广场道路施工组织设计(共70页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上目录教学实验综合楼周边道路、南门主干道及外训院道路改造工程总体施工组织设计1 概况1.1 工程概况教学实验综合楼周边道路、南门主干道及外训院道路改造工程位于石家庄军械学院学院院内，工程包括教学楼南侧广场、教学楼周边道路、学院南门主干道及外训学院院内道路改造工程。其中广场面积约2.5万，新建道路面积5188，路面改造7844，包含道路工程、排水工程、照明工程、交通设施景观工程、绿化工程等； 教学楼西侧路，设计行车速度20Km/h，路基总宽度7m。教学楼北侧路，设计行车速度20Km/h，路基总宽度8m。教学楼东侧路，设计行车速度20Km/h，路基总宽度8m。 教学楼周边新

2、建道路路面结构：5cm细粒式沥青混凝土（AC-13C）+10cm粗粒式沥青混凝土（AC-25F）+20cm石灰粉煤灰碎石（6：14：80）+20cm灰土（3：7）；总厚度为55cm。石灰粉煤灰碎石层上施做透层及同步碎石封层，沥青层之间需喷洒粘层沥青。学院南门主干道、外训院道路改造路面结构：3cm细粒式SBS改性沥青混凝土（AC-10）+4cm中粒式SBS改性沥青混凝土（AC-16）；总厚度为7cm。原混凝土路面铣刨6cm，铣刨面层上施做透层及同步碎石封层，沥青层之间需喷洒粘层沥青。人行道与设施带结构：30mm600mm600mm黑白点花岗岩面层+50mm水泥砂浆层+150mm灰土（3：7）；总

3、厚度为230mm。侧石采用黑白点花岗岩石材，规格为1000300150mm；缘石采用黑白点花岗岩石材，规格为1000250120mm，梯型排水沟采用黑白点花岗岩石材，规格为60030050mm。广场铺装采用黑白点花岗岩石材，规格为40080080mm。1.2 编制依据（1）工程施工图纸；（2）国家和交通部及河北省现行公路工程、市政工程设计规范、施工规范、验收标准，国家有关法律、法规及规定；（3）工地现场调查、采集、咨询所获取的资料；（4）拥有的技术装备力量、机械设备状况、管理水平及历年来在市政、公路工程施工中积累的施工经验；1.3 编制原则（1）坚持全面兑现合同的原则。以一流的技术、一流的管理

4、、一流的装备、一流的质量，高起点开局、高标准推进、高质量完成承建工程。（2）坚持质量第一的原则。严格按设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程质量。（3）保证工期的原则。结合公司的人力资源、机械装备和类似工程的施工管理经验，以科学的施工组织、切实可行的施工方法、可靠的技术保证措施，来确保按期优质安全高效的完成本项目。（4）坚持资源优化配置的原则。在制定施工方案时，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，严细要求。通过与业主、监理和设计单位的充分合作，实现人力、机械、物资等资源的最佳优化。1.4 地形、地貌本工程位于石家庄军械学院院内，地势较平坦，院内管线埋设较多较浅需要施工期间

5、注意。场地内地下水埋深较浅。1.5 水文地质本场地浅层地下水的水位埋深主要受地形控制，勘查期间测定稳定潜水水位一般埋深为0.5m-1.7m，水位高程为0.42m-0.78m，初见水位埋深一般为0.6m-1.9m。地下水的补给主要受大气降水的控制，其排泄以大气蒸发为主。根据区域水文地质资料，地下水位随季节变化略有波动，年平均变幅为0.8m-1m左右。1.6 采用规范根据设计文件的要求，本项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及天津市的工程建设标准、规范的要求：1.7.1本工程采用以下国家及行业规范标准公路工程技术标准 JTG B01-2003公路路基设计规范 JTG D30-200

6、4 公路沥青路面设计规范 JTG D50-2006 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008 室外排水设计规范 GB50014-2006混凝土结构设计规范 GB50010-2010给水排水工程构筑物结构设计规范 GB50069-2002混凝土和钢筋混凝土排水管 GB/T11836-2009 城市道路设计规范 CJJ37-90 城镇道路工程施工与质量验收规范 CJJ1-2008 公路路基施工技术规范 JTG F10-2006 公路路面基层施工技术规范 JTJ 034-2000 城市道路照明设计标准 CJJ45-2006 城市道路照明工程施工及验收规程 CJJ89-2001城市道路

