无限极与各类型人沟通技巧(共21页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上无限极与各类型人沟通的方法一、与做生意的人沟通 做生意的人已经形成一种惯性思维:要能马上见到钱。从几个角度去切入影响:(一)你做一件事情,是想做一段时间就休息还是做一辈子都不可以休息?那你认为你现在做的这个事情能不能让你做一段时间就可以休息,还是说必须每天都要去做?那如果你今天做的这个生意是你一辈子都不能休息的,那你必须活到老干到老。不管你有多累,有多疲惫,不管你感觉到竞争有多激烈,你必须坚持下去。(二)做生意不可避免的只要好就一定会有跟的现象。这个项目是你发现,是你做的,但是一定会有人跟过来。那么做生意会跟,做无限极也会跟。但是你有没有发现两者的跟是不一样的,传统的
2、生意是跟的人越多路就越窄了。而无限极最怕的是人不跟,为了让人跟我们还做很多的思想工作。一些人觉得产品好,一些人觉得事业好,他一定会跟过来。 传统生意不守规矩,喜欢恶性竞争,争来争去,你是想赚钱,但是他只想赚生活费。你们俩同时做他就会把你搞得也只能赚生活费。油水不大了以后是不是搞得你又要去找项目、又要转行?重新找项目重新转行对你来讲是不是意味着你又要重新去适应、重新去学习,你要耗费掉你很多时间。而重新转行也意味着你有肯能会换好,也有可能会换坏。同意吗? 那从我们的角度来讲,是不是想找一个很长远、很长久的生意做?做的好了有人跟过来反而是好事情,跟的人越多越开心。那传统生意人家跟过来你开心吗?(三)
3、凡是做生意的人,只满足于现在的小生意的人应该很少吧?谁都想把生意做大是这样吗?那怎么把生意做大?做传统的生意你是一个人在那里拼,而做无限极是一群人在哪努力。有个钓鱼的故事。(四)传统生意来钱快,可以解决我们的生存问题,但应该会有危机感,比如你的生意是现在好做还是五年前好做?你今年35岁时你30岁的时候生意好做,五年以后你40岁,意味着你生意更难做,有一天你会被迫转行,因为生意做不下去。有没有想过这个问题?今天我们在传统生意还有利润的时候,我们去求生存但人往往就这么怪,有句俗话讲的好:抬枪不遇鸟,遇鸟不抬枪。你不想转行的时候会有门路有机会给到你,你不以为然,等到你特别要门路和机会的时候,他不一定
4、出现。所以我们讲,在顺境的时候,我们找条出路,在未来他可能就是一条退路。再好的车他都有一个备胎,为什么?以防不测是吗?再好的生意要不要有一个备胎呢?你今天是传统生意去解决你生存的问题,用无限极去解决你未来的一个保障,养老的问题。他这两个走到一起是不是很互补?很好?这两者兼做,无非就几种结果:生意很好,无限极没有做起来,对你来讲有什么不好吗?你的生意还是做,那么这边只是投入业余的时间和一部分的精力,就算这边没有做起来,但是你在无限极里面学到很多的东西,得到健康。无限极也做起来,生意也很好,这对于你来讲是一个锦上添花的情况。生意越来越不好,而无限极做起来了,你有没有发现,你平安、平稳过渡。这三种结
5、果,你如果只死守一条,你的生意有可能好,也有可能不好,有可能好一段时间,但好不了很长时间,你是想一辈子过的好,还是想一段时间过的好?你想一辈子过的好你只靠一个行业行不行?你这个行业可不可以让你做一辈子,这个你要去思考!二、与做保险的人沟通很多做无限极的人在跟做保险的人沟通时,底气不足,甚至有自卑的感觉,其实做无限极的人完全是应该理直气壮的。有时我们在讲:你有家财万贯不如有一个好的观念、一个好的门路。如果说你有家财万贯而他有好的观念、好门路,你说明天谁会过的好?肯定是有好观念好门路的人是不是?无论在跟什么行业的人去沟通,切记不要把别的行业贬得一无是处。我们一定要去尊重别的行业,去推崇他们、去肯定
