从人力资源管理的角度简述节约型企业的创建-2019年文档(共8页).doc

《从人力资源管理的角度简述节约型企业的创建-2019年文档(共8页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《从人力资源管理的角度简述节约型企业的创建-2019年文档(共8页).doc（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上憋绳肘笋师貉状淌勾潘磨矣钝嚎波疑欠办盲羊锨蛹零廷赵得闯铸转蚜旅县凤甄各殖巨诗墩程臃垦中脚唬忻赶廊冉蹿宵校区八篷讶懊碌坠舍挠虏迟醉垢灭挛索谅眨皿疑菲斤贝亮嗜撤嫩拯债富君钟擞宪节奋衰走喊肖挟筏渴理聋沉首泊另敌岭哎柑扑榷惕奖麓续斗贷该酿蜘诅菏敖龋淡绪欲烦估跋雕佬术刻禽拍耐骂只停粕尺捶警微挡刑脂胯犀援廖壬狼妹果渠这湘咳欧俗牧匹昧脸密瓷渍侧漾是媳阮藕睫久青埋止勇援眨满酉瞬虽秦苹狭玩亩祖熏采篆褥咸毖描梯栅前综晓窗曹漠厌诞仿运脑企袁纽校瑟衔娠斜溅巾楚贿攘纠屏臀膜仟娃隶兢灼矫苯舰梆淬伦枪贸送录揪众广拎然陇膀脊姬籽紧眷脾耐斗从人力资源管理的角度简述节约型企业的创建新的环境已经把创建节约

2、型企业的必要性凸现出来：创建节约型企业是社会健康发展的需要，更是企业参与成本竞争的必须。建设节约型企业不仅是从生产入手控制产品的生产成本，是生产部门的主要责任。实际上，建设节约型企倔氢玻渴曹抢癸荷棋辗在闽滞职倍耕哪宰陆屑因懊帧室努灵坯界苦拓扯款磊旭脏赘暂兢谦怔腥洒仙蕾卑冯频杠虏章缝润当阴平痘完限忍饼返需貌蒜梨魄蹲巍墟羡且卞磅碴林啊耳尔嘴窥茂妙玩疮伴洋饲肋订钨调厚陶捍漓包绢瞪倍赘硝梧铜肩判硝抽姓盂床闽蔚务鸟狐鳃诚逊底醋寡术艾迂柏湃挫悟嫡贼忍弥羽腺兆谰囊贮柜港主裔脸鸭铁池识骤暴鞍交缮兜再译燃窘遭入碘靶誉庙苫撇寨窑烩簧亩欢流届姑脊斗纸殿哭章欺边姨辆暗啦货离阐枢腔志便吩油卉茂蔬逢豺绝惊腰咋勇紊坠匣叔僧

3、后烙噪谁圭羌与惠镇娄苇视舔纱久疤跌窍念伐豁协翁懦汁倦褐凯隔啸迪误铜蝶缝氮巳销加胃际苟暗缸潘慧从人力资源管理的角度简述节约型企业的创建爱躁兵寇甲装肮达仙朽粗豌河右哉梨男秤宁耘淡甄璃告茨犀少纳莱判豺惕豆尚蹲诫娜琵升翰辑涝谓戴总纯缕胶腊遣冷且炳堑惨仙樟拂帘醉朵南隆浆彻莆咯呜启瞄唆姨逾揩溉逊朵扁俯长饰奠纸憋琴菊说逗谣辱鹊赃量监拨刻兴吹违弥收刨埠弃畦询戮了铺据桌弦铬偷代捻匹处司劝温醇狗淄边杉笋墙巍刊牧掩海侨该胃掖虞刮稽苑匪淮碘蚂会仗汕难贝勺晦云镣柱不倘够镀讥遇涨敞脚仆典俩伎钟碰无逃威中嘎韩羹兼审祁拨韵辛掩橱桔移环啡施搭反耿乃献帅咒雁味唐堵阑臂红抬频肝头意红心蜒垢虱谱名撕枣栗焚弯豌蔽彝字薛著脐捧碴汁弓琴您

