施工监理工作细则(共84页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工监理工作细则目 录第一章 总则 第二章 监理工作目标 第三章 监理人员、组织机构及管理办法 第四章 监理工作的主要内容 第五章 施工准备阶段的监理工作细则 第一节 施工监理工作准备 第二节 建立施工单位质量保证体系 第三节 施工准备阶段的主要监理工作 第六章 施工质量监理工作细则 第一节 质量监理的依据和任务 第二节 质量监理工作程序 第三节 质量监理工作细则 第七章 工程费用(投资)监理工作细则 第一节 费用控制的任务 第二节 计量与支付程序 第八章 施工进度监理工作细则 第一节 进度控制的任务 第二节 进度控制的方法 第九章 合同管理监理工作细则 第一节 合同
2、管理的任务第二节 合同管理的方法 第十章 信息管理监理工作细则 第一节 信息管理的任务 第二节 信息管理的方法第十一章 组织与协调 第十二章 交工及保修期监理工作细则 第一节 交工与交工证书 第二节 保修期监理的工作内容 第三节 缺陷责任终止证书的签发程序 第十三章 监理与施工安全生产管理 第一节 安全生产管理目标 第二节 安全生产责任目标第十四章 本监理合同段监理重点和难点分析 第一节 总监理办公室监理工作重点 第二节 房建工程监理工作重点及难点;工程施工监理工作细则第一章 总则一、编制目的:根据本监理合同的具体情况,按照现行监理规范的规定,以及工程建设的一般规律,编制本工程施工监理工作细则
3、,用以指导本监理合同的监理工作。协调业主、施工单位及其他方之间的工作关系,确保本监理合同的施工质量、进度、投资三大目标的实现以及搞好合同、信息管理使本工程建设成为优质、高效、低耗、文明、安全的优良工程。二、编制依据:1、本工程的监理合同书;2、本工程的监理投标文件;3、设计文件(图纸和设计变更);4、现行施工及验收规范;5、国家或地方的强制性条文、法律、法规。三、编制内容:1、监理工作目标;2、监理人员、组织机构及管理办法;3、监理工作的主要内容; 4、监理工作细则。四、工程概况:1、项目名称:移动小区1#楼工程2、项目简介: 平武县公安局指挥大楼等五个修复加固项目建筑面积:6508.9平方米
4、,;平武县古城等两个派出所办公楼灾后重建项目建筑面积:5191.00平方米。设计总工期为:240天。五、监理服务范围:工程施工监理包括:施工准备阶段、施工阶段、保修期三个阶段的监理工作;第二章 监理工作目标监理工作的主要目标就是实现质量、进度、费用三大控制。一、质量监理目标: 以严格的监理、热情的服务,按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系,强化施工单位自检体系的管理,严格做好中间的质量检验以及现场质量验收,搞好工序监测。以形成施工单位自检,监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制,严格开工申请的审批,使工程优良率达到合同规定的质量要求。杜绝发生重
5、大质量事故和一级一般质量事故,有效地防止发生二、三级一般质量事故,尽可能少发生质量问题;清除质量通病,确保工程质量,保证工程为优良工程。二、进度监理目标:要求施工单位根据合同要求提出工程总进度计划,年度和月度施工进度计划和月报,审查并督促其实施,及时进行计划进度与实际进度的比较,按月给业主通报工程进度情况,出现偏差时指令施工单位进行调整,并督促施工单位的资金、机械、材料、人工等及时到位,以保证工程在合同规定的工期内竣工。三、费用监理目标:认真审查施工单位提交的现金流动计划,现场核实工程数量和计量,审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整,认真仔细地做好施工现场记录,当施工