7、绿化规划与设计规范 CJJ75-97城市道路和建筑物无障碍设计规范 JGJ 50-2001公路沥青路面施工技术规范 JTGF40-2004 道路交通标志和标线 GB5768-2009施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-20051.7 主要工程数量本工程主要工程量见附表一1.8 主要项目管理目标1.8.1 质量目标达到图纸设计要求及国家规定验收合格标准，验收时一次性合格率100%。1.8.2 工期目标2014年10月20日开工，2015年1月7日竣工，总工期60日历天。1.8.3 安全目标1）杜绝重伤及以上事故2）杜绝重大机械设备事故 3）杜绝重大火灾事故4）杜绝负主要责任的重大交通事故5

8、）杜绝重复发生相同性质的事故6）创建安全文明施工样板工程7) 杜绝重大设备损坏事故1.9 工程特点及重点、难点分析1.9.1 施工工期短作为施工重点本工程要求竣工时间为2015年1月7日。本工程要在短短的60日历天内，在保证质量、安全文明施工的前提下完成，必须对施工进行科学的合理安排，工作面全面展开，形成流水作业，方可实现。施工经历农忙时期也给施工进度管理带来较高要求也是施工管理的重点内容之一。1.9.2 已有地下管线错综复杂与道路和排水交叉衔接作为施工难点学院内地下管线包括污水管线、弱电管线、强电管线、暖气管线、给水管线，以上管线埋深均较浅，平均埋深在地面下1m左右，地下管线与拟建的雨水管道

9、及电线埋设均会发生冲突，管线关系处理不好直接影响到排水和广场的使用功能，所以此工程的道路排水与已有管线交叉工作和衔接作为工程难点控制。1.9.3 工程重点、难点对策针对本工程施工的重点、难点，采用以下对策加以保证，详见下表：工程重点、难点对策表序号工程重点、难点重点、难点对策1在短时间内完成工序繁多，工艺交叉的工程，是本工程施工重点1. 合理安排施工顺序，设置专业化施工队伍，分段组织平行施工；2. 工作面全面展开，形成流水作业；2已有地下管线错综复杂与道路和排水交叉衔接作为施工难点1.进场对已有管线进行探沟探明管线种类和埋深；2.将拟建管线与已做管线进行位置及高程对比；3、提出处理方案；4、按

10、建设单位、监理单位最终确定方案实施。2 施工组织安排2.1 施工组织机构我单位组建“石家庄三建建业集团有限公司广场道路项目经理部” ,项目部设经理1人，负责对本工程的全面管理；生产副经理1人，负责工程的施工生产管理；设安全经理1人（由生产副经理兼任），负责本工程的安全文明施工；总工程师1人，负责本工程的施工技术、质量控制、科技创新及应用等工作。项目部下设五部二室，即技术管理科、质量管理科、材料设备科、生产调度科、安全环保科、合同预算科、财务科和试验室，每个科室设专业负责人1名。施工组织机构图附图二。2.2 施工队伍任务划分路基作业队负责本工程所有路基范围内淤泥挖除、路基填筑施工；路面工程作业队

11、负责本工程中路面基层、底基层、路面面层工程施工；交通设施作业队负责所有交通设施工程的施工；排水工程作业队负责本工程所有排水工程的施工；照明工程作业队负责本工程所有照明工程的施工，广场铺装队负责本工程所有花岗岩石材的铺设施工。2.3 项目管理班子职责分工2.3.1 项目经理部的责任与权利项目经理部组成后，项目经理部即拥有了对工程项目的管理和施工生产指挥权，项目经理受法人委托承担与建设单位所签订合同中规定的各种责任及合同中明确的各项承诺，对工程项目的工期、质量、安全、成本盈亏负全责，负责编制本标段工程项目合理的确保合同工期的施工组织设计并且下发执行，施工组织设计一经确定，应跟踪实施，在总工期不变的

