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1、精选优质文档-倾情为你奉上 车队队长职责一、努力学习,不断提高自身理论水平与管理能力,工作中要勇于探索,敢于创新,遵守职业道德,积极做好组织协调与服务工作。二、树立全心全意为 服务的思想,紧密联系群众,关心群众生活,随时倾听驾驶人员的意见和要求,并为他们排忧解难。三、坚守岗位,严格遵守作息时间,不迟到、旷工、早退,以身作责,不办私事。四、认真负责,实事求是,严格考勤,秉公办事,讲究效率,不拖延、不推诿,坚持原则,不以权谋私。五、正确引导教育驾驶人员爱岗敬业,遵纪守法,关心集体,团结互助以车队为家,恪尽职守,努力做好本职工作。六、不断加强安全教育工作,强化行车安全、治安防范等意识,切实做好防火、
2、防盗、防交通事故,确保行车、停车安全。 车队调度员职责一、调度员在 服务中心领导下开展工作,向 服务中心领导负责。二、坚守调度员岗位,从实际需要出发,合理及时安排各种车辆的运行,确保 各部门及领导的工作用车。三、坚持原则,秉公办事,落实好“派车单”制度,及时掌握车辆运行状况,按时办理驾驶员的差费结算工作。四、督促驾驶员做好车辆出车前后的保养工作,对车辆归队后是否停放车场(停车库)进行检查。 车队安全员职责一、安全员在队长领导下工作,向队长负责。二、负责事故、违章的处理工作,无论事故大小、远近,接到报案即刻赶到事故现场,协调交警事故组做好责任的认定。三、督促和检查安全工作的落实情况,抓好驾驶车辆
3、与驾驶员安全学习。认真负责,坚持原则,实事求是,提高驾驶员安全意识,减少交通事故,自觉维护车队荣誉和利益。四、负责检查车辆车况完好情况,车辆发生故障,按程序呈报车队,及时维修。 车队管理制度一、坚持做好驾驶人员的政治思想工作。教育全体驾驶人员树立爱岗敬业的精神,勤奋学习,努力工作,遵纪守法,树立驾驶队伍的良好形象。二、车队全体人员必须严格遵守车队的各项规章制度,做到不迟到、不早退、不脱岗,严格考勤,加强监督,尽职尽责,积极安全地完成好各项工作任务。三、牢固树立服务为本思想,顾全大局,服从管理,以优良的作风,过硬的技术,为 各部门用车提供快捷、安全、优质的服务。四、牢固树立“安全第一”的思想,加
4、强驾驶员安全教育与学习,严格遵守各项交通法规和操作程序,坚守慢行,对车辆进行“勤保养,勤检查”,确保行车安全。五、厉行节约,杜绝浪费,严禁公车私用,在油料、汽车材料购买、使用及维修等方面,车队要严格把关,严格控制,绝不乱花钱。六、加强车队内部管理,建立健全和逐步完善各类管理措施和制度,调动职工的工作积极性,分工明确,责任到位,上下一心,精诚团结,众志成城,为 各部门提供优质、高效的服务保障。 车队驾驶员职责一、自觉遵守管理制度,履行工作职能。二、讲文明、讲礼貌、注意个人形象,对用车部门的同志,不论职务高低,都要热情周到服务。三、服从指挥,尊重调度,严守工作秘密,不乱讲乱问。团结同志,不开人情车
5、。四、时刻牢记“安全第一,”严格遵守交通规则,不酒后驾驶,开好文明安全车。五、爱护车辆,勤检查,勤保养,勤擦洗,有问题及时反映,发现隐患及时处理,确保行车安全。六、驾驶员必须严格遵守派车单制度,严格遵守停车管理制度,端正工作作风,配合检查。下班后车辆须在指定车库或停车场将车辆停放整齐,不得随意停放,以免影响其它要早出执行任务的车辆。七、如早上有执行任务的车辆,必须提前告知停车场管理人员,以便为该车提供方便出行的车位。八、严格树立“安全第一”意识,在工作用车中发生交通事故,按责任划分进行赔偿,不在工作用车时所发生的交通事故,一切后果由驾驶员本人负责。差费发放办法一、 统管驾驶员,差费发放统一由车
6、队负责管理和实施。二、驾驶人员差费发放同车队激励机制、按劳分配的原则相结合。三、差费发放的具体实施办法按区委、区 相关文件及财政局有关规定执行,驾驶员拿派车单进行差费核算。四、车队要严格差费发放管理制度,严格考勤、派车单核算管理办法,管理人员要做到公正、廉洁,决不做人情交易差费。五、加班无 服务中心领导签字的一律不进行差费核算。 车队车辆管理规定一、严格派车制度,无派车单不准出车。未经领导允许私自用车,一经发现,初次罚款50元。再次罚款100元,如再发生调离原岗位。二、洗车费、违章罚款费用一律自理。三、驾驶员每天早上、上班必须到车队办公室报到,无出车任务,可在办公室看报学习,协助车队做好其他工
7、作,不准远离。有任务时保证随叫随到,随派随出。如发现三次延误工作,一次未到当面批评,二次未到扣除当天差费,三次未到扣当月差费,有事外出必须请假。四、平时注意保养车辆,小毛病及时修理。五、树立大服务意识,做到一视同仁,热情服务,如有刁难、态度不好的行为,车队在批评教育的同时,限期整改,以观后效。情节严重者依照有关条款给予行政处理。车队车辆值班制度一、值班人员和值班车辆要严守纪律,自觉遵守车队的管理制度,正确履行好各自的工作职责。二、讲文明、讲礼貌,自觉维护车队的整体形象,对突出性工作做到不懈怠、不急躁,认真对待、热情服务。三、为保证各项工作的顺利进行,值班驾驶人员要对车辆的性能指标做到心中有数,