6、单位要求额外补偿索赔时,做好各种证据,资料的记录、整理,为业主把好费用关,控制好工程费用,力求工程费用不超过计划费用。四、合同管理:认真贯彻施工承包合同和监理委托合同,站在公正的立场上,充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位,注意协调好业主、施工单位及各协作部门的关系。管理好合同以规范约束合同各方的行为,提高管理水平。五、施工安全和环境保护:认真审查施工单位提交的施工安全措施和环境保护措施,现场检查安全设施和环境保护的落实情况,尽量杜绝安全事故的产生,减少环境污染。六、信息管理:信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存储大量数据,并进行
7、工程进度、质量、费用的动态分析,以达到工程监理的高效、迅速、准确。七、工作组织协调管理:监理机构的组织协调工作,主要是协调业主与施工单位、施工单位与沿线地方政府、与居民及设计单位、施工单位与分包单位之间的关系,以及施工单位与工程建设其它相关部门之间的关系。第三章 监理人员、组织机构及管理办法监理组织机构的人员配备是根据业主施工监理招标文件的要求,以及根据我公司现场勘察的实际情况设置的。一、施工准备阶段:与业主签订监理服务合同后在业主规定的时间内,要求监理人员进驻工地,开展监理工作,处理正式开工前所要准备或处理的一切事务,保证正式开工后监理工作的正常进行。二、施工阶段:进场时间:以业主发出的书面
8、通知为准。监理服务时间:预计7个月三、保修期阶段:保修期时间:24个月。四、组织机构框图: 总监理工程师资料管理1名安全监理1名水、电气设备安装监理人员2名土建监理人 员2人 五、监理人员职责(一)、驻工地总监的职责:1、组织本监理公司人员完成监理公司担负的各项工作,向总监办负责;2、主持监理公司的监理业务工作,制定本监理公司的监理计划;3、全面熟悉合同条款、技术规范及设计图纸等合同文件,及时解决在合同履行过程中出现的问题;4、主持审核施工单位提交的施工设计详图,对其中技术比较复杂的设计图进行初审后,经工作上报总工室审批;5、组织检查施工单位的质量自检体系和质量责任制度;6、审批施工单位提交的
9、分项工程开工申请报告,下达分项工程开工令;7、审核施工单位的总体施工组织设计和年度计划,审批月进度计划,报工作站备案;8、检查工程进度计划的落实情况,监督施工单位的进度计划是否达到合同要求;9、巡视工地,检查管辖合同段的施工质量,审签质量验收单;10、主持中间交工验收,审签中间交工证书和中间计量证书;11、主持关键计量工作;12、在总监授权的范围内,签署或签发返工令、停工令、复工令等监理指令;13、初审施工单位提交的支付报表、延期和索赔报告及其他函件,按本办法有关规定报送总监办;14、初审重大和重要工程变更并提出处理建议;审批一般工程变更,签发一般工程变更令;初审变更的单价;15、审查合同履行
10、中出现的分包问题;16、主持工地会议、尽可能地及时解决施工中出现的各种问题;17、主持对质量事故的调查、取证、分析、评价及处理工作;18、会同工程部组织工程的交工验收;19、组织检查环保工作;20、协调与业主与施工单位之间的纠纷,协调施工单位与地方之间的各种矛盾;21、组织施工单位到相关施工现场考察学习,交流经验;22、完成总监办公室及其上级交办的其他监理工作;(二)土建监理工程师的职责:1、在总监理工程师领导下,按规范的要求负责本合同段工程的监理工作,制定施工过程中结构专业的监理规划;2、审查施工单位提出的工程进度计划和施工组织方案,提出审查意见供高级总监理工程师审批时参考,并对计划的执行情
11、况进行检查和监督;3、现场检查、核对设计图纸及设计资料,发现问题及时反映,并提出补救措施;4、在分部工程开工前,检查施工单位的准备工作是否就绪,作出是否同意开工的意见,经总监理工程师批准后开工;5、配合总监理工程师审查施工单位填报的中期支付报表,经驻工地总监理工程师审查后上报总监办;6、认真签认施工单位提供的各种中间质检报告,及时处理施工过程中出现的问题;7、完成总监理工程师交办的其它工作。四)、给排水监理工程师的职责:1、在总监理工程师的领导下,负责给排水分项工程的全部质量、计量和进度监理工作,组织指导旁站监理工作;2、审查各给排水分项工程的施工组织计划,提出各项工作流程及质量控制程序;3、
