房产公司各岗位职责(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上房产公司各岗位职责总经理职责 公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理的职责权限是：1执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。2组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告。3组织实施经董事会批准的新项目。4组织公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5制定组织体制和人事编制，向董事会建议副总经理、总经理助理、各职能部门以及其他高级工作岗位的任免、报酬、重大奖惩。6根据生产经营需要，有权建议聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。7决定对成绩

2、显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。8审查批准年度计划内的经营、投资、改造和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。9健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。10制定公司的年度财务预算； 11、代表公司参加重大的内外活动； 12、审核以公司名义发布的各种文件； 13、制定公司的市场运营、发展战略及规划； 14、制定公司年度计划，中长期发展计划等； 15、公司制定各种规章制度，并贯彻实施； 16、决定各职能部门负责人的任免、报酬、奖惩； 17、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象； 18、加强廉正建设，搞好精神

3、文明建设，支持各种社团工作； 19、积极完成董事会交办的其他工作任务。 副总经理（分管工程、采购、预算）职责一、工程部门管理1、具体实施公司质量方针和质量目标。对所负责的工程项目过程中工程质量和安全负领导责任。2、组织制定项目总体规划和施工设计。3、履行工程项目合同，组织对分部、分项、分包合同工程质量、进度的检查、监督。负责所分管项目的全面施工管理，组织制定项目部施工进度计划、技术措施、安全措施，制定项目管理目标并组织贯彻实施。4、负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织对纠正、预防措施的实施，组织实施对不合格项目的处置方案。5、负责施工方面的上、下及内、外协调，

4、合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给，保证工程质量、工期，满足合同要求。6、提出项目部人员及施工人员的组成并与公司签订经营责任合同。7、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。8、指导、组织做好各阶段工程的中间验收、竣工验收、房屋交接与结算工作；9、指导做好项目工程的签证工作和成本核算，审核各项工程费用支出。10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决技术分歧；11、主持编制公司技术发展规划及新技术、新产品、新工艺新材料的推广应用计划；12、组织规划方案评审、单体方案设计评审、初步设计评审、

5、施工图会审等，提出设计单位选择意见和设计改进意见；13、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；14、负责工程技术文件对内、对外的审核签发；15、在总经理指示下，参与制订公司的重大经营管理方案；16、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。17、抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的晶牌形象，确定实现项目质量目标；二、预算部门管理1负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施过程中的成本控制工作。2参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。3了解材料设备供应厂、商的联系，掌握市场价格信息。4负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。

6、5. 负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。6负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。7提出预算部组织结构及人员设置的建议，健全合同预算及成本控制等工作管理制度。三、采购部门管理：1、指导采购部完成各项采购工作，提出公司工程项目采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成；2、审核采购员所报采购物资计划是否符合要求，确认供应商、价格、质量要求、工期等；3、加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决采购工作中存在的问题。4、对采购部门员工的工作进行监督和检查，防止工作腐败和工作失误的产生；5、了解各项施工材料的市场价格及变动动向，向公司提出储备和

7、预定计划；6、提出工程新材料的使用分析和采用建议；行政部部门职责一、人力资源管理：1、负责公司招用人员汇总、报批、招用、面试及转正等人力资源管理工作；并向总经理提出资源改进的建议。2、配合总经理制订各部门及销售代理公司的业绩考核指标，并进行绩效考核指导工作，报总经理审核；3、负责公司的考勤管理；4、负责员工劳动关系管理，包括养老保险、医疗保险、意外伤害保险等手续办理，处理劳资纠纷。5、负责劳动稽查工作。二、物品管理：1、负责公司资产管理。2、负责公司办公用品及库房管理公司库房管理。3、对公司库房物品出库、入库进行管理，包括需用计划汇总、采购、保管、发放等；并及时进行库房物品补充的建议等4、负责

