各部门职责汇编(共18页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上附件：平顶山项目经理部部门职责汇编目录1项目经理工作职责2项目经理安全职责3项目经理部分党委书记工作职责4项目副经理工作职责5项目总工程师工作职责6项目经理部工会主席工作职责7综合办公室工作职责8技术部工作职责9 质检部工作职责10 工程部工作职责11安全监察部工作职责12 保卫科工作职责13 财务科工作职责14 计财部工作职责15 物资部工作职责1 项目经理工作职责一、受局法人的委派，在项目工程范围内，行使局法人授予的质量、安全等职责和权限，是项目工程质量、安全第一责任人。二、负责贯彻党和国家的方针、政策，落实国家和上级颁发的法令、法规、规章、制度，并结合实际，建立

2、合理的内部管理机构，实行权责分明、管理科学的内部管理体制。三、对项目经理部生产、经营管理工作全面负责。组织工程的投标，履行经济合同，提高经济效益，实现国有资产增值保值。四、在经营活动中，正确处理国家、企业和职业三者的利益关系，完善经营机制，贯彻落实按劳分配原则，守法经营，照章纳税，接受政府部门的监督。五、负责组织制订和按程序批准、发布实施项目经理部的规章制度，推进技术进步和管理水平的提高，增强竞争能力。六、贯彻电力建设安全工作规程，行使安全生产第一责任者的职责，实施安全第一、预防为主的方针和各项安全法令、法规，健全安全生产责任制，实现安全生产和文明施工。七、建立健全项目经理部范围内的质量体系，

3、贯彻GB/T19000(ISO9000)及局质量管理体系标准，负责项目工程质量方针、目标的制定和实施，严格质量管理，保证不发布和实施与质量手册及其程序文件相违背的一切指令。八、尊重分党委的政治核心地位，经常向分党委汇报工作，接受党组织的监督，采取切实措施，加强精神文明建设，加强干部队伍的考察和管理。九、关心和支持工会、共青团等群众组织的工作，重视发挥他们的积极作用，确保职工的合法权益，并定期向职工代表大会报告工作，听取意见、处理提案、接受监督。十、重视智力投资和人才开发，加强职工职业教育和岗位培训，提高职工队伍整体素质。十一、关心职工生活，重视后勤建设，在发展生产、提高经济效益的基础上，逐渐改

4、善职工的物质和文化生活条件。十二、采取切实措施发展多种经营，拓宽市场，提高企业经济效益。十三、按国家或企业的有关规定，对职工进行奖励或处罚，直至解除劳动合同。2项目经理安全职责一、项目经理是项目部安全施工的第一责任者，对本单位的安全施工负全面领导责任，直接领导项目部安全科的工作。在承建的工程项目中，保证职业安全健康及环境管理体系有效运行，对承建的工程项目的职业安全健康及环境全面负责。二、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织制定贯彻实施办法。三、主持项目部安全生产委员会的工作。组织并主持本项目部安全工作会议，及时解决安全施工、文明施工及职业危害中存在的问

5、题。四、审定本项目部安全施工目标计划。总结、推广安全施工、文明施工经验。五、确保安全技术措施经费的提取和使用。将安全技术措施计划与施工计划一起安排下达，并列为计划完成的考核指标。六、确保项目部安全奖励专用基金的建立和使用，贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法。七、确保分承包合同中有安全施工的要求和奖罚的规定，并严格按合同执行。八、组织并参加项目部的安全施工大检查。九、按“三不放过”的原则，组织、参加或主持事故的调查处理工作。3项目经理部分党委书记工作职责一、在局党委领导下，主持项目经理部分党委工作，传达贯彻落实党的路线、方针、政策、国家法律、法令和上级指示、决议，坚持社会主义方向，保证经济活动

