质量风险管理制度(共7页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上文件名称质量风险管理制度文件编码起草:审核:批准:执行日期:年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日颁发部门执行部门修订情况1、【目的】:建立质量风险管理制度,规范各直营店、加盟店、预加盟店在经营中质量风险的评估、控制与审核操作行为,降低门店经营活动中质量风险。2、【依据】:中华人民共和国药品管理法、药品经营质量管理规范及其实施细则等相关法律法规、企业质量管理制度。3、【范围】:适用于本公司所有直营店、加盟店的经营活动中质量风险的评估、控制与审核的管理,对预加盟店加盟前的质量考察、评估。4、【责任】:质量领导小组:负责对风险评估作出结论并将结论通报至总经理办公室
2、。总经理办公室:负责组织质量管理部及相关管理人员进行质量风险评估、控制与审核协调等相关事宜,指导相关部门做好风险评估工作,并将质量领导小组最终评估结果以书面形式通知被检查评估单位,并通报公司内部各门店。质量管理部:负责组织相关部门人员对门店进行风险评估检查,汇总、分析风险评估调查结果,作出初步评估结论,并上报至质量领导小组和总经理办公室。5、【内容】:5.1、术语或定义质量风险:是一个系统化的过程,是对各直营店、加盟店、预加盟店经营活动过程中,对风险的识别、衡量、控制以及评价的过程。质量风险管理:是对直营店、加盟店、预加盟店的经营活动进行质量风险的识别、评估、控制、指导(沟通)、跟踪/审核的系
3、统过程,运用时可采用前瞻或回顾的方式。5.2、规程5.2.1、风险管理的内容5.2.1.1、风险管理包括的内容有风险评估、风险控制、风险指导和审核等程序,持续地贯穿于各自营店、加盟店、预加盟店的经营活动中。5.2.1.2、风险评估是风险管理过程的第一步,它包括风险识别,风险分析和风险评价三个部分即解决三个基本问题:(1)将会出现的问题是什么?(2)可能性有多大?(3)问题发生的后果是什么?5.2.1.3、风险控制的目的就是将风险降低到可接受的水平。重点归纳为:5.2.1.3.1、风险是否在可以被接受的水平上?5.2.1.3.2、可以采取什么样的措施来降低、控制或消除风险?5.2.1.3.3、在
4、控制已经识别的风险时是否会产生新的风险?5.2.1.4、风险指导:通过风险指导,能够促进风险管理的实施,使各方掌握更全面的信息从而调整或改进措施及其效果。5.2.1.5、风险审核:在风险管理流程的最后阶段,应该对风险管理程序的结果进行审核,尤其是对那些可能会影响到日常经营活动中质量管理决策的事件进行审核。5.2.2、风险管理5.2.2.1、风险管理的启动5.2.2.1.1、确定问题和/或有关风险的疑问,包括确认风险可能性的相关预警;5.2.2.1.2、质量管理机构及质量管理相关人员收集与分析评估风险相关的可能性危险、危害或对经营活动质量的影响的有关背景数据和数据。5.2.2.1.3、质量管理部
5、应确定如何使用这些信息,进行评估,并将初步评估意见通报至质量领导小组和总经理办公室。5.2.2.1.4、根据具体的问题,质量管理部负责组织建立风险管理流程,包括详细的计划。5.2.2.2、风险评估:根据药品管理法、药品经营质量管理规范、药品流通监督管理办法(暂行)等法律法规,对各直营店、加盟店、预加盟店的经营活动中的质量管理风险进行分级管理,对已存在的风险值和有可能发生的风险值进行分析,通过分析确认将会出现问题的可能性有多大,出现的问题是否能够被及时地发现以及造成的后果等,然后并参照预先确定的风险标准对风险进行评价(可以风险的等级表示)后果会是什么?得出定量的结论;最后讨论风险问题的危害会引起
6、其它什么问题。可以对风险进行定性描述,以“A”级、“B”级、“C”级、“D”级、“E”级来表示质量风险等级。5.2.2.3、风险控制包括作出决策来降低和/或接受风险。风险降低针对风险评估中确定的风险进行改进,通过实施一些措施使风险降低。接受风险是指考虑到风险等级和降低风险所需的成本两个方面,从而设定一个可以接受的风险等级,一旦风险降低至该等级,将采取更严格的措施进一步降低风险。5.2.2.4、风险沟通:在风险控制与最后的风险审核(风险回顾),中间一般会包括一个风险交流的步骤,是指在采取了风险控制措施以后,需要通过现场指导和现场检查来检查上述风险控制的措施是否有效,是否可以将风险降低至预期的等级
7、。在风险管理程序实施的各个阶段,质量领导小组、总经理办公室、质量管理部和各直营店、加盟店、预加盟店应该对进行风险管理方面的信息进行交换和共享,通过风险沟通,能够有效的促进风险管理的实施,使各方掌握更全面的信息从而调整或改进措施及其效果。5.2.2.5、风险审核:是指通过一段时间的运行,需要对整个系统的风险进行审核,因为之前采用的风险控制措施也许没有效果,也或许国家的药品政策发生了一些变更,从而需要对整个风险评估过程进行再评估,甚至如果变更是个很重大的变更,应该在变更执行完以后就立刻开始风险回顾的工作。风险管理是一个持续性的质量管理程序,应当建立阶段性审核检查的机制,审核频率应当建立在相应的风险
8、水平之上。5.3、风险管理的实际运用5.3.1、结合省市药监部门信用等级的检查结果。5.3.2、坚决杜绝各直营店、加盟店、预加盟店私自购进商品,即所有药品、保健品、参茸、保健食品、化妆品、日用品、医疗器械等必须由总部配送,总部将定期或不定期进行考核。5.3.3、严格执行药师在岗的规定,药师须持证上岗,上岗须佩戴标明其职务职称的胸卡,药师不在岗必须要在前一天向药监部门请假,并及时通知总部。5.3.4、店堂内是否悬挂执业药师注册证或驻店药师注册证,药品经营许可证、营业执照等相关证件。5.3.5、到货验收是否及时准确、验收记录是否及时记录,记录是否完整等方面5.3.6、店堂和冷藏区温湿度记录是否及时
9、准确的做记录,出现不符合要求情况时是否做出相应的处理,是否及时记录;记录是否完整。5.3.7、门店是否及时准确认真的做好养护记录,养护记录是否完整,是否有据可查。5.3.8、处方药品是否是按规定销售,是否凭处方销售,有没有及时做处方药品调配记录、处方药品销售记录。5.3.9、是否做到分类陈列,药品与非药品、处方药与非处方药、内服药和外用药、易串味药品是否单独存放,危险品是否单独存放等。5.3.10:直接接触药品的员工每年必须体检至少一次以上,做好健康档案,直接接触药品者如发现患有传染病,精神疾病、其他可能污染药品的疾病应调离原工作岗位。5.3.11、各门店员工需按规定参加公司组织的业务学习,并
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- 质量 风险 管理制度
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