接管验收工作细则(共9页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上接管验收工作细则发布: 2010-3-14 00:12| 作者: 物业管理论坛| 来源: 中国物业教育网| 查看: 30次 1.0目的:确保新接楼宇住用的主体结构安全和满足正常的使用功能。2.0范围:对新接管楼宇的建筑、装修、设施设备等方面的验收。3.0职责:相关部门人员组成的接管验收小组负责接管验收工作。4.0程序:4.1接管验收前的准备工作4.1.1接管验收定义根据发展商对物业公司的委托合同,在楼宇各项竣工验收全部合格的基础上,以物业主体结构安全和满足正常的使用功能为主要内容的再检验。4.1.2成立物业管理处在小区入住前三个月,(竣工验收工作在入住前一至三个月内进
2、行),成立管理处,管理处经理、主任、物业管家和维修人员到位(其他管理人员分步到岗),落实管理用房和职工宿舍。4.1.3组织验收小组由管理处客户部牵头,组织工程部和管理处的有关人员组成验收小组;验收小组应在验收前完成以下工作:1) 提前派出部分维修技术人员进驻现场,与地盘的工作人员一起,参与楼宇竣工收尾的监理工作,主要是参与机电设备的安装调试,了解整个楼宇内所装配的设备设施,熟悉各类设备的构造、性能、产地;熟悉水、电、气管道道路的铺设位置及走向,为入住后的管理、维修养护打下基础。2) 主动与工程部和承建单位联系,协商楼宇交接问题,如:商定交接注意事项和开始交接日期等。3) 与工程部、施工单位双方
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