6、的正常开展。二、抓好党的组织、思想与作风建设，落实党在企业中的各项任务，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。三、组织分党委成员参与项目部重大问题的讨论决定；听取行政工作报告，提出工作建议和意见；支持项目经理依法行使职权，协调项目经理与群众组织的关系，充分发动职工群众，保证完成施工经营和其他各项任务。四、抓好分党委领导班子的自身思想作风建设；组织项目部领导成员学习政治理论，召集、主持民主生活会，做好领导班子成员的思想工作，抓好廉政建设，执行民主集中制，努力提高领导班子的凝聚力和战斗力。五、按照党管干部的原则，负责在思想政治方面组织实施对干部的教育、培养、考察、选拔和监督工作，切

7、实保证党的干部路线政策的贯彻落实。六、负责思想政治工作和精神文明建设，组织有关部门制定工作规划和计划；针对职工思想状况和要求，及时提出解决问题的措施和办法，组织指导党、政、工、团组织有效地开展思想政治工作，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。七、召集分党委委员研究充分调动工会、共青团等群众组织工作中的重大问题，指导群众组织独立自主地开展工作。八、完成局党委交办的其他工作。4项目副经理工作职责一、在项目经理的领导下，主持施工生产及经营管理活动，贯彻执行党和国家有关安全、施工生产的政策、法规制度，当好项目经理的参谋助手。二、组织制定、落实施工管理、技术管理、经营管理等规章制度和企业标准；

8、参与经营决策，提出发展规划与经营目标方案，组织力量保证施工生产、技术进步等目标的实现。三、主持施工组织设计工作，审定施工技术方案措施，组织、指挥、协调施工生产活动，解决施工管理和施工技术中的重大问题，保证优质、安全、高效地完成施工生产任务。四、负责组织机具设备购置计划的制定和落实，不断提高机械施工能力。五、组织质量保证体系活动和贯彻实施技术标准，做好质量控制和安全技术工作，使施工生产活动始终处于受控状态，坚持安全文明生产，提高施工质量。六、组织并参加安全施工大检查、机械安全大检查，组织实施整改措施，及时消除事故隐患。七、领导分管部门的中层干部，协调分管部门之间的业务关系，组织完成局下达的施工生

9、产任务，确保实现各项技术经济指标。八、负责组织实施并协调对分包单位的安全管理工作。九、参加事故调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行。十、协助项目经理做好分管工作，并对项目经理负责，完成项目经理交办的其他工作。5项目总工程师工作职责一、在项目经理的领导下，全面主持项目经理部的技术、质量管理及安全技术工作。负责贯彻执行国家的技术方针政策、法规，完善技术管理制度，强化技术质量管理职能，领导并协调技术、质量管理部门的工作，促进技术管理科学化、现代化。二、参与经营决策，制定项目工程质量目标、技术方针，推进全面质量管理，协助项目经理指导质量管理体系的活动，促进技术体系的正常运转。三、组织编制并审定施工

10、组织设计，重大施工技术措施、分部试运方案、机组整套启动试运行措施、工程质量验评划分表等；负责对重大设计变更的审批和重大质量事故的调查分析；及时解决施工中的重大技术问题，保证安全、优质、高效地完成工程施工任务。四、组织制定技术工作发展规划，定期检查、分析、总结技术管理工作情况，组织编制并审定施工技术总结。五、组织收集、分析国内外同行业先进技术信息资料，推进技术进步；审查重大技术改造项目，主持评审技术革新与合理化建议。六、负责工程技术人员的考核、聘任、选拔、继续教育等工作，指导技术人员的业务培训，提高职工素质。七、督促施工管理部门做好施工现场的文明施工工作，抓好施工工艺纪律贯彻落实。八、参加安全施

