奖惩制度及员工福利(共7页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上奖 惩 制 度第一条 目的 :为了有效激励员工,维护职场的正常秩序,特制定本制度第二条 范围: 富山电子五金厂在职职工(奖励)第三条 职工奖励分下列四种:(一)嘉奖。(二)记功。(三)大功。(四)奖金或晋级。第四条 有下列事情之一者,予以嘉奖:(一)品行端正,工作努力,能适时完成重大或特殊交办任务者。(二)拾物不昧(价值300元以上)者。(三)热心服务,有具体事实者。(四)为公司争取荣誉者。(五)从事艰苦工作成绩突出者。第五条 有下列事情之一者,予以记功:(一)遇有事故灾难,勇于负责,处置得宜者。(二)检举损害公司利益者。(三)发现职责外事故,予以速报或妥善处理者。第
2、六条 有下列事情之一者,予以记大功:(一)遇有意外事件或灾害,奋不顾身,不避危难,因而减少损害者。(二)维护职工安全,冒险执行任务,确有功绩者。(三)维护公司或工厂重大利益,避免重大损失者。(四)有其他重大功绩者。第七条 有下列事情之一者,予以奖金或晋级:(一) 研究发明,对公司确有贡献,并使成本降低,利润增加者。(二) 对公司有特殊贡献者。(三) 一年内记大功2次者。(惩罚)第八条 职工惩罚分为五种:(一) 警告(二) 记过(三) 大过(四) 降级(五) 开除第九条 有下列特殊事情之一者,予以警告:(一)未经许可,擅自在厂内推销物品者。(二)上班时间,躲卧休息,擅离岗位,怠忽工作者。(三)因
3、个人过失致发生工作错误,情节轻微者。(四)妨害生产工作或团体秩序,情节轻微者。(五)不服从主管人员合理指导,情节轻微者。(六)不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。(七)不能适时完成重大或特殊交办任务者。 (八)其他轻微的违纪现象。第十条 有下列事情之一者,予以记过:(一)对上级指示或有期限命令,无故未能如期完成,致影响公司权益者。(二)在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹,妨碍他人工作而不听劝告者。(三)对同事恶意攻击或诬害、伪证,制造事端者。(四)工作中酗酒致影响自己或他人工作者。(五)未经许可擅自离岗,未造成损失者。(六)因玩忽职守致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。 (五)不服从主
4、管人员合理指导,顶撞上司,情节严重者。 (七)二次警告者(不重复计算)。第十一条 有下列事情之一者,予以记大过:(一)擅离职守,致公司蒙受重大损失者。(二)在工作场所或工作中酗酒滋事,影响生产、业务、事务等团体秩序者。(三)损毁涂改重要文件或公物者。(四)玩忽职守使公司蒙受重大损失者。(五)不服从主管人员合理指导者,经劝解任不服从者。(七)工作时间内,作其他事情,如睡觉、玩弄乐器、下棋、阅读、炊煮等(管理人员连带处分)。(八)一个月内旷工达2次者。(九) 机器、车辆、仪器及具有技术性工具,非经使用人及单位主管同意擅自操作者(如因而损害并负赔偿责任)。 (十)在工作场所制造私人物件或伙同他人制造
5、私人物件者。 (十)明示禁烟区内吸烟者。(十一)对违纪行为蓄意抵赖,制造伪证,给公司管理带来不便者。 (十二)因各种原因造成重大的安全或品质事故,对其当事人和当事人的直接上司进行的处罚。(十三)二次记过者(不重复计算者)。(十四) 其他重大违规行为者(如违反安全规定措施,情节重大者)。第十二条 有下列事情之一者,予以开除(不发经济补偿金):(一)对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。(二)殴打同事,或相互殴打者。(三)在公司厂区、宿舍内赌博者。(四)偷窃或侵占同事或公司财物经查事实者。(五)无故损毁公司财物,损失重大或第二次损毁涂改重大文件或公物者。(六)未经许可,兼任其他职务或兼营与本公司同
6、类业务者。(七)在公司服务期间,受刑事处分者。(八)一年中记大过满2次功过无法平衡抵销者。(九)无故连续旷工3日或全月累计旷工6日或1年旷工达12日者。(十)煽动怠工或罢工者。(十一)吸食鸦片或其他毒品者。(十二)散播不利于公司的谣言者或挑拨劳资双方感情者。(十三)伪造或变造或盗用公司印信者。(十四)携带刀枪或其他违禁品或危险品入厂(公司)者。(十六)故意泄漏公司技术、营业上的机密致公司蒙受重大损害者。(十七)利用公司名誉在外招摇撞骗,致公司名誉受损害者。(十八)参加非法组织者。(十九)其他违反法令或本规则规定情节重大者。第十三条 相关附表:违纪行为确认单 奖惩执行分类表 奖励申报表 第十四条
7、 本规则从公布之日起实施。 第七章 员工福利第一节 优秀员工评比制度一、 目的: 为了树立正气,提高员工工作热情和工作效率,落实“奖罚分明”的奖惩制度,根据公司经营方针,本着“公正、公平、公开”的原则,现制订定期评选、奖励优秀员工的制度。二、 适用对象: 富山王氏在籍员工及班组长。三、 优秀员工评选办法。(一)、 部门参照优秀员工推荐表、优秀班组长推荐表、月份员工考核表考核员工及班组长,推荐优秀人员(人数不限)到人事课汇总。(二)、 人事课再总结被推荐人员的出勤情况、改善提案情况、参加公司各项活动情况等资料报告工场长、总经理。(三)、 最终由总经理决定优秀员工人选。 (四)、 评选安排优秀员工
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