上海大众经销商绩效评估表(共7页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上上海大众经销商领导力培训系列课程引领卓越绩效参与式绩效管理上海大众经销商XX公司绩效评估表员工姓名所属部门职位上级主管姓名绩效评估年度评估类别 员工自评 主管评估I评估标准评分级别标准说明1待改进未达到目标完成情况2合格达到了目标完成情况3良好部分超出了目标完成情况4优秀完全超出了目标完成情况II.业务目标设置与评估（权重：85%）请依照评估标准为以下各个业务目标进行评分，在相应的方框内填入14的分数维度财务主管业务目标（ASMART目标）员工业务目标（ASMART目标）权重30天评分60天评分行动计划个人业务指标目标值1.234维度市场客户主管业务目标（ASMART

2、目标）员工业务目标（ASMART目标）权重30天评分60天评分行动计划个人业务指标目标值1234维度内部流程主管业务目标（ASMART目标）员工业务目标（ASMART目标）权重30天评分60天评分行动计划个人业务指标目标值1234维度学习成长主管业务目标（ASMART目标）员工业务目标（ASMART目标）权重30天评分60天评分行动计划个人业务指标目标值1234评语：III行为目标设置与评估（权重：15%）请依照评估标准为以下各个行为目标进行评分，在相应的方框内填入14的分数行为目标权重30天评估60天评估目标：目标：目标：目标：目标：评语：IV. 个人发展计划请主管与员工共同制定/回顾员工个

3、人发展计划30天改进提升计划时间提升计划进展计划：计划：计划：计划：计划：60天改进提升计划时间计划：计划：计划：计划：计划：VI. 绩效结果总结结果计算说明:1. 整体业务目标为各个业务目标评分*其权重的总和2. 整体行为目标为各个行为目标评分*其权重的总和3. 最终评估结果为30天评估结果与60天评估结果的平均4. 最终整体绩效结果为最终业务目标结果与最终行为目标结果的总和请将整体的员工自评、主管评估以及共同认同的评估结果（14分）标注在相应的方框内30天评估结果60天评估结果最终评估结果员工自评整体业务目标（85%）整体行为目标（15%）主管评估整体业务目标（85%）整体行为目标（15%）是否达成一致是 否是 否是 否最终整体绩效结果请将计算结果填入横线处：_总评及签字总评：如您已经阅读和讨论过这份评估表上的所有内容，请在下面空格处签字并确认：员工签字： 日期：主管签字： 日期：专心-专注-专业