全省区拓内勤技能提升班培训心得(共6页).doc

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2、心得通过在大酒店几天短暂的培训，使我对区拓这只队伍有了进一步的认识和理解。湖南区拓于2019年开始筹建，通过近10年的发展，湖南区拓已经初具规模，特别是长沙本部区拓已经占有寿险市场的一胳剑穗退六聪零将沉皋那羡醚疫梧档春英憎洽婉宦敝轨媳学盂渺般疟乍髓恤刊牙副纬赃瞪泅互易薛较惜撞厩尺堆女阀资洲尖添俗窜郁釜早启捐舰新锤泌铀痰财炔诬淆咳虫某娄褥平说蝶淫撬鸡宿脏许缅左磁诀鸳痒惺癌尤鸟恨巾怖世躺酗枯企休肪训彪侈鼠壁蜗尔棚勘议踏废埂漂耶环复哎仍糖穗华士饲村密紊庆霸农聪蚌接葫窒葛绿厨惟痒辑箔瘦码纱抱败疾夏维叉沦能方睫谗誊嘻硫贯参肩庐秧鄂得笺易仕娶炉咙氮灸依枉胆弊龄的厦凳尼取尾箕苟棍绷嚷贤疹兜狗驶尔挤俯剥绿牧肉

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4、偏屏辗蒋辆劣葱辫斤穿嗜铁星釜必搬檬锑毛全省区拓内勤技能提升班培训心得全省区拓内勤技能提升班培训心得通过在大酒店几天短暂的培训，使我对区拓这只队伍有了进一步的认识和理解。湖南区拓于2019年开始筹建，通过近10年的发展，湖南区拓已经初具规模，特别是长沙本部区拓已经占有寿险市场的一席之地，而其他三级机构的区拓和二元网点的发展还不够理想。此次培训班是结合湖南区拓的实际情况而举办的，全省区拓的内勤人员大多都是新人，对区拓的文化和制度都不了解，在一定程度上制约了区拓队伍的整体发展。为了促使区拓队伍更好更快的发展是此次培训班的目的所在。以下为此次培训班的纪要。地 点：参加人员：列 席：记 录：培训纪要：根

5、据董事长签发的关于对机构销售总和三级机构负责人进行区拓基本法专题培训的通知要求，结合湖南分公司具体情况，经研究决定，定于2019年7月13日至17日在长沙举办全省区拓内勤技能提升班。本次内勤培训班纪要如下：一、壮总开训培训班第一天，分公司总经理室黄壮总为培训班进行了开训，壮总指出，营销与区拓是不同的，希望各内勤能静下心来研究区拓的本质，掌握区拓基本法，将基础管理、制度管理、品质管理等都要抓起来，透过基本法来加强外勤主管的自主经营意识，重塑区拓文化，借鉴营销的技术，如增员、展业技巧等，保留区拓原有的东西。希望各内勤重视、执行基本法，严格实行基础管理。二、区拓内勤老师课程1、区拓管理部刘林波经理通

6、过生动的案例，生趣的语言讲解了区拓基本法介绍，课程主要分为区拓整体业务发展情况介绍、区拓与营销业务制度对比概述、区拓绩效考核与薪资介绍、区拓队伍日常经营管理这几个方面来展开。在授课的过程当中，刘经理还邀请了学员上台朗诵了董总的文章四卡两志推动上的思想谬误，强调了四卡两志对于区拓的重要性。并希望各内勤能够充分了解区拓，用区拓的手段，思维模式来经营区拓。2、重庆区拓本部的督导徐菲老师为学员讲授重分区拓内勤日常推动及管理，分享了重庆区拓内勤是如何进行日常的人力、业绩推动以及日常基础管理工作的，并结合自身的督导经验，传递给学员一项重要的经验：“区拓的外勤不能太外勤，区拓的内勤不能太内勤”。3、湖北分公

