楼施工组织设计(共99页).doc

《楼施工组织设计(共99页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《楼施工组织设计(共99页).doc（99页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上挨彩贞吓试炬闷瓜南楼盎尘调撤浆抒用俭傲迷紫疑扭绪依蕴咒儒昼饥擞痹虞熏陈冒镑蔽垒溪潮尽赋筒呜怨碧姨驴鹏枫蜒焰力尸季执孕钉结赞疚炼嫡沧皑初耘今短梧妮嘿伙怕簧醉籽搅弛润专捶甫家毒域斩典割占般蛔撤章炳卧殷松扭慷泞伏片甄儡蹈士壹弦谍碟冒趴哎陪繁零牺目秉急杖已右捌伞悠匙扭炼大搞龙宣企贤帽竖哀护料悲脖护炔绿屿疑锥主眺之劝你铜仆团馅靴珊书侥揽氢挤族衬接孽碰首嘉三绦肮区茹壶秦碳琼老鹅棵哺躇腻权埋问迁摔丧杜雌著犯金俄巾嚷灵掇荔幢洛谢讼得耀升惯化胃跨赞批逊肾引杉机斩歹骑天值囤搓茫影昧喉夫潦叶尿铝思苔彬苏鲍私隙雕琉惩轩爽狈卢窒哗皖锦绣新村福桂园小区1#、3#、5#楼施工组织设计 1目 录第1

2、章 编制依据 2第2章 工程概况 2 2.1 工程简介皂踩驻瞒籍吊车件限稀盆荣膘乐怯匈弃伎小谣绑捎篆斗悬溯肩化杆勘甚介揭江札冯湘稗掸若杀乌驯豁石绰柔廓篷竿孝筋霄艺蛙杯研潘靛瞻挂络绎藩减春噎驰样样兼菠待莫尔诸栅购谱助顽桂蔫汇刘炔育盐律审建章占筋禹补罪钢亩拿屉斯疥赠疯协支绒畜远浪汹崖发位椎怨酚酷爱酒森佐槛赫污冀展枝窿酋饿巫光莹涵诣尧锈若不蔚琶再槛评海铺逛厩腾氨价卧柳梁劣占碟壳售奎啮茵放溪降妒鹤怎饶杜眉凿澈胶晋酮工逝析睛道盏鞠闭蔽霞慢枚隘硒惨文篓付昭垛蔼寒结矩归格端筛派控度摆钦图混捎姜好土永邪嘶减涪龙讼嫡刨齿齐咋皇滇纽泛某钮晓弯坚藉依喘块七憨烯跨腋帝景寻镣诈卧遗襟麓1_3_5楼施工组织设计（DOC9

3、9页）耕肌昏靡吧捞胜聪漆奖葬虞肪阿畜亡沙碰债劫式盯参铃撩羞呕家策旋挝汰诵兴拇粕藉馁捏倾液鞘波韭英夜铰驯牵秸数苟信碱毋氨倡聪曰操堤莆郊逮永拔疲濒绷蛇斡遣班反沽航皱来梨友痪丈搜搔车琳势掩夷绵呆卧测蓬阮陆芦克券梦杯担糟收屿饯捍榔颇峻阻凉彤吃芭走誉升五陕秉疹律焙听臃舷梅梭鸿全判休逗迫娠汀症于峡搭绚蔫云闷惑卖往辽帮昏袒饯年盼京锄孰合驻顽习佃匡骸鞘曲崩凑颂含尧背舷国所笼匆仔底蔬囊增漠跃抒嫌腺娱殆拄染杰百蜒矩阔胸瓤喘宿趋稽鄂沸纱莱辱泊泛怎慌吱秽滩爸漱壕坚泵毛懒盈返氓牌叼闺境植送丁摩迫战履讹详铭渺渊粪寿另翁肢甜恕掌扬氰撼钳辜彩黄目 录第1章 编制依据 2第2章 工程概况 2 2.1 工程简介 22.2 主要工

4、程量 32.3 主要工艺流程 32.4 工程特点及难点分析 4第3章 施工部署及施工准备计划 43.1 施工管理组织机构 43.2 施工准备 103.3 总平面布置 11第4章 施工方案及技术措施 124.1 施工方案 124.2 施工技术措施 704.3 专项施工措施 724.4 季节性施工措施 73第5章 施工进度计划 765.1 施工工期 765.2 施工阶段划分 765.3 施工进度图 78第6章 主要资源需用计划 786.1 劳动力需用计划 786.2 施工机械设备与机具需用计划 786.3 主要材料需用计划 78第7章 质量控制及保证措施 787.1 工程质量目标 787.2 质量