12、情况下做好施工过程中的调整与配合，加强关键工序，确保整体目标的实现。项目经理部按周、月、季编制施工作业计划上报建设单位，并于周、月、季末填报完成工作量及产值报表上报。项目经理部对内实行经济责任制和岗位责任制。建立健全安全和质量保证体系、工期和投资控制等保证体系，并建立严格的管理制度，明确管理层职能人员在质量、安全等方面的岗位责任，制订相应的项目物资管理、机械管理、财务管理等办法并具体负责检查落实。2.3.2 项目管理人员及机构职责项目经理：是本项目施工生产的全权负责人。主持本项目施工生产，贯彻落实上级各类计划以及各项标准和政策，保证各项任务的按时完成，负责项目质量、安全等体系的管理和运行；主持

13、项目质量、安全工作会议；审定或签发对外的重要文件，组织“项目质量计划”的实施及修改工作；组织审批安全措施及方案，并督促落实；组织安全生产会议，分析安全生产情况；进行工期责任的分解，组织制定工期计划；负责对安全、质量、工期等进行定期检查、考核及奖罚，负责项目成本管理经济核算，定期对工程实时的经济状况进行分析。项目副经理：协助项目经理负责日常施工生产管理工作，协调施工生产各方关系，协调调度、生产任务安排，负责质量管理的日常工作，统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行；负责质量事故的处理和防范方案的组织编制及实施；其它由项目副经理担负的职责。项目安全

14、经理：负责本工程安全生产工作。项目总工程师：负责审定本项目施工组织设计和特殊工程的施工方案，对本项目的工程质量和质量管理负全面技术责任。对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底；参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施；负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作。参加工程竣工验收、开通、交付等工作。负责本项目的QC小组活动。技术管理科：是项目施工技术管理技术标准实施机构。负责施工进度计划的编排、计划完成的监督、各类材料计划的制定、负责工程的各项技术管理与施工，编制实施性的施工组织设计、作业指导书、编写工程竣工文件，施工调度、科技推进、技术标准的贯彻实施；根

15、据工程技术质量要求，确定特殊工程的质量控制方法和手段。试验室：负责工程的试验送检工作。对现场使用的原材料进行材质检验和土工试验的送检。配合新材料、有关材料方面的新工艺、新技术的开发应用工作。财务科：负责工程的计划统计管理、验工计价、内部成本管理核算，以及工程的财务管理工作。负责工程成本分析、成本控制等实施和管理工作。质量管理科：工程质量检查机构。负责工程的质量管理和监控，监督检查各种质量保证措施以及质量标准的落实，及质量保证体系是否正常运行；进行施工各阶段质量检验以及材料的质量检验监控，负责细化质量措施及特殊工种的技术培训工作；并协助监理部门共同对质量负责把关，针对工程质量问题的潜在原因，组织

16、制定预防措施。负责本标段环保方面工作。安全环保科：负责工程的安全管理监控，监督检查各施工作业单位各项安全措施的落实，审查并参与制定施工组织、方案中的安全措施，检查安全生产情况，消除事故隐患，查处违章违纪，参与事故的调查、分析、处理。材料设备科：负责本工程项目的物资、材料的选购和对料库的管理，以及施工所需设备的调剂、配备、管理，制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境、标识情况及发放制度的实行情况。负责本工程机械、设备的调配、管理、维修及保养等工作。合同预算科：负责工程的计划统计管理、验工计价、内部成本管理核算，以及工程的财务管理工作。负责工程成本分析、成本控制等工程投资实施和管

17、理工作。2.4 劳动力配备2.4.1 管理人员配置生产人员与管理服务人员合理配置，形成施工生产能力，劳动力规模根据施工生产任务情况实行动态管理。项目经理部设项目经理、生产副经理、安全经理、项目总工作为项目领导班子，负责本标段工程的对外联系及对内施工管理，对本标段工程的安全、质量、工期及效益负责。领导班子成员具有丰富的施工现场管理经验，具有施工过类似工程的经验业绩。管理人员本着高效强干、业务熟练、管理能力强的原则进行配置，以服务现场，及时沟通建设、监理和设计业务部门，按相关职责履行管理职能，保证现场施工为要求，确保本标段工程的顺利实施。2.4.2 劳动力组成结合本工程工期、质量、安全的安排，充分

