住宅小区物业员工培训计划(共12页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上住宅小区物业员工培训计划住宅小区物业员工培训计划提要:新进员工培训方案培训目的:使新员工了解公司概况、企业文化、各项规章制度等,以便能迅速的适应公司的运作模式住宅小区物业员工培训计划源源不断的人员培训是陆家嘴物业的管理水平不断提高的根本保证。为此,公司根据自身发展的需要,建立了自己的“培训中心”。“培训中心”每年举办二期6个月全脱产的物业经理培训班和不定期的各类专业的培训班。培训师资由公司中级以上的专业管理人员和外聘一些专家、学者及境外资深物业管理专家担纲,讲授市场的营销策划和各类物业的管理,从物业管理的规范服务、运用计算机管理到物业管理人员的配备及物业管理经费的筹措
2、、成本核算及资金的运行等。到目前为止,已有多名人员经过经理岗位培训已经上岗,而且已得到了大家的一致好评。新进员工培训方案培训目的:使新员工了解公司概况、企业文化、各项规章制度等,以便能迅速的适应公司的运作模式,工作要求;提高工作效率。培训内容:公司基本情况、组织机构、主要领导介绍公司管理理念和服务理念教育企业文化、价值观的传递员工手册、职业道德及有关制度教育公司三项贯标体系方针、目标、意识教育物业管理基本知识公司新颁布的各项规章制度礼仪仪表仪容的教育公司消防安全意识的教育培训时间:4课时【管理处经理、副经理培训】通过培训使培训人员能参与市场竞争,能独立操作一个楼盘,有较强的公关意识与协调能力,
3、必须掌握物业管理的法规政策,懂得各类物业权属的手续办理,掌握资金的运行原则和资金的正确使用,成为企业领导的好当家。培训时间为3-4周科目类别培训科目课时授课内容序号物业管理法规物业管理现行政策法规物业管理的现行法律、法规知识;社会治安条例;案例分析;物业管理概论;机构设置;人员配备;2物业管理常识管理方案的制定;装修管理;入住须知;物业管理运作相关知识;物业管理ISo9001、ISo14001、oHSAS18001贯标知识;基础知识3质量管理不同类型的物业办公楼管理;公寓楼管理;别墅管理;管理及运作模式一般住宅管理实务;国外的物业管理;设备工程管理;房屋(建物知识);机电设备;空调;电梯;管道
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