第七讲建设工程项目信息管理(共20页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上1Z建设工程项目信息管理 本节的重点是了解与建设项目有关的信息管理领域的最基本的知识及其应用。 1Z 建设工程项目信息管理的目的和任务 1Z建设工程项目信息管理的目的 一、信息 信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是项目实施的重要资源之一。 二、信息管理 信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。 三、项目的信息管理 项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取

2、、存储、存档、处理和交流。项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。 四、建设工程项目的信息 建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程（设计准备、设计、施工和物资采购过程等）和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。 1Z 掌握建设工程项目信息管理的任务 一、信息管理手册 业土方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值，提高信息管理的效率，以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。信息总管理手册描

3、述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等，它的主要内容包括： 信息管理的任务（信息管理任务目录）； 信息管理的任务分工表和管理职能分工表； 信息的分类； 信息的编码体系和编码； 信息输人输出模型； 各项信息管理工作的工作流程图； 信息流程图； 信息处理的工作平台及其使用规定； 各种报表和报告的格式，以及报告周期； 项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制； 工程档案管理制度； 信息管理的保密制度等制度。 二、信息管理部门的工作任务 项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是： 负责编制信息管理手册，在项目实施

4、过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行； 负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作； 负责信息处理工作平台的建立和运行维护； 与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告； 负责工程档案管理等。 在国际上，许多建设工程项目都专门设立信息管理部门（或称为信息中心），以确保信息管理工作的顺利进行；也有一些大型建设工程项目专门委托咨询公司从事项目信息动态跟踪和分析，以信息流指导物质流，从宏观上对项目的实施进行控制。 三、信息工作流程 各项信息管理任务的工作流程，如： 信息管理手册编制和修订的工作流程； 为形成各类报表和报

5、告，收集信息、录人信旨、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程； 工程档案管理的工作流程等。 四、应重视基于互联网的信息处理平台 由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。 练习： 1由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，当今时代其核心手段是（ C ）。（2004）（与2006同） A数据库技术 B数据仓库技术 C基于网络的信息处理平台 D信息处理工作平台 2建设工程项目信息管理的最终目的是（B）（2005） A、通过项目信息收集的有效组织和控制为项目参与各方的沟通搭建

6、平台 B、通过项目信息传输的有效组织和控制为项目建设的增值服务 C、通过项目信息存储的有效组织和控制为项目运行期的维护保养提供依据 D、通过项目信息处理的有效组织和控制为项目业主方协调各方关系提供依据 建设工程项目信息的分类、编码和处理 1Z 建设工程项目信息的分类、编码和处理 1Z 熟悉建设工程项目信息的分类 业主方和项目参与各方可根据各自项目管理的需求确定其信息的分类，但为了信息交流的方便和实现部分信息共享，应尽可能作一些统一分类的规定，如项目的分解结构应统一。可以从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类，如： 按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招投标和施工过程等进行信息分类； 按项

7、目管理工作的任务，如投资控制、进度控制、质量控制等进行信、总分类； 按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。 为满足项目管理工作的要求，往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维进行分类，如： 第一维：按项目的分解结构； 第二维：按项目实施的工作过程； 第三维：按项目管理工作的任务。 1Z 熟悉建设工程项目信息编码的方法 一、编码的内涵 二、服务于各种用途的信息编码 （）项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。 （二）项目管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码。 （三）项目的政府主管部

8、门和各参与单位编码（组织编码） （四）项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容。 （五）项目的投资项编码（业主方）成本项编码（施工方），它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。 （六）项目的进度项（进度计划的工作项）编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。 （七）项目进展报告和各类报表编码，项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报告和报表的编码。 （八）合

9、同编码，应参考项目的合同结构和合同的分类，应反映合同的类型、相应的项目结构和合同签订的时间等特征。 （九）函件编码，应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和时间等，以便函件的查询和整理。 （十）工程档案编码，应根据有关工程档案的规定、项目的特点和项目实施单位的需求而建立等。 1Z 熟悉建设工程项目信息处理的方法 基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成： 数据处理设备（包括计算机、打印机、扫描仪、绘图仪等）； 数据通讯网络（包括形成网络的有关硬件设备和相应的软件）； 软件系统（包括操作系统和服务于信息处理的应用软件）等。 数据通讯网络主要有如下三种类型： 局域网（LAN由与各网点连接的