18、考虑本标段工程的特点，综合考虑工期目标和施工工艺方法等，以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。项目部及施工队管理层配备足够的管理人员、技术人员、质检人员、测量人员、试验人员、安全人员，在劳动组织方面配备精干的现场施工技术工种，主要有：电工、电焊工、机械司机、机修工、普工等。管理人员和技术人员均有大、中专以上学历，具有参与国家重点工程的施工管理经验和施工技术经验，技术工人都有技术等级证书，普通工人均经培训考核后，持证上岗，技术工人占全体参建人员的65以上。参建人员均通过竞争择优上岗，达到精干、高效。主要岗位、关键工序作业人员必须由职工担

19、任，所使用的劳务农民工必须通过培训合格后方可上岗。2.5劳动力管理2.5.1 组织机构管理项目经理部除全面履行施工承包合同、科学组织施工外，还负责进场人员的选派工作，并随着工程进度及时掌握和调整人员编制；统管各现场施工队，对劳动资源协调分配，对重点工程加强组织，确保施工顺利进行。2.5.2 岗前培训针对工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等，分专业制定岗前培训计划，对准备进场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训。使所有管理和施工人员熟悉与本标段工程相关的安全生产知识、施工技术标准、质量要求、操作规程及有关规定，经理论和实践考核合格后方可进场。确保所有人员均能以饱满的热情、认真负责

20、的工作态度、精湛的施工技术和安全优质高效的工作效率圆满完成施工任务。各施工人员进场后，在正式施工前，由项目经理部统一组织，针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经培训合格后上岗。施工过程中，在施工队伍中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高施工人员整体施工水平。利用施工间隙进行法制宣传和环保教育，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安，保护周边环境。对于施工中采用的新工艺、新设备，必须在施工人员中挑选理论知识、实际操作能力都较强的专业技术人员到专门技术学校及专业厂家进行培训，待其熟练掌握操作技术后，才能进场。2.

21、5.3 需要劳动力计划劳动力数量根据工期要求及工程数量高峰期共安排50人。2.5.4 节日期间劳动力保障措施节假日来临前，项目部提前做好劳力的组织工作，对于本企业的员工以节假日不放假为原则，确保其节假日坚守岗位。2.6 机械设备配备2.6.1 配备原则设备配备遵循的基本原则是：根据各分部、分项工程的施工技术要求和施工作业条件确定设备的规格和型号；按照施工进度计划指标配备设备的台数；生产能力留有余地，同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设备。关键设备配备根据工程量、施工进度安排、选择设备的性能和生产能力、投标人类似工程施工经验等，按照持续均衡生产的原则，并考虑一定储备能力。2.6.2 设备管理制

22、度制定项目经理部的机械设备管理实施细则，负责机械设备的管、用、养、修全过程管理的组织工作。使机械设备的管理制度化、规范化、程序化。用于工程施工的一切施工机械，必须类型齐全、配套完整，并与施工质量和进度相适应，其机械状况应能满足工程要求，确保施工质量。非定型设备在投入施工前，应进行调试和试运行，以保证投入施工时状态良好，并经安全生产部门鉴定批准后方可使用。所有使用的机械设备必须坚持“两定三包”(即定人、定机、包使用、包保管、包保养)制度，各类设备操作人员要做到“三好”（管理好、使用好、养修好）、四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），及时、准确地填报各种记录，坚守岗位，确保机械正常运行。项

23、目经理部物资设备部负责工装设备的统一管理（包括自有、租赁的机械设备），按配备方案及时合理选配，按要求对进场的机械设备进行验收并报监理审批；负责向有关人员和操作人员进行安全技术交底；负责建立设备台账，及时登记进出场情况；每半月组织机械设备的安全大检查一次。项目经理对特殊所有重要工装设备每月要组织检查一次。加强对施工机械监督检查，严禁违章作业，超负荷、不合理使用机械，提高机械设备的完好率和利用率。项目部中心料库设置常用易损配件库，按机械保养规程及时更换易损配件，提高机械使用效率。操作人员实行持证上岗制度，严格执行安全技术操作规程，定机定人管理，保持机械的正常维修及养护，确保机械正常运行。2.6.3

