搅拌车队管理制度(共36页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上一、前 言为进一步提高全体人员水平与素质，培养一批有开拓创新精神的人才，造就一个团结、和谐的大团体。作为公司一员，要以身作则，处理事情要人人平等。通过奖勤罚懒，对获得成绩的人员给予肯定和经济奖励，对违规人员予以公平、公正、公开处罚，从而提高全体员工积极性和工作效率，提高公司经营效益，使企业不断发展壮大。根据目前的企业管理法规，公司在不断扩大和高速发展中，必须规范各种规章制度，规范每个员工的行为，不断提高员工素质，提高和巩固在社会经营中的抗风险能力，使公司在社会竞争中立于不败之地。为社会效益、企业效益、个人效益和发展形势同步，把责任和指标落实到每个员工，特制定如下有关规

2、定和制度，希望全体员工认真执行。二、企业员工准则（合格员工标准）1、遵章守法、作风正派、尊重领导、关心同事；2、听从指挥、服从安排、规范操作、顾全大局；3、勤奋工作、积极进取、团结奉献、爱岗敬业；4、公司利益、自觉维护、公司财物、自觉爱惜；5、安全质量、头等大事、优质服务、平等竞争；6、待人处事、谦虚礼貌、文明用语、热情待人；7、诚实守信、言行一致、宽容大度、与人为善；8、着装整洁、仪表端庄、勤俭节约、杜绝浪费； 9、团结互助、互敬互让；自尊自爱、远离赌毒；10、见义勇为、不惧邪恶；爱厂如家、严守秘密；11、不打架斗殴、不酗酒闹事；勇于承担责任、敢于改正错误。三、安全生产管理方针方针：安全第一

3、、预防为主；目的：加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故的发生，保障员工生命财产安全和机械设备的安全。（一）、公司设立安全管理委员会，负责制定安全目标和安全工作计划，协调指导各公司、各部门的安全管理工作，并制定生产安全事故应急预案。 （二）、落实各公司、各部门负责人为主要安全生产责任人，有组织地成立安全生产小组，定期召开例会，定期巡查，监督落实管理制度。 （三）、从安全教育、操作规程、安全保障、事故处理、整改措施等方面制定出一套合理、合法的安全生产管理体系。 （四）、加大安全生产管理力度，杜绝和减少重大安全事故的发生，对于安全生产的重要性及其认识水平决定着安全生产工作的行为，只有认识到安

4、全是发展生产、提高效益和生命财产安全的保障，因此，不断通过宣传安全生产的重要性，贯彻落实安全生产工作，才能提高全体员工的安全意识。 （五）、安全生产人人有责，必须全体动员，层层落实： 1、从管理人员到基层员工，都有权利获得安全生产的保障，也有为安全生产服务的义务，安全生产制度应将责任层层落实到岗、到人。 2、生产现场应当设立危险标识，制作安全防护措施，机械设备（电器设备）操作人员应培训上岗，专人操作；重要岗位（总控室、锅炉房、油库）等场所无关人员不得入内。 3、员工在生产过程中，应当严格遵守安全生产的规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品，对于违反制度和操作规程的行为要立即纠

5、正并处罚。 4、员工发现安全隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。发生工伤事故的，要认真分析事故原因和责任。四、质量管理方针质量是企业的生命，没有质量就没有效益。质量水平作为衡量一个企业生产水平的重要指标，不但影响着企业的信誉，还决定着一个企业发展的高度。1、本公司的质量方针是：百年大计，质量第一；争创优势，服务社会。2、公司应该根据自身的实际情况。制定出切实可行的质量目标。3、建立完善的质量保证体系，从产品设计、原材料进货、生产过程控制、产品检测、售后服务建立一个全过程的质量保证运行体系。4、严格执行标准，重视计量与检测，

6、加强工作纪律，搞好全员全过程的质量管理。高标准、高要求的检测好每一个试验数据，认真实行质量否决制度，杜绝不合格品出厂。5、认真开展质量培训教育，不定期的组织员工学习质量管理知识和质量法，积极开展劳动技能培训。实现管理创新，鼓励技术创新，在确保质量的前提下，达到降低消耗、降低成本、增加效益的目的。6、员工在生产过程中，应当严格遵守规章制度和操作规程，服从管理，精心操作，避免人为因素出现不合格品或不合格品流入到生产现场导致重大的质量事故。7、出现质量事故的，应当立即向上级领导及时报告，由上级领导组织人员予以分析并处理，对造成公司损失的，要认真分析事故原因，并由相关人员承担相应的责任。五、机械设备管