10、网线构成网络，各网点对应于装备有实际网络接口的用户工作站）； 城域网（MAN在大城市范围内两个或多个网络的互联）； 广域网（WAN在数据通讯中，用来连接分散在广阔地域内的大量终端和计算机的一种多态网络）。 练习： 1编码是信息处理的一项重要基础工作，进行建设工程项目的投资项目统一编码时应综合考虑的因素包括概算、预算及（A）（2005） A、标底、合同价和工程款的支付 B、投标价、合同价和工程款的支付 C、投标价、合同价和施工成本分析 D、标底、投标价和施工成本分析 2、为了做好建设工程项目成本目标的动态控制,进行项目成本信息编码时需考虑的因素包括（ABCE）（2005） A 、概算 B、 标底

11、 C、 预算 D、 施工成本分析 E、合同价 3信息编码是信息处理的一项重要基础工作，施工单位在进行建设工程项目成本项统一编码时，应综合考虑的因素包括（ABE ）。(2006) A工程款支付 B标底价 C施工成本分析 D投标价 E合同价 4、关于建设工程项目信息编码，下列说法正确的是（C）(2007) A、项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码 B、项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程 C、项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码 D、项目的进度编码，应根据不同层次不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编

12、码 工程管理信息化 1Z 工程管理信息化 1Z 了解项目管理信息系统的功能 一、项目管理信息系统（PMISProject Management information System）的内涵 二、项目管理信息系统的功能 项目管理信息系统的功能 投资控制（业主方）或成本控制（施工方）； 成本控制； 进度控制； 合同管理。 有些项目管理信息系统还包括质量控制和一些办公自动化的功能。 （一）投资控制的功能 （二）成本控制的功能 （三）进度控制的功能 （四）合同管理的功能 三、项目管理信息系统的意义 实现项目管理数据的集中存储； 有利于项目管理数据的检索和查询； 提高项目管理数据处理的效率； 确保项目管

13、理数据处理的准确性； 可方便地形成各种项目管理需要的报表。 1Z 了解工程管理信息化 一、工程管理信息化的合义 信息化指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。工程管理信息化属于领域信息化的范畴，它和企业信息化也有联系。 我国实施国家信息化的总体思路是： 以信息技术应用为导向； 以信息资源开发和利用为中心； 以制度创新和技术创新为动力； 以信息化带动工业化； 加快经济结构的战略性调整； 二、工程管理信息化的意义 三、项目信息门户 （一）项目信息门户的概念 （二）项目信息门户的类型和用户 1类型

14、项目信息门户按其运行模式分类，有如下两种类型。 PSWS模式（Project Specific Website）：为一个项目的信息处理服务而专门建立的项目专用门户网站，也即专用门户。 ASP模式（Application Service Provide）：由ASP服务商提供的为众多单位和众多项目服务的公用网站，也可称为公用门户。ASP服务商有庞大的服务器群，一个大的ASP服务商可为数以万计的客户群提供门户的信息处理服务。 2用户 正如前述，项目参与各方包括政府主管部门和项目法人的上级部门、金融机构（银行和 保险机构以及融资咨询机构等）、业主方、工程管理和工程技术咨询方、设计方、施工方、供货方、设

15、施管理方（其中包括物业管理方）等都是项目信息门户的用户。从严格的意义而言，以上各方使用项目信息门户的个人是项目信息门户的用户。每个用户有供门户登录用的用户名和密码。系统管理员将对每一个用户使用权限进行设置。 （三）项目信门户实施的条件 组织件； 教育件； 软件； 硬件。 组织件起着支撑和确保项目信息门户正常运行的作用，因此，组织件的创建和在项目实施过程中动态地完善组织件是项目信息门户实施最重要的条件。 （四）项目信息门户的价值和意义 （五）项目信息门户的应用 （六）项目信息门户的特征 练习： 1、关于项目信息门户，下列说法正确的是（ D ）(2007) A、项目信息门户是一种项目管理信息系统（