6、他们,然后再跟他们去做一个比较。唯有如此,他们才会肯定我们这个人,如果我们眼睛里面只有无限极,把其他所有的行业,所有的公司贬得一无是处最后的结果是我们会落入一个小丑的境地,很丢脸的。和做保险的人去沟通,从以下几点去交流认同率会很高:(一)肯定对方。你做保险真的是很有眼光啊,不错的,因为做保险的人他对生活是有追求的,追求独立啊,自由啊,能力的发挥啊(二)保险是明智的因为未来生活的世界他一定是保障型的社会,而保障型他必须是靠全民保险来达到的。 那全民保健和全民保险会是未来的一个趋势。 无限极和保险的共同之处是什么?两者都是做业务,都是组建客户群体,去获得收入和提成。两者都属于有前途的行业不同在哪里
7、?你卖的是无形的保障,我卖的是有形的消费。两者兼做的的互补性在哪里?你有没有发现,你那些保险的客户他要不要用日用品,要不要用美容护肤品,化妆品?假如同一个个客户跟你买了保险,跟我买了无限极的产品。他是你保险的客户,是我无限极的客户。他一个人买了保险,还有其他很多方面的需求,从你的角度来讲,你跟他的关系非常好,他又非常信任你,你满足他一方面的需求你就可以赚一份钱,你满足他三方面的需求就可以赚三方面的钱。你希望你保险的客户他其他方面的需求谁去满足?你自己去满足对吗?那这两者的情况下是很互补的,你只需要在服务他的时候,跟他换个话题聊聊,建议他换个品牌用用。你有没有发现,没有谁能决定我们生下来就应该做
8、什么,谁能让我们活的好,谁能让我们活得越来越轻松、越来越有保障,我们就应该去做什么对吗?你有没有发现一个现象,在保险公司当中待了一两年、两三年走了的人越来越多,超过5年、10年的人多不多,为什么?就是因为机制的问题,是这样吗?那我们来看一下,如果让我们同时去选择做保险和无限极,我们同样花10年的时间,都建立了1千个客户群体。先来看一下你的情况:当你建立了1千个客户群,几年的提成拿了以后,剩下的几十年你都是要去服务的。你在服务方面要花大量的时间,你可供开发的资源会越来越少。事越来越多,收入越来越少。 那我们再来看一个问题,我们同时走掉。你从保险公司走掉,我从无限极走掉,都去做另外一个行业。当你从
9、保险公司走掉以后,你这1千多个客户归谁?保险公司,你递了辞呈以后,你的客户会有保险公司售后服务组来接管。而我也从无限极公司走,我只要把卡带走,你看我那些客户,他该刷牙刷牙,该洗脸洗脸对吗?他已经养成了用无限极产品的习惯,用了10年他几经打了很多折扣了,他很难轻易去换牌子,我不做无限极他们在消费我有没有好处?同样花10年的时间同样建立的客户群,你建立的客户群养到你走为止,我的客户群养我一辈子,甚至养我下一代。你认为同样的花10年时间,去建立哪一个客户群我们更容易达到一劳永逸的这种情况呢? 这个时候他会有想法,也会有顾虑,顾虑是什么?是啊,我想做,但是我们保险公司有规定,不允许兼职,是这样吗?这时
10、设身处地的去讲:你听了以后是不是有想法,心很懂,但是又有顾虑。你想的是结合在一起真好,但是你顾虑的是,万一领导找你谈话,同时在那里议论你,你感觉到自己的压力很大,是这样吗?那我给到你一个方法,让你在你工作的时候,不知不觉能够把无限极很好的从事,而且还不会让人家有说那些话题和把柄,给到你一个方案你愿不愿意?有没有兴趣听下去?那就是你只要回去以后跟你的客户说。你不要说你在做无限极,你说你做无限极,你肯定是要遭打击的,会成为被攻击的对象,你只要讲你用就OK了。我给你的建议是什么?你跟你客户聊的时候,不知不觉的去介绍他们用这些产品,不知不觉的把他们去转移掉。那些做保险做的很好的你不要去动他们,但是有一
