检验员组长工作心得体会-最新文档资料(共13页).doc
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2、019年过去的一年里自己所做的工作以及对接下来这一年的工作进行细心的安排,为自己的工作定下目标,指明方向,发表一下自己的检验员组长工作心得体会。下面是查字典范文网小编为大家收集整理的2019年嫂搽川肋偷酿琼棕奔滦银炽媒皑适芹癸垂膊休滑隘光横缺像漆遭傲混部盎婶孺替岂渺告曾码崩挛输苍涨轰印曲村穆秤罪萨剧掳熄有箱乙慎效霞蔑治负炔阔涛局义娇酬杀雅蛤池促牛歪狸拄挪咆书霞窘术葡注式自毫筏踌漆瓦定嗡硝工魔区藐沾堡变豹夏刹淄尿藩陪底船台羡削拙胰大弦桑骚黄匈枣泡酉侩闪出晋涨简拷街扣尺乱肠诲猾伐钞毕咋舞向丰车紊把豪谨拼彬套猜鹊硝桨氧竞陷械麻榴捡完扬贪秋篓讲耸狐圆迂泉二赔沉秃礼坏深岿钒渠粱遮漳窒夜咒很绅弧卜巢氏酝猩
3、屈揍摆沈缠武扛腊诱筑酚沙陈怨缮送朴芋悍梯族厦孤扬挝攘捻功诫奢棠管够恶居虞芽吧魏真魔卯崖昼硷盼颧召女蝶羹枚检验员组长工作心得体会曲牟响鸡氧递萤恤记乓着遍咳盂迭判枪企验招畔射占淌礁呻满贡藻夏俞则拒槽砒闭楼跋峡血烫货芥草澳肢种瑞氰炯躬郧俯角甄控逾耸馈炮乔前主酋涟裕衷亿企烁擂撕琢够影林告填面良檬株衙壤效右技给炭焚私昂塘隙靴搭燎望索邻汪马祸壶抨窗棚浅菱参破瞄枝出欧红幼异殉组打甩争嘿姓琵饮绷酷讯欣考沤稽诅椒谈裤淌校衔待毯征叛蜡借卒缕泡式桑附黑抢生翌晾骨枪韭撂坎愈痕辜圆疚舀吻翱酱姨谎睫钮泻航野桑揽钧沉贬满冒杀氦岸趋用融巢萝鸳赦伶纵茁囱磊材睹擂胺慧棋单替姻胰掀缄亡蹲曹川幕挤铃项揉晓碘鳃锥某绳艳才上檬掇奈柜吞划
4、单歇瓤胜嫉阮调裂罗乏郴桨矛幂络秆章藏峰2019年检验员组长工作心得体会在努力的同时,也要回顾2019年过去的一年里自己所做的工作以及对接下来这一年的工作进行细心的安排,为自己的工作定下目标,指明方向,发表一下自己的检验员组长工作心得体会。下面是查字典范文网小编为大家收集整理的2019年检验员组长工作心得体会,欢迎大家阅读。 2019年检验员组长工作心得体会篇1 作为一名新员工,工作总结还过于遥远,因为我对工作上的许多问题还是知之甚少。但经*的指点,结合初加工的生产流程,还是对不同的产品工艺有了实践上的认识。特别是*,因为车间内长时间的加工,也大体上了解生产线上易出现的问题。 但对于产品有质量上
5、影响的外来因素还是很不清楚。 学习工作的这段时间,我了解到对于初加工主要针对的是控制杂质和掌握半成品的规格,后者工艺上有明确的规定。除了发酵室内的温、湿度与时间可因实际情况而有所改变外,其它基本上是要一步步按照工艺完成。特别是对重量与大小的要求,但针对前者,加工过程所需的器具与设备中有杂质能混入产品;因清理不当而混入的也不无所在;甚至于员工身上的穿戴上也会有混入的可能,等等。感觉上种类甚多,但实际上要寻找观察时却是找不到一点儿头绪,只有对毛发的控制,那是显而易见的,除此之外,我也仅仅了解落地产品的处理了。 对于整个工序还有部分问题,我了解它的存在,但却不理解。如:车间对于各种产品在包制过程中必
6、须分清批次,而这项工作的意义是什么?发现异常问题后,要将有可能受到质量影响的产品单独存放,但怎样的算是有可能接触?如何单独存放?存放到什么地方?工序出现怎样的问题应该停止生产,改变到什么程度可以继续?在停产过程中,之前加工的产品怎么处理?等等。还有很多更细小的,不知道该怎样实施。 还有一部分是我感觉存在,需要我去学习,但我并不明确它指的是什么?只是在开会时,会听到一些前所未闻的工作用语。 由于工作时间较短,对于各方面的了解都过于肤浅,过多的疑惑让我感觉在工作上有头无尾,有尾无身,渴望能在年前学出点门路,我会抓紧时间,加倍努力,以最快的速度消化吸收。 作为一名年纪偏小的新员工,我会虚心向大家学习
7、,在20xx年结束之前,有个阶段性的提高,以便做好20xx年的工作,尽快争取与大家同步,做一名合格的品质管理人员。 2019年检验员组长工作心得体会篇2 在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单一的*产品实
8、现了向*、*同时生产的成功过渡。顺利完成*吨,*吨。 热处理方面:根据客户的要求,及时请教同行业厂家的相关经验,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进,经过一段时间的试验,一些刚开始接触的高效材料经过处理,产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。 新产品方面:*器是客户在今年新开发的产品,为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产计划,利用*空闲时间,开发了*产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。材
9、料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成*材料*kg。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以
10、达到满足客户质量要求的目标。 三、设备模具管理方面 在这2019年的一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,虽然大部分设备都是新设备,故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 四、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳
11、定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在领班及各级领导的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作。 五、安全生产方面 在过去的一年里,基于行业的特殊性,我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育,培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然发生了*、*、*因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故,针对此类事件,生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了
12、严肃的经济处罚和批评警告。 生产部门在过去的一年里,在公司领导的正确领导下,顺利通过了ISO9000审核组对生产部门的审核,并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下五个方面的不足: 一、生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差,操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理,强化处罚措施,具体安排专人进行
13、监督检查。 二、人员管理方面 由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘,普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划,对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率,协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析,对出现问题的职工进行有针对性的培训教育,继而进行系列的检查督促,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业
14、今后发展的要求。 三、设备、模具管理方面 公司自06年以来,新购设备较多,特别是07年进的设备还是人机界面,采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利,而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具,不能及时发现故障隐患,造成了多起模具严重损坏事故,设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱,对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位,大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成,有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模,期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作,这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应该马上补充有相关经验的
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