长远规划-年度计划(共8页).doc

《长远规划-年度计划(共8页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《长远规划-年度计划(共8页).doc（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上 公司2014-2016年安全生产规划2014-2016年，公司安全生产工作的总体思路是以上级安全生产委员会的指示为指导，以科学发展观为统领，以“安全生产、预防为主、综合治理”为原则，按照“深化、落实、规范、长效” 的总体要求，消除事故隐患，保障全厂职工生命财产安全提供强有力的保障。 一、工作目标 不断加大安全投入，遏制重特大事故，减少一般事故，安全生产各项指标控制在上级下达范围以内；公司力争在2014年达到三级安全标准化；建立教育、培训长效机制，营造安全文化氛围，提高员工的安全意识。 二、工作重点 1、日常安全生产检查及整改工作，包括春季、夏季、冬季四防和“五一”、

2、“十一”、“新年”、“春节”等重大节假日的安全生产检查。 2、安全生产日常宣传教育培训，经费使用等工作。 3、抓好建设项目安全设施“三同时”，做到标准化、正规化。 三、工作措施 一是加强领导，高度重视安全生产工作，把企业主体责任落实到实处。董事长、总经理负总责，与主抓安全生产的副经理，安监员，车间主任签订安全生产目标责任书，责任分工做到明确化、细致化、涵盖全厂各个班组人员。 二是加大安全生产资金投入，优化安全生产资金使用，用于安全生产技术装备、宣传教育、培训、应急救援体系建设。形成企业安全生产投入的长效机制。推行商业保险制度，提高对企业职工的保障能力。 三是强化责任落实，严格查处追究。严格落实

3、企业主体责任，进一步完善安全诚信和安全自律机制，建立健全并严格落实各项安全生产管理制度、安全标准、操作规程和防范措施，全面提升企业安全管理水平，实现“人、机、环境”的安全和谐。坚决执行安全生产法律法规，对安全生产领域违法、渎职行为严厉查处，严格责任追究。对发生的事故，严格按照“四不放过”原则，严肃追究有关单位和人员的责任。四是强化宣教培训，提升基本素质。继续加强对一线管理人员、操作人员的培训，提高其安全知识、安全技能以及安全防范意识。把安全生产宣传教育作为搞好安全生产的重 要基础工作来抓，认真组织开展安全生产月和安全知识进车间、进班组活动。 公司2014年1月15日 公司2014年安全生产工作

4、计划为了贯彻落实中华人民共和国安全生产法和“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产管理方针，按照公司安全生产工作部署要求，在管理工作中，做到“关口前移，超前预防”，确保安全生产，现根据我公司安全生产实际情况，特制定我公司2014年度的安全生产管理目标计划。 一、指导思想 以“三个代表”重要思想和十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司的工作目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本的安全发展理念，以消除事故隐患为工作重点，以预防和减少事故的发生为目标，以努力构建“和谐企业”和“平安企业”为出发点，深入开展安全生产隐患排查治理工作，加强安全管理基础工作，强化安

5、全生产教育培训，完善安全管理体系，推进安全文化建设，建立健全安全生产长效管理机制，确保安全生产。 二、安全生产管理目标 1、全年死亡事故为零；2、全年重伤事故为零； 3、全年轻伤率8%； 4、全年累计事故损失工作日20 日； 5、全年发生单位停产 24 小时（含 24 小时）以上的安全责任事故为零； 6、全年负主责以上（含主责）的重大交通责任事故为零； 7、全年直接经济损失值达20万元以上的设备责任事故（不含机动车辆） 为零； 8、全年直接经济损失值达五万元以上（含五万元）的火灾事故为零； 9、通过三级安全生产标准化企业达标验收； 10、健全和完善企业安全管理体系，建立安全生产应急救援管理体系

6、。 三、工作要点和工作措施 1、进一步健全单位安全管理组织机构。建立安全监督管理机构，确保各项安全措施和整改方案落实到位、责任到位、监督到位，真正建立起一个措施有效、监督到位、信息政令畅通、工作规范统一、高效、务实的安全生产组织机构管理体系。 2、进一步健全和完善以安全生产责任制为核心的各项安全管理规章制度。根据本厂实际情况，健全单位领导和岗位人员的安全生产责任制，切实做到安全生产责任明确，责任到人；同时要不断健全和完善安全管理规定、安全生产检查制度、安全生产教育制度、安全生产考核制度等有关安全管理制度和安全技术制度。 3、层层落实安全生产责任制。按照“谁主管，谁负责”、“管生产必须管安全”的

7、原则，层层签定安全生产责任状和执行安全生产风险抵押办法，把经济与责任挂钩，先进与安全挂钩，要做到上下有人抓，纵横有人管，层层落实安全责任，人人关心安全工作。强化安全管理，在生产计划、布置、检查、总结、评比中，坚持安全生产“五同时”；在新建、改建、 扩建工程项目时要把安全工作做到“三同时”。 在日常的安全管理工作中，做到精心组织，科学安排，明确责任，要加强检查监督和考核力度，以确保本年度的各项安全管理目标得以顺利实现。对玩忽职守导致重大安全事故发生的，要严格按照生产安全事故报告和调查处理条例要求，严肃追究有关领导和责任人的责任。 4、切实加强领导，推动安全生产管理体制机制创新。积极推进全员、全过