8、公司物品清查。三、档案管理：1、负责做好公司档案管理制度及流程。2、负责公司文字类、图纸类、证件类等的档案管理。3、负责重要证件的管理工作。4、工程资料管理方面1) 做好征地拆迁的档案管理，项目土地手续办理完成后要及时收集整理归档；2) 建立土地登记台帐，做好土地登记记录，按小区、宗地分类整理、归档，及时把土地证大证、小证的证号登记入册；3) 有关手续办理完毕后，及时将原始正本保存档案室保管。四、会议组织准备管理：1、负责各类会议的会议记录、纪要，并按规定整理、传阅、发放、保管。2、负责公司各类会议准备、会议服务及卫生清洁等。五、文件管理：1、受总经理委托，组织起草各类文件等2、受总经理委托，

9、监督、落实总经理指示、指令和总经理办公会决议的执行情况；3、协调公司各部门之间的关系；4、转交递交给总经理的和总经理批复的各类报告、方案、请示等，并做好登记5、负责外来文件的接收、登记、保管和发放管理；6负责公司文件、资料的打字、复印及设备的维护和管理；六、车辆管理：1、负责公司车辆调度管理；2、公司车辆的维护和保养，公司的交通费用控制、用油和维修审批手续及费用控制、车辆保险费用的控制。七、负责企业文化管理1、负责公司企业文化手册的编辑及企业文化的宣导。2、负责策划及组织公司各类活动。八、公司制度管理1、起草并修订公司的各类制度。2、负责各类制度的落实和员工纪律的管理。九、公司通讯管理1、负责

10、公司办公电话的畅通。2、通讯费用的审核与缴纳。十、外联工作1、代表公司接待来访人员，根据部门职责要求有关部门予以接待； 2、协调公司与公安部门、街道办、档案管理部门、工商局、建委、行政执法局、水电供应单位等外部有关单位之间的关系；3、作为公司对外宣传的责任部门，受总经理委托，代表公司与各类相关单位进行协调工作。十一、工商证件管理：1、负责办理公司各类证件的审批工作。2、负责公司营业执照注册登记、变更、年检、注销的办理。3、负责公司资质证书设立及年检的办理4、负责公司人员的职称、技术等级证书等的办理。十二、其他工作1、负责员工工作制服、工作证、胸卡等的（委托）制作、发放、更换、管理等。2、负责公

11、司的食堂管理；3、负责公司信息的上呈下达，协调各部室之间的业务关系，协助总经理处理好各种日常事务。4、为公司各职能部门、各项目部开展工作提供后勤支持和保障，并接受其它职能部门、分公司的监督和改进建议；5、负责本公司的印章管理，对用印流程进行严格把关。6、做好公司各类大事记及新闻更新工作。客服部部门职责一、项目前期管理1、土地储备与手续办理工作1) 搜集土地信息，做好土地储备，保障土地供应；2) 制订土地投标方案，代表公司参与土地投标；3) 加强与土地管理部门的沟通和联系，在规定时间内缴纳土地出让金，办理土地出让有关手续；4) 加强与被征地单位、居民的协调和配合，深入细致地开展调查研究，准确核定

12、土地补偿费；5) 认真组织征地放线工作，严格按规范办事，会同土地管理等有关部门现场指界认可，做到测量结果准确无误。2、 建筑设计管理1) 负责建筑设计的委托；2) 负责编制建筑设计方案或设计任务书；3) 组织建筑设计的评审；4) 办理施工前设计变更文件和施工中变更文件的办理；5) 组织图纸会审工作。3、 招投标管理1) 组织对与工程施工相关的建筑设计、施工方、监理方等供方的招标，并委托招标代理公司办理招标手续；2) 负责建筑设计、施工、监理、安装等合同的洽谈及签订。4、项目手续办理方面1) 负责项目立项、施工许可等报批报建手续的办理；2) 办理施工许可证前的人防、消防、环保、交管等审批手续。3

