员工制度流程和专业考试细则(最新审批)(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上华元控股/员工制度和专业考试管理办法（试行）一、本办法的目的1、确保新员工在到岗之后，通过公司各项制度流程培训，迅速理解企业制度和文化、融入团队、进入角色，从而更好的开展工作，实现工作目标。2、确保新员工的专业知识与公司的岗位流程相结合，提高专业的执行能力。二、制度/流程培训责任人员工类别培训责任人考试责任人控股公司控股总部员工主责任人：控股人事部培训专员配 合 人：对应的质量跟踪员、法务专员、资金审查员、证章档案员控股人事部控股总部部门经理主责任人：控股人事部经理配 合 人：质量部经理、法务部经理、资金部经理、资产部经理控股人事部房产项目公司总经理和部门经理主责任人

2、：控股总经办配 合 人：控股人事部经理控股人事部员工主责任人：项目行政人事经理配 合 人：项目部门经理项目公司行政人事部子公司总经理主责任人：控股人事部经理配 合 人：质量部经理、法务部经理、资金部经理、资产部经理控股人事部员工主责任人：项目行政人事经理子公司行政人事部资产财务系列部门经理主责任人：财务分管副总配 合 人：控股人事部经理控股人事部员工主责任人：控股人事部培训专员配 合 人：资产中心 各财务经理项目公司行政人事部后勤系列司机、保安、保洁可不进行制度考试，但必须通过专业技能考核，由控股的后勤组长和司机组长负责考核，项目的行政人事经理监督考核，并记录成绩。控股行政部备注：培训的基本原

3、则是部门经理以上人员由控股的职能部门经理培训，其他员工由对应人事部培训；其他子公司的岗位不在上表的，参照本原则进行。三、制度/流程培训内容1、 制度流程的培训和考试内容保持一致，具体如下：培训类别培训内容完成时间培训质量要求1人事制度和流程（1）企业历史、企业文化、企业的管理主旨、公司架构；（2）员工工资制度、考勤制度、绩效考核制度、员工福利和激励等；（3）员工劳动合同形成履行节点流程；（4）项目行政人事经理必备流程（行政人事经理必须培训）；员工到岗当天1、员工清楚了解公司发展历史和管理理念，清楚公司各部门纵横关系；2、员工清楚了解公司各类人事制度，能独立填写个人工资申报表，并能使用各类人事流

4、程；3、项目行政人事经理能熟练使用各类人事流程，能独立完成人事各模块的工作内容和要求，员工人事工作无差错。2质量制度流程（1）岗位主要目标、年度目标、月度目标、月度目标对应的合同形成履行节点、目标成果的申报；（2）参照标准/质量要求/考核价的申报流程；（3）主要节点和非主要节点质量成果验收流程；（4）对应岗位的合同履行类流程；员工到岗3天内1、员工清楚了解公司的目标管理体系和合同管理体系，并能熟练使用目标、成果申报流程；2、对应岗位的合同形成/履行类流程能独立使用，无差错；3、能针对个体案例，选择合适的流程启动，流程使用无差错；4、能按照流程要求，填写完整的表格，表格的内容无差错；3法务制度流

5、程（1）合同签订计划审批流程；（2）对应岗位的合同形成类流程；（3）对外文书审批、付款/催款通知书审批、合同纠纷处理方案审批等流程；（4）。4资金制度流程（1）项目合同预算金额审批流程（2）项目年度预算金额审批流程（3）月度正常资金计划审批流程；月度追加资金计划审批流程（4）生产经营类合同资金执行审批流程；间接费资金执行审批流程（5）月度资金制度执行评估审批员工到岗一周内1、员工清楚了解公司的资金制度流程，并能熟练使用资金计划、资金执行流程；2、能独立申报岗位对应合同节点的资金计划，确保各节点金额依据完整真实，金额准确无误3、资金执行的付款内容及付款依据真实完整无差错5证章档案制度流程（1）归