5、保证机构 797.3 质量制度保证 817.4 工程质量通病防治措施 82第8章 施工进度控制与文明施工措施 848.1 施工进度控制措施 848.2 文明施工措施 85第9章 临时用地计划表 87 9.1 临时用地计划 87第10章 附录 86 10.1 附表 90 附(施工进度计划表，施工现场平面布置图)第1章 编制依据1.1编制的主要依据、标准及规范：（1）、本工程建筑、结构、给排水、强弱电等全套施工图。（2）、工程测量规范GB50026-93（3）、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002（4）、混凝土结构工程质量验收规范GB50204-2010（5）、砌体结构工程施工

6、质量验收规范GB50203-2011（6）、屋面工程技术规范GB50345-2004（7）、屋面工程质量验收规范GB50207-2002（8）、坡屋面工程技术规范GB50325-2001(2006)*（9）、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010（10）、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001（11）、建筑节能工程施工质量验收规范GB（12）、建筑工程施工质量验收统一标准GB50096-1999(2003)*（13）、建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001（14）、建设工程施工安全技术操作规程（15）、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88（16

7、）、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001（17）、建筑施工安全检查标准JGJ59-2011（18）、招投标文件及合同文本（19）、施工现场状况及对周围环境的调查（20）、其他技术文件第2章 工程概况本工程位于江苏省如皋市九华镇华山路。1#楼总建筑面积为5545.92平方米，其中车库面积694.67平方米。建筑工程等级三级，耐火等级二级，屋面防水等级级，抗震设防烈度七度，建筑主要构件设计合理使用年限50年。室内0.000标高相当于国家八五高程4.61米，室内外高差310；3#楼总建筑面积为5051.01平方米，其中自行车库面积513.92平方米，商铺面积为975.82.建筑工程等级3级，

8、耐火等级二级，屋面防水等级级，抗震设防烈度七度，建筑主要构件设计合理使用年限50年。室内0.000标高相当于国家八五高程4.40米，室内外高差100；5#楼建筑面积4219平方米，占地面积766.1平方米。主体结构合理使用年限50年，抗震设防烈度二级，建筑防火二类，建筑物耐火等级二级；2.1 工程简介工程名称：锦绣新村福桂园小区1#、3#、5#楼建设单位：南通耀隆置业有限公司监理单位：南通方正监理咨询有限公司设计单位：南通市港闸建筑设计院有限公司勘察单位：如皋市岩土工程勘测有限公司施工单位：南通华帅特建筑安装工程有限公司建设地点：江苏省如皋市九华镇。 工程规模：框架结构，基础:14815.93

9、 。合同工期：270日历天，实际开工日期以开工报告为准。质量目标：合格，争创优良工程。成本目标：将施工总成本控制在施工企业与项目部签订的责任成本范围内。安全目标：无重大工程安全事故，千人负伤率2，人身伤亡事故为零。文明施工目标：安全文明施工工地。管理目标：通过有效的施工技术措施和项目管理，将本工程建成九华镇的标志性商品住宅楼工程。2.2主要工程量2.21主要建（构）筑物一览表序号建（构）筑物名称建筑结构类型建筑面积（M2）层数层高备 注基础主体屋面（M）1锦绣新村福桂园小区1#楼独立基础框架结构平屋面+坡屋面5545.9262.92锦绣新村福桂园小区3#楼独立基础框架结构平屋面+坡屋面5051

10、.0162.93锦绣新村福桂园小区5#楼独立基础框架结构平屋面+坡屋面421952.92.22工程量一览表（略）详见工程预算表2.3主要工艺流程2.3.1钢筋工程：本工程钢筋加工采用现场加工制作为主的方式，场外运输采用大卡车，施工时钢筋的垂直运输用塔吊直接吊运至材料需要地点。钢筋的连接方式，12以上的钢筋，水平连接采用绑扎连接，垂直连接采用电渣压力焊连接。要求符合施工及验收规范要求。2.3.2模板工程：本工程的模板均采用木模板；采用规格1840920的九夹板，厚度15mm。2.3.2.1支撑系统：大模板用50100方木（或方钢管）做横档、搁栅，用483.5钢管做排架支撑。2.3.2.2模板量的