16、PMIS） B、项目信息门户是一种企业管理信息系统（MIS） C、项目信息门户主要用于项目法人的人、财、物、产、供、销的管理 D、项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务一、单项选择 1、大中型工程项目是由多个（A）组成的。 A、单项工程 B、单体工程 C、单位工程 D、分项工程 2、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 3、如图所示的组织工具是(C ) A、项目结构图 B、组织结构图 C、合同结构图 D、线性组织结构图 4、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B )关系 A、静态组织 B、动态组织 C、工艺 D、

17、从属 5、线性组织结构的特点是( B ) A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C、谁的级别高,就听谁的指令 D、可以越级指挥或请示单选题6-20 6、施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于( B ) A、合同签定 B、总包单位对分包单位的管理责任 C、业主对分包单位的付款方式 D、业主对分包单位的选择和认可权限 7、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( C )文件。 A、操作性 B、实施性 C、纲领性 D、作业性 8、建设工程项目目标动态控制的核心是( D ) A、合理确定计划值 B、认真收集实际值 C、适当调整工程项目目标 D、比

18、较分析,采取纠偏措施 9、根据建设工程项目管理规范(GB、/T50326-2006),施工方项目经理的管理控制包括( C )等。 A、主持项目的投标工作 B、组建工程项目经理部 C、制订项目经理内部计酬办法 D、选择具有相应资质的分包人 10、按照我国现行管理体制,施工方项目经理( B ) A、是施工企业法定代表人 B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C、是一个技术岗位,而不是管理岗位 D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作 11、对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经(B、 )批准后执行。 A、监理单位技术负责人 B、总监理工程师 C、专业监理

19、工程师 D、专业工程师 12、旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应( A ) A、责令施工单位立即整改 B、立即下达工程暂停令 C、立即报告政府主管部门 D、立即报告业主代表和总监理工程师 (第2章) 13、施工成本计划通常有三类指标,即( B ) A、拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标 B、成本计划的数量指标,质量指标和效益指标 C、预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标 D、人、财、物成本指标 14、项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( A ) A、考核项目管理绩效 B、寻求进一步降低成本的途径 C、考核企业经营效

20、益 D、分析成本偏差的原因 15、项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用( D )编制而形成的实施性施工成本计划。 A、概算定额 B、单位估价表 C、预算定额 D、施工定额 16、施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下,施工成本计划总额应控制在(B )的范围内。 A、固定成本 B、目标成本 C、预算成本 D、实际成本 17、对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是( A )。 A、单项工程成本单位(子单位)工程成本分部(子分部)工程成本分项工程成本 B、单位(子单位)工程成本单项工程成本分部(子)分部)工程成本分项工程成本 C、分项

21、工程成本分部(子分部)工程成本单位(子单位)工程成本单项工程成本 D、分部(子分部)工程成本分项工程成本单项工程成本单位(子单位)工程成本 18、如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求,同时还应考虑施工成本指出计划对(D、)的要求。 A、成本目标 B、项目目标 C、成本分解 D、项目划分 19、根据建设工程工程量清单计价规范,施工过程中如发现图纸设计错误,因修改设计而新增的工程量清单项目,其综合单价应( C、) A、由发包人提出,经工程师确认 B、由工程师提出,经发包人确认 C、由承包人提出,经发包人确认 D、由发包人提出,经承包人确认 20、根据建设

22、工程施工合同(示范文本),承包人在工程变更确定后( A、 )天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款。 A、14 B、21 C、28 D、3021、FIDIC合同条件所规定的工程支付中,属于暂付费用的是(C) A、保留金、工程变更费用、业主索赔费用 B、迟付款利息、业主索赔费用 C、动员预付款、材料预付款、保留金 D、工程变更费用、成本增减费用 22、施工成本控制工作的一般步骤是（B） A、检查-分析-比较-预测-纠偏 B、比较-分析-预测-纠偏-检查 C、预测-比较-分析-检查-纠偏 D、预测-检查-分析-比较-纠偏 23、某分项工程计划工程量3000m3