6、档流程；（2）用章流程；（3）档案借用流程等；1、能熟练使用归档流程、用章流程和档案借用流程；评估办法：培训结束后，将对培训的结果进行评估反馈，如员工培训不清楚导致不能正确理解和使用各类流程，员工有投诉的，培训责任人月度扣5分。2、制度流程考试试卷员工制度流程的考试采用统一试卷，试卷题目的形成过程：序号责任部门质量要求1各职能部门每季度（3月、6月、9月、12月）各职能部门根据制度调整优化结果，提供属于本职能部门制度范围内的试题，试题形式包括：填空题、简答题、案例题；2控股人事部整合各职能部门的试题，形成相对合理和统一的试题库；3项目行政人事部按照提供的试卷执行考核；四、专业执行能力考试专业执

7、行能力采用直接考试的方式，测试员工专业知识的扎实程度、以及专业知识和流程应用的结合能力。类别考试内容专业执行能力考试责任人专业执行能力（1）本岗位所涉及的主要业务流程；（2）本岗位所必备的主要专业知识；（3）所涉专业知识与业务流程的结合能力，以案例的形式进行考核。（1）房产项目总经理厉军民 龚旭君 孟力军（2）工程类部门经理厉军民 赵智权 叶冠群（3）营销类部门经理周锦虹 龚旭君（4）行政人事类经理傅方正 张东华 麻菡薇（5）财务资产类经理翁勤芳（6）其他员工直接上级领导说明：员工专业考试的试题由对应的考试责任人出题， 考试责任人在新员工到岗后10个工作日内将考试结果和试卷（考试责任人在试卷上

8、签字）提交至对应人事部备案，由人事部启动进行审批，确认员工是否通过培训期。五、考试规则1) 所有考试采用闭卷考试，且人事部建立考试题库，每季度定期更新考试试卷；2) 所有的考核试卷一律需要归档，纳入员工个人档案，并备查阅；3) 考试合格成绩为85分，员工若没有首次通过考试的，可给予两次补考机会，15天内通过制度考试和专业考试的，员工进入储备期，采用储备期工资；4) 员工15天内未通过考核的，公司可无偿辞退；5) 实习生通过考试的，继续进入实习期，直至毕业。六、适用范围和解释权本办法适用于控股公司所有员工，建设公司可根据其实际情况，根据本办法拟定实施细则。本办法的解释权归控股人事部。七、附件：适

9、用流程及表单1、2、控股人事部2007年3月16日专心-专注-专业项目公司员工考试结果审批流程序号审核环节各环节质量要求审核时限考评办法1项目人事部1、 项目人事经理于新员工到岗或变岗人员（非同岗位变岗）到岗后10个工作日安排员工进行制度流程考试和专业执行能力考试，填写考试结果，上传考试试卷进行逐级审批，并归档。2、 项目人事部必须严格按照该岗位的考试试卷、闭卷对员工进行考核 ，允许有两次补考机会，85分以上为合格；若补考未通过的，直接辞退该员工（无需启动本流程）新员工或变岗员工到岗10个工作日员工未达到考核要求，而审核通过的，每次月度扣10分；提供的试卷不符合要求的，每次月度扣10分；未上传

10、考试试卷的，每次月度扣5分；逾期未完成的，每延迟一天，月度扣1分；延迟两天仍未通知员工考核的，每次月度扣5分。2新员工直接上级领导抽查并审批已抽查，抽查差错率低于10，同意通过考核；已抽查，抽查差错率高于10，不同意通过考核；1个工作日内收件后一个工作日回复意见，每延期一天扣1 分。未抽查而审查通过的，每次月度扣10分；抽查意见不真实的，每次月度扣10分；3总公司人事审查（包晓坚）符合公司相关制度，同意；不同意（请说明理由）中止。1个工作日内收件后一个工作日回复意见，每延期一天扣1 分。申报内容有差错而审查通过的，每次月度扣5分。4备案对应人事备案1个工作日内员工考试结果审批表员工姓名所在部门/岗位任职岗位入公司时间制度流程考试考试责任人：考试成绩： 分考试结果：一次性通过 补考一次通过 补考两次通过专业考试考试责任人：考试成绩： 分考试结果：一次性通过 补考一次通过 补考两次通过综合评价通过 未通过附：添加制度流程考试答卷和专业执行能力考试答卷。（含固定表单和归档资料表）