24、 主要设备的后勤保障措施物资设备部负责现场设备的后勤保障工作。项目部设机械专业技术人员，负责对经理部机械设备进行日常管理；设机械维修小组，负责各种设备的维修、保养，保证运转正常。做好后勤保障工作。对于燃料、常备配件及其他配套设施，提前调查可靠的供应源，确保机械设备的能源、维修配件供应持续、及时。我公司在工地附近有其他在建和已完项目，除调用其机械设备外，施工准备阶段即对当地设备租赁公司进行调查和记录，以便临时施工计划调整等情况下，设备能够最快、及时到场，确保施工进度。2.6.4 主要施工机械设备、试验检测仪器配备本工程拟投入的主要施工机械设备详见附表三2.7 材料供应2.7.1 主要材料供应计划

25、编制原则编制主要材料供应计划应遵循以下原则：均衡生产的原则，节约资金的原则，减少材料浪费的原则，减少租用地的原则，周转材料分阶段配置的原则，及时清退的原则。2.7.2 材料供应管理机构经理部成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师、各架子队队长为副组长，经理部及所属单位相关部门负责人为组员的材料供应管理机构，负责本标段的材料供应工作。本标段工程物资严格执行甲方制定的物资管理办法，并严格按程序采购、供应和管理，做好季节性材料储备。2.7.3 主要工程材料采购供应方案我项目部配备有责任心、业务能力强的专职材料管理人员，专门负责物资管理工作。主动与业主及供料厂家保持联系，密切配合，负责供应材料的催

26、运、验收及保管，共同做好材料管理工作。节假日提前备料，确保施工需要。与当地运输单位合作，确保运输能力满足要求。2.8 物资供应组织2.8.1 材料的组织供应根据图纸及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对水泥、碎石、石灰等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料。 材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运送至施工工地。对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，适合招标采购的物资组织招标采购，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。2.8.2 供应组织保证措施制定高峰期和

27、特殊情况下应急供应预案：成立包括施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。加强与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应。扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂商，在供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组织料源。主要地材必须保证三个以上供应单位或渠道。加大催运力度：根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，

28、适当提前进料，在供应站和施工现场增加库存，做好供应衔接。加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。2.9物资管理2.9.1 材料采购的质量保证措施材料采购前，采购部门应根据技术部门提出的施工总进度计划、技术要求及质量标准要求制定材料采购计划。材料采购计划要有必要的编制说明，并明确物资名称、型号（或规格等级）、数量、验收标准、质量标准、交货期等事项，经主管领导审批后执行。采购部门依据批准的材料采购计划从合格供应商中择优订购所需物资，确保材料质量从选购、运输、装卸、贮存、保管、测试使用监控及信息反馈等各个方面得到有效控制，形成严密、周全、多层次、多方

29、位的质控循环，严把材料进场关。对使用于施工现场的工程材料全部实行材质验收“三检制”，即发货前查验、入库前查验和进场前查验，做到材料出厂合格证、技术证件、检验试验合格证“三证”齐全，并经监理工程师批准后才能进入现场。水泥各项技术指标，必须符合相应的国家标准，运到工地的水泥，应有供应单位提供的出厂试验报告单，并按水泥品种、标号和出厂编号分批次进行检查验收，逾期水泥需复验，对不合格的水泥不得使用。粗细骨料，应按不同的产地、规格、品种分批贮存。试验部门应提供报告单，符合者使用。2.9.2 材料的检验和交货验收交货验收中坚持“三不”原则。凡质量无保证、证件不齐全、未经检验试验的主要物资，一律不准采购、进

30、场和使用。坚持先试验后使用原则。物资部门负责对进场物资的数量、质量验收和物资取样试验，按照国家相关标准试验合格且技术证件与实物相符，方可使用。我方随时按业主或监理工程师的指令，在制造、加工或施工现场和材料存储地对材料和设备进行现场检验，检查其型号、品种、数量、性能等指标，若对某种材料的质量有疑虑时，委托有资格的检测单位进行复检。对于检验和验收过程中所发现的各类不合格材料、设备，做好不合格材料、设备的隔离及标识，注明不合格的原因，防止非预期的使用或交付。2.10 施工进度2.10.1 施工进度目标计划工期：2014年10月20日至2015年1月7日。2.10.2 施工进度计划编制说明 在施工进度

