安全稳定攻坚战工作实施方案(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上安全稳定攻坚战工作实施方案为认真贯彻落实南昌市政工程开发集团有限公司2016年安全稳定攻坚战实施细则,深刻吸取今年以来其他省、市、县的发生重大事故教训,进一步加强我项目部安全工作,坚决杜绝重特大事故。结合我项目部安全工作实际,特制定安全稳定攻坚战工作实施方案。一、 指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,按照抓“应急、建机制、夯基础、治隐患、保平安、促发展”的工作思路,突出项目部的安全宣传教育和隐患排查整治,不断夯实项目部安全基础,不断提高项目部人员安全管理水平,创造安全和谐施工环境,办老百姓满意的工程项目。 二、加强领导为切实加强项目部安全稳定攻坚战工作
2、,艾溪湖北住宅小区二期B、C区市政配套工程项目部特成立安全稳定攻坚战领导小组。组 长: 李高鹏副组长:谢江南成 员:张健、徐强春、郑勇等三、工作目标最大限度杜绝较大及以上安全责任事故,最大限度避免安全事故,最大限度地控制项目部责任事故和项目部内安全事故。四、时间安排 项目部安全稳定工作攻坚战从2016年4月1日2016年12月31日。五、具体内容搞好工地安全大检查,完善各项安全应急预案,抓好安全知识宣传教育,突出隐患排查整改,有针对性地搞好安全演练,搞好矛盾排查。六、主要措施 进一步夯实工地内安全基础设施建设,进一步排查治理安全隐患,进一步提高应对突发事件的处置能力,进一步完善体系、健全机制落
3、实责任、强化措施和宣传教育,全面加强工地安全管理,有效遏制各类安全事故,确保工地安全形势持续稳定好转。一是认真落实责任机制。项目经理是安全管理的第一责任人,实行安全工作“谁主管、谁负责”的负责制,切实履行“第一责任人”的职责,落实安全工作“一岗双责”机制,项目经理要把工地的安全工作放在首位,完善项目部安全工作岗位责任制,对每个岗位所承担的安全工作任务进行细化和量化,做到责任清晰,任务明确。要加强安全管理目标考核,建立健全工作激励机制。二是要不断完善各项规章制度。针对工地安全工作所面临的新形势、新情况、新问题,进一步完善学校管理规章制度,细化项目部安全管理办法,明确工作要求,规范工作程序。三是要
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- 安全 稳定 攻坚战 工作 实施方案
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