23、，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为（A） A、拖后7500元 B、提前7500元 C、拖后12500元 D、提前12500元 24、施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（A ） A、横道图法、表格法、和曲线法 B、网络图法、横道图法和表格法 C、比较法、因素分析法和差额计算法 D、网络图法、表格法和曲线法 (第3章) 25、下列各项措施中，（ C）是建设工程项目进度控制的技术措施 A、确定各类进度计划的审批程序 B、选择工程承发包模式 C、优选项目设计、施工方案 D、选择合理的合同结构 26、论证建设工程项目总进度目

24、标时，需要进行：编制各层进度计划：项目的工作编码；进度计划系统的结构分析等项工作，对上述工作而言，正确的工作步骤是（ D、） A、- B、- C、- D、- 27、建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（ D） A、控制的目标相同、但控制的时间范畴不同 B、控制的目标不同、但控制的时间范畴相同 C、控制的目标和时间范畴均相同 D、控制的目标和时间范畴各不相同 28、某工程单目标双代号网络计划如下图所示，图中错误的是（B ） A、有多个起点节点 B、有多个终点节点 C、有双向箭头联线 D、有循环回路 29、某道路工程在进行基层和面层施工时,为了给面层铺设提供工作面和工作条件,需待基层

25、铺设一定时间后才能进行面层摊铺,这种时间间隔是( D、)时距。 A、STS B、FTF C、STF D、FTS 30、某双代号网络计划中(以天为单位),工作K的最早开始时间为6,工作持续时间为4,工作M的最迟完成时间为22。工作持续时间为10,工作N的最迟完成时间为20,工作持续时间为5,已知工作K只有M,N两项紧后工作,工作K的总时差为( A、)天。 A、2 B、3 C、5 D、631、根据GB、/T19000-ISO9000（2000）的定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行（ D ）的一系列工作。 A、考核和评价 B、评价和记录 C、预测和评

26、价 D、评价和改进 32、在PDCA循环中，P阶段的职能包括（B）等。 A、确定质量改进目标，制定改进措施 B、明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案 C、采取应急措施，解决质量问题 D、规范质量行为，组织质量计划的部署和交底 33、建设工程项目质量的形成过程，体现了从目标决策，目标细化到目标实现的系统过程，而质量目标的决策是（A ）的职能。 A、建设单位 B、设计单位 C、项目管理咨询单位 D、建设项目工程总承包单位 34、建设工程项目实施过程中，质量控制系统涉及多个质量责任主体，其中属于监控主体的是（ A ） A、建设单位 B、劳务分包单位 C、施工单位 D、材料供应单位 35、建设工程

27、项目质量控制系统的管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在（B）过程中形成。 A、分析系统质量控制界面 B、编制系统质量控制计划 C、制定系统质量控制制度 D、明确系统质量控制网络 36、通过对竞争机制，利益机制的制度设计或安排，可形成建设工程项目质量控制系统运行的核心机制，即（D）机制。 A、持续改进 B、反馈 C、约束 D、动力 37、关于施工质量计划，下列说法正确的是（B ） A、施工质量计划应由业主组织编制 B、施工质量计划应包括施工技术方案 C、施工质量计划经总监理工程师审核批准后，不得修改 D、施工质量计划编制范围应与施工单位已有的质量管理体系的范围一致

28、38、根据建设工程监理规范，施工组织设计在经监理工程师审核，签认后还应报（ A ） A、建设单位 B、工程质量监督机构 C、设计单位 D、当地建设行政主管部门 39、施工阶段质量事中控制的途径之一是（ C） A、工程测量基准点的建立 B、工程质量监督机构 C、投料与检测计量 D、已完工程成品保护 40、根据建筑工程施工质量验收统一标准（GB、50300-2001），对于通过翻修可以解决质量缺陷的检验批，应（A） A、按验收程序重新进行验收 B、按技术处理方案和协商文件进行验收 C、经检测单位检测鉴定后予以验收 D、经设计单位复核后予以验收 41、在质量管理体系的八项原则中，体现组织进行质量管理

