用友U8系统实施(开发)项目总结报告(共8页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上科旭南海工厂系统实施/开发项目总结报告项目开始日期：2017-02-15项目结束日期：2017-04-15项目经理：马世均联系方式：、mal100li项目工作主要有订单管理、普通代存管理、焊管代存管理、往年对账、采购管理、ERP专属服务器架设、U8应用双开，各项目总结如下：专心-专注-专业一、订单管理业务背景业务方案实施效果1、客户订单号、物料编码、物料名称都是手填，不规范，不准确。2、订单数据只能在小范围内使用查看，无法实时共享。3、新接订单无第三方人员审核，订单有效性无法保证。1、在U8中启用订单一览表。2、新订单由订单部计划员录入系统，市场内勤审核。3、经数据库

2、开发完成后，形成Excel版本台账，作为调拨申请、对账的准确依据。1、客户订单记录及时、规范、准确。2、可实时查看订单台账。3、调拨申请单、调拨单制单效率大幅提升。项目领导宋学磊、谢昆山项目组长谷仁祥、马世均项目组成员1、订单部：刘栋、葛萍、彭彩凤。2、物流部：王光磊、杨秋真。3、市场部：黄镇镇、刘志勇、李焕勇、王立夫。4、财务部：陈志爱。项目参与人员签字验收（验收人/日期）：二、普通代存管理业务背景业务方案实施效果1、客户订单对应的：产成品入库进度、发货进度、SAP过账进度、SRM发布进度难以统计、关联查询。2、各环节发货、对账差异难以统计。1、在U8中启用SAP过账单、SRM入库单。2、产

3、成品入库、调拨申请、调拨单制单时填写对应客户销售订单信息。3、经数据库开发完成后，形成Excel版本台账，订单管理和代存管理数据打通。1、实时体现各个客户订单：产成品入库进度、调拨申请发货进度、调拨单审核进度。2、实时体现各个客户订单：SAP过账进度、SRM发布进度。3、为物流部、财务部、市场部业务跟踪、各环节对账、决策提供有用信息。项目领导宋学磊、谢昆山项目组长谷仁祥、马世均项目组成员1、订单部：刘栋、葛萍、彭彩凤。2、物流部：王光磊、杨秋真。3、市场部：黄镇镇、刘志勇、李焕勇、王立夫。4、财务部：陈志爱项目参与人员签字验收（验收人/日期）：三、焊管代存管理业务背景业务方案实施效果1、U8中

4、没有建立市场仓库，从市场仓库发出的材料明细、结存明细无法统计。2、从市场仓库发出的材料明细的对账工作无法开展。1、在U8中启用“市场部-钢材库”，工厂发出使用调拨单发货到钢材库，客户领用使用调拨单发货到“代存-南海汽车厂”。2、每月开票自动生成销售出库单从“代存-南海汽车厂”出库，剩余结束是代存未结算产品。3、经数据库开发完成后，形成Excel版本台账。1、实时体现发往“市场-钢材库”的发货明细、“市场-钢材库”的客户领用明细、“市场-钢材库”的实时结存。2、实时体现各个客户订单：SAP过账进度、SRM发布进度。3、为物流部、财务部、市场部业务跟踪、各环节对账、决策提供有用信息。项目领导宋学磊

5、、谢昆山项目组长谷仁祥、马世均项目组成员1、订单部：刘栋、葛萍、彭彩凤。2、物流部：王光磊、杨秋真。3、市场部：黄镇镇、刘志勇、李焕勇、王立夫。4、财务部：陈志爱。项目参与人员签字验收（验收人/日期）：四、往年对账业务背景业务方案实施效果1、客户订单对应的：srm发货单的采购数、发货数、收货数、CMMP过账数、srm入库单入库数无法直接获取。2、客户订单对应的：过账进度、对账差异无法直接获取。1、将往年南海科旭订单表、福田CMMP过账数据、srm发货单、srm入库单导入数据库。2、经数据库开发完成后，形成Excel版本台账。1、体现各个客户订单：成品入库进度、发货进度、cmmp过账进度、srm

6、发布进度。2、体现各个客户订单：各个环节的过账差异、发布差异。3、挖掘出srm系统，没结算，没价格数据近600多万元，为市场部业务开展提供有力数据。项目领导宋学磊、谢昆山项目组长谷仁祥、马世均验收人员签字1、订单部：刘栋、葛萍、彭彩凤。2、物流部：王光磊、杨秋真。3、市场部：黄镇镇、刘志勇、李焕勇、王立夫。4、财务部：陈志爱项目参与人员签字验收（验收人/日期）：五、采购管理业务背景业务方案实施效果1、原有采购台账由于硬盘损坏丢失，急需开发新采购台账。2、原有台账，采购计划数据源（库存当量表、供应商价格表、未完成采购订单、建议采购量、批量采购规则）获取存在某些问题。3、原台账只能单厂应用，无法同

7、时在舱门厂、焊管厂同时应用。1、在U8中启用仓库存货对照表。2、在U8中启用供应商调价单，将已签合同供应商物料价格维护到系统。3、经数据库开发完成后，形成Excel版本台账1、舱门厂、焊管厂共享采购看板，采购部、物流部可同时管理2个工厂的采购数据。2、可维护当量、物料所属采购员、经济批量等信息。3、重新改写采购计划数据源，使得采购看板数据更加真实、有效，为业务部门提供业务支持、决策支持。项目领导宋学磊、谢昆山项目组长谷仁祥、马世均项目组成员1、采购部：柳杰。2、物流部：王光磊、杨秋真。3、财务部：陈志爱。项目参与人员签字验收（验收人/日期）：六、ERP专属服务器架设、U8应用双开业务背景业务方

8、案实施效果1、异速联授权许可不足，导致用户无法登录系统，影响业务工作进度。2、在物理机上的异速联服务器，无法提供高效维护、快速恢复支持。3、T6/U8无法同时登陆。4、无法同时登陆2个U8启用server 2012 hyper-V技术，建立南海工厂、北京工厂U8专属服务器、T6专属服务器，分担用户负载。1、将异速联最大用户并发容量（25许可）提高2倍（75许可），节省软件开支5万元。2、提供高效维护、快速恢复支持，保障系统正常工作。3、避免用户无法登陆系统，保障用户工作效率。4、提供用户单据录入效率，部分岗位单据录入速度可提高一倍。项目领导宋学磊、谢昆山项目组长谷仁祥、马世均项目组成员1、信息部：薛孟玲。2、财务部：各公司财务部3、物流部等其他部分岗位项目参与人员签字验收（验收人/日期）：项目问题记录表项目名称问题描述解决办法提出人员责任人完成日期