11、工大检查，负责解决存在的安全技术问题。组织安全设施的研制及推行工作，参加事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。九、对项目经理部职工教育培训工作负责，全面提高全员的质量、安全意识和技术水平。十、完成项目经理交办的其他工作。6 项目经理部工会主席工作职责一、在党委与局工会的领导下，主持项目经理部工会工作；认真贯彻落实党的路线、方针、政策和国家的法律、法令及上级的指示决定；结合实际，组织制定工会工作规划，并监督检查执行情况。二、领导工会组织围绕项目经理部的中心工作开展各种有益活动，调动职工的主动性、积极性与创造性，总结表彰推广典型经验，确保实现施工经营目标。三、参与经营决策，开展民主管理活动；定期

12、向工会委员会报告工作，组织研究讨论工会工作重大问题并做出决议；在职工代表大会期间，负责职代会的组织工作。四、深入群众，调查研究，关心群众疾苦，做好职工思想政治工作，维护职工群众合法权益。五、协助党、政部门搞好职工生活福利工作，开展丰富多彩的文化体育活动。六、完成局交办的其他工作。7 综合办公室工作职责一、在项目经理的领导下，严格贯彻执行上级方针、政策、法律及规章制度，并做好项目经理部的对内对外宣传工作。二、负责组织项目经理部各项管理制度的制订、完善和出版工作，并监督各项规章制度的贯彻落实。维护质量及职业安全健康与环境管理体系的正常运转。三、妥善处理好项目经理部内部各部门之间、各部门与领导之间的

13、关系，做好领导与职工群众之间的沟通和协调，将领导意图和群众意见据实传递，做到及时、准确、公正。四、组织或参与项目经理部召开的行政等有关会议。五、妥善处理好对外接待及联络工作。六、负责起草项目经理部行政性工作文件，审核项目经理部各部门起草的行政性文件。七、负责行政性安全、技术和质量文件的管理，做好行政性文件的上传下达工作，负责行政性文件的收发、登记、传阅、催办和归档工作，严格执行保密制度。八、协助生产经理做好现场文明施工策划及管理工作。九、协助主管领导做好党务、工会及团青的日常管理工作。十、及时做好各类信息的收集、整理及传递工作，为领导决策提供参考依据。十一、负责制订项目经理部的年度培训计划，抓

14、好项目经理部职工教育外出培训、学历教育、专业技术人员继续教育以及内部培训办班的管理工作。建立并完善项目经理部职工教育培训档案及特种作业人员资格档案，做好职工教育培训资料的统计上报工作。十二、负责抓好项目经理部“四费”（办公差旅费、电话费、招待费及小车使用费）的控制使用，负责项目经理部车辆的统一调度管理。十三、监督物业局做好职工生活后勤管理工作。十四、完成领导交办的其他任务。8技术部工作职责一、在项目经理部总工程师的领导下，贯彻执行各专业管理的法规、制度及标准，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备，指导各专业的技术管理工作并对其实施情况进行督促、检查与考核。二、负责组织编制、审核各专业施工组

15、织设计、施工技术方案、作业指导书，并督促检查其执行情况，做好技术总结工作。三、负责组织项目工程施工图纸会审记录的收集、汇总，负责作业指导书的归口管理。四、负责组织有关部门与顾客直接沟通、问询和调查，受理书面顾客投诉。五、负责对一般不合格品的评审工作，决定处理方式和措施，并参加对不合格品产生原因的分析，组织编制纠正措施和预防措施。六、负责出版月度施工计划。七、负责项目工程施工记录的管理，以及工程施工移交记录的收集、整理、归档和移交。八、负责外包工程施工方案的认可。九、负责组织工程临时施工电源的规划、设计和布置。十、负责制订本项目技术管理规章制度，工作计划和分部试运网络计划并组织实施。十一、负责编

16、写作业指导书目录及审批程序表。十二、负责编写施工技术记录图表。十三、负责处理各专业的设计变更、工程联系单、设备材料代用等问题并组织落实与管理。十四、负责技术记录和竣工资料的编制、收集、整理、归档、移交工作。十五、参加各专业安全、质量事故的现场调查分析，提出纠正和预防的技术措施和意见。十六、组织开展合理化建议和技术改进活动。十七、完成项目部领导交办的其他工作。9质检部工作职责一、在项目经理部总工程师的领导下，认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级颁布的有关规章制度，严格执行施工技术规范和质量验评标准。二、严格执行局质量管理体系文件，负责项目经理部质量管理体系文件的管理和体系运行的跟踪控制；负责

