2011年终十三分公司工作总结(共10页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2011年工作总结山西六建集团有限公司十三分公司二零一一年十二月十五日2011年十三分公司工作总结2011年以来，我们分公司在集团公司和总承包的正确领导下，在分公司领导班子的正确带领下，经过全体员工的共同努力，公司发生了巨大的变化。我们分公司今年共接纳了20万平米的施工任务，这些施工的任务有的是政府财政投资的重点工程，有的是国家发改委的重点工程，今年我们分公司施工产值完成1.1475亿元，上缴总承包公司管理费资金70万元，小店看守所和万柏林看守所已经竣工并且已经投入使用，现在正在做一些修缮工作。自我们分公司成立以来不论是在生产经营上，还是在基层的基础建设上、市场开发上

2、，都向前迈了一大步，然而我们分公司每迈出的一步都充满着荆棘和不平，但正是克服了困难后，才显得更加有意义、更加精彩。2011年，是个收获的季节。我们分公司在技术、质量、职业健康安全与环境管理体系等各项工作方面，都能够认真贯彻落实总承包集团公司的工作要求，紧紧围绕公司经营战略、方针目标, 严格执行公司质量、职业健康安全与环境管理三体系要求，坚持“诚信务实 精益求精”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施“现场市场并重 产品人品同铸”的经营方针，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。通过管理人员和基层员工的共同努力目前分公司已基本完成2个项目，在施3个项目

3、，新开工的工地一个山西省儿童医院，各项目分部分项及检验批一次验收合格率100%，基本完成了年初确定的质量目标。2011年在总承包公司、技术质量部和工程部的大力支持下，我们分公司承担的宝佳丽景花园综合楼工程喜获“省和市优质工程”二项奖，并且完成了一项移村15号楼市安全文明标准化工地的申报工作。2011年是值得纪念的一年，它是我们分公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年。当前，外部是改革和发展带来的市场激烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我们分公司承建的工程项目具有任务更重、战线更长、项目更新、要求更严等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。但是我们分公司的广大干部员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高

4、瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥系统的宏观调控能力，树立统筹意识，强化施工组织，夯实基础管理，多少次交班会上激情热烈的讨论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管理办法和手段，周密布置，精心组织施工；广大的职工勇于奉献，战酷暑、斗严寒，顽强拼搏，昼夜兼程，奋战在各个项目部上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了休息和度假的机会，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。正是这一群可爱的人们，正是领导和员工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们分公司赢得了施工会战一个接一个的胜利，结出了累累硕果。一、 施工方面1、从上半年3月份到12月份，施工任务几乎是

5、全年连续奋战，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，我们分公司的领导们统筹部署、身先士卒，广大员工不顾疲劳、转战在每一个项目部、连续作战，到2011年12月份我们分公司承担的山西发展大院工程、万柏林看守所工程、小店看守所工程、都进入了攻坚阶段，我们分公司先后克服了地质条件差、资金严重制约等困难，我们分公司领导严格要求各项目部，合理组织生产，层层签订责任状，细化分解工序、班组的一系列的有效措施，确保工程的期到必成，受到了业主和监理的一致好评。二、开发工作积蓄力量，厚积而薄发2011年虽然我们的有些开发项目落空，但我们有总承包公司和总承包市场部的大量支持，我们积累了经验，锻炼了队伍，全体

6、开发人员勤练基本功，在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。开发人员素质明显提高，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体系逐步实现专业化和规范化管理。我们分公司市场开发的努力没有白费，今年我们市场开发的总量已经突破3亿元。三、 企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚以企业文化指导手册企业同心文化为标准，以开展“企业文化月”为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广大员

7、工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采用抓试点，树典型，以点带面，在全分公司范围内进行推广，营造创建安全文明工地的良好氛围。基本上达到了作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。四、 实现安全质量、施工进度的双赢今年实行责任包保，深入开展“两抢三保一创建”即抢时间、抢进度; 保安全、保工期、保质量；创建安