31、安排上，做到“保证重点，兼顾一般，多点平行推进”，进度安排满足连续、均衡施工的要求，尽量使劳动力、施工机械、物资消耗量在全标段内达到平衡，以利于劳动力调度。空间安排上各分项工程交替展开，避免相互干扰；工序安排上环环紧扣，步步相连。施工阶段工作量划分上，同类施工项目力争达到流水节拍作业，不同施工项目实现平行作业，为各项目合理衔接创造良好施工条件。2.10.3 主要分项工程施工进度计划施工准备： 2014年10月20日2014年10月22日路基处理： 2014年10月22日2014年10月31日路基填筑： 2014年11月1日2014年11月3日排水工程： 2014年11月4日2014年12月20

32、日 路面工程： 2014年11月15日2014年12月22日 电气工程： 2014年11月4日2014年11月20日竣工清理： 2014年12月20日2015年01月7日2.10.4 施工进度计划横道图施工进度横道图详见附表四3 临时工程布置施工时通过合理安排，尽量减少临时用地。施工现场建设严格按照河北省河北省建设工程文明施工管理规定、关于建立施工现场文明施工公示牌的通知、开发区施工现场文明施工现场管理验收标准的规定执行。施工总平面布置见“施工总平面图。”3.1 驻地建设根据现场调查，拟将项目经理部驻地设教学楼西侧，作为项目部驻地，房屋搭建彩钢板房，在用地安排上本着安排合理、紧凑、有序、尽量少

33、占用地、能保证施工需要的原则。生活房屋为塑钢活动房屋，为节约用地，按一层修建居住，房屋按每人35计，含公用房屋（食堂、医务所、澡堂、文化活动室等）；生产房屋（发电房、工地值班室、机修间、库房等）采用砖木结构。生产、生活场区地面进行硬化，垃圾设垃圾箱集中处理，避免人为环境破坏。施工工地是各种建设要素的集合，是实施标准化管理的载体。现场管理标准化就是将工地管理工作的内容具体化、定量化、规范化，把现场布置、检查内容和检查方法等转化为工作标准，实现现场“规范化”、布局“科学化”、培训“经常化”、生活“秩序化”的管理要求。标准化工地建设方针：“以人为本，和谐统一，规范管理，文明施工”。标准化工地建设目标

34、：按照工程质量、安全、环保、文明施工的管理原则，努力打造精品工程、安全工程。标准化工地现场管理应以“科学规划、规范整齐、环保达标、整体和谐”为原则，制定生产设施、生活设施、生产过程、环境保护等方面标准及操作规程，并以标准和规程为抓手，全面实现施工现场标准化。项目部驻地设办公室、会议室、宿舍、试验室、停车场。试验室内设力学室、材料室土工室等方便项目自检试验，项目部驻地布置详见“施工总平面图”。3.2 施工临时道路方案充分利用本工程范围内已有的现有道路，并新建部分便道，每200米左右设一会车点，会车道长度不小于20m，便道面层为20cm碎石路面，保证材料、机械和人员顺利进场。3.3 施工及生活用水

35、施工用水拟接用城市自来水。项目部驻地设30m储水箱1个，施工现场用水采用水车运输，在施工处设临时储水箱。3.4 施工用电施工用电，拟在项目部配备200KVA变压器一台供项目部生活、生产用电，储备200kw发电机1台，作为备用电源。施工用电待用电手续经电力部门批准后从附近的电网接入，根据用电负荷测算及施工需要来设置满足施工需要的箱变站、开关柜、备用发电机房、电工房等配电设施。所有施工用电采用三相五线制供电系统，变压器输出端设总控制箱，各施工作业面设分控制箱，通过电缆输电至各用电地点。施工现场分别设置备用发电机，通过双投开关与市政供电互锁；当市政停电时，保证现场照明，部分施工设备用电及现场处于安全