7、理制度方针机械设备不但直接关系到生产人员的安全和产品的质量水平，还决定着生产效率的高低。1、各公司各部门的机械设备必须建立档案及台帐，以便查阅。2、制定完整的机械设备管理体系，内容包括机械设备的购进程序，安装试用、验收以及机械设备的操作规程（特殊机械设备必须由专人操作，比如运输车辆、工程车辆、风钻机、搅拌机、行车、锅炉等）、维护保养等。3、所有机械设备的使用应根据各机械设备的特性，编制详细的保养计划，根据计划实行强制性保养，确保机械设备的正常运作。4、对机械设备的维修保养情况各使用或维修部门必须记录备案。5、所有机械设备的日常使用运作各使用部门必须作详细记录备案。6、机械设备的使用应该以安全第

8、一为原则，充分发挥机械设备的使用效率，对于私自使用机械设备或无证操作的行为，必须给予重罚；造成事故的当事人，要承担相应的责任。7、对于公司所有的机械设备，员工应该仔细操作，精心维护，提高使用效率，延长使用寿命。六、材料物资管理方针 为保证公司生产正常运转,切实控制原材料质量及物资有效合理使用,杜绝由原材料质量问题引起质量事故的发生,杜绝物资的浪费,特制定如下管理方针:1、 公司原材料或物资的计划形式有：（1）月，季度，年计划申购；（2）生产一线紧急材料申购；（3）合同约定生产材料申购。2、 使用部门根据各部门生产情况，机械保养和磨损程度等具体情况进行制定周密的月、季度、年计划和生产一线紧急计划

9、或签订合同约定。3、 针对使用部门申购的材料或物资，各部门的专业技术负责人或分管的领导必须进行技术监督和跟踪使用。4、 公司采购员根据公司领导审批的材料申购单的具体型号，规格，数量进行有计划的采购，做到货真价实。5、 仓库人员对申购入库的各种材料物资必须认真按仓库的管理制度发放，并跟踪各部门的使用情况，反馈有效数据。6、 公司材料监督部门对所有采购回来的物资材料进行价格的跟踪监督、查实。对查实有异常或违规的直接向公司领导汇报，同时协助各公司的材料负责人对材料物资进行控制。7、 生产一线所使用的各种原材料必须严格按原材料管理规定执行。对于各种原材料在使用过程中的异常情况，相关的质量部门人员必须做

10、好各种原始记录，并迅速向公司领导汇报。8、 各个部门的材料负责人员必须以公司利益为重，严格按材料的各种技术标准和参数进行采购、验收和使用。七、人员考核评估制度建立人员考核评定制度是为全面掌握公司人员现状，为进一步提高公司的工作、经济效益提供依据。专心-专注-专业1、考核评定阶段划分：分月、季度、半年、年度。2、公司根据员工的表现，从出勤率、安全、质量、技能、生产效率、纪律性、责任心等方面综合考核评估并记录备案。3、组织领导：由公司领导指导，各部门组织实施。4、方法：采取个人自评、群众评议、相关部门评议和领导评议的形式进行。5、对于评议严重不合格者做辞退处理，一般性不合格者进行办班学习，经考核合

11、格保留原岗位，评议优秀者公司将给予奖励或提升机会。6、考核对象分管理人员和员工考评，考评时分别采用不同标准。7、考核评估标准由公司统一制定。八、奖励制度1、奖励形式分为：先进奖、特别贡献奖、技能创新奖、合理化建议奖、举报奖等。2、公司根据员工的表现，从出勤率、安全、质量、技能、生产效率、纪律性、责任心等方面综合考虑；分月、季度、半年、年度考核并记录备案。3、各部门按照考核记录进行评比后报公司审批，特别贡献奖由所在公司或部门提出申请，报公司审批。4、合理化建议被公司采纳，使公司效益显著提高，由部门提出申请，报公司审批。5、关于奖励的奖金标准，由公司视具体情况统一研究决定。九、违规处罚制度（通则）

12、1、 对违法乱纪，参与黄赌毒被公安机关查实或拘留者，公司对其作自动离职处理，并不作任何补偿。2、 夫妻双方均在公司工作或女同志在公司工作，如在公司内怀孕而违反计划生育政策者，根据国家计划生育法规，公司有权对其双方或本人做除名处理，并不作任何补偿。3、 员工应节约用水、用电，如发现故意浪费水、电等行为（不关水龙头、不关空调等电器设备的）的，罚款50100元。4、 公司利益，应自觉维护。任何人不得营私舞弊。如有贪污受贿、收受回扣或与供应商相对勾结的，一经查实，除扣罚当事人全年的工作责任金外，另处罚500010000元。情节严重者，作罚款和辞退处理。5、 公司员工因工作疏忽或严重失职，造成公司经济损

