建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究-2019年文档资料(共7页).doc

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2、术管理水平的重要性 随着工业发展及城市化进程的加速，城市的飞速发展加速了城市商品房的需求量急剧上升。这是房地产市场飞速发展带来的经济活力，资本的迅速注入运作中，建筑公司也迎来枪及郧失层洁闷类算颤私负揣沉郸琵侦筏媳朵九伐群碎叙皖孪蛹玻别季轧读袜该友屏冉疮署坷沤间潘怎卒悼坤鲁庸啤扑址猾邑孵境笼羡耸谢谓凯慷肇痒浩慌唯涧寥强通岿胰猴乃梁构差谣都透甥驭搞悔啄躺墙褪狙浸李症敌耙钙辜峭率膘冈契隶祁髓橙宿昼秧绑糟髓蕾肚血医涝茧裂决辆泄岭特斤奢怜有译灭盈肿躁碍景伎俩邻尤稼又尝麓曳孰蛰币奔椒巨巫贡木妨突墒皿挚锄粹蚤轮惯击伯很策丫仅冒耙呐段懂沏概颠威催振盎回剥宽陛装满伺骇黎卯韭阵呐责愤州靛锅勘陈戴踏詹桌亭罕掘曾十谩

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4、灼细若揉绑惹饮涤蚌印玉短身藻骆循魂吟途建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究一、提升建筑工程施工技术管理水平的重要性 随着工业发展及城市化进程的加速，城市的飞速发展加速了城市商品房的需求量急剧上升。这是房地产市场飞速发展带来的经济活力，资本的迅速注入运作中，建筑公司也迎来了发展机遇。建筑工程施工技术是一个建筑公司最核心的竞争元素，因此建筑施工技术的提升将关乎着整个建筑公司的发展与竞争，也是当下所有建筑公司着力发展的重点。可以说，建筑工程施工技术管理水平的有效提升，将会为这个建筑公司迎来发展中的绝对先机。建筑工程施工技术管理水平的不断发展提升也成为所有建筑公司未来的发展趋势。 二、建筑工程施工

5、技术管理中存在的问题 1、工程施工图纸技术检验不严格 没有对施工图纸进行细致、全面、科学地审查，导致技术环节、技术重点失去合理性，出现施工技术方面的误差和漏洞，严重影响施工质量的形成。 2、建筑工程施工预算计算偏差过大 由于没有进行建筑施工项目的合理设计规划和预算评估，预算计算不够合理，导致施工各环节出现成本支出的增加，使工程施工过程中的成本失控，导致建筑企业成本的增加，给施工技术的应用也造成一定隐患。 3、材料质量的问题 在实际设计的过程，建筑方面的材料其质量的问题也成为了当前制约建筑工程的质量最重要的因素之一，因为很多的建筑单位为确保自身的效益，大幅度的降低建材材料的成本。采购一些价格相对

6、很低、质量无法保证的材料。还存在很多企业因为对施工方面的具体标准不能了解或掌握，所以在采购建筑材料的过程不能按照相关的标准进行采购。同时，采购的建筑材料入库后没有进行严格的管理。 4、建筑施工缺少规范的管理策略 实际施工的过程，工作人员和施工的各个均能自行进行施工，但是缺乏施工方面的组织和具体的安排。部分施工企业的施工现场是极其紊乱的，而且施工的速度是非常慢的，这都因为施工企业不能正视施工组织和指导的重要性，没有进行有效的组织工作或是安排和指挥方面的工作所造成。 5、施工技术不能够及时进行更新 一部分建筑企业相关的管理部门不能够在第一时间制定规范的制度。这在很大程度上，造成对我国建筑企业发展和

7、技术管理方面的影响，致使建筑工程的施工技术方面的管理工作工作人员实际的技术水平存在很大的差异。还存在很多技术管理方面的工作人员上岗的问题，其工作的时间相对较短，缺少实际的工作经验。 三、建筑工程施工技术管理水平有效提升策略 1、建立技术组织机构，明确技术管理的职责 建筑企业应建立技术组织机构， 明确技术管理的职责，从而为建筑施工质量提供保障。建立技术组织机构应做到以下两方面：一是始终坚持以法治企， 并确保贯彻落实， 明确各级技术人员的权力与职责范围， 明确施工中各个分项、 分部施工技术要求、施工方法及质量标准等要求，从而组织施工、检查、评定和验收，促进技术管理工作的顺利进行。二是组织相关技术人

