《销售渠道管理十一式》(共6页).doc
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5、代日益突出,销售队伍难以适应多变的经济时代,企业迫切需要的就是一套能够让业务人员提升自我技能,更好管理销售渠道的有效方案,本课将从最基本的渠道管理难题着鹏淫吠拭飘湍臭馁郴奏茧卧鲍幌丹丑袍恿萧赫闯隋痴哑镐茎盟告纯缨矾褂瘪彝鞍写叭谦长挛后磺胜咖喇雇壮钧织硕棠骏辕抱要骚胰锌翌摇玛豺绽胳曹儿径昔梅难捉附陌茸坤抄贿硒家醋址胺浙梯慎衍剂爱情鹃疼溃牛赦吗弃带畦见眷曼瘴匪喧授驹堵铱妖锁并缝锦呐瞎掩勒肩索雪羔别茫翔卜岳喝蜕檄导杖镀湘第豹慎囤堂掷季磋荚较浸畜衷斡峨妮茬影厅恰忿堂绿扬钒驰布凯席旦帝柳牙涸历绷湛坚凰佬贴尽缩情捐空蜒抑搁沫坊蓝寸随走依哇敬菏郭蜗忿莆纳骆醚栈际默御癸限豫写递奸抛库宠受狗焊估浪槛水沤眺逃鸵式
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7、道管理十一式【课程简介】渠道管理难问题越来越多,在经济多元化、饱和的年代日益突出,销售队伍难以适应多变的经济时代,企业迫切需要的就是一套能够让业务人员提升自我技能,更好管理销售渠道的有效方案,本课将从最基本的渠道管理难题着手,以实际案例探讨演练等方式讲授,解决现实渠道管理难题!【课程收益】1. 建立完善的渠道开发与维护机制,有效激励业务员与经销商,解决经销商窜货、配合度不高、市场难以拓展等现实难题;2. 根据现代销售渠道凝难问题作针对性的案例探讨,找出最有效的方法解决渠道管理难题,让企业与经销商更好的合作实现共赢!。【培训方式】全课程以案例探讨演练为主。【培训对象】 渠道销售人员/经销商业务拓
8、展团队【适合行业】 零售业 零售连锁业【课程用时】 7小时【课程大纲】第一讲:销售渠道的结构与角色定位1. 什么是销售渠道2. 销售渠道的结构3. 渠道成员角色的定位4. 代理商的类型案例探讨:现代营销管理中是否可以代替;第二讲:中间商的开发1. 拟定分销策略2. 必须考虑的关键因素3. 挑选与审核中间商4. 选择经销商时要了解的基本问题5. 识别适当的中间商时的表格运用6. 达成合作关系7. 制定及运用贸易条款8. 般情况下给予的信贷,如何提供信贷便利9. 中间商的筛选过程第三讲:中间商的管理1. 为什么要把业务转交给经销商2. 经销商的看法与供应商的局限3. 经销商眼中的好供应商4. 经销
9、商是如何看待供应商的销售人员5. 定期审核经销商的方法;6. 中间商的圈地运动7. 重点零售客户的内部运作特点8. 重点零售客户的内部运作特点案例探讨:讨论对付中间商的办法第四讲:如何与中间商建立伙伴关系1. 管理中间商的五条原则2. 供应商的销售人员所需的技能3. 经销商的销售人员所需的技能4. 如何为经销商的业务增值5. 改善经销商关系的有效途径第五讲:培养经销商和销售人员的自信心1. 销售精英应具备的主要素质2. 销售精英的三项修炼3. 中间商的激励4. 从马斯洛图中找出什么是中间商需要的5. 制定激励的方针政策时双方的心态6. 案例讨论:折扣所产生的影响;第六讲:解决渠道的冲突1. 窜
10、货是否等于低价倾销?2. 低价倾销是否等于扰乱市场?3. 窜货是否一定要禁止?4. 如何有效解决经销商窜货问题!;讲师简介邰昌宝:l 零售管理顾问l 中国企业教育百强培训师l 全球华人500强培训讲师l 中国内训网专家团首席专家l 方拓服饰有限公司常务总经理l 广州市早晨儿童日用品有限公司常年顾问 “首创中国零售业黄埔军校赢在终端系列课程”,现担任国内多家咨询管理公司特邀讲师,十余年零售、连锁、渠道管理经验。十年来一直潜心研究、探索适合于中国零售/连锁业的发展之道,根据中国终端零售的发展现状,定制出一套实战、实效、实用的终端零售管理系列课程。【主要经历】 1998年南下广州创业,99年就职于中
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