36、稳定状态。3.5 通讯项目部和各作业队各安装1部有线电话、1部传真电话、开通宽带上网和业主、监理进行沟通联系，内部配备对讲机进行联系，指挥、调度、管理施工现场。3.6 试验室本工程所有试验均采用外委试验，试验室选用有相应资质的试验室，送检本工程所有原材料和需要复试的试验。4 总体施工方案4.1 总体施工思路本工程施工计划从2014年10月20日进场进行施工准备，根据总监理工程师的开工令进行开工施工。开工后首先进行驻地建设、施工便道修建，恢复中线，复测水准点。对设计路面标高以下的原状土挖出，对已有混凝土路面进行爆破拆除，开好基槽后请建设单位、监理单位、勘察单位、设计单位进行基槽的验收。验收合格后

37、按照道路面结构下面依次为：1步3:7石灰土（20cm）。待填土至与周围地坪等高时，新旧地基相接处铺一层土工格栅，以消除新旧地基相接处的不均匀沉降。路面工程混合料在拌合站集中拌制，自卸车运输，摊铺机摊铺，振动压路机进行碾压。根据本工程总体施工方案安排，路基工程施工以机械化作业为主，确保施工进度。排水工程、路基工程、广场地基处理工程，同时进行平行施工，完成后进行路面工程施工。4.2 主要工程施工方案4.2.1 施工测量4.2.2仪器设备如下表仪器名称数量单位规格型号测量精度检定日期徕卡全站仪1套TC8022,2mm+2ppm2014年2月7日苏一光水准仪1套DSZ23mm2014年2月10日4.2

38、.3作业条件（1）、对所使用的测量仪器在测量施工前，都必须经法定检测部门鉴定后才可使用。（2）、熟悉施工图纸以及施工现场地理环境。（3）、建设单位必须将工程控制桩或导线点以现场提供和书面形式移交施工单位。（4）、根据建设单位提供的工程控制桩，由建设单位委托专业测量队、监理单位会同施工单位三方对其控制点坐标、高程进行复核测量，复核控制点本身闭合差是否在规范规定范围内，同时依据控制点坐标复核与拟施工道路相关联的已建滨海北站站房是否与该坐标控制体系有出入，经复核无误后才能使用建设单位提供的坐标、高程控制桩。若发现控制桩复核误差超出测量规范GB50208-2002中所规定的允许范围，应向建设单位提交书

39、面资料，要求重新提供。（5）、建立测量控制网：根据设计道路总平面图、施工现场地理环境、测量通视效果、测量便利程度和导线控制点保护条件等因素综合考虑，合理布设测量控制桩。控制桩布好后再依据建设单位提供的坐标、高程控制点，将布设的控制点的坐标、高程测量出来，经复核无误后就形成完整的能直接指导测量施工的坐标、高程控制网体系，并形成文字记录。这样道路任何点位测量均可采用就近导线控制点进行，不必繁琐设置过渡转点。4.2.4原地面复测在坐标、高程控制网建立后，紧接着就是原地面复测工作，这是道路施工中必不可少的一道重要程序。主要复测道路原地面实际断面尺寸是否与设计断面图尺寸存在较大误差。由建设单位委托的第三

40、方测量队、监理单位和施工单位复测，最后将所有复测数据汇总整理成道路断面复测资料报监理、建设单位确认。4.2.5路基、路面工程广场工程测量主要包括：原地表测量、灰土层测量、石灰粉煤灰碎石层测量、路面测量、广场灰土测量、竣工测量。原地表测量主要控制道路横断面的清表宽度，测设道路左右开挖边桩，确保路基坡脚以外留有一定清表宽度以及临时排水沟位置；石灰粉煤灰碎石层的测量不光要严格定出石灰粉煤灰碎石层的边线、高程及横坡，还应在石灰粉煤灰碎石层施工过程中跟踪复核高程，石灰粉煤灰碎石层面标高控制是道路测量最为重要的环节，直接影响路面高程和路面混凝土厚度；石灰粉煤灰碎石层施工完毕，在其上精确测量道路中线、边线，