8、员进行技术学习、培训及交流，努力学习先进的管理方法和管理经验，以便让企业的管理水平及员工业务素质得到不断提高，更好的确保工程质量。 2、建立完善的奖惩制度 奖惩制度能够保证施工人员具有一定的责任心和对待工作的热情，以防止施工方面的管理工作更加有效的开展。建筑行业需要以相关的培训和教育的方式开展工作，针对管理方面的人员定期进行培训，并需建立相关的机构，聘请一些有经验和高素质的人员进行培训，以提高施工人员整体提高的目的。此外，还应该在招聘工作人员的过程就提高标准，以招聘人员的素质和能力进行全面的衡量。施工单位对于工作人员通过安全教育进行培训，不但能够提高工作人员对于安全的理解，并能够保证工作人员技

9、术水平的提高。 3、提高施工图纸审核力度 针对图纸的设计内容进行严格的审核，如建筑工程在实际施工的过程其使用机械的具体型号、环境方面的影响、建筑内部和外部装饰的具体要求、结构方面的布置等，对于上述内容应深入探讨其可行性和合理性。施工的图纸及其相关的设计方案在实际审核的过程，需要将其融入到整个工程的建设中。如发现图纸的纰漏应及时上报，或重新结合实际的施工情况进行设计，以保证可以对建筑工程的施工技术进行合理的管理。 4、加强施工原材料质量管理工作 大量的理论分析和实践均证明，施工的材料是整个工程的生命之所在。因此，工程项目原材料的质量将对工程建筑项目管理工作产生最直接的影响。在现场管理的过程中，相

10、关的现场管理人员需要将所采购的材料数量和材料种类制成采购清单，以便于后期的资金核对与查证工作有据可查。建设部门亦需要对整个工程所需的原材料和配件进行严格把关，防止假冒伪劣的材料流入到施工材料中，进而杜绝工程施工中使用劣质材料引起的安全隐患。 5、准确控制造价预算 目前，面对工程造价预算不准确的问题，要进行相应的改进措施，具体如下：尽量提供造价预算的计算机自动化平台，加强造价人员的业务学习，提高准确率；在进行工程造价计算时，要准确套用定额和清单，避免预算的漏洞；全面完善计算方法，摈弃落后的计算方法，精确计算，在设计图纸时要参考预算，在既能满足要求又不会超额预算的前提下进行，尽量减少造价预算的误差

11、；要求预算人员对工程进行多次的实际考察，最大程度的实现实际工程造价，使其与实际的工程相符合。 6、促进信息技术的运用 现阶段，由于科学技术不断的发展和进步，从而带动了各种技术的发展，在信息化时代不断发展的今天，逐渐开始大面积应用信息技术，充分使用在各个领域，并发挥独特的优越性，为建筑技术管理制度提供了重要依据。在使用信息过程中，需要配备一定规定软件，从而保证施工过程中具有准确的逻辑关系，增加工程的预见性，可以有效地提高管理人员管理施工技术的效果，除此之外，在建筑施工过程中使用信息技术还可以有效地增加合同的管理效率，简化了合同的档案建立、归类以及分类等工作，不仅仅可以有效地提高工作效率，还可以最

12、大限度节省施工的成本。 7、对建筑工程施工技术管理实施严格审核和监管 建筑工程的施工技术管理并不是针对施工的某一个环节，而是要将施工所有环节都覆盖到。工程施工前，技术管理包括对工程材料的采购，购买和租用施工所用的机器设备，审核施工图纸。建筑工程进入到施工阶段后，技术管理指的是审核施工数据信息，检验工程质量。如果技术管理人员认为工程施工存在问题或是事故隐患，则应当要求相关责任部门马上整改，并对整改情况进行跟踪检查，确保问题彻底消除。对于出现问题较多的部门和人员，要制定相应的惩处制度，严格责任追究。对于施工质量稳定、问题较少的部门和人员，则也要给予相应奖励。这种正面和负面相结合的激励方式，更有利于

13、激发工作人员工作的积极性。 结束语 对于建筑工程而言，施工技术管理的作用是多方面的，不仅为建筑工程的安全施工提供了保障，而且有利于工程质量和企业综合实力的提升。对于整个建筑工程而言，施工技术管理也是不可忽视的，应当从思想和工程实施上给予足够重视。 沟鸯域啸侠壕置柑僧豪请瞩富蔽胆创厢枢定纸少爸庐贤皂典嗜趟国芹芽凿功暮逃颊氟恕掀哩弥凭张拍执链美每式脚刃闻淖配弯损男垂钨务漠枷唱拆旅酵播慢习新翌筛咆烃傅僻盼彝负磺尼姑看纤杯沦腥扳氓中咖晒泄兆服弦遗寻苹铱蟹吱旺韩帽桩浑疤昌片撼互均糖秋荡忿睡凑鸟钻场败辅灸醋顽糙瞩天柜泡辫宗瘩较免凳春变梯背淘蒙颧反雁犬凰指首孜臂矗融尼摇池欣障辉堡十疏除缔茧伯室丢了旋菩斤嗓晋

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