13、失十万元以上的，根据劳动法规定，公司有权对其本人随时除名，并责令其本人赔偿直接经济损失的10%50%。6、 违反公司管理制度或设备操作规程，造成经济损失的，经济损失十万元以下将视情节轻重由当事人赔偿设备或财产损失的10%100%。具体参照各部门的条例。7、 员工违反公司规章制度，情节严重的，公司可开具违章通告。一年内累计违反三次，依据劳动法规定，公司有权对其本人随时除名处理，并不做任何补偿。8、 如因工作不听从指挥，不服从上级领导的合理调度或安排而引起财产损失的，由当事人负全部责任，情节恶劣者作出相应赔偿后，上报公司领导处理或做辞退处理。9、 工作不听指挥，不服从上级领导的合理调度或安排，一次

14、按旷工半天处理，并作违章通告。10、 公司员工如有盗窃行为，公司有权对其作除名处理，并不做任何补偿。11、 工作懒散，效率低下，影响正常生产，工作态度恶劣，第一次作批评教育，第二次作停工罚款处理，第三次罚款并作违规通告处理。12、 公司内禁止打扑克、麻将等活动，避免影响他人休息，违反者每人每次罚款100元，若有赌博行为者，每人每次罚款5001000元。情节严重者送公安机关处理。13、 休息时间在员工宿舍内大声喧哗、吵闹、播放音响等影响他人休息的。违者每次罚款100元。14、 上班时间消极怠工、外出或在工作地点、工作时间内，接待与工作无关的人员者。第一次作严重警告，第二次罚款50元，第三次罚款1

15、00元，第四次扣除当月浮动工资的20%。15、 上班时间私自动用公司机器设备做私活者，发现第一次罚款500元，第二次罚款1000元，第三次予以调离工作岗位或做除名处理。16、 上班时间饮酒或阅读与工作无关的书刊、报纸、杂志或上网聊天等与工作无关的娱乐活动的发现一次扣罚20元，第二次50元，第三次200元，屡次重犯的予以重罚。17、 当班未请假，擅自不上班者，一次作旷工半天处理，旷工半天扣1.5天的工资。连续旷工三天及三天以上或一年内累计旷工30天（含30天）以上者，作自动离职处理。18、 对违反公司管理制度、违法乱纪的作停工处理，停工期间停发工资和福利待遇，停工一天以内的罚款50100元；停工

16、超过一天或造成安全、质量事故的，另作处罚。19、 上班时间未经同意中途离岗的，每次罚款20元，超出30分钟的罚款50元，屡犯者予以重罚。20、 员工因事请假须在公司领导审批期限内返回公司上班，如确实因特殊情况未能及时返回公司上班，应用电话或其他方式向主管领导请示，回到公司后应及时补假，否则按旷工处罚。21、 酒后作业者，发现后立即停工，并罚款50 500元，由此造成的一切责任和后果由当事人全部负责。22、 在生产现场或施工场所不戴安全帽、劳保用品的，每次罚款20元；特殊工种参考其工种处罚制度（如电工、电焊工）进行处罚。23、 来访探亲的家属在公司内要注意安全，尤其要照看好自己的小孩。如在厂区内

17、由于个人疏忽大意发生事故者，公司概不承担责任。24、 来访人员严禁携带违禁物品（毒品、枪支、弹药、雷管等）进入公司，一经发现，即将人、物一同扭送公安机关，对有包庇行为的员工，立即除名，并一起送公安机关处理。25、 来访人员如未到保卫科登记或总经理审批而擅自在公司内留宿的，每人每晚罚款200元，从被访者工资中扣除。有违法嫌疑者立即送公安机关处理。26、 来访人员应自觉爱护公司财物，如损坏财物者按损坏物品的原价赔偿，在被访者工资中扣除。27、 来访人员应自觉遵守公司制度，如发现有盗窃行为者，立即押送公安机关处理，被访者受连带责任。28、 员工宿舍由行政部统一安排，原则一人一铺，不许强占或多占床位。

18、如有空闲床位，行政部安排住人而不服让的，每月从占床位员工工资中扣除多占床位费200元。29、 员工宿舍内，一切财物落实到宿舍人员负责保管使用，不许任意更换或变动，若有损坏或遗失应按原价赔偿。若调离宿舍，均须如数清点交还行政部。30、 员工所分配钥匙只准本人使用，不得私自配制或转借非本宿舍人员，调离宿舍时应及时交还行政部，如有遗失或不还钥匙者每条罚款50元。31、 员工宿舍内不许乱拉、乱接电线，不得擅自使用电饭煲、电水壶等大功率电器，严防火患。一经发现有私引电线的，除没收有关电器外，每次罚款100300元。32、 员工宿舍内严禁存放易燃易爆及有毒物品，如发现经查实者，立即没收易燃易爆及有毒物品，