8、全文明标准化工地的劳动竞赛，保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强安全管理七项机制建设，深化安全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定，没有发生重特大安全、质量事故，截止目前，分公司实现安全生产280天。质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。用“不争一流，就是落后”的企业理念，精心施工，塑造精品。山西发展大院工程一号楼30层框构取得了88.51米高度封顶垂直方向、零偏差的好成绩，得到建设方领导的高度评价和赞扬，为企业树立了形象，提高了信誉，为市场竞争奠定了良好的基础。今年来分项工程、分部工程、单位工程、优良率均达到100，各项目分部分项及检验批一次

9、验收合格率100%，基本完成了年中确定的质量目标。五、全面推进责任成本管理，实行承包预算，进行资金控制按照年初制定的全面预算计划，重点控制，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制。强推全面预算管理，抓成本过程控制。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制成本的良好氛围。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理，项目成本得到了有效控制。今年由于施工任务重，施工点多，资金十分紧张，但我们加强资金控制，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强成本控制所带来的结果。六、职工思想教

10、育和精神文明建设情况自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。2011年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。我们重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好人才队伍建设；我们分公司积极鼓励他们参加集团公司和国家的各类考试和培训，今年我们分公司有3人参加了国家二级建造师的考试，有二人参加了国家一

11、级建造师的考试，有三人参加了国家高级项目管理师的考试。七、存在问题存在的主要问题：1人力资源匮乏，技术人才缺少，造成工程多时，人员不足的局面。2员工的素质、技术能力有待加强。3“轻管理，重施工”的意识有待扭转。4安全生产和质量意识不强。5. 老、中、青三级技术人员的比例失调，老的技术人员占到的比例大，年轻的技术人员少。 八、2012年工作计划，经营管理思路及内部建设规划2012年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验

12、和教训，2012年我们分公司将重点做好如下几个方面的工作：（一） 人才建设人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，2012年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青

13、年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。4、

14、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。5、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。(二 经营开发方面经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合

15、作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增

16、强分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有

17、率的同时，提高企业经济效益。（三） 项目管理创新，实施精细核算一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理

18、解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。 要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。

19、（四）、加强基础管理，构建跨越发展平台1. 不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。2. 加强采购供应管理，严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成本。3. 加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质。（五）注重制度建设，提高执行力根据公司工作、生产进行分工和协作的要求，首先

20、，各部门都要认真反思、深入调研，对现有制度的执行情况进行摸底调查，查找制度建设的不足、漏洞，查找制度建设的空白、盲区，查找制度执行中存在的问题、根源。其次，要进一步修订完善、更新各项管理制度，建立更为健全的各项规章，科学整合，增强制度的融合性；要用发展的眼光看问题，不断创新制度。规定从领导到基层，专人专岗，专人专责，明确每个成员在自己的岗位上所应承担的任务、责任以及相应的权利, 把企业的每一项工作落实到人。要建立健全执行责任追究制度，形成坚强有力的监督压力，实现哪里需要执行，哪里就有监督，并且在监督的基础上强化责任追究，严肃执行纪律。继续实施“一切按文件（书面资料）管理，一切按程序（规范）操作

21、，一切用数据（事实）说话，一次就把工作（生产）做好”战略。真正做到靠制度管人，按程序办事，杜绝“重制度建设、轻制度落实”现象发生。（六）加强信息化建设，推进现代化管理注重提高对工业化与信息化融合发展的认识，把应用先进信息化管理纳入企业核心竞争力建设的工作中去。加快企业信息化建设和管理的步伐，在市场开发、生产建筑、物资采购、仓库管理、市场营销等环节，采用现代信息技术手段和企业资源计划等计算机管理 系统，全面提升企业运营效率和管理水平；充分的利用我们山西六建集团有限公司协同管 理平台，加快发展电子商务，积极构建企业信息门户和电子商务平台，促进业务流程和组 织结构的重组与优化，实现资源优化配置和高效

22、利用，加快推进企业管理由传统经验型向 现代科学型转变。 成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信心， 但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们相信，在全新的 集团公司正确领导下，在全公司广大员工的齐心协力下，没有什么困难是克服不了的，没 有什么工作是干不成的；我们也相信也看到了公司的将来是多么的美好，公司的明天是多 么的朝气蓬勃。 当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光；当欢天喜地、分享 丰厚的报酬带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上， 到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的足迹。 红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋。我们公司的明天会更好，我公司将会远 航腾飞！ 山西六建集团有限公司 十三分公司 2011 年 12 月 15 日 专心-专注-专业