企业就需要更大的成本弥补问题，更不用说获得经济效益；大部分企业并未形成宏观经济管理体系，缺乏体系就缺乏对经济管理的引导，造成企业部门之间责任推脱和权利交叉的问题，影响企业的经济管理工作。 二、改善企业经济管理的策略 下面将从多个方面，针对改善企业经济管理提出具体策略。 1.加强经济管理创新意识 对于企业的员工和管理人员，都应深入了解企业的经济管理体制，并将经济管理观

6、念运用到实际工作中，不能眼高手低、纸上谈兵。在当前的新形势下，企业应综合管理创新、理念创新和体制创新三个因素，在实际的企业经济管理工作中，要先建立和经济发展相符合的经济管理理念，然后根据企业的具体情况，建立完善的创新经济管理体制，最终将体制、理念运用到经济管理工作中，形成企业特有的管理方法，在激烈的市场竞争中获得一席之地。 我国企业的部门设置存在冗余、繁杂、联系不紧密等问题，这是阻碍企业发展的重要原因，老老旧的部门设置也很难满足新形势需求。企业应精简部门，去除不需要的管理人员和管理层，运用新技术例如互联网技术，加强各个部门之间的沟通联系，减少解决问题的时间，提高管理工作效率。也可以运用互联网，

7、在员工之间传播先进的经济管理理念，这也是培训员工的另一种方式，员工还能通过网络获取知识，提升自身知识水平。 2.完善经济管理体系 没有经济管理体系，企业的经济管理工作就缺乏框架。企业应注重经济管理方面的人力、财力投入，经济管理模式、方法也要根据企业的实际情况灵活转变，知识合适的才是最好的，才能更好的促进企业发展；再者，企业应该建立监管制度，及时发展经济管理工作中存在的缺陷和问题，及时有效的解决，达到经济管理的最优化目标。 3.完善人力资源配置 不论是对于企业部门，还是对于整个企业，人才都是最重要的资源，缺乏人才，何谈企业发展和进步，所以，人才对于企业的经济管理具有重要意义，但是很多企业经济管理

8、部门人才综合素质不高，流动性也较强，对企业经济管理没有实质性作用。企业应建立完善的绩效考核制度，将经济管理作为考核目标，对员工进行定期考核，考核成绩优秀的人员可以给予一定奖励；在平时工作中，企业也应加强员工整体培训，将经济管理观念渗透入员工日常工作中。 4.改善投资管理计划 经济管理部门对于企业的扩张和投资都有很大的帮助作用，但是我国企业的投资计划仍然缺乏科学性、合理性，也缺乏明确的发展目标，不重视投资计划的制定。对于企业来说，应该结合企业自身状况、市市场投资环境、投资可行性以及其他多种因素，制定科学完善的投资计划。 结束语 综上，首先分析了当前我国企业经济管理存在的若干问题，然后针对这些问题，提出了具体的优化措施，通过改善投资管理计划、完善人力资源配置等措施，能够有效提高企业经济管理水平。 参考文献： 1崔丽娜.浅谈企业在经济管理中如何做到自我提升J.现代商业，2014（06）：159. 2于春玲.企业经济管理的创新对策研究J.现代商业，2014（06）：156. 3王海霞.新形势下企业经济管理的创新策略J.魅力中国，2014（02）：53.专心-专注-专业