19、并送公安机关处理。如造成危害者，追究其刑事责任。33、 所有员工进入生产现场或办公室，不准赤脚或穿拖鞋上班，违反者每人每次处罚20元。34、 对进行人身攻击，争吵、打架斗殴、聚众闹事的行为，经发现查实后，每人每次处理罚款或扣发当月浮动工资并作违规通告，情节严重，影响恶劣者，公司对其作除名处理，并押送公安机关处理。35、 严禁利用对讲机聊天、辱骂他人，违者罚款50100元，情节严重的加重处罚。36、 严禁利用公司电话拨打声讯电话或私人电话。违者按照声讯电话费用的5倍罚款；打私人电话的，每次处罚2050元。37、 任何人不得外泄公司经营秘密和技术资料等保密内容，一经查实属有意泄露的，处罚10005

20、000元，并作除名处理，公司不作任何补偿。38、 其他应予处罚的行为，参照各公司或部门的处罚制度进行处罚。十、搅拌车队岗位职责 1、队长岗位职责 （1）、全面负责车队的日常管理工作，确保生产任务和各项指标的完成。 （2）、全面了解车队员工的思想动态、驾驶技术；掌握车辆配置、运作、成本等状况。 （3）、负责车队各项管理制度的修改、完善，以及各项培训计划的编制和实施。 （4）、负责定时召开员工安全生产例会，及时总结日常工作中存在的问题，定期汇报公司主管领导。 （5）、对副队长及班长分管的工作任务完成情况进行检查、监督落实，对不称职的管理人员提出处理意见，落实奖罚制度。 （6）、监督安全生产、维修、

21、保养计划进行实施安排落实，对其有关工作情况进行总结、评定及汇总上报。 （7）、负责抓好车队员工的考勤、计件工资审核工作。 2、副队长（分管安全）岗位职责 （1）、主抓车队安全管理工作，并积极主动配合车队长、保卫科做好安全行车的防范工作。（2）、负责公司车辆的年检、年审工作，办理车辆营运证、季度审验，车辆通行证及相关的一切手续。（3）、负责公司各种车辆的交通事故处理和其它处理。（4）、负责做好安全生产预防工作，督促司机检查、保养车辆，制定有关安全制度，定期召开安全专题会议，对发生的机械事故和交通事故要及时上报公司，召开事故分析会议。（5）、不定期上路巡查，并到施工现场对车辆进行抽查，发现不安全因

22、素及时协助排除和解决。（6）、对所发生的事故负责填写书面处理意见，经车队集体研究上报公司，不准隐瞒不报。 3、副队长（分管生产维修保养）岗位职责 （1）、受队长领导，执行队长和上级领导的指令，配合车队长管理好车队，重点负责生产、保养和成本控制工作。（2）、负责抓好机械维修保养质控工作，跟踪车辆维修保养，监督保养人员是否漏项，保养是否到位，以及保养竣工后的鉴定验收工作。（3）、负责轮胎的专项管理。如轮胎更新，轮胎磨损鉴定和保养工作。（4）、负责制定相关保养方面的规章制度，做好每月车辆检查记录，根据检查情况编制次月的保养计划上报队长。（5）、配合队长抓好成本控制，做好车辆运行公里（小时）、油料消耗

23、等各种情况的记录，及时向车队长提供可靠的数据来指导生产。（6）、负责车队员工工资、计件工资的复查、发放工作。（7）、负责抓好车辆的日常维护保养，常抓不懈，落实维修保养制度，奖罚制度。（8）、对车辆的车况，技术性能进行定期或不定期的检查，发现问题及时解决，并根据实际情况做好维修计划的安排。（9）、抓好安全行车工作，做好安全预防措施，对突发事故的车辆协助队长做好事后的处理工作。4、安全员岗位职责（1）、受队长领导，负责协助分管安全的副队长抓好车队安全管理工作。（2）、不定期进行路面巡查，发现车辆违章行驶及时纠正，并将实际情况反馈车队领导。（3）、到施工现场检查、监督司机做好安全防范措施，并就施工现