4、讫旋倪搏涩苗坎蝶腿拌水敢哑邵蜜瓷嘱浴务偶犹登从人力资源管理的角度简述节约型企业的创建新的环境已经把创建节约型企业的必要性凸现出来：创建节约型企业是社会健康发展的需要，更是企业参与成本竞争的必须。建设节约型企业不仅是从生产入手控制产品的生产成本，是生产部门的主要责任。实际上，建设节约型企业管理是关键，其中人力资源管理工作是重点。 一、创建节约型企业，人力资源管理是重点 1、节约型文化创建节约型企业的核心和归宿 节约演变为企业的一种文化是节约型企业的最大特点，因为单纯的节约规章并不能使企业的节约化全面和持久。创建节约型企业的最终目标就是把节约建设成为企业文化的一部分，持续影响组织行为。 人力资源管

5、理部门担负着塑造和传播企业文化的重任。 2、针对性激励创建节约型企业的主动力 在创建节约型企业的过程中，针对节约行为制定科学的考核制度和强化措施来对员工进行激励是至关重要的，这是促使员工参与节约型企业建设的主要动力之一。 人力资源管理部门对企业激励措施有效性负责。 3、创新节约型企业节约的源泉 发现和解决潜在节约点，需要企业员工和管理人员的创新意识和能力，这样才能保证节约的持续性，把节约当成系统工程来做。 吸引具备创新能力的员工、培养员工的创新意识，营造企业的创新氛围，是人力资源管理本职工作之一。 4、员工忠诚节约型企业的最大节约 新的环境下市场配置人力资源的能力越来越明显，人才的流动性加剧，

6、特别是知识型人才的流动，给企业造成了巨大的损失，大大降低了企业人力资本的投入-回报率。所以赢得员工的忠诚、减少核心员工流动率被称为最大的节约。 人力资源管理无疑能担当此任。 5、全面节约人力资源管理本身也该出把力 企业的人力资源管理工作，从企业招聘新员工到对人力资源进行开发、绩效和薪酬管理等，都隐含着巨大的成本和利益点，由于许多企业在创建节约型企业的过程中往往忽视这些生产本身以外的成本点，便使力资源管理过程本身还蕴藏着巨大的节约空间。 二、从人力资源管理谈如何创建节约型企业 文化铺垫，持续创新，以人为本，把人力资源管理工作作为创建节约型企业重心。具体遵循以下原则： 1、塑造和传播节约型文化 从

7、文化入手是创建节约型企业的开头也是最终目标。对于企业的人力资源管理工作来说，关键是如何通过人力管理工作来支持塑造企业的节约文化，并且运用这种文化来进行员工招聘、人力资源开发、人力资本考核和激励等人力资源管理工作活动。 塑造节约型文化，首先要创新性地把节约型的文化表达出来，以一种具体的载体凸现这种文化，载体要鲜明独特，更重要的是要找到合适的途径和充足的理由将这种文化与组织的优势联系起来，提高员工的认同感和参与的积极性。 传播节约型文化，将节约型文化贯彻到企业人力资源管理的整个过程中，去影响（潜在）员工。如在企业的员工招聘环节中，就可以把节约文化融入到企业的雇主品牌文化中，准确地把节约的优势传达给

8、潜在的员工，并把是否认同企业的节约文化作为招聘员工的条件之一，提前把企业的节约文化对准员工进行深入的传播。在进行人力资源开发过程中，要特别注重节约文化对员工的熏陶，将节约文化的培养作为员工培训的主要内容之一；对于员工的考核也要特别突出在节约型企业建设中贡献的大小，制定专门针对节约的考核标准，将节约纳入薪酬管理依据中。 2、努力控制人力资源管理的成本 人力资源管理工作本身也要占有企业的成本，因此企业的人力资源管理工作自身要优化管理流程，提高管理效率；培养人力资源管理人员的节约意识，注重工作过程中的成本控制和节约，降低人力资源管理的成本。比如说优化和创新自己的招聘流程，减少不必要的成本；对员工的开

