八清洁卫生管理制度(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上(八)清洁卫生管理制度一、 制定目的为贯彻“5S”精神,增强员工环境卫生意识,使员工共同参与管理和监督,达到维持公司清洁环境卫生之目的,特制定本制度。二、 卫生责任区域界定公司展厅、展厅玻璃及一、二楼办公区域、洗手间、维修接待区、附属用房周边空地由承包之清洁公司按规定时间与流程负责清洁,各区域所属相关部门负责清洁卫生的维持。三、 清洁承包公司的员工工作职责 1、每天早上8:008:30,即在我公司员工正式上班前,必须对董事长、总经理、副总经理办公室, 一、二楼卫生间,展厅台面上的烟灰缸等作优先清洁处理,每天的责任清洁人由承包公司安排好。 2、8:309:00前,必须对
2、一楼展厅、顾客休息区的台面地面,展厅正门等处作好清洁处理。 3、9:0010:00前,要对展厅正门口两边走廊,新车交车区,维修接待区,VIP室,会议室,办公室等主要办公公所,有明显纸屑,烟头、灰尘等垃圾之处进行一次清洁处理,正门两边走廊要求每隔两天用水清洗一次。 4、10:00以后,对除上述区域以外的场所进行合理的清洁安排。 5、卫生间每隔半小时检查、清理一次,遇有重要外宾接待,每隔10分钟巡检清洁,并在清洁工作记录表进行清洁人姓名、清洁时间登记。值班保安每隔一小时在巡逻经过时检查一次并签名登记,值班保安,任何一名员工如发现卫生间有需要清洁之处,应在三分钟内告知清洁工人立即清理。6、以上各项检
3、查,由综合部总务专员每天上午、下午分别检查,监督两次,对所发现的问题迅速、及时处理完毕。7、清洁公司的员工必须随时听从综合管理部根据工作的需要作出的安排。8、对外墙、高空玻璃、展厅地面打蜡等由清洁公司每月10日、20日 、30日定期做彻底清洁,由综合管理部总务专员负责检查。四、 各工作场所“5S”工作职责销售部:展厅、展车 、 洽谈室 、销售前台 、销售办公室、 展厅外客户停车区 、新车交车区 、商品车库。售后前台:售后服务前台 、售后办公室 、维修出入口 、客户休息室。维修车间:各小组负责之维修区域 、维修车间厂外所属水泥场地 、各类机械工具设备。美容车间:美容员工休息室及精品展厅室 、美容
4、车间及外围水泥地。备件部: 备件办公室 、备件仓库 、备件发料区、外卖区 、备件仓库外围水泥地。财务部: 财务部办公室市场部: 市场部办公室综合部: 综合部办公室 、董事长、总经理、副总经理办公室 、男、女更衣室 、闲杂房、会议室、培训室。五、 检查抽查为加强各部门所负责区域的卫生与清洁管理,由综合部负责组织检查小组进行定期检查1. 小组成员:各部门主任级以上干部及检查当日随选员工两名组成。2. 检查时间:每周五下午15:30-17:30或不定时检查。六、 检查内容与要求1. 检查小组依设定之标准项目(共10项,10分/项 对各部门进行检查与监督。检查小组各成员务必针对各部门检查项目进行客观、
5、合理、公正的评分。2. 检查小组需按规定时间与检查顺序共同对各部门所负责区域认真进行检查与评估,并不得无故缺席、迟到。(特殊情形务必事先请假,否则,按不服从公司管理制度论处)同时,对所属部门有待改善与不足之处应当即予指正,并落实责任人。3. 每月依月终平均分结果对部门负责人予以下相关奖罚:月终平均分:60分以下 予以部门负责人 红牌警告一次并通报处分 6170分 黄牌警告一次并通报处分 7179分 申戒一次并通报点名批评 8090分 及格,要大力改善 9195分 表扬肯定 96分以上 通报表扬。 4,“5S”检查项目表以销售部、售后前台、维修车间(含备件部)、市场部、财务部、综合部六大组进行分
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