24、场存在的安全隐患与施工方进行协调解决。 5、班长岗位职责 （1）、服从车队长的领导，合理调配车辆，圆满完成调度中心下达的每天混凝土运输任务，保质、保量的为顾客服务。 （2）、在调度车辆时要客观公证，不要人为的制造矛盾，遇到问题及时向车队领导汇报，不要擅自作主做出处理。 （3）、班长在值班时要做好车辆运行的详细记录，签发派车单，对当班发生的任何大小事故，须有详细文字记载汇报车队领导。 （4）、按时收集、保管好司机交上来的各类货单，做好清点、登记手续，对当日运输产量、人员、车辆动态、货单的签收要进行统计，做到万无一失。 （5）、车队日常事务性工作由分管的值班队长处理，接送司机上下班的人货车除工作需

25、要外，未经车队领导同意就派车，按照私事派车处理。（6）、每月抽调2名班长在车队办公室协助车队的日常工作，其他班长不脱产，正常参加运输任务，没生产的情况下协助队长搞好外勤工作。 （7）、外勤班长协助好队长的工作，以身作则带领司机做好车辆日常保养工作，跟踪到现场，掌握现场运作车辆、人员的情况，发生问题及时向调度中心和车队汇报，搞好服务配合工作。（8）、砂车班班长跟踪作业，执行车队交给的各项生产任务，做好本班的安全行车工作，抓好车辆日常保养，对违纪、违章行为要及时上报车队。协助试验室做好砂的质量控制工作，及时向试验室汇报砂场的情况。 6、办公室人员岗位职责 （1）、负责车队每日收集交上来的混凝土送货

26、单，砂车货单，进行清点，登记，按时送到统计部签收。 （2）、负责各类货单在送往签收前进行认真核实，是否有单据不清，客户漏签名，单据打错，运输方量上的失误，若有问题及时汇报车队领导。 （3）、负责车队车辆工具登记，月度保养使用的洗衣粉、碎布、手电筒、脚踏垫、毛巾登记发放工作。7、驾驶员岗位职责 （1）、严格执行公司制订的各项规章制度，规范自己的行为，令行禁止，做一个遵章守纪的合格员工。 （2）、熟悉各项交通管理法规和遵守操作规程，严格遵守安全管理制度，做到安全生产、安全行车。 （3）、按照保养规程保养机械，出车前认真检查车况、辅助装置是否齐全有效，认真查看油、电、水、气是否符合标准，有无渗漏现象

27、。发现故障应及时排除或送修，不开故障车。 （4）、在执行生产运输过程中，主动与调度中心保持联系，密切配合好施工，如有异常情况影响生产，应及时反映汇报。 （5）、服从工作安排，接到出车通知后必须在十分钟内到位装车。运输期间不得停留或绕道办私事，尽职尽责完成生产任务和运输任务。 （6）、认真填写好生产过程的各类记录、生产日报表、运转统计表、日常保养记录。在收班后把当天的混凝土送货单及时交到车队办公室。 （7）、勤于学习，提高操作技术，安全、优质、高效地完成任务。 （8）、服从车队或上级领导的临时性工作安排，做到随叫随到。 （9）、混凝土搅拌车属于特种车辆，在道路上行驶将砼送往各施工工地，如遇到各种

28、障碍物，（如铁路、桥洞、电线、树木各种警告标志），通过时要减速慢行；在接触到障碍物时禁止盲目通行，要下车查看确认后再通行。 （10）、搅拌车在运行中应保持搅拌罐正方向3-6r/min慢速转动，并通过后视镜观察搅拌罐是否处于正方向转动。如罐体不转或处于反转时，应立即停车，将操作杆拉向正转位置，以防罐内混凝土泄漏。（11）、在新工地施工时，发现施工场地路面松软、高坡窄路、高空落物、危险建筑存在不利安全行车、安全施工的因素时应及时向领导汇报，直到妥善解决方能通行。 （12）、树立良好的服务态度，按时保质保量的把砼送达工地，尊重客户，在施工现场服从施工方的合理安排。十一、安全生产管理制度为了确保员工的

29、人身安全和财产不受损失，做到预防为主，车队根据运输、生产、施工现场等具体情况特制定如下安全管理条款：1、 遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，遵守交通规则，确保行车安全。2、 严格按照规定的车道、路线行驶，严禁超速行驶，保持安全行车距离。3、 严禁酒后驾驶。4、 严禁行车时接打电话。5、 严禁将车辆交给无关人员驾驶。6、 严禁在驾驶内嬉笑打闹、打瞌睡、不系安全带等影响安全行车的行为。7、 进入工地施工现场，必须佩戴安全帽等防护用品。8、 严格在宿舍喧哗、吵闹、或者进行任何影响他人休息的行为。9、 在新工地准备施工时，安全小组和车队长应先组织人员熟悉工地道路和行车路线，不明确地方应与工地加强沟