29、的基本出发点与归宿点的原则是（ A ） A、以顾客为关注焦点 B、领导作用 C、基于事实的决策方法 D、持续改进 42、当获证企业的质量管理体系不符合认证要求时，认证机构可采取的警告措施是（ C ） A、企业通报 B、监督检查 C、认证暂停 D、认证注销 43、某钢结构厂房，在结构吊装工程的一次质量检查中，发现漏焊现象严重，为找出造成漏焊的最主要原因，应选用的质量统计方法是（A ） A、因果分析图法 B、直方图法 C、排列图法 D、分层法 第5章 44、根据建设工程安全生产管理条例，建设单位应当自开工报告批准之日起（A ）日内，将保证安全施工措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管

30、部门或其他有关部门备案。 A、15 B、20 C、25 D、30 45、在采用作业条件危险性分析法（LEC方法）进行风险评价时，“中度风险”对应的危险程度是（C） A、稍有危险，可以接受 B、比较危险，需要注意 C、显著危险，需要改进 D、高度危险，需要改进 46、建设工程施工安全控制的目标是（C） A、找出所有危险源 B、评估危险源可能造成的危害 C、减少和消除生产过程中的事故 D、事故应急处理 47、包含防治污染设施的建设工程项目，其防治污染的设施必须经（C）验收合格后，该项目方可投入生产或使用。 A、建设单位的上级主管部门 B、工程质量监督机构 C、环境保护行政主管部门 D、安全生产行政

31、管理部门 48、事故调查组在查明事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，（C）有权提出结论性意见。 A、安全行政管理部门 B、公安部门 C、劳动部门 D、工会 49、根据建筑施工场界噪声限值（GB、12523-90）的要求，工程施工中昼间打桩作用噪声限值为( D)dB(A) A、70 B、75 C、80 D、85 50、职业健康安全管理体系中应急准备和响应的目的之一是( B ) A、建立危险源识别和控制体系 B、减少和预防可能引发的病症和伤害 C、证实安全体系处于有效进行运行状态 D、对职业健康安全绩效进行监视和测量单选题51-70 51、环境管理体系的一级要素是( D

32、) A、环境因素、运行与控制、信息交流、检查、内部审核 B、环境方针、方案、权限、监测、管理评审 C、指标、规划、文件控制、和规性评价、内部审核 D、环境方针、规划、实施与运行、检查、管理评审 第6章 52、根据我国现行招标投标的有关规定,下列说法正确的是(B) A、招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜 B、工程招标代理机构的资格分为甲,乙两级 C、乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000万元以下的工程招标代理业务 D、乙级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务 53、在建设工程合同的订立过程中,投标人根据招标内容在约定期限内向招标人提交投标文件,此为( B) A、要约

33、邀请 B、要约 C、承诺 D、承诺生效 54、根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201），“以书面形式提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料,提供现场测量基准点,基准线和水准点有关资料,并进行现场交验”是(A)的责任和义务。 A、发包人 B、设计单位 C、承包人 D、监理人 55、从合同的计价方式看,FIDI1999年版施工合同条件(新红皮书)是(A)合同。 A、单价 B、固定总价 C、可调总价 D、成本加酬金 56、根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201），建设工程的投料试车应（ D） A、在工程竣工验收前由承包人负责 B、在工程竣工验收前由供货人负责 C、在工程竣工验收后由供货人负责 D、在工程竣工验收后由发包人负责 57、根据建设工程施工劳务分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），劳务分包人在施工场地内自有施工机械设备的保险手续应由（C）办理，并支付保险费用。 A、发包人 B、工程承包人 C、劳务分包人 D、工程师 58、建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要