13、) 办理建设项目工地的临时（正式)施工用水、用电手续及水电、煤气、暖气、排污等外联手续办理。5、规划设计管理1) 负责规划设计的委托；2) 负责编制规划设计方案或设计任务书；3) 组织规划、景观设计的评审。二、项目中后期证件及客户关系管理1、负责办理项目的预售许可手续及合同的领用。2、负责办理客户按揭贷款。3、请主管部门实测面积，待出产权面积后签定正式合同；4、负责客户的房产证和土地证的分割办理；5、落实房款和销售合同欠款的催缴工作，确保欠款回收目标的完成；6、配合销售部做好市场调查报告，并及时反馈各楼盘信息；7、参加楼房竣工验收和交接，交楼入住时，安排工作人员接待答疑，开入住通知书；8、负责

14、接待处理公司所有的客户投诉，并将信息及时反馈各个部门；9、负责建立客户档案，并定期组织进行客户满意度调查；10、成立旗云客户会，并有效组织活动，促进客户关系融洽，发展公司核心客户群。11、负责对各项目物业管理服务的监督和检查，并定期与物业公司沟通工作，提出工作改进指导意见。财务部部门职责1、严格遵守国家企业财务通则、企业会计准则等相关法律、法规；按照相关规定，遵守各项收入费用开支范围和开支标准，挖掘增收节支的潜力，合理使用资金，加强资金管理，做好工程结算工作，确保公司计划和利润指标的实现。2、按照公司合同、章程以及国家有关会计制度的规定实施财务工作，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，

15、日清月结，按时报帐；负责公司会计凭证、帐簿、报表等财务档案的管理工作。3、负责公司各项费用开支的审计、支付、监督、检查等工作；负责公司工程用款计划和管理费用的报批，审核工程拨款计划，核实工程进度，严格按照管理权限的要求和工程形象进度拨付工程款，杜绝超拨现象。4、及时准确地为执行总经理提供核算资料和经济信息，协助执行总经理做好公司有关财务的经营管理工作，负责考核资金使用效果，揭露经营管理中出现的问题，及时向公司提出合理化建议；定期协助考核各业务部门计划执行、完成情况，按公司有关规定考核、兑现奖惩。5、负责对上报表、对外数字公布的制定、核准工作，负责与相关部门、单位的工作联系和关系协调工作。6、财

16、务部在对公司服务体系构架和公司运作的专业化研究过程中，提供财务政策和专业研究方面的支持。7、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案。8、拟定各项财务计划，提供财务分析报告。9、与银行等金融部门加强联系，研究信贷政策，拓展融资渠道，保障资金供应，不断提高公司的信用等级；10、与税务部门加强联系，做好税务筹划，按时交纳税款；11、及时完成公司领导交办的其他工作。会计员的岗位责任制1.按照国家会计准则规定设置会计科目，进行核算。2.及时确认销售收入，正确计算应缴纳的各项税金。3.划清费用的开支范围及营业内外收入。4.及时编制和报送财务报表，并建立统计报表挡案。5.按财务制度规定正确核算

17、利润分配。6.按期缴纳各种税款。7.债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析，对每月结账遗留问题及时反映及追查。8.对会计帐目及凭证要按期装订成册，妥善保管。9.对公司的财务档案要立册，严格执行查阅制度及保管制度。10.记帐要及时、准确，明细帐要按日登记，总帐定期登记，但不能超过三天。不许先出报表和后结帐。11.负责定抽查出纳库存现金，并做好盘点记录，完善有关财务监督工作。出纳人员岗位责任制1.出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。2.现金业务要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。3.现

18、金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。4.支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得填制逾期支票、空头支票。对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。应定期监督支票的收回情况。5.办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款。6.收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。7.对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。8.杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导。9.按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项。10.对领导交与的其他事务按规定办理。11.严格遵守财经纪律及公司制定的各项制度，发现问题及时上报主管经理。专心-专注-专业