大数据时代的经营分析(两天一夜精品班)(共6页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上大数据时代经营分析精品班授课老师：吕军课程优势 【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的经营分析决策的课程 【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向 【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态，让财务分析落地 【独步天下】切实可用的分析方法与模型，帮助企业打开精益化管理之门 【专家辅导】辅导式培训，小班授课，白天上课，晚上辅导，现场答疑。课程收益 【授人以渔】 两天学会精美而实用的管理驾驶舱的组件设计与整体实施，上过小班精品的学员伙伴们都能当场掌握，回到公司后，迅速提高了企业的财务分析报表的质量。 【实时分析】 全套基于实现分析、快速模拟的财务分析方法与分析模型，让你

2、能像世界500强的财务分析师一样工作和思考，应对管理层提出的问题，数秒之内就作出精确的量化分析，给出财务建议。上过小班精品的学员伙伴们纷纷表示，再也不担心财务分析跟不上老板脑洞大开的神节奏啦。 【转变思维】 很多学员非常羡慕外企先进的财务分析体系，但想学又不知从何入手，老师不仅是想方法，讲技术，还把10多年的500强外企财务分析经验融入其中，以思维导图的形式（财务分析KPI战略/财务/业务三级分解思维导图；企业经营分析体系建设思维导图；企业成本降解计划思维导图.)，教大家如何着手建设自己企业的财务分析体系。上过小班精品的学员伙伴们，很多都表示这两天的课程，如拨云见日，在彻底颠覆从前的传统财务分

3、析价值观之后，对大数据时代的财务分析应该怎么开展，也有了很明确的方向。 【实战模板】 精品班的学员可以得到一批源于IBM等世界500强企业的经典财务模型，包括大量的管理驾驶舱模板、资金管理模型、经典外企自动化预算模型、多元回归工厂电力成本分析模型、本量利分析模型、投资决策模型很多都可以拿回去就用或需简单修改，“站在高手的肩膀上”，能使你的财务分析工作质量与效率事半功倍。课程对象 财务总监/经理和财务主管 至少具有5年以上工作经验的管理会计和业务会计骨干人员。 企业的高级管理人员课程大纲第一模块：小型专项财务分析模型篇n 3+6，九大500强外企可视化智能图表搞定经营分析会！ 表一：带宏命按钮的

4、盈亏平衡点分析 表二：基于数据表的敏感性分析 表三：基于滚动条/方向调整按钮的多变量组合分析 表四：基于单选式下拉菜单的情景分析与方案管理器 表五：动态盈亏平衡分析图 表六：差异分析的动态瀑布图分析表（Bridge Analysis） 表七：风险与机会分析：IBM的路线图（Road Map） 表八：销售能力分析：销售漏斗图（Sales Pipeline Analysis） 表九：基于复选式下拉菜单的交互式合并报表分析动态盈亏平衡分析模型n 经典500强外企资金管理模型 管理基础：资金管理模型的业务逻辑和灵魂公式l 关键业务/财务参数梳理l 间接法下的现金流量表勾稽关系 技术储备：必备Excel

5、函数和驾驶舱控件学习l 仪表盘l 宏命令按钮的设计 模型应用：资金管理模型与其他财务模型的勾稽关系 学员互动：模型落地互动探讨与解答n 经典500强外企业产品报价模型： 管理基础：报价模型的业务逻辑和灵魂公式l 关键业务/财务参数梳理l 康明斯工厂产品报价模型的内在逻辑关系l 如何量化报价过程中不确定性风险 技术储备：必备Excel函数和驾驶舱控件学习l 带复选框的动态产品生命周期盈利趋势图l 动态情景分析表设计（Dynamic Scenario Analysis） 模型应用：资金管理模型与其他财务模型的勾稽关系 学员互动：模型落地互动探讨与解答第二模块：自己动手学做管理者驾驶舱n 总经理驾驶

6、舱设计 头脑风暴：总经理驾驶舱的KPI分解与组件选择 动手实操：跟我做：总经理驾驶舱n 财务总监驾驶舱设计 头脑风暴：财务总监驾驶舱的KPI分解与组件选择 动手实操：跟我做：财务总监驾驶舱n 销售总监驾驶舱设计 头脑风暴：销售总监驾驶舱的KPI分解与组件选择 动手实操：跟我做：销售总监驾驶舱n 采购总监驾驶舱设计 头脑风暴：采购总监驾驶舱的KPI分解与组件选择 动手实操：跟我做：采购总监驾驶舱n 生产总监驾驶舱设计 头脑风暴：生产总监驾驶舱的KPI分解与组件选择 动手实操：跟我做：生产总监驾驶舱总经理驾驶舱采购总监驾驶舱第三模块：专家指导下的辅导式培训n 在老师现场辅导下，将下列财务分析模型之

7、一改造为自己企业适用版本 资金管理驾驶舱 报价管理模型 本量利分析模型n 针对企业在日常财务经营分析中面临的问题，进行一对一专家答疑 财务分析 预算管理 成本控制第四模块：大数据分析能力训练n 基于销售与销售动因的多元回归销售预测分析模型 统计函数基础学习 销售与销售动因的定性分析 多元回归销售宏观经济模型的建立 多元回归销售微观经济模型的建立n 基于成本与成本动因的多元回归成本监控驾驶舱 统计函数基础学习 成本与成本动因的定性分析 多元回归成本监控模型的建立 真正的ABC成本管理：基于多元回归方程的A类成本管理驾驶舱！n 基于大数据与复合函数的购物篮分析模型 购物篮分析的原理探讨 单项式购物

8、篮分析模型 双项式购物篮分析模型n 学员分组有奖大PK！ 回归分析PK：谁是最棒的房地产评估师！ 购物篮分析PK： 最好的培训课程组合是哪个？第五模块：世界500强经典财务分析案例解析n 战略管理：谁搞垮了摩托罗拉？n 销售分析：IBM是怎么做销售预测的？n 预算编制：福田康明斯的年度预算编制方法。n 成本控制：美资工厂的经典成本降解七大思路老师在课堂分组讨论时耐心指导学员学员感言：老师10多年的外企财务分析经验果然名不虚传，特别是讲经典500强预算模板系统时，直接颠覆了我对财务数据管理的思维模式，原来还有这么高效的思维模式！以前想都不敢想。但今天老师分享之后，我要逐渐把它应用到工作中去-金信永恒学员。从前的我，就像老师提到的那样，总是从会计的角度出发设计管理报表，结果从形式到内容总也跳不出三大财务报表的思维局限，跟了老师两天课，整个思路都打开了，老师整体经营分析体系的建立，都是从业务出发来设计的，那些实用的模型和方法，确实是可以落地的。回去我也要建立企业自己的管理驾驶舱理道财税学员。专心-专注-专业