17、施工现场的质量控制和质量保证活动。三、负责组织编制工程项目质量验评划分表，并与有关单位共同协定补充质量标准。四、主持三级质量检查验收评定和隐蔽工程、关键工序的检查验收签证工作，督促质检人员做好质量记录工作。五、参与对本工程的施工组织设计、施工方案、作业指导书的审核工作。六、组织并参与锅炉水压试验、汽机扣盖、电气厂用受电等重要项目的质量监督检查和分部试运阶段的质量检查、验收工作。七、负责计量管理监督和QC小组活动的组织推进工作。八、负责项目经理部质量奖惩措施的制订和实施，根据项目工程施工质量的优劣实施奖惩。九、参加质量回访活动。十、对违反施工程序和工艺要求的操作有权制止并签发工程质量问题整改通知

18、单。十一、参加工程质量事故的调查处理。十二、收集、整理、汇编施工全过程的三级质量验评记录和技术资料，协助办理竣工资料移交工作。十三、负责工程质量总结和质量统计工作，并定期填报工程质量统计报表。十四、负责收集、整理和传递质量信息，为领导决策提供依据。十五、组织分析项目工程施工中出现的不合格品进行登记、确认，负责组织不合格品的原因分析，参与制订纠正预防措施，对实施纠正措施后的产品验证工作。 十六、完成项目部领导交办的其他工作。10工程部工作职责一、在项目经理部生产副经理的领导下，贯彻执行各专业管理的法规、制度及标准，平衡安排各专业的施工生产活动，指导各专业管理工作并对其实施情况进行督促、检查与考核

19、。二、负责项目工程施工前期准备工作，负责现场文明施工的规划、管理及验评工作。三、掌握施工进度和施工活动信息，协调处理施工中存在的问题，做好工程内外联系、施工调度和协调工作。督促各参战单位按时上报施工生产计划并参与制订，指导各专业按生产计划组织施工，协调处理各专业施工中出现的各种问题。四、组织召集施工调度会，负责出版会议纪要，负责编制月度施工计划，并定期出版工程简报。负责编写施工大事记。五、负责做好分承包方和民工的施工管理工作。六、完成项目部领导交办的其他工作。11安全监察部工作职责一、在项目部生产副经理的领导下，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，组织和推动施工

20、中的安全工作。二、负责制定工程项目或本单位年度安全工作目标计划，经审定后组织贯彻落实。三、汇总并参加编制年度安全技术措施计划，经批准后督促实施。四、组织开展安全健康与环境保护宣传教育工作。协助总工程师组织安全工作规程、规定的学习与考试；负责对新入厂人员进行一级安全教育。五、参加现场生产调度会，及时布置、检查安全文明施工管理工作，协调解决存在的问题。六、审查施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施；审查安全施工作业票并监督措施的执行。 七、组织有关部门研究制订防止职业病和职业危害的措施，审查施工防尘、防毒、防辐射及环境保护措施，并对措施的执行情

21、况进行监督检查。八、深入施工现场，掌握安全施工动态，监督、控制现场的安全文明施工条件和职工的作业行为，协助解决存在的问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。九、负责现场文明施工、环境卫生、成品保护措施执行情况的管理、监督和控制。十、负责现场环境保护措施执行情况的监督、检查工作。十一、对膳食、饮用水等生活卫生、环境卫生和现场医疗救护工作进行监督、检查。十二、负责施工机械（机具）和车辆交通安全监督管理工作。十三、负责防火防爆安全监督管理工作。十四、监督职业防护用品、用具的定期试验工作，审批职业防护用品发放标准规定外的防护用