12、审查施工单位分项、分部工程开工报告,检查用于工程的材料、施工设备;对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督,实施中间交工验收;系统记录和分析各部位质量成果;4、及时向总监理工程师报告工程进度情况,特别是施工进度有可能导致合同工期延误时,应与总监理工程师研究处理措施,并整理报告,供总监理工程师做出相应的决定;5、对管道基准点、基准线、基准标高等资料进行现场交验;配合试验监理工程师对结构物各部位砼浇筑进行质量抽检、评定;6、对给排水设计图纸和数据进行必要的复核,纠正差错、补充漏缺,对重大错误、漏项等问题应报总监理工程师。五)、电气监理工程师的职责:1、专业监理工程师在总监理工程师领导下,带领监理
13、人员进行监理工作;2、熟悉掌握工程设计文件、合同文件,正确解释本项目的设计图纸和合同文件、施工规范等资料;3、管理好电气项目的技术、质量、计量、检测工作,指导监理人员做好技术方面管理和检测工作;4、审查施工组织计划,提出各项工作流程及质量控制程序;5、审查施工单位分项、分部工程开工报告,检查用于工程的材料、施工设备;对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督,实施中间交工验收;系统记录和分析各部位质量成果;6、及时向总监理工程师报告工程进度情况,特别是施工进度有可能导致合同工期延误时,应与总监理工程师研究处理措施,并整理报告供总监理工程师做出相应的决定;7、按分项工程的要求,检查、验收并签认结
14、果。8、调查重大工程质量事故,分析事故的原因和责任以及事后处理方案,向总监理工程师提交报告;9、坚持经常性的现场检查、监督和旁站,对重要的工序严把质量关,及时对施工单位在工地的人力、设备、材料等情况提出要求和建议;10、检查和督促监理人员严格执行分管项目的监理程序,保证文件、表格、证明齐全,数据清楚、准确;11、组织分项工程验收,审核有关验收资料,审查中间和最终计量支付申请并签署意见;12、定期向总监理工程师汇报工程进度、质量等方面的情况,每月向总监理工程师提交分管项目工程进度、质量报告;13、随时检查施工单位工地安全措施和旁站监理工程师的人身安全保障。六、监理工程师职业道德准则监理工程师在施
15、工监理过程中,应本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、廉洁自律”的精神并遵守以下职业准则:1、公正、公平、信誉第一,为业主服务,在法律规定的范围内维护业主和施工单位的利益。尽职、勤恳、兢兢业业地组织监理工作;2、不在同一项目中既做监理又做施工单位的商业咨询,不接受施工单位的任何回扣、提成或其他间接报酬;3、不泄露工程和业主的秘密,忠实履行职责,对业主负责;4、当其认为正确的判断和建议被业主否决时,应向业主说明可能产生的后果;5、当认为业主的意见或判断不可能成功时,应向业主提出劝告;6、当证明监理的判断是错误时,要及时更正错误;7、当监理工作涉及到业主和施工单位双方合法权益时,应按照合同
16、规定,在授权范围内实事求是地进行处理。七、监理人员表:序号姓 名性别监理职务1唐国平男总监理工程师2胡永福男监理工程师3代华恳男监理员八、监理办公室的管理:一)、根据监理服务合同书的规定,授权 同志全权处理移动小区4#楼工程的一切事务。其他各专业监理工程师在总监的组织和领导下,各自负责本专业的监理工作。二)、建立监理例会和汇报制度1、总监召集驻工地监理办公室人员每月召开一次监理会议,总结监理工作,布置下月监理计划,讨论和解决监理工作中的有关问题;2、由总监组织编写每月监理月报,向业主、总监办提交当月监理月报。月报的内容应包括:工程进度情况、质量情况、投资情况,重大设计变更和工程洽商,重大质量事
17、故情况,天气情况及本月监理人员工作情况等;3、驻地专业监理工程师应参加现场定期召开的工地例会;4、施工监理过程中,一般专业技术问题由专业监理工程师负责处理,并及时将处理结果向总监汇报;5、施工监理过程中遇有重大的技术经济问题而影响到监理合同执行,总监理应及时向监理公司汇报,由监理公司及时组织研究处理。三)、建立监理工作日记和考勤制度1、监理人员,每天填写工作日记,记载工程监理主要情况,掌握工程的动态;2、各专业监理工程师填写本专业监理日记,对工程出现的问题,及时提出,由监理公司组织研究处理,对处理过程、结果要有详细的记载;3、监理工作日记应认真填写,妥善保存,作为归档技术资料;4、总监理工程师
