谈工程项目管理中施工进度的管理(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上谈工程项目管理中施工进度的管理张霖在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量,我国历来是十分重视的,尤其在改革开放的今天,国家设立了注册监理工程师制度,推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制,重点抓施工质量;对于投资控制,在投资管理体制改革以后,由于业主责任制对于投资的重视也到达了一个新的高度,国家也设立了注册造价工程师制度;施工进度的管理似乎有些忽视了。其实,建设项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。 一、施工进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发
2、挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加投资,但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。 二、影响工程进度的因素分析 对于工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等,但国内外的专家认为,人的因素是最主要的干扰因素,常见的有以下几种情况: 1对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的
3、技术困难,没有考虑到设计与施工中遇到的问题,需要开展科研与试验,这既需要资金也需要时间;低估了多个单位参加工程建设的工作不协调;对建设条件事先没有搞清楚,对项目的交通、供水、供电问题不清楚;对于施工物资的供应安排不清楚。 2项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉,建设业主不能及时决策;总包施工单位对分包单位的选择失误;建委、质检站拖延了审批时问。 3不可预见的事情发生。如战争、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。 三、项目进度管理需要做好的工作 我认为,要搞好项目的进度管理,需要重点解决以下问题: 1建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工
4、作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目标和企业文化。 2建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程,是由很多的建设者参加的共同体,这就需要有一个严密的合同体系,调动大家的积极性,从而避免相互的拆台、扯皮。 3制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门工作的影响。 4设计单位的确定及设计合同的签订,保证设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。 5施工单位的招标、评标及施工合同的签订,包含总包、分包单位的选择,材料、设备的供货合同的签订。 6工程前
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