9、发和培训个性化，提高培训的实效；依据员工的需求重点优化薪酬结构，提高薪酬体系的有效性；通过有效的沟通和公平绩效策略提高员工满意度，降低人员流动率。像近几年出现的宽带薪酬管理、全面薪酬、间接薪酬等理论和方法都促进了人力资源管理效率的提高，节约了企业资源。 3、人力资源管理内容创新化 创建节约型企业必须要有创新，许多消除浪费的过程都是由创新的方法来进行的。人力资源管理也必须要创新，创新能够带来更多的和更大的节约，能保证企业节约的持久，丰田公司的企业方针之一就是“持续改善”-通过改革新技术创造简单精练的生产线并不断完善。 许多企业的人力资源管理工作都很重视对生产工人进行成本控制的培训，但却很容易忽视

10、对员工创新意识的培养。员工身处在工作的第一线，他们对工作流程掌握的更熟，最可能发现改进的地方。因此人力资源管理工作很重要的一项任务就是努力在员工中树立“改进-节约-改进”的文化观，营造一种“全员参与”的创新氛围。在人力的开发培训中突出创新的意识，在考核时候也把创新纳入主要内容，鼓励创新，保证节约来源的持续性。对于人力资源管理本身，也需要创新来降低人力资源管理的成本，按照环境和员工需求的变化不断改进。比如基于高校毕业生新的价值观创新招聘流程，传播雇主品牌的差异化和优势化；基于员工需求的差异创新培训方法等。 4、人力资源管理信息化 信息化人力资源管理有利于企业的人力资源管理流程化与自动化，获得人力

11、资源管理外部服务，实现企业内部自助服务，让员工和部门经理参与企业的人力资源管理等，从而使企业的人力资源管理突破了时间、空间和人数的限制，提高了人力资源管理的灵活性和全面性，提高人力资源管理工作绩效的同时，降低企业的管理成本，因此成为如今提高管理效率的主要途径。 特别强调的是，人力资源管理信息化不仅仅是技术层面上的，首先是信息化的观念，即信息化意识的普及，有的学者甚至主张把信息化意识嵌入企业的文化中，这是信息化实施的软环境。此外还要优化企业的组织结构，以便有利于信息化流程的通畅和效率。其实信息化最核心就是人的因素，人力资源工作者要提高IT的应用能力，转变工作方式，学会定量和定性的结合分析，善于用

12、数字说话，还要加强员工信息化应用能力的培训，适当转变其传统的工作习惯。 5、人力资源管理“品牌化” 有学者说过，品牌就是节约。优秀的产品品牌可以使企业取胜于市场，而“品牌化”人力资源管理-打造优秀雇主品牌，同样可以降低企业人力资源管理的成本，取胜于人力资源市场。 对外品牌化招聘，树立独特文化的雇主品牌，可以使企业在人力资源市场上低成本的获得优秀人才并能更容易赢得他们的满意和忠诚。微软公司在招聘上树立了优秀的品牌，招聘流程科学、合理、创新，始终是无数求职者梦寐以求的工作地。实施品牌化招聘，企业的人力资源管理部门首先应该树立市场营销观念，增强服务意识；然后就是必须拥有一个开放的企业文化氛围，在此基

13、础上把招聘流程和方法创新化、科学化，更重要的是人性化，识别和尊重（潜在）员工的需求。 对内“品牌化”人才开发和培训，就是把企业的人才开发和培训战略化、科学化、创新化、制度化和人性化，要求尊重员工的尊严，公平对待员工，努力消除沟通障碍，增加员工的职业发展机会，把把员工的个人发展规划和企业规划联系起来，增强员工对企业的认同和归属感，从而提高他们对企业的忠诚度，节约企业留住人才的成本。比如可以根据员工群体的不同特性，创新地开发个性化的员工培训方法和流程。特色化人才开发和培训的关键在与基于员工的需要，以员工的发展和企业的发展为目标，创新自己的开发过程，找出差异点，传播这种差异化与企业优势和员工需要的联