18、离开工地或休假,必须事先向总监请示,并经监理办公室同意。四)、技术资料的管理技术资料是工程建设过程中的重要依据,完整的资料能反应工程建设的真实情况。为管理好技术资料,根据本工程的特点,建立人工、计算机结合的管理系统。技术资料交由专职资料员收集,管理归档。要求做到分类建立目录,资料完整,查阅方便。技术资料主要有:1、业主下发文件;2、施工单位上报资料;3、监理办公室下发文件以及与业主、设计方及施工单位的往来文件;4、设计变更;5、其他资料。五)、监理人员有关安全防护要求监理人员必须熟悉本工程、本专业的安全技术要求,认真检查施工中的安全施工防护措施,督促施工单位在施工过程中严格遵守安全技术规程,随
19、时检查各专业施工安全防护情况,发现重大不安全因素,应及时提出监理意见,并报监理公司,要求施工单位及时纠正,并写进月报。监理人员亦应树立严格的自我防护意识,自觉遵守施工现场的有关安全防护规定。六)、其它1、为使监理工作有序的开展,监理公司制定了办公室管理制度,技术资料管理制度,监理人员考勤制度及财务制度等,使监理公司的管理制度化、科学化;2、为加强各监理人员的责任心,明确岗位职责,监理公司与各监理人员签定岗位责任书;3、为搞好监理公司的廉政建设,规范各监理人员的廉政作风,监理公司与各监理人员签定廉政责任书;4、为配合施工进度,做好监理工作,监理公司制定了工地值班制度;5、监理工程师进驻施工现场前
20、,将项目监理部组织机构总监理人员名单书面通知施工单位;6、协助业主按有关规定,将监理内容及所授权限书面通知施工单位。第四章 监理工作的主要内容本合同段的总监理将严格执行本项目的监理程序,进行现场监理和工程进度、工程质量控制及计量工作,负责准备和实施各项管理办法和程序,确保合同工程得到有效监理,协助总监办处理施工单位支付事宜,做好项目帐目记录,审查和洽谈重大变更合同单价和索赔要求,编写记录月报,审查施工单位提交的重大设计变更、变更合同单价、增补工程量清单并提出必要的修改意见,报总监办审批后执行,定期向总监办提供有关数据。其主要工作内容如下:1、编制监理工作细则;2、熟悉合同文件,了解施工现场;3
21、、参与场地交验及设计交底工作,审查施工单位提交的复测成果;4、督促和检查施工单位建立质量和安全保证体系;5、参加第一次工地会议和主持常规工地会议;6、发布开(复)工令,批准单项工程开工报告;7、审核施工单位授权的常驻现场代表的资质,以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员及试验人员的资质;初审分包合同和分包人的资质;8、保存所有的原始资料和其它应妥善保管的一切资料;9、审批施工单位拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验;10、审查施工单位拟用于本工程的机械装备的性能与数量;11、审批施工单位实施本工程的施工方案及主要方法或工艺;12、控制重要外购成品件或半成品件的质量;13
22、、审批施工单位提交的总体进度计划,检查和监督施工单位实施进度计划。核批施工单位的修正计划;审批施工单位提交的年度计划、季度计划、月计划和日计划,并督促施工单位实施;14、要求施工单位按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工,通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量;15、严格按照建设部颁发的房屋建筑工程施工旁站监理管理办法对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督;16、签发中间交工证书;17、调查、处理工程质量缺陷和事故,出现重大质量事故时,督促施工单位按规定上报有关部门;18、发布停工令;19、对已完工工程进行准确的计量;20、签发中期支付凭证;2
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