11、些想从保险公司走掉的人,你有没有发现你不应该把他们放走掉,你应该去把他们锁定住。这就是我给到你的建议,你这样去做的时候,你一定会两方面都丰收,慢慢的无限极就可以做起来了。三、与做直销的人沟通跟别的行业不同,你跟他讲直销前景,他也是直销。这个时候就容易相互攻击,相互比,相互贬低。各讲各的好,那这样的沟通效果除了争辩,除了让人感觉到素质低下以外没有任何意义。(一)、首先肯定对方。不错,真的有眼光,你看这个行业,现在多少人不理解,多少人排斥、拒绝,但是你毅然决然的进来,不管那些人比你钱多不多,阅历比你多不多,但是你的眼光比他们都好。你觉得他听了以后又什么感觉?很舒服,做直销的人最需要的是理解。(二)
12、、你为什么要做直销?他可能会讲他怎么怎么样。其实不管怎么样,我们是要通过直销这个平台获得一个好的结果对吗?但是在你的身边有没有发现这么一个现象,就是做直销的人很多,受益的人不多,为什么呢?我也问很多人什么要做呢?有人会讲,我用产品好啊!我是产品的受益者啊!你是产品的受益者你去用就好了啊,为什么要做呢?这个时候给到他一个很重要的观念:不要用消费者的心理来做市场。如果你只是消费产品好,你用就好,如果你是做生意,只是产品好你就要去做这是远远不够的。有很多人很盲目,只是单纯的觉得自己用的好就去做,认为自己消费得起的产品别人就消费得起那就大错特错了。因为做市场有很多因素需要考虑,你做任何的事情是否要关心
13、你在哪里做,你周围是什么人,他们消费什么样的产品,是不是要关心这些问题? 你可以到不发达地区去卖奔驰车吗?如果让你选择销售,你可能选择销售桑塔纳是不是?虽然卖奔驰比较有面子对吗?但是你相不相信,肯能卖桑塔纳的那个人最后赚到了钱他反而买奔驰了,卖奔驰的那个人他可能开桑塔纳,为什么?做任何的事情是不是要讲周围的消费能力,消费习惯,你考虑过这些问题吗?所以不要用消费者的心态来做市场,你要认真的分析周围是什么人,他们消费什么价位的产品。(三)、你发现没有,在做直销里面,有一部分是传销,那个我们是不能去做的,为什么?因为那个结局不好,也许我们可以获得一点利益,但是最后我们会以付出自己的名声,自己诚信度的
14、丧失为代价,而且不长久。 所以我们要坚定不移的做直销。那座直销你有没有发现,太小的公司很难做起来,有些人喜欢做新公司,有的时候都好笑,他讲新公司啊,新空间,是啊,也意味着公司的老板对直销是没有概念的,他们没有市场经验,也意味着你要重新去摸索,那你选择直销你至少要分析几个问题,你不要看台上那个人讲的怎么怎么样,重要的你要关心的是象我这样的人能不能做成功,这是不是你要关心的问题,不管谁成功,你最关心的还是你能不能成功。象你这样的人在这家公司成功的有多少,你要去分析。(四)、对比公司。小公司、传销我们不能做,我们就只能做那种口碑很好,被大家认同的大公司对吗?大公司你看一下,现在中国有四大直销公司,A