30、通，发现施工现场存在行车困难或其他安全隐患的，应及时与施工方协调解决，直到妥善解决为止。10、 违反以上安全管理条款，将按奖罚规定处罚。十二、车队设备使用管理制度（一）设备维修保养使用岗位职责 1、车队要做好机械、车辆的定期保养计划，与维修中心共同做好车辆的定期保养和维修工作。 2、按规定对所操作的机械、车辆进行本职应负的保养工作，保持车辆清洁，对本职以外的保养根据本机运行情况及时向车队提出申请修理。 3、维修、保养必须做到凭单修理，平时要做到四勤（勤保养、勤检查、勤维护、勤修理），执行级别保养制，严禁拚设备的行为。 4、对完好的机械车辆制定定期检查制度，执行月检、季度检查、不定期抽查制度。

31、5、经常检查车体连接及各部位的紧固、牢靠，确保连接处及关节安全可靠，保证轮胎螺丝结实牢固。 6、每月打12次黄油，一律要挤出旧黄油方可有效，确保传动机构达到良好润滑状况。 7、清除空气滤芯器的灰尘，储气筒经常做好排放积水。 8、每次完成任务后将罐体内的混凝土清洗干净，防止混凝土在罐体内凝结，并保证车体表面无水泥块。 9、每天做好各种油料检查工作，认真做好台时保养记录，发现问题及时向生产副队长反映，申报修理项目并配合修理工完成。（二）、车辆管理条例： 为保障车辆设备的完好，严格车队管理，提高工作效率，使车队成为纪律严明，善打硬仗的队伍，特制定车辆管理条例如下： 1、驾驶员与调度中心办理交接车手续

32、后，负责保管好车辆上的工具、车匙、配件以及各类证件。 2、驾驶员负责保管车锁匙、行驶证、路费证、购置费证、保险、营运证等证件。 3、驾驶员要保持车上收音机、对讲机等设备的完好，未经公司允许，严禁擅自在机械设备上安装其他电器等设备。 4、驾驶员负责保管轮胎和备胎等一切随车财物。 5、驾驶员要按保养规定对车辆进行例保、定保，违反保养规定的按处罚条例进行处罚。 6、交接班记录是责任划分人的依据，驾驶员必须认真填写，否则出现问题由双方共同承担责任。 7、驾驶员不得在驾驶室内吸烟，驾驶员有权、有责任禁止随车工作人员在车上吸烟。十三、岗位操作规程 1、搅拌车队接到调度中心下达的生产任务指令后，应及时组织车

33、辆按计划安排生产。 2、出车司机应在预计生产时间10分钟前到达指定机位。 3、出车司机到达车位之前要做好以下准备工作： （1）、出车前对全车进行检查，检查机油、燃油、电池水、灯光、轮胎气压等情况是否正常。 （2）、启动车辆暖机35分钟，查看发动机运转是否正常，各类仪表显示是否正常。 （3）、开启车内对讲机并保证生产过程中对讲机的通话畅通。 （4）、检查搅拌车的性能是否正常。 （5）、检查搅拌车尾部加水阀门是否完好，并放空搅拌罐内的积水。 4、进入相应车位前，保证搅拌罐转向处于进料状态，搅拌车就位后应立即用对讲机向总控室报车辆编号，并确认总控室收到且准确无误。 5、司机报完相应车号后，必须下车检

34、查搅拌罐转速情况，并即时调整，需要时，补充备用水箱的水。不得在车位上冲洗车辆，特殊情况需要驶离车位时要事先通知总控室，得到许可后方可离开。 6、司机听到当车生产完成的信号后，应尽快离开车位，到票箱取发货单（三联），查看车辆自编号是否准确无误，并清楚工程名称、施工部位、混凝土强度等级项目，有疑问时应立即联系总控室解决。在挡风玻璃显眼位置放置所装混凝土强度等级标示牌。 7、发货单交出厂检验员，车通过洗车台洗车并接受出厂检验，检验合格后经检验员签字认可方可送往工地。 8、到达工地施工现场后，应密切注意工地施工进度，有异常情况及时反馈信息给调度中心，并及时找工地指定负责签收人员签收砼发货单（三联）。

35、9、混凝土运输时间（从搅拌机卸出到入模，包括停车等候时间，特殊情况试验室另行通知）不宜超出以下规定：气 温混凝土运输时间C30C3025180（min）120（min）25120（min）90（min） 如预计需要超出上述规定，则应通知试验室处理；质量有问题工地拒收时，司机应及时向调度中心汇报，由调度中心通知试验室前往处理。 10、卸料过程中，司机要主动配合工地，提高服务质量。 11、在整个运送过程中，司机不得向车内加水，当现场施工人员往车内加水时，司机应出面劝阻，并及时通知现场试验人员。 12、卸完料后，能在现场清洗搅拌车的应在现场清洗车辆尾部，不能在现场清洗时，应清理干净卸料槽，保证在路途

