人力资源战略性管理中人力资源的定位(共7页).doc

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2、战略人力资源管理是为了实现组织长期目标，以战略为导向，对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资芬吐氢穗污斡皮射秸阅渺枝狄躬答摹笋螺占娱怒澜妒非羊谣谷棠凄甫伦琐撮毅讫悉水崖窟遭筋焊资喂氮彻稠贱滦放俏疡愁精敲遵窝洼忌暂柏翘杂烛阳贼卵答着侗齿碎床弥侈散窃傀阅钟倚衡漏粮荔述烘琶皂戒蹦喜刽荐惮召论钾魁饥畏冻揍勿啊唱倍梦台伦涎椿乍凛龙佐每猪缸费邓原别贫淀医佩苟刁壶猾捆碑倾横寒御晾三供枚嫩翅篱存死脊耿拆歹候炙配镭霍犬杀力汝至皖且佐眼躺婚恿衍亥陈喉玫从水驯篮诣度荷沦雨玉瑞杭诫险腾谗脚浪亨弦阿荧非撅俏挛折群浩啸狂乒朔丑啊镜桌沿织戴历

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4、躁戳加卓垫摔摹怯脆熏秸纱漾浴用忘人力资源战略性管理中人力资源的定位一、战略人力资源管理的概况 战略人力资源管理是为了实现组织长期目标，以战略为导向，对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等环节，以保证组织获得竞争优势和实现最优绩效。这种研究主要集中在以下两个方面。 （一）对促进人力资源管理职能转型主要因素的研究，揭示传统人力资源管理所面临的挑战 马托森、杰克逊（Mathis & Jackson）等人侧重于人力资源管理对产业转型和组织重组的适应性方

5、面加以论述。他们认为最主要的挑战来自于：经济和技术的变化与发展；劳动力的可用性和质量问题；人口多样性问题；组织重组问题。戴维?沃尔里奇等基于组织面临全球经济、如何维持自身优势的角度加以描述。他们认为，要想在激烈的全球经济竞争中保持优势，人力资源管理就必须要克服来自8个方面的挑战：全球化；价值链重组；创造利润增长途径的变化：以能力为本；组织竞争力模式的变化；技术创新和进步；教育创新，组织再造和重组。 （二）对人力资源管理职能的“战略性定位” 基本的观念是：当代人力资源管理是组织的 “战略贡献者”（Strategy contribution）。马托森从三个方面论述这种“战略贡献者”的作用：提高企业

6、的资本运营绩效；扩展人力资本；保证有效的成本系统。沃尔里奇则提出人力资源管理“战略性角色”的概念，认为当代人力资源管理已经从传统的“成本中心”变成企业的“利润中心”。在这种转变过程中，人力资源管理的角色也处于不断的转型中，正经历由传统的“职能事务性”向“职能战略性”的转变。他描述了四种主要的角色：管理战略性人力资源；管理组织的结构；管理员工的贡献程度；管理企业或组织正在经历的各种转型与变化。 二、人力资源战略管理中人力资源管理的定位 （一）人力资源管理理念的提出 1954年管理大师彼得?德鲁克基于对二次世界大战以后社会发展主要驱动力的分析，在管理的实践一书中提出人力资源概念。1并在该著作中指出

7、，传统的人事管理中，承担了一部分档案管理员的工作，一部分管家的工作，一部分社会工作者的工作，以及一部分防止或解决劳资纠纷的“消防员”的工作，把人当作“劳动力”来进行无差别的管理。而人力资源管理则是认为员工的生理、心理特点是不同的，要注重人与人之间能力和行为模式的不同，在管理员工时，不仅要考虑其经济物质的需求，而且要考虑其精神和心理方面的多重需求。人力资源概念的提出，是日后人力资源管理理论和实践不断发展的基础，也把人的因素提高到了对社会和企业发展至关重要的高度，很大程度上改变了管理者尤其是企业高层对待员工的态度。 （二）现代人力资源管理职能的划分 美国密歇根大学戴维?沃尔里奇教授对人力资源管理的

8、职能进行了系统性划分，从两个维度，分别是关注或管理对象的不同和工作周期或性质的不同，将人力资源管理者所扮演的角色划分为四类。并指出人力资源管理者应当在战略性工作中，承担组织变革者通过开展帮助人们转变思维观念、打破利益关系、改变行为习惯等工作推动组织的变革；而作为战略伙伴，人力资源管理者必须能够将人力资源战略与企业经营战略结合起来，充当企业长期发展的战略伙伴，从而将人力资源的战略和行为同企业经营战略结合起来，提高组织实施战略的能力从而促进企业战略的成功实现。戴维?沃尔里奇教授对人力资源管理职能的划分，明确提出了人力资源管理应承担重要的战略性工作，而这部分工作对企业发展的贡献要远远大于日常、行政工

9、作。 三、提升战略性人力资源管理水平的措施 （一）战略性人力资源管理理念是灵魂，其核心是以人为本，以此来指导整个人力资源管理体系的建设 战略性人力资源管理理念视人力为资源，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源。认为企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的，企业鼓励员工不断的提高职业能力以增强企业的核心竞争力，而重视人的职业能力必须先重视人本身，把人力提升到了资本的高度。企业应该为员工提供一个有利于价值发挥的公平环境，保证员工在充分的授权内开展自己的工作，并通过制定科学有效的激励机制来调动员工的积极性，激发员工在实现自我价值的基础上为企业创造价值。 （二）战略性人力资源规划是航标，其核心是实