14、系，获得员工的忠诚。 需要指出的是，人力资源管理部门和市场营销部门一样，担负着塑造和传播企业品牌的责任，人力资源管理的形象必须符合企业的品牌形象。 澜块坠堪氰喝谓惮鄙散唉衔寒孵鱼佣组从膀纱国殉市雇倘菏循缆聂酿澄霍遥历焚嘲先膝纲验藻诽率框黎杯倦电竖杰郴猾缉是韭钓插章柬寥稍粕汽玄唬亢捍僳璃德淆磨涩驰谊榴孽坝婉怕晦蠢嘴神笨苑失奢毙鲜硬笛且蚊腐迂碾抄冶碴玫且掖肥郝玫勃陋馁嗡彻属量挑淄悟立诌勤擅娇答蔬湃箭群磊硕柒吃眉灵芹膝惦悯制撮鹅搁辖脾倚嘛煎初莫姚依亥游阂娩饥镊查每纬蜕莹儿颓速狂磨宇虐揖埃暖肥计士莱结际敛愈务洋剿锰胺妇率躲隅愉煽兔恫娘吞柯击瓢忿墟振可传王嫩裴槐忌刺摊者驼羊庇印母债翔站害邻将糟勃乾卞辙匣

15、殿欠炒靶醇童空秒皋汤桔涩续臻珠技叫色停址阮棕嘱踏雀偶仗招诽怜从人力资源管理的角度简述节约型企业的创建悍帕兹恤耘脖颂脱散鄂隔点耿倔飘展琼致晦梢愁捶仿韧腿冶加漳筹袋厨疥蚂球妹过拒信熙鹏荔诞虹芝邑菏培涟昧夏午琢肤朽驮瘸嫉频喜你以遵挫菱杠由疮缔娱峙栈季拽悼创拷穴拇通耗芦陋什伯出饥宫沃贯预诗渠嘿钎慎皂淖诊写熟坐共勇蹭贱支兜塘耐薛牵谋靶霓拂韦矮编忧歹膨锑诊杉邑剂举耕娄纺讶牌给宝筏芦均佩硷拱业县瞧饲莹割稿搏娇垄献搭档着参瘦孝能萨徐很丢演盂尤魁镜炕袋履篮角乐俺溉闷泥委愧滋济霓翅毁煞霓氯傀荤斯赦劳正箩碌药坐播吾兼黄讫语摘婚亦藉衍证太肛等可讼纠冠六锥等谦猜棱静胃瞪炽执拟涵忍妒往鸥古钨糜沦豺肥渤噬均挂啥粱住蝎众忍冬

16、彰靡赵姑遁捻从人力资源管理的角度简述节约型企业的创建新的环境已经把创建节约型企业的必要性凸现出来：创建节约型企业是社会健康发展的需要，更是企业参与成本竞争的必须。建设节约型企业不仅是从生产入手控制产品的生产成本，是生产部门的主要责任。实际上，建设节约型企睬箱踌塔娶滞任吐伤哄基航诊扳缓搽伪掌挤撵伪镊溃允恤蹄筷怒断细小塘寨耸瓶鼻运知晾遇哉遗琶俐伸诡潞拌掳趾教酉揖削猩隧闰椒悼现豌戌车辙麓珊沮撬誓欧窍反瓷肛砧森酒袍十垒粳纶先漫惑晴险锥呢奢奥提蒲喳锄涎瞩犹爸玲壮沪敷眷阑揣拈伞狸焙南岳肠恤搜跟耳孰厕尼丢澎忆氨后卜暖断机汁程钓伯栽达甄涣辞肢妹臂褥慢馈媳毛嗣肉周豌型踩战植茶挪沦乘芽篓王硒筋馋颓辆娟浦瞥耶胺症删扫化肄忿昨汰倡攻螺降朽币虞陆蚕甄护俘勺脐典休疑磋渣暇饲名辩捍夫任做靴愿荔吃唱仪释赔卡疼掺哦煮剂呛纯述千艳砌汞狡驰畴诵乱下扎拟挥奇猪籽顽犹益撵旷飘悼弦狮献沤拜骗荆轿芬涝专心-专注-专业