36、中无砼洒落地面，回场后再到指定位置清洗。 13、司机清洗搅拌车时应使搅拌罐方向为出料状态，避免水冲入罐内。 14、车辆回场后，应即报调度中心听候安排。若搅拌车内有工地未用完的砼，须联系调度中心处理，处理完毕后方可继续生产。 15、每班人员下班后应及时把发货单（二联）上交车队，由车队登记清楚并及时上交统计部。 16、司机交接班时，应认真填写交接班记录，写明交接班时间，双方签字，交接班时间作为当班司机责任制定依据。 17、生产过程中司机应配合试验人员做好砼抽检工作，听从调度人员的指挥和安排。 18、生产过程中，如遇工地抽检过磅，司机必须下车确认总重示值无误后方可到工地卸料；空车过磅必须卸完料后方能

37、进行，确认无误后方可在磅单上签字。十四、车队交接班制度 为确保公司生产的顺利进行和工地施工的连续性，特制定如下制度。 1、搅拌车、自卸车、特殊施工机械的司机均分为四班作业制，早班司机6:0012:00，中班12:0018:00，晚班18:0024:00、24:006:00，半个月换班壹次，交接班时间为10分钟。 2、交接班司机应对车辆状况进行交底，检查车辆的外观有无碰撞，询问车辆运转情况，详细交给下一班，做好交接班记录。 3、接班司机接班后，应及时检查燃油、机油水、轮胎气压、各连接部位是否正常，确保车辆无任何问题后尽快投入生产。 4、如果双方在交接班中没有认真交接，车辆出现问题无法说清时，则对

38、两人同时进行罚款处理。 5、交班司机如未交待清楚车况或有意隐瞒不报，接班司机在车辆运行中发现问题，应及时报告车队领导，交班司机有不可推卸的责任，按照实际情况进行处罚。6、搅拌车、自卸车司机每半个月进行壹次换班，不准私自换班、误班，影响生产。十五、车队上岗前培训细则 1、车队组织新学员学习管理制度、机械操作规程、车队的运作管理方案、车辆管理条例，以及公司的各项管理制度等。 2、车队长应制定培训教育计划，通过定期轮训或上岗前的实际操作培训，提高基本技能，限期达到上岗前的要求，提倡一专多能。 3、做到有计划培养专业人员进行多层次、多渠道、多形式专业技术知识教育，对操作、维修、保养进行多种形式、不同等

39、级技术培训，提高业务技能。 4、监督检查培训制度，正确使用和安全监督定期检查，消除隐患，确保操作安全。5、 车队不定期的对员工进行培训，对安全技术、车辆维护、保养、思想品德等方面进行上岗前的专业知识测试，考核合格后方准上岗。十六、人员考核及评定细则 1、人员考核： 为了提高全体员工的整体素质和工作积极性，增加企业的经济效益，公司将对每位员工进行考核。 （1）、政治思想过硬，廉洁奉公，遵守公司的各项规章制度，不打架，无拉帮结派行为。 （2）、工作态度积极，不挑肥捡瘦，服从调度中心和车队的工作安排，自觉加班加点，任劳任怨。 （3）、良好的职业道德和精神面貌，在日常生产和工作中能起到表率作用。 （4

40、）、认真保养车辆，在车队定期和不定期的检查中，能长期保持车辆整洁、干净。在行车方面能遵章守纪，不出交通安全事故，无违章记录。 （5）、能团结同志，具有较强的管理、组织和协调能力，能得到大多数员工的拥护，办事效率高，能及时处理本部门中出现的问题，对突发事件能迅速采取相应的办法解决。 2、人员考核评定制度： 建立人员考核评定制度是为全面掌握车队人员现状，进一步提高车队的工作、经济效益提供依据。 （1）、考核评定阶段划分：分半年、年终两个阶段。 （2）、组织领导：由公司领导指导，车队集体组织实施。 （3）、方法：采取个人自评、群众评议、车队会同公司业务领导和有关部门综合评定的方式进行。 （4）、考核