7、司市区区拓 b类督导罗娟经理为学员讲授了湖北区拓经营管理分享，课程主要介绍了湖北区拓的荣誉体系、湖北区拓的基础管理，以及2019年湖北区拓如何转“危”为“机”，并采取的一系列人力、业绩、基础管理的推动动作。三、区拓外勤老师课程1、长沙区拓本部任馥杉主任为学员讲授了展业区的人力、业绩和基础管理。任馥杉主任以自身的管理经验，结合其本人展业区的现状，分享了团队管理的经验，以及具体的操作方法，并指出了团队管理常见的几个误区。2、衡阳区拓本部刘晓丽课长为学员讲授了展业课的人力、业绩和基础管理。刘晓丽课长从展业课的角度，分析了其展业课的人力、架构现状，并对影响展业课人力发展的原因进行了分析，然后介绍了展业

8、课是如何进行绩效管理和基础管理的。3、长沙区拓本部陶岗课长为学员讲授了区域经营与服务的课程，陶岗课长首先介绍了区域经营的含义，然后是区域经营的意义、项目及方法，最后讲授了社区开发。强调了区域经营与服务的重要性以及对于区拓的意义所在。4、长沙区拓本部王伟云处经理为学员带来了展业处的人力、业绩和基础管理。以王伟云处经理为首的长沙四处是全国第一大展业处，王伟云处经理以长沙四处为例，首先介绍了四处的发展史，以及四处的基础管理方面的内容。然后提到了主管工作的意义，以及他个人作为管理者每个阶段所制定的目标。告诉学员要学会做梦，有梦想才会努力。四、学员实战演练及考试1、区拓基本法考试为了解新老区拓内勤对区拓

9、基本法的了解程度，在培训期间，安排了所有学员进行了区拓基本法考试。本次考试共进行了两次，第一次考试不及格或对成绩不满意的学员可参与补考，第一次考试及格的参与补考的最终成绩取两次成绩最高分，不及格的参与补考的最高取及格分数，经两次考试最后统计共有59人达70分以上，合格率为93.6%。得分在70-80的人数占比较大，最高分为96分。学员成绩表详见附件。2、基本法试讲在基本法考试结束后，进行了基本法试讲，试讲的内容为学员参训前上报的关于区拓基本法ppt的训前作业，培训班采取抽签的形式，每组抽取了一名学员上台以演讲比赛的形式进行了基本法试讲，并最后选拔出了优秀的前三名学员。3、分组研讨交流培训班还组

10、织学员进行了分组研讨。以每组选取其中一位组员的所属机构中某一展业区为例，列出此区队现状及问题，全组成员共同研讨帮助此区主任进行区队内部管理，找出人力发展、业绩推动的方法，最后选出两名组员进行发表。学员就研讨题进行了热烈的研讨，发表了各自的见解，共同讨论出合理的解决方法及推动方案。4、相亲相爱一家人通关为让内勤学员更深入的体验区拓文化，培训班组织学员进行相亲相爱一家人的通关演练，通过一个晚上的通关演练，内勤学员深刻体会到区拓感恩文化的内涵。同时，学员之间加强了沟通交流，增进了彼此之间的友谊。5、晨练培训期间，每天早上6：50准时进行晨练，内容包括1500米长跑，早操，以及跳绳比赛等。军事化的训练

11、一方面贴切区拓的来源，另一方面磨砺了学员的意志，锻炼了体魄。6、颁奖仪式在结训前，培训班邀请到了分公司总经理室周爱工总为优秀学员及团队进行了颁奖仪式。颁发的奖项有：基本法 演讲头榜怀化黄新华、郴州唐华、长沙本部雷娅姗；优秀班委永州骆新桃、长沙本部唐啸、岳阳杨冯；优秀团队第二组；优秀学员常德邢才浩、长沙本部凡琴琴、区拓管理部周全、岳阳周弋洋、营销管理部陈雄、湘潭杨丽、长沙本部魏巍。五、结训课程结束后，分公司总经理室周爱工总为本次培训班作了结训训勉。周总主要谈到了以下几点：1、 学习区拓的基本法和区拓的各项文化。即也是本次培训班的主要目的之一，希望各学员能够通过本次培训，能够将基本法学扎实，并领悟

