精益生产JIT务实学习要点二(共4页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上通过学习本课程，您将能够：一、了解JIT的要点、特点和用途二、掌握推行JIT的基本方法三、掌握生产柔性化、同步化、和均衡化的推行方式四、了解JIT采购、JIT品质控制方法五、了解国内企业推行JIT的重点、难点和解决方法精益生产JIT务实课程要点二第五讲JIT要点二生产柔性化1、 实施柔性化生产所采取的措施思考题：什么叫柔性的生产方式？（1）生产量的柔性：允许销售量自由变化的幅度（2）时间的柔性：能够实现销售量自由变化的幅度所对应的时间柔性的含义：柔性生产的柔性正比于销售量自由变化幅度，反比于能够实现销售量自由变化幅度所需对应的时间扩展阅读柔性生产的概念 1.生产柔性的

2、含义 柔性生产是一个制造技术上的概念。生产的柔性包括两个方面的含义:一是“质”的柔性,即生产系统能适应不同的产品或零件的加工要求。生产系统能加工的品种(种类)越多,则生产制造的柔性越好;二是指“时间”上的柔性,即生产系统在不同的零件之间的转换时间越短,生产系统的柔性则越强。 生产制造中的这种柔性是针对“刚性”而言的。传统的“刚性”自动化生产线主要实现单一品种的大批量生产。其优点是生产效率高,由于使用专用设备,所以生产利用率也很高,单件产品的成本低。但设备价格高昂,且只能加工一种或几种相类似的零件,难以应付多品种中小批量的生产需求。 2.生产系统柔性的内容 生产系统的柔性主要包括以下几个方面的内

3、容： 机器柔性:当要求生产一系列不同类型的产品时,机器随产品品种变化而加工不同的零件的难易程度。 工艺柔性:工艺柔性包括两方面的含义,一是指工艺流程不变时生产系统自身适应产品或原材料变化的能力;二是生产制造系统内部为适应产品或原材料变化而改变相应工艺的难易程度。 产品柔性:生产系统能够根据市场要要求非常经济地生产出新产品的能力。 生产系统维护柔性:采用多种方式查询、处理故障,保证生产正常进行的能力。 生产能力柔性:当生产量改变时,系统也能很经济地进行能力的调整。对于根据订货组织生产的制造系统而言,这一点特别重要。 扩展柔性:当生产需要时,可以很容易地扩展系统结构、增加模块,构成一个更大系统的能

4、力。 运行柔性:利用不同的机器、材料、工艺流程来生产一系统产品的能力和同样的产品换用不同工序加工的能力。实施柔性化生产所采取的措施：1、设计开发部门的模块化设计；2、生产制造部门的设备、工序编排与人员训练的柔性；3、所有相关部门工作提速；4、企业的生产组织结构的柔性2、 弹性的作业人数1、设备布置的流水线化；2、站立式作业；3、人与设备分离；第六讲JIT要点三生产均衡化1、 进行生产均衡化的原因思考题：生产为什么要均衡化？生产均衡化的目的：尽量让生产与市场需求一致概念：所谓生产均衡化，是指企业采购、制造以及配送的整个过程都与市场需求相符合。采用均衡化意味着最终供货与需求相适应，同时从需求开始进

5、行拉动，总装配线在向前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件，生产各种产品。为此在制定生产计划时就必须加以考虑，然后将其体现于产品生产顺序计划之中。上面谈的主要是生产计划方面，而在制造阶段，均衡化主要是通过设备通用化和作业标准化来展开。设备通用化是指通过在专用设备上增加一些工夹具的方法使之能够加工多种不同的产品。作业标准化是指将作业节拍内一个作业人员所应担当的一系列作业内容标准化。包括动作以及生产切换等。传统的生产排程某月生产计划品种数量第1周第2周第3周第4周X1000 1000 600 400Y1000Z400改进型生产安排某月生产计划品种数量第1周第2周第3周第4周X100050个/每日

6、30个/每日20个/每日Y600Z4002、 生产均衡化的好处使工人操作更加的熟练；提高对市场的反应速度；降低库存；缩短每台产品制造周期3、 生产均衡化在企业里的运用最适合生产均衡化的企业：市场变化快、订单小、品种多、交期短的企业第七讲 JIT生产之准时采购1、 准时制采购的目的JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点最好的满足用户需要 准时化采购和准时化生产一样，它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费。JIT采购由于大大地精简了。 小

7、批量采购是JIT采购的一个基本特征。思考题：采购部门应该怎样配合JIT？目的:1、消除不产生价值的浪费；2、与供应商建立伙伴关系；3、消除厂内的原材料库存；4、品质和信用度的提高2、 准时制采购的特点（1） 供应商方面：数量比较少、距离比较近、与供应商建立长期稳定的关系、帮助供应商具备价格竞争优势（2） 数量方面：稳定的产出率、小批量的频繁的送货、长期的合同协议（3） 品质方面：帮助供应商满足品质要求，购买者和供应商品质保证人保持密切联系；鼓励供应商使用工序控制图而非批量抽样检查（4） 运输方面：3、 供应商的选择与评鉴1）本地供应商的送货2）外地或外国供应商送货供应商的评鉴标准：1、经营能力

8、；2、技术能力；3成本对应；4工程管理能力；第八讲 JIT生产之品质保证1、 传统品质管理与JIT的品质管理思考题：JIT生产中怎样保证品质？传统的品质管理方法：加工零件或生产产品、检查、挑出合格品、交给用户、不良品的返修或报废。JIT的品质管理方法：强调事前预防不合格品的发生，从根源上保证品质老的品质观念跟JIT的品质观念不同就是：老的品质观念认为不良是不可避免的，所以必须检验；JIT的品质观念是不良是可以避免的，检验是多余的，除了观念上面以外，就是JIT他强调从根源上面去解决问题，而不是从中间的检查、后面的检查来解决问题2、 JIT生产的要求JIT生产的要素：4M 1I1、人（对人的要求：

9、素养、基础教育、多能工）； 2、材料；3、设备；4、方法；5、信息3、 关于设备的保养不当的设备维护观念设备保全的定义：保证设备处于安全、稳定的状态设备保全的方法：1、定期保全；2、预防保全；3、事后保全；4、改良保全JIT跟TPM是什么关系，在企业里可以同时实行吗？JIT主要是从生产流程的角度来做改进，从生产流程就是怎么样把流程柔性化、均衡化，给它一个流，从生产流程的角度做改进TPM就是从硬件上，从设备的角度上来考虑，就是怎么样使设备保证它的稳定性，但是实际上这两个相关的没有矛盾，而且两个是相互融合的，这两个活动是相辅相成的第九讲 国内企业推行JIT实务1、 适合推行JIT生产方式的国内企业【思考题：怎样在国内企业推行JIT生产方式？】1）、品种多、交期短、市场变化快的企业；2）、管理制度规范的企业；3）、领导下决心的企业2、 推行JIT生产方式的要点1） 推行5S管理；2）找切入点；3）找样板区；4）成立强有力的推行小组为了更好地推行JIT生产方式需要对各部门实施绩效进行评价推行JIT生产之顺序意识改革（洗脑）、5S管理、流水线化生产系统、单元生产、拉动式生产系统、生产均衡化同步化、标准作业第十讲 国内企业推行JIT的案例1、 嘉陵股份有限公司JIT生产方式2、 东莞某外资企业推行JIT案例3、 广东某涂料企业JIT不完全推行案例专心-专注-专业