22、品和特殊防护用品。十五、负责安全工器具的计划、购置并监督定期试验、鉴定工作。十六、负责制定防暑降温措施并监督措施的执行。十七、负责组织安全网络活动；定期召开安全员工作例会；监督、检查工地和有关部门安全工作，指导班组进行安全建设。十八、负责制订工程项目或本单位安全工作与经济挂钩的实施细则；统一掌握使用安全奖金，严肃查处事故和违章违纪行为。十九、负责审查工程分包单位的安全资质。贯彻落实对分包单位、临时工的安全管理规定。监督承发包项目有关安全文明施工与经济挂钩办法的实施。二十、协助领导召开安全工作例会及组织安全大检查，对查出的问题，按“三定”（定人、定时间、定项目）原则督促整改。二十一、督促有关部门

23、做好劳逸结合和女工特殊保护工作。二十二、参加各类事故的调查处理工作，负责事故的统计、分析和上报。二十三、完成项目部领导交办的其他工作。12 保卫科工作职责一、在项目经理部主管经理的领导下，认真贯彻执行党和国家以及上级领导部门有关保卫、消防工作的方针、政策、法令和规定。贯彻“预防为主、消防结合”的消防工作方针，围绕生产，把专业工作与群众工作结合起来，做好保卫和现场防火防爆安全监督管理工作。二、负责职工、民工等人员进出的签证管理工作。三、负责制订并组织落实消防工作计划。四、加强治安管理，充分发动群众做好治安防范工作，及时发现和处理危害治安及犯罪隐患，确保项目经理部内部的正常秩序。五、负责消防器材的

24、合理配置和维护管理，确保消防设施随时处于完好状态。六、负责义务消防队的管理，组织义务消防人员定期训练。开展防火安全教育，落实消防措施，明确三级防火责任制度及消防重点部位，做到定点、定措施，预防火灾事故的发生。对火险隐患，做到及时发现，及时整改，及时消灭火灾事故。七、会同有关部门加强法制及消防知识宣传教育工作，开展“四防”宣传，做到经常化、制度化。八、深入现场，掌握施工要害部位情况，并制订安全保卫防范措施，确保国家财产不受损失。九、负责对爆破物资的采购、运输、储存、领退等工作进行安全监督、检查。负责组织爆破工的培训、取证工作。十、负责剧毒、易爆及放射性等危险品的安全管理与监督。十一、负责组织节日

25、前后和定期的防火、防爆专业性安全检查，及时解决存在的问题。十二、参加安全施工大检查。十三、参加重伤、死亡事故的调查处理工作。十四、做好内部重点人口管理工作；提高警惕，防止刑事犯罪分子的破坏活动。十五、负责治保委员会的日常工作，充分发挥治保员的作用。定期召开治保会，分析情况，交流经验，表彰先进。十六、负责门卫、值班、巡逻护厂的组织工作。十七、做好保卫工作方面的统计报表、保卫档案和保密工作。十八、做好群众来信来访、民事纠纷调解以及保卫方面的外调来访工作。十九、完成项目部领导交办的其他工作。13财务科工作职责一、在项目经理部主管经理的领导下，认真贯彻执行党和国家有关方针、政策，执行上级颁发的有关财经

26、制度和法规。管理和监督项目经理部的财务、经济活动，加强内部核算，降低工程成本。二、会同有关部门制定各项财务管理制度及费用考核办法，参与项目经理部重大经济决策。三、积极筹措并合理使用资金，协调好与外部有关单位的经济关系。四、负责日常报销审核工作，负责工程款的收取，工程税金的计提、缴纳及外包工程的结算工作。五、正确核算成本费用，及时登记会计记帐凭证，按期编制财务会计报表。六、负责归集项目经理部及各专业工程处的费用，如：工资、材料及劳保用品等财务核算工作，正确计扣各类保险金和公积金。定时与有关部门核对工资、材料及劳保用品帐，做到帐、卡、物三者相符。七、负责银行存款、现金的收支业务，并及时登记银行日记

