样品控制程序(共5页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上版次制/修订日期制/修订人制/修订内容概要1.0 目的规范公司设计开发阶段和变更阶段的样品承认流程,确保生产和检验等所使用的样品正确无误,各生产阶段的样品得到正确有效的管理,防止因样品错误或使用不当导致的产品出错,特制定本程序。2.0 范围适用于本公司物料样品(电子元器件除外)的承认和管理,生产样品、限度样品的管理控制过程。3.0 定义3.1 承认:指批准零件使用的过程,需要建立书面文件支持该过程。3.2 物料样品:由供应商提供的用于品质部进料检查的标准样件。3.3 生产样品:用于生产现场指导生产和检验的样件。如新品样品等。3.4 客户样品:根据客户要求,提供的新品样
2、机或已经量产的产品。3.5 限度样品: 由品质部和工程部共同确认、签样,用于外观检验及光斑判定的样件。4.0 职责4.1 研发中心4.1.1 制定并提供物料样品的具体承认要求、图纸、测试规范和相关资料;4.1.2 依设计要求对物料样品进行结构、电性、材料特性、可靠性的检测确认;4.1.3 生产、限度样品的制作、保存、发放及登记。4.2 品质部4.2.1 协助研发中心对物料样品的外观、尺寸、电性等进行检测确认; 4.2.2 依样品对生产过程进行检验控制。4.3 采购部4.3.1 物料样品的采购和供应商开发;4.3.2 传递物料样品承认的相关信息,跟进承认过程;4.3.3 向供应商索取物料样品和承
3、认书,并审核其完整性。4.3 使用部门/人员负责样品在使用过程中的保管与维护。5.0 程序5.1 物料样品的承认、管理 5.1.1 新样品需求的来源5.1.1.1 新产品开发、旧机种升级。5.1.1.2 市场的变化影响物料的采购。5.1.1.3 因研发设计原因引起的物料变更、物料的替代。5.1.1.4 采购开发新的供应商。 5.1.2样品的送样要求 5.1.2.1物料样品和承认书均须一式2份。 5.1.2.2 承认书制作应包括样品承认申请书样品承认测试报告,并统一格式。 5.1.3样品索取采购部根据研发工程师提供的图纸、规格要求以及需求数量给相应的供应商打样 5.1.4样品检测 5.1.4.1
4、 送样分为:临时送样 正式送样 5.1.4.2 临时送样直接交研发中心确认,确认OK后,供应商才可正式送样。 5.1.4.3 采购在收到正式送样的样品和承认书后:a) 初判给到品质部确认。品质部依可靠性实验计划书,对物料样品承认测试报告中的外观、尺寸、电性等检测进行确认,并签署判定结果。 b) 再复判给到研发中心确认。研发中心依可靠性实验计划书,对物料样品承认测试报告中的结构、电性、材料特性、可靠性测试等进行确认,具体为以下:结构工程师将确认后样品给予电子工程师测试,确认对性能是否有影响电子工程师将确认后样品给予结构工程师验证,确认是否对结构有影响。 测试工程师对产品、部件的可靠性检测确认,并
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