41、控制好路面标高，包括道路横坡、纵坡，以施工路面结构层；附属构筑物测量主要是路缘石、侧石放样，直线段采用经纬仪测量确保线直，路缘石顶面高程应顺畅。广场工程测量主要包括填筑灰土厚度、平整度、排水坡度。控制广场部分的排水坡度作为重点控制，避免广场形成积水。以上不同结构层施工前、后都需要经过建设单位指定的第三方测量队、监理单位和施工单位三方联测。4.3 路基挖方施工方案4.3.1 施工准备开挖前，首先测量放线，依据设计路基宽度、原地面高程及边坡坡度推算出开挖边界，并及时完成排水沟的修建。清除开挖区地表碎砖石、腐植土及其它不宜作填料的土层；施工前，依据现场实际情况、工程数量、工期要求、施工难易程度和人员

42、、设备、材料编制施工方案，报监理工程师审批；根据路线测设中桩，设计图测设出边线、边沟位置桩，在距离路线一定安全范围内设置控制桩。4.3.2 路基挖方施工工艺：挖方施工工艺流程：施工准备测量放线清除地表垃圾机械开挖机械装运。开挖施工方法：1 首先，在路基开挖前，将路基开挖工程断面图报监理工程师批准；按监理工程师要求施工放样，准确定出路基中线、宽度和坡角线，并做好标记。2 路基挖方采用挖掘机开挖，自卸车运输的施工方式。3 开挖至接近路槽底标高时，调整横坡度，达到设计要求。4 自检达到设计、规范要求后，报监理工程师验收。4.3.3 施工注意事项1 结合实际做好施工现场的临时排水，挖好排水沟，保证施工

43、场地内无积水。2 施工前应根据施工图纸实测放样，边桩宽出设计宽度50cm，由高到低、从上而下、由外向里逐层开挖，最后刷坡至边坡线，严禁掏槽开挖。3 施工前应仔细查明地上、地下有无管线，对施工有影响的，在施工时应查明其平面位置和高度，和当地政府部门联系提前予以拆除。对其它地下管线，应查明其位置和埋设深度，还应注意开挖边界以外的建筑物是否安全。4.4 玻纤格栅施工方案路基沟渠处理和新旧路面搭接部位要铺设土工格栅，选定性能指标符合设计要求的玻纤格栅，其性能要求如下表：土工格栅性能要求:抗拉强度KN伸长率%幅宽m网眼尺寸cm纵向横向30301344施工要求：所购玻纤格栅应有标志牌，并应注明商标、生产厂

44、名、生产日期、产品名称、代号、等级、规格、执行标准、毛重、净重等。应具有经国家或部门认可的测试单位的测试报告。玻纤格栅进场后，要进行抽检复试合格后使用。玻纤格栅现场应存放在通风干燥、不受阳光照射的库房内，并应远隔火源。玻纤格栅铺设时，应根据设计尺寸做好格栅网的连接。采用搭接连接时，搭接宽度不得小于30cm；且连接处的各项技术指标不应小于设计要求；缝接的接缝强度不应小于原材料的设计强度。玻纤格栅施工工艺流程图整平下承层下承层检验铺设玻纤格栅玻纤格栅固定玻纤格栅受力方向连接覆盖格栅重新处理不合格填筑合格路基施工至玻纤格栅铺设设计高度时，将基面整平，并做成路基外侧不小于1.5%的排水坡。基面中不应含

45、有尖锐杂物和碎石。碾压密实后进行压实质量检测，检测质量要求同路基相同部位。质量检测合格后，进行测量放线，标出玻纤格栅铺设范围，按图纸反包2m。玻纤格栅铺设完成后，应及时按设计要求进行填筑覆盖。严禁施工机械直接在格栅网上进行施工作业。施工中如发现格栅网破坏，应及时修补，修补面积不小于破坏面积的4倍。玻纤格栅铺设应垂直于路堤轴线方向。玻纤格栅之间的连接应牢固，搭接长度不应小于30cm。玻纤格栅铺设后应及时填筑填料，避免受阳光过长时间暴晒，间隔时间不应超过48小时。施工中应采取措施防止玻纤格栅受损，出现破损时应及时修补或更换。玻纤格栅下承层应平整，铺设时应拉直、平顺、绷紧，紧贴下承层，不得扭曲、褶皱。玻纤格栅上第一层填料应采用轻型推土机或前置式装载机碾压，一切车辆、施工机械只容许在路堤轴线方向行驶。4.5石灰土填筑施工方案4.5.1 施工准备1 填土材