27、帐和现金日记帐，做到日清月结。月终与银行核对帐款往来并做好银行存款余额调节表。负责对原始凭证加盖各类附件章，装订已登帐的会计记帐凭证并整理成册。八、完成项目经理部领导交办的其他工作。14计财部工作职责一、在项目经理部经营副经理的领导下，贯彻执行国家和上级领导部门颁发的各项政策、法令法规和其他规定。二、组织编制项目工程的工程编号，负责施工图预算的编制工作。三、根据局的年度、季度计划和项目工程总进度要求，合理编制项目工程的年度、季度施工计划，并负责编报工程统计报表。四、负责本项目工程分承包方的选择和评审，做好“三证”（资质证、营业执照、安全证）的验证及分承包合同的起草与签订工作，负责外包工程的结算

28、、审核工作。五、负责项目经理部与局内部参战单位合同的起草与签订工作，负责局内部预结算工作。六、负责物资备料、领料计划的审核工作，做好工料分析，控制工程造价。七、负责本项目工程设计变更、设计修改工作量的统计、核算与结算工作。八、负责本工程结算资料的收集、整理工作，参加工程结算。九、代表局对该工程项目参建单位的内部经济承包合同的执行及考核负责，严格控制、掌握使用好各项工资性的开支。十、负责对工资性支出的控制、汇总和归集工作，并及时做好职工个人收入台帐登记工作，同时编制、上报劳动工资统计报表。十一、负责办理项目经理部职工的请、销假手续，认真贯彻执行项目经理部制定的有关加强劳动纪律的各项厂纪厂规，做到

29、奖罚从严，及时有效，并负责提供施工人员名单。十二、认真贯彻执行社会保险政策，按照局布置，建立健全社保管理制度，做好职工各种保险台帐。十三、协助有关部门做好新进厂人员的三级安全教育培训工作，凡未经三级安全教育培训并取得合格证者，不得分配上岗工作。十四、完成项目部领导交办的其他工作。15物资部工作职责一、在项目经理部主管经理的领导下，贯彻执行国家和上级部门颁发的有关物资管理的政策、法令和规定，按照局物资管理有关条例，质量管理体系文件、“物资管理工作标准”，做好现场物资管理及保管发放工作。二、掌握工程各阶段物资需求动态，及时向物资管理部、项目经理部及需方提供计划变化、到货情况和存在问题的信息，最大限

30、度地满足工程需求及减少不必要的超储、积压浪费。三、根据各专业工程局及施工单位编制的分项工程备料计划，会同物资管理部计划人员参与项目经理部的施工图纸会审，并参与物资需用计划的汇编；向物资管理部或需方申报物资需用计划并按工程进度催交到货。零星材料的需用计划，直接传递给采购中心驻现场的采购人员。四、认真做好到货物资的验收、保管、保养、发放工作。及时做好各类物资的资料建档和各类物资的标识、台帐、到货记录。五、做好需方提供的物资的现场保管、保养工作。与业主单位物资部门保持密切联系，解决双方之间的协作问题。六、积极开展“双增双节”活动，严格执行限额领料制度，做好原材料节约工作，开展综合利用、节约代用活动。组织废旧物资的回收以及废旧材料的处理工作，提高企业的综合经济效益。七、做好本工程物资统计报表工作。八、做好甲供专用工具、备品备件及未安装设备的移交工作。九、做好工程竣工移交资料和工程决算资料的收集工作。十、认真组织、参与安全学习和开展QC小组活动，增强安全、质量管理意识，严防人身、设备事故及物资质量、保管事故的发生。十一、组织仓库管理人员认真学习有关危险品保管的专业安全知识；严格执行危险品发放、领用签字手续；负责做好剧毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。十二、严格执行防火安全责任制，负责做好物资仓库的防火安全工作。十三、完成项目经理部领导交办的其他工作。专心-专注-专业