现代企业制度与企业文化建设(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上现代企业制度与企业文化建设 一、建立现代企业制度需要企业文化建设 第一,企业文化对现代企业发展具有导向、凝聚、激励、规范、协调、辐射等各种功能和作用。建立现代企业制度,目的是为了将企业尽快建成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的经济实体。现代企业建立制度要在理清产权关系、劳动关系的同时,还必须建立起一套科学的现代管理体系和建设一支与之相适应的员工队伍。这是新形势下加强思想政治工作的范畴,也是企业文化建设的内涵。 第二,领导文化的先导作用在建立现代企业制度中将显得更为重要。企业领导文化是企业的决策文化,随着现代企业制度的建立,要求每一个企业领导者应当成为既是懂
2、得当代科学技术的硬专家,又是懂得当代社会和人的软专家。如果企业领导群体,由一批文化综合型的优秀企业家所组成,那么这个企业一定能塑造出优秀的企业文化,而优秀的企业文化一定在现代企业制度建设中发挥出重要的作用。 二、当前企业文化建设中存在的问题 第一,注重企业文化的形式,忽略企业文化的内涵。 中国企业文化建设中最突出的就是盲目追求企业文化的形式,而忽略了企业文化的内涵。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工,通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系,凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来,才是比较完整的企业文化。 第二,将企业
3、文化等同于企业精神,使企业文化脱离企业管理。 有学者指出,企业文化是以文化为手段,以管理为目的,这种理解是有道理的,它们不同于教会的信念共同体,它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的,精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用,但这种影响不是单独发挥作用,它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中。 第三,将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用。 这种观点认为企业文化就是用文化来管理企业,但是,中国的传统文化的思想中充满了哲理与思辩,可谓左右逢源,在用于指导企业管理实践中时,需要将其操作化为具体的行为准则和经营理念。随着市场竞争的游戏规则越来越规
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