8、程的安全管理，重点抓好安全生产防范工作，要充分利用本厂的资源，积极做好安全生产综合整治工作，继续开展“查隐患、促整改”活动，积极开展危险、危害因素的辨识和查找活动。 5、定期研究安全生产工作，切实解决实际问题。每月召开一次安全生产工作例会。会议上要分析安全生产工作形势、重大隐患的整改、研究防范事故措施和解决实际安全生产问题。班组要开好班前安 全会，落实工作安全注意事项。6、加大对安全生产的投入，依靠科技进步提升安全生产管理水平。加强安全生产的投入和技术改造，完善安全生产监测和防范设施，杜绝安全欠账，消除事故隐患，改善作业环境和条件，最大程度地消除事故隐患，提高安全生产综合防御能力。 7、坚决抓

9、好安全教育和培训工作。积极落实好教育培训计划和内容，积极开展全员安全教育活动，要认真履行好新职工三级安全教育，积极抓好中层领导、厂级安全员的安全教育培训，特殊工种作业人员安全教育培训，抓好汽车驾驶员安全教育，要结合具体情况，搞好“四新”（新工艺、新材料、新设备、新产品）安全教育，有针对性地对转岗的职工进行安全操作规程及安全法规等方面教育，并组织开展各种安全应急预案 的演练活动；要坚持开展好“安全生产月”、“百日安全无事故”活动；在日常安全教育工作中，要运用多种形式对广大职工进行安全防范意识和安全技能的宣传教育培训。 8、扎实抓好生产现场的安全管理。积极开展“安全生产标准化企业”管理活动，进一步

10、完善各项管理制度和规章制度，并确保落实到位；以增强职工“管理标准化、现场标准化、操作标准化”的责任感和自觉性，杜绝“三违”现象发生。认真抓好“安全生产标准化班组”达标工作；加强班组安全台帐的管理，强化班组生产作业现场的安全管理。通过开展“安全生产标准化企业”、“安全生产标准化车间”和“安全生产标准化班组”活动，达到以班组保车间，以车间保企业，促进企业 的安全生产管理工作朝着“三个标准化”的要求稳步推进。 9、制定完善及落实好安全生产各项工作预案及事故的应急救援预案。结合安全生产实际，根据单位危险源的情况，建立健全切实可行的各项安全生产应急工作预案、事故的应急救援预案及现场应急处置方案，做好事故

11、应急救援必需的人力、物力和经费的保证，并定时进行组织演练，提高抢险救援人员的水平，增强生产安全事故的抢险救援能力，认真组织学习和演练。 10、加强危险化学品的管理。严格按照国家有关危险化学品的管理规定进行严格管理；制定完善的管理制度和操作规程并上墙。危险化学品的生产、管理和使用人员要持证上岗，要熟悉危险化学品的性能和管理要求，在生产和使用上要严格控制储存量，并有严格的出入库要有手续和记录，执行台帐管理，做到帐物相符。11、认真抓好消防工作，严防火灾事故发生。消防工作，严格按照中华人民共和国消防法和公安部机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定执行。一是消防责任要落实到人，管理制度要不断完善；

12、二是消防设施设置要科学合理，消防器材要合格有效；三是消防检查制度要落实，隐患整改要及时；四是注意配电柜、配电柜箱、供电线路引起的火灾，以及易燃、易爆物品的管理；五是建筑、装修中必须使用防火材料。同时，要继续开展“11.9”消防日活动,年内至少要举行一次以上的消防演练活动。 12、继续抓好车辆和设备的管理。车辆管理必须按照公司有关车辆管理规定执行，否则，严格追究有关责任人的责任。设备管理，严格按照设备管理的有关制度执行，严禁带故障运行或不安全运行。同时，注意做好设备的漏电检测，严防触电事故发生。特别是危险设备和特种设备,一定要落实专人加强管理和检查,并做好相应记录台帐。 13、坚持安全生产检查制

13、度，抓好安全隐患整改工作。重大节假日前要开展安全大检查，单位每月不少于两次安全生产检查，生产岗位每日坚持班前、班中安全检查，交接班要有安全交接，要切实把事故苗头及时消灭在萌芽状态之中。对在检查中发现的问题和事故隐患，要及时登记建档，凡能够立即整改的要立即整改，一时难以整改的，要拟定整改计划，确保整改内容、整改标准、整改措施、时间进度和责任人“五落实”；如发现有危及安全生产和人身安全的隐患，必须采取应急措施或停工整改，并立即向公司领导报告。 14、保证安全经费和设施的有效投入。要确保安全经费的落实，依法落实对职工的职业健康监护措施，积极做好职业病的预防工作。依据作业实际配置相应的个体防护用品，要

14、依法依规为职工办理工伤保险，消除职工后顾之忧。 15、加强农民工、短期合同工的管理，严格执行上级有关部门及公司的安全管理制度要求。农民工、短期合同工上岗前，必须进行安全培训，要规范管理，要指定专人负责；要严格施工现场的管理，杜绝“三违”现象发生。 16、要建立健全安全生产奖惩制度，并加强考核，严格执行。要给予在安全生产工作中做出较大贡献，取得优异成绩的领导和职工要表扬和奖励；反之，则给予批评和处罚。在全年的安全生产管理中，严格执行生产安全事故报告和调查处理条例，对安全事故要实行行政责任追究。同时，把日常安全生产工作开展的情况，纳入公司经济责任制考核范围。公司2014年1月18日专心-专注-专业