财务部经理工作职责及分管的考核标准(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上工作职责(财务部副经理分库)1、检查保管员工作有没有按照程序文件ISO9001、API等标准执行,软件资料是否齐全,每个月检查库房的软件资料归档情况,检查每季度进行多次盘库、盈亏怎么处理,检查保管员对产品质量的维护情况,是否做好防锈处理工作、以前生锈的是否拿出整改方案,检查保管员各种材料齐全和分帐材料是否一致,是否存在误差,出现问题要及时处理。2、每周检查在制品、工具库存等对产品、工具等标识信息是否齐全、与入库单、领料单、计划大表和转道单信息是否一致、软件资料是否及时送达和交接。3、加强库房管理,严格管理制度,指导库房保管员的物资清理盘点工作,将盘点数据及实物要相符,
2、并维护进ERP系统,但手工账仍要保存,杜绝因库房管理疏忽而造成的损失4、抓好库房物资管理的帐务管理,监督每季度全面盘点,每月抽盘,将盈亏情况如实报送总经理,经常督查保管务必要帐、卡、物三相符。5、应按照计划检查每天的日常工作,并详细记录在案,上下班时检查办公室内的各项安全(电源开关、电器开关、门窗等)环境卫生,人员文明用语,是否有迟到、早退、无故缺席工作例会、培训学习等其它活动。6、严格按核算中心核对的价格来审核外购和外协的价格,对外购和外协未按根据随意开价提出反馈。7、是否按公司规定的文件对部门召集例会,并且做好会议记录,解决各库房反馈的问题。8、检查核算工资是否有根据,生产一线工人的工资有
3、没有标准定额、是否有杂工,检查所有发票的真假,检查外购、外协产品的合格入库单增值税发票计划表合同询价表是否一致统一后方可接收入帐。9、应检查各库房保管员的各项工作,检查各库房的领发料手续是否齐全,如出入库的验收合格单、入库单、发票等,检查库房的各种材料和产品是否帐、卡、物相一致,检查库房有没有用错条,错物,是否按照生产部的计划大表和产品领料单下料、发料,由谁批准,检查库房有没有多开领料或少发料,检查保管员是否对产品熟悉。10、检查出废次品是怎么处理,废工具、量具、钻头、刀具怎么处理,检查保管员对辅助材料耗用是否可以减少,检查保管员的技能水平是否提高。11、检查库房保管生产流转的转道单是否及时送
4、达各部门,对延期送达的库房保管是否按规定考核。12、经常收集各车间部门的经济活动分析资料,组织财务人员不断进行业务学习,提高企业财务工作的整体业务水平,适应财务工作的要求,参加公司的各项学习和活动,每2个月必须对库房保管进行业务培训并形成记录交行政部。13、对库房保管人员流动要进行调查,对不能适工作的人员报行政部处理,不能有隐瞒不报的形象。14、建立健全各种会计财务制度,正确使用会计科目,负责按照会计制度的规定设置完整的帐册,认真复核全部会计凭证,并建立严格的审核制度,准确、及时、完整、清晰地编制会计报表。经常核对帐目,做到帐证、帐表相符,监督因调动工作,因故离职的会计工作人员,认真办理会计交
5、接手续,保证会计记录的连续性和会计资料的完整性。15、做好本部门人员的考核工作,对其他部门的工作没做到位的可以进行反馈。16、认真保管好企业的各种公私印章,不利用职务之便为他人提供一切经济担保,更不得用企业帐上的资金转借给其他单位或个人放高利贷,拿利息,从而得取私利,不得私设金库。17、提供合理化建议,制定降低成本的有效措施,并加以实施,节电、节水、节煤等,按成效得分;按公司文件规定,及时督促相关部门及时结出当月工资,确保按时发放。18、每月和保管核对一次出入库数量,每季度对一次库存数,每月抽查材料,发现缺少,及时追查原因,主要贵重材料每月盘点一次,库存货每季至少盘点一次。19、经常深入仓库、
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