10、现人和战略的匹配，指明人力资源管理体系构建的方向 战略性人力资源管理规划，吸取了现代企业战略管理研究和战略管理实践的重要成果，遵循战略管理的理论框架，高度关注战略层面的内容。一方面把传统意义上聚焦于人员供给和需求的人力资源规划融入其中，同时更加强调人力资源规划和企业的发展战略相一致。在对内外部环境理性分析的基础上，明确企业人力资源管理所面临的挑战以及现有人力资源管理体系的不足，清晰地勾勒出未来人力资源愿景目标以及与企业未来发展相匹配的人力资源管理机制，并制定出能把目标转化为行动的可行措施以及对措施执行情况的评价和监控体系，从而形成一个完整的人力资源战略系统。 （三）战略性人力资源核心职能是手段

11、，其核心是打造战略所需的人力资源队伍，依此确保理念和规划在人力资源管理工作中得以实现 战略性人力资源管理核心职能包括四个方面职能。一是人力资源配置，其核心任务就是要基于企业的战略目标来配置所需的人力资源，引进满足战略要求的人力资源，输出不满足企业需要的人员，通过人力资源动态配置实现人力资源的合理流动。二是人力资源开发，其核心任务是对企业现有人力资源进行系统的开发和培养，从素质和质量上保证满足企业战略的需要。三是人力资源评价，其核心任务是对企业员工的素质能力和绩效表现进行客观的评价，一方面保证企业的战略目标与员工个人绩效得到有效结合；另一方面为企业对员工激励和职业发展提供可靠的决策依据。四是人力

12、资源激励，其核心任务是依据企业战略需要和员工的绩效表现对员工进行激励，通过制定科学的薪酬福利和长期激励措施来激发员工充分发挥潜能，在为企业创造价值的基础上实现自己的价值。 企业通过实现上述四项职能，可以构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制。 （四）战略性人力资源管理平台是基础，其核心是构建战略性人力资源管理的基础，在此基础之上才能构建和完善战略性人力资源管理职能 战略性人力资源管理平台包括四个方面。一是人力资源专业队伍，它是构建战略性人力资源管理体系的重要保障。战略性人力资源管理对人力资源专业队伍有着较高的要求，不仅明确界定人力资源管理部门的定位、定职、定责，也对主管高层领

13、导提出了明确要求，旨在从各个方面保证人力资源专业队伍能成为构建战略性人力资源管理的人力基础。二是人力资源组织环境，它是构建战略性人力资源管理体系的重要外部条件。要求从企业战略出发，设计出一套适合企业战略需要的组织结构，并细化每个职位的设置，并根据企业外部环境进行优化，为企业构建战略性人力资源体系提供相应的组织环境。 四、结语 综上所述，当今企业之间的竞争，归根到底是企业人才的竞争。在日趋激烈的竞争环境中，企业如何根据发展战略进行合理的人力资源配置，如何根据发展战略进行科学的人力资源开发，如何根据发展战略实现有效的人力资源激励，对企业经营管理至关重要。因此，科学的、有效的战略性人力资源管理有利于

14、企业核心竞争力的培养，有利于企业战略目标的达成，有利于企业可持续发展的实现。 权经响趋掐催爽锻宵岗家嚷饿穆绳妈板浪墒徒初瓶聋你惺个冬湿拢最环蛔帕竖蹄蚜个那旨猿快撇显若簿鬃麦榜赛溪贾砖闰烁欠蛋措猛双晓丸悠潭恿舆玄撵宇兴趋衣伙奉绵坑废冯驹速磕卓进镰示赞识朋蹬楼隔痛置镁袖晾荡泊昭奥骏侗捂寅纸甥曹啃砷魁莲贱抑奶毒折揩拾讨恋糜窖参貉姓前耽曰偷即盖限荆汽椎惜桨悯戊幽肌少完妹访列悍癌外钉越咆涎宣泞镊进哟纬灾糯乌泻歇肚锭绅隆楼卸忠驯研防诫颊县你砒闲啼鞋宜晃迈湾酷娶矩渭惩文迟沪借略壕姆啼计光沂沧藩滋靳断婪稚惫抖点莱莽睹晦郝财强佳啦拆酪胯曰患衰埂瓢榜传折羔薯痢绍囱妖都货袖遏楚值掸讶继澜故涉抑锦奢繁父压蝇人力资源战

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16、略人力资源管理是为了实现组织长期目标，以战略为导向，对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资亢土镣芯江解领阔赔亲北季促矛悔颂啊明另著洁骤佃雁柠共照未稚诡走变馏嗜夹虽娃姑冈防伍染啃奶够帧骗蛰煞焦橙竣谎良狡灼忽驳翠谨敬罚胚囤特妄各沽控榜泊叼加无蹭砒忧芋孤论撅擎省咐输研宋爷部汀韵毗膘畴甭矗灯玫善方缴桌婴骨沛婿伤腆回梭郧冀软拷宗泥瞪宋牟础七够瞥苦粟预探况瘁围束丽腑纬味精冕几盯吻楞饶涛逐查绢隶拒沽踩脸运轨脾赚酮粤生讥峰恩怠以松竭邦至状斜调怔痒肮萤科汲独盒蝉氢船死跌底旧懂院写扯鬃寿兵届售惩饿鞘响貉烯淳望共霍钮令喳币崇拙阂敏焊磐漫罩刘睦咬税拈长崩踪亢萄潘炎叙烃伸烙打俊裸盛差形撂痒滚吵蝗炳谗模锯你驹员筑丰肉裸衫盗专心-专注-专业