8、发现故障要及时处理,确保行车安全。四、值班实行两人两车制,值班时间从当日晚7:20至次日早10:00时(北京时间),值班人员要按时交接班,认真做好交接班手续记录。五、值班车辆必须停放在易于出行的车位,车辆外出执行任务,值班驾驶员要认真做好登记,并通告当日值班干部或保安人员,任务完成后要及时赶回车队,否则视为违规。 车队派车单制度一、 各部门需要用车必须提前一至两天提出申请。首先填写用车申请单,经该部门领导批示后,交车队安排,由调度填写派车单,方可出车。二、 各部门应在使用车队车辆时必须执车队统一印制的用车申请单,反之车队便不予派车。不能自制派车单或以便条、电话等形式要求车队派车。三、派车单是驾
9、驶员出车及报销差费的凭证,调度应严格管理,不得交由驾驶员自行填写。四、车辆返回前,用车部门应及时在派车单上填写用车时间,由驾驶员交调度保管,以便做好统计,便于结算差费。五、各单位要严格用车时间,车队每月统计各单位的用车量,以简报形式在全区范围内进行通报,对于用车量大、时间长的单位进行合理控制。六、用车单位如路程在公共车行车的三站之内,车队不派车。 车队车辆修理管理办法一、统管车辆的维修,统一由 服务中心管理。二、由安检人员负责定时、定期对车辆进行检查,做到发现问题及时排除,及时维修。三、 服务中心负责联系落实资质、信誉、维修条件良好的修理厂提供车辆维修。四、车队长期开展节支增效活动,对于同类型
10、车辆,进行全面对比,对于爱护车辆好,全年用于车辆维修费低的驾驶员进行奖励。此项工作也将作为年底个人评先的一项重要指标。五、维修车辆统一由车队调度开据车辆维修申请单,由 服务中心负责人审核、签署意见。六、对需要维修的车辆要合理安排,每周五申报车辆维修单,休息日进行维修。七、经过维修的车辆由车队安检人员负责驾试确认修复后验收,如发现问题及时反馈修理厂返修。八、车辆发生故障应立即报告,由服务中心统一安排,车用零配件及车用设备、劳保用品统一由车队购置。九、车辆管理人员要认真履行职责,严把车辆安全和维修质量关。 车辆油料管理办法一、统管车辆的油料供应统一由车队管理。二、根据不同的车辆性能、耗油量,合理制
11、定每辆车的用油量。三、 服务中心负责联系落实信誉和油质好的供油商提供油料。四、 服务中心不定期对供油商进行抽检,目的是检验油质和数量。五、长期开展节油评先活动,对同类型的车辆节油多的司机进行奖励,此项工作也将作为年底的个人评先的主要指标。六、车辆的用油统一由车队开据油单,在规定油库加油,油库严格把关并向 服务中心负责。七、一切非工作运行的车辆车队不供应油料。八、油料超出时须填写油料追加单,由主管领导审批后方可加油。 车队停车场管理制度一、车辆离开车场须持派车单,交门卫检查后,方可外出。二、归队车辆要服从车场值班人员管理,按指定位置停放车辆,保持车辆秩序,严禁乱停乱放。三、归队车辆要及时进行清洗
12、、保养、检查,及时消除事故隐患,确保车辆清洁正常运行。四、车场内要注意防火,对于违纪违规造成火灾事故者,不论事故大小,都要严肃处理。五、未经允许,无关人员严禁进入车场。六、 车辆一律将车辆停放在车队停车场。车辆安全由当天值班干部、保安、车队值班人员共同负责。 车队车场门卫职责一、保安必须坚守工作岗位,做到二十四小时不脱岗、漏岗、睡岗,不得干与工作无关的事情。二、负责院内车辆、设施、办公楼等治安保卫工作,负责车辆的进出和检查工作。三、车辆进出必须严格执行派车单手续,无派车单或未经车管领导、调度同意,门卫不得放车辆外出,凡私自放外出者,一经发现,视情节轻重,作罚款开除处理,罚款金额不低于50元。四
13、、车辆进出院内,随时关闭大门,确保车辆安全。下班后保安人员按规定关闭单位大门,严格控制外单位车辆进出。五、当班人员应做好值班记录,交接班要注意把重要情况交接清楚。六、忠于职守,认真履行岗位职责。对自行离岗或玩忽职守,造成车辆丢失、损害及损失者,根据有关法律规定,按其情节轻重,责任大小,予以严肃处理。七、遇有不服从管理,妨碍门卫履行职责者,门卫应立即通知带班调度及时处理。 车队保险管理办法根据道路交通法规定,国家行政事业单位、企业及个人所属的一切车辆必须购买第三者责任险,只有执保车辆才能正常在道路上行驶。 车队按照要求特制定如下管理办法:一、 车队负责统计、联系、购买 统管车辆的保险。二、合理选择有信誉的保险公司,车队始终坚持节支增收的原则,做到购买保险保金合理、赔付保金及时,赔付项目齐全的规定险种。三、车队要严格保险管理办法,认真履行职责,做到对大车、小车的保险时间、保险金额心中有数,投保车辆、到期续保不拖延,及时投保。四、 统管车辆投保第三者责任险的实施办法由 车队制定实施。 专心-专注-专业
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