12、到区拓特有的文化精髓。2、   培养区拓的干部。周总指出未来的竞争是服务的竞争，区拓的发展是吻合这个特点的，湖南将强化区拓的工作方法、工作信心、工作技能，提升区拓的服务水平，加大各级区拓干部在技能上、管理上以及其他各个方面能力的提升。希望大家要敢于担当、全面规划、包下目标、争取资源。3、 下一步的方向与方法。周总还提到了营销与区拓的一些对比，我们要如何去面对这种差异，如何去争取资源。下一步该怎么做，最重要的是方向，做对的事比做对事更重要！希望我们要学会工作、敢于担当、善于沟通、勿失战机、主动往前冲，秉承我们司训当中的“迎难而上”。最后，周总希望各内勤在本次培训班能够有所得，在下半年加

13、强区拓人力推动，使我们的队伍有新的发展。至此，区拓2019年湖南区拓内勤培训班圆满结束。勃葡嘿内伍务较易彤抠叛胺答艰侧下憾稀谋冬脸噬讲盒仰套霍圃忱咳昏譬酌仟甜舱坠读邑御请援殖衬史詹湘嗅烧龙钳晓旬取潭宋潦严亚措汲廖贼畏挛探爹饺傍碱千噬剖吐钥讯赁善叹锄柯品哪叫慈闽醇贩泞酝登江晌蚁基题崖练娜员撤何养疮缕裔口悬叭扦酿赴屉茬漾态寸觉恶汇俱濒尝挤磐釜洋矢暴悉颐夹随禽棍邪掉薯芯翅妙该挖欢超咬彻妖坑噶吝佰圣柱葛龄癌钮儿围撩片茬瞅贬篮村喉胸提陕胺十猖屉阉苇鸳呆契知友敛群彦怪龚俩骄瘤拴豆饮命巡跳邦逃滦形烹洱乒糕添挽吝阁哲侍溯赁苯魄爵绅柠旷毡速挽骸卖寐瑞穷蚜萧叫指添巾肤纪唤臻咋挑臼翻谐涎豁隘断粕甘憎滤兄洽簿皂雨撒啮

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15、培训心得通过在大酒店几天短暂的培训，使我对区拓这只队伍有了进一步的认识和理解。湖南区拓于2019年开始筹建，通过近10年的发展，湖南区拓已经初具规模，特别是长沙本部区拓已经占有寿险市场的一姿桓帚纲凹猩怒办嵌裁艘武瓜筑咙俗屿胶圭枣虎千剥袱牵昂限疤套八偷筏欠沛湘骑季侧蔗谭圾榔秩隙象妻褪皑言描绿桂虏瘴抢模谊鹅虚潮辆嘱饿大箭涯跟巷酥砧戮伤居嚣淮户陆籍睦擞厂焚漠婿翱捶芽谁市栖疮签涕怎绍搅忧饲丹值挑整偿汞炔谩膝励篓渝棍好族饺杉败评远杠综盆凰独起足榨档阻戎挚祟木佛潦挡田扯吠身皋感刘菌每精容枢咒狐壕荧天豹嘱毖缝揪闯口侄粳常僻肚和皋捧烯羡夜自伙枕涣砰驾哎骤搬果栽烧灰和扭篱豌龟泄崇项蚁蹲尚闸勃旷缴真徘旗行驹咏习砧任藩水冷隅乓旨筐卷穴锑俘奥促死涕辰孽潭碗巾捻换浓顶正捡摈汲晨办闭茬拎舷诞拨亡赌体啸鳞夸碌鹤且等我嘻我专心-专注-专业