15、公司,M公司,Y公司,P公司,我们要去分析了,有两家是做护肤品的,两家是做保健品、日用品、护肤品的。先分析那两家做护肤品的,比如一个县30万人口,算一半女性也就是15万女性,这15万女性再把20岁以下和60岁以上的再分一半好不好,因为这群人一般是不会用这个产品的。是不是7.5万,那再分一下,10人当中,有2个人能够用得起中高档的产品,还有7-8个是没有美容护肤的概念或者只能买低档的产品。那中高档护肤品也不仅仅是这家公司占有吧?这个公司如果能占10%的市场份额是不是很好?10个中高档产品的用户就有1个来买你产品的人是不是很好?有多少人? 是不是1千5百多人?只有你一个人做这家公司马?不是,最后分
16、到你这里会有几个客户?很少,是不是这样子?而我们看下一下无限极,30万人口,你说无限极里面老人用的有吗?小孩用的有吗?男人、女人、穷人、富人都有。30万人口,无限极就可以有30万的,客户群。还是一样如果我们只占市场的10%就有3万人会成为无限极的客户。做生意是不是要这样去比较,那我们就只能去选择那种保健品、日用品、护肤用品这样的公司,那只有A公司和无限极对吗?是不是用排除法来分析,排除了就只有A公司和无限极。和A公司相比,我们的优势和劣势在哪里?A公司的优势是什么:品牌效应很大、历史比我们悠久、是我们的大哥。劣势是什么:最大的一个问题,从消费者的角度来讲,他给到消费者或者是业务员是一种永远归零
17、的制度。而无限极采用的是累积不归零。 归零制度就是永远只给到你8折,而不归零可以给到你越用越便宜。这是对消费者来讲。而对业务员来讲,打个比方,归零制让他这个月卖8千,给到你9%,下个月只卖5千,给你3%你有没有发现,一下子跳的高,一下子跳的低,你心理很难承受。你每个月都要归零。而无限极这边,他累积不归零在哪里?你这个月3千,下个月3千,就是6千。4%、6%、8%一路上去,很简单一个比方,就像爬山一样,你要从这边爬是悬崖,这边爬是很平缓的坡度,我慢慢的爬,慢慢的爬,累了我可以休息一下。而这边永远是不能休息的,是这样吗?有些人讲,我喜欢从这边爬,为什么?因为这边比较挑战人,有没有经常听到人讲?是你
18、一个人爬你可以选择从这边爬,关键这个行业是你背后有一串的人,他们爬不动的时候滚下去是不是也带着你滚下去?这边呢?一群人也是爬,累了休息,会不会滚到山脚下去?大家说说笑笑继续往上爬。哪边比较容易上坡顶?这样能不能理解?我们做任何事情大公司固然重要,还是那句话,最重要的是我们在这个平台上如何能够更容易成功对吗?如果两个公司都合法,都很大,那你做何选择,这个就是你要去思考的问题。 四、与做业务的人沟通有没有发现现在跑业务的人很多?据中国做了一个统计,大概有7千万人在做业务,在销售。如何跟这类人沟通?(一)、肯定对方、尊重对方。你能这个样子能做业务,你这个人真不简单,你崇尚自由对吧?你追求那种有自己的
19、舞台和空间。(二)、一针见血找出他那个行业最大的问题。有没有发现他如果是做别的行业的一个业务员,有几个问题所在。付出和回报是不成比例的。做业务的人你看在外面跑了很多年,今天得到的结果怎么样?还是不好,他们一个人做,还是那个钓鱼的故事,是吗?一个人跑,他们的付出和回报不成比例,他们也想去创业,有一部分人能够创业,但是创业下来面对同行的竞争压力很大。有一部分人没有办法去创业,还是当一个业务员,天天这样去跑。这就是现在很多做业务的一种现状,所以我们要一针见血的指出他问题所在。首先给以肯定理解,然后再帮他分析出问题所在,这样我们就比较容易切入,当然每一个业务部一样,情况不一定,沟通也不一样。 五、与上
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