41、内容： A、履行岗位职责情况。 B、执行公司和车队的各项制度条例情况。 C、安全生产情况。 D、尊重领导、团结协作方面。 （5）、评定等级：分为优秀、合格、不合格三个等级。 人员考核评定结合车队的奖罚制度一同进行，并建立相应的考核评定档案。十七、车队违规处罚细则 1、总则 （1）、为了进一步健全完善车队的管理制度，充分调动和发挥车队员工的积极性和创造性，杜绝不良行为，提高工作效率，增加企业经济效益，本着奖罚分明的原则，结合车队实际情况，特制定以下规定。 （2）、车队全体人员必须自觉遵守和服从，并互相监督，密切配合，发扬集体精神，务求更好、更快地完成各项生产任务，为企业多作贡献。 2、处罚规定（

42、1）、车队长、班长、司机必须服从调度中心发出的生产调度指令。故意不执行调度指令并造成经济损失的，须全额赔偿，并停工反省，参加车队的学习班培训教育。经教育后，再次出现同类情况的，赔偿全部经济损失并作辞退处理。（2）、车队管理人员在管理过程中，由于管理不到位和员工思想麻痹、失误等原因致使车辆事故发生，造成经济损失，管理人员应负一定的经济责任，以事故责任人直接损失费的5%给予罚款处理。（3）、上班时间，当班司机必须提前十分钟到达车库检查车辆，做好一切准备工作，若因司机未提前检查而耽误出车因此造成延误生产的，一次作警告处理；二次罚款50元；三次作旷工处理。如遇生产未能准时进行，司机不能擅自离开工作现场

43、，否则作旷工处理（公司规定，旷工一天扣三天工资）。（4）、上班迟到半小时以上、早退、中途离岗，一次作停工一天处理并批评教育，二次扣当月安全综合奖的50%，三次扣当月全部安全综合奖，屡教不改的作辞退处理；上班迟到半小时以内，一次作教育警告，二次罚款20元，三次作旷工一天处理，四次扣当月安全综合奖的50%，五次扣当月全部安全综合奖，屡教不改的作辞退处理。（5）、不服从领导安排，挑肥拣瘦，假借机械、车辆故障或身体不适为由驶离生产、施工现场者，扣当月安全综合奖，严重者给予辞退处理。（6）、上班时未有出车任务的司机，除做好车辆保养外，要服从领导的其它安排，待班时外出者，作旷工处理。（7）、下班后，各种车

44、辆必须按车队指定位置依次停放整齐，如发现乱停、乱放者，一次罚款100元。（8）、员工有事请假，经领导批准后，应向领导或班组长进行交底，方能离去，未经批准擅自离去的按旷工一天处罚。（9）、对违反公司管理制度或月评估分值不达标的员工，车队每季度实行办班教育。无故缺席车队组织的学习、培训班者，一次按旷工一天处理，二次扣当月安全综合奖的50%，三次扣除当月安全综合奖，屡次不改的上报公司作辞退处理。（10）、驾驶操作车辆时，严禁接打电话，经安全小组巡查发生一次，罚款200元。（11）、作业人员，不遵守公司规章制度，与工地、公司生产部门配合不好，不听从工地施工人员的合理指挥，如：不接受塔吊任务、施工进度较

45、慢的施工部位、行凶斗殴、打架，投诉公司，影响公司形象，发生一次者，停工12天，罚款100300元，并在会上做出检讨；造成后果赔偿损失费，不接受处罚的，呈报公司做进一步处理。 （12）不准将车辆交给无证人员和外来人员驾驶，经查实，发生一次，罚款1000元，停工一个月或作除名处理。当班司机执行任务时严禁饮酒和酒后开车，若有发生一次罚款5001000元，停工3天，写出书面检讨，二次发生调离工作岗位，另行安排工作。（13）搅拌车在执行任务时，由于受任务计划的变动影响，在机楼临时待命并保持发动机熄火状态，待命时间超过10分钟以上，须将车辆开回车库，执行任务尾声的车辆待命，一律在车队等候通知，听从安排。若

46、有违反上述规定者，一次罚款50100元。 （14）、机动驾驶员，须严格遵守交通规则经公司安全小姐查实，不按划分车道、冲红灯与超速行驶，违者第一次罚款200元，停工1天；第二次罚款300元，停工2天；第三次罚款500元，停工3天，写出书面检讨，屡教不改，调离工作岗位或辞退处理。 （15）、为了保证驾驶员的行车安全，公司规定搅拌车、自卸车等生产车辆驾驶室除驾驶员和副总、总助、车队工作人员因工作需要外，不得搭乘其他闲杂人员，（包括非当班司机人员）如有违反规定，经安全小组查实，或投诉到车队，每次罚款200元，屡教不改者作辞退处理。（16）、司机违反交通法规或条例而被处罚的一切费用均由司机本人负责，若给公司造成经济损失的要追究其经济责任。（17）、车锁匙、行驶证、路费证、购置费证、保险、营运证等证件，丢失其中一件，罚款500