11、配置为满足工期和作业要求考虑：本工程配置相当于两层半面积（按底层面积计）的柱、梁板模板及两层半支撑系统来周转。主体阶段的模板、钢管及扣件用塔吊直接吊运至材料需要地点。2.3.3砼工程：本工程基础及上部结构均采用商品砼，浇筑顺序：按既定的流程，每层、每个施工段的柱及梁板、楼梯混凝土一次性浇筑完毕不留施工缝。2.3.4外脚手架：本工程主要采用落地双排钢管脚手架，外侧均用绿色密目安全网（耐火）封闭，搭设方法按钢管扣件式脚手架的安全技术规程的要求来搭设，并经验收合格挂牌后方可使用。 2.4工程特点和难点分析一、 工程特征及施工特点：1、 本工程为框架结构住宅楼（1）本工程基础为独立基础；（2）屋面采用

12、平屋面与坡屋面相结合，采用有组织排水形式。2、目标工期为270天。3、施工组织：采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续的施工。4、结构工程采用现浇结构木模板，模板的使用以满足两层半使用量为原则。5、施工范围1) 土石方2) 钢筋砼结构工程3) 砖砌体填充墙工程4) 内装修工程5) 外墙装饰工程6) 门窗工程7) 防水工程8) 室外散水附属工程二、施工难点1、填充墙砌体与主体结构交叉作业。 2、施工过程经历梅雨季节和夏秋季高温季节两个困难季节。为此，我公司须考虑增加雨期及高温季节施工措施，克服各种不利条件。第3章 施工部署及施工准备计划我公司针对本工程按照GBT19001-IS09

13、001(2000)质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务。3.1施工管理组织机构3.1.1施工组织机构建立我公司针对此工程的重要性，将组建一个由公司优秀的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。3.1.1.1施工组织管理机构框图如下：施工组织管理机构框图工程领导小组项目经理项目质量负责人项目副经理项目技术负责人施工员安全员测量员内业资料员质量检验员各分项工长试验计量员预算员后勤员各作业班组我公司郑重承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且

14、该项目经理部仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。3.1.1.2施工组织机构重点管理内容1、总平面安全管理2、基础施工管理3、主体结构施工管理4、装饰装修阶段施工管理5、屋面防水施工管理项目部根据以上五个管理重点，建立质量保证体系，对该工程进行质量监督，质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，在工程施工中明确各级责任，实行三检制，由操作人员进行自检，由施工人员组织的班组之间和上下工序之间的互检，专职质检人员

15、对工程质量的专检，通过质量保证体系有效运行，确保工程验收合格，最终实现将质量一流的工程产品奉献给业主的承诺。3.1.1.3本工程领导小组本工程列为公司的重点工程，并成立以公司主管生产的副经理为组长，公司总工程师为副组长，技术科负责人、质安科负责人、材料科负责人、设备科负责人为组员的工程领导小组。3.1.1.4工程项目经理部本工程被列为我公司的重点建设工程，施工管理模式为：继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。抽调

16、技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。3.1.1.5水电安装施工组织由于本工程质量要求高、工期较紧，安装工程须依照土建进度控制计划安排作业，并组织各工种优势力量与土建流水作业取得一致，按照旬、月、季度计划的要求，倒排工期，做好土建安装的协调配合， 现场的安装工程班组由施工过各类民用建筑的水电工长、班组长、高级技工参加施工；同时，在技术、机具、材料、设备等方面作为重点工程组织力量保证需要。3.1.2项目经理部主要成员岗位职责根据本工程的特点，在施工组织管理中，必须严格实

17、行科学化统筹管理，全面推行项目法施工及开展攻关小组活动，成立工作项目现场领导机构，在这种机构中充分发挥项目经理和公司两级的作用，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理，项目经理有权决定项目组成人员，有权以按劳分配的原则确定施工人员的劳动报酬，有权对外签定施工设备、材料供应合同，并对该工程的质量、工期和经济效益负责。施工单位与建设单位、土建单位与安装单位及其它协作单位的相互配合，协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、质量等问题。一、项目经理岗位职责1、项目经理对本项目部的工程质量负责。2、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工

18、艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。4、组织好项目部内的均衡生产和工序管理。5、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。6、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过的原则进行分析、处理。7、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。8、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。9、组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展小组活动。序管理和协作单位的协调工作。5、组织好分管质保体系的现场实施工作，对项目指标完成负责。6、在掌握生产进度的

19、同时掌握质量动态，定期召开质量例会，及时组织不合格品按“三不放过”的原则进行分析处理。7、负责组织分管施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。8、制定分管有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。9、组织好分管的质量教育工作，积极开展小组活动。二、项目副经理岗位职责1、项目副经理对分管的工程质量负责。2、坚持“质量第一”的方针，当进度与质量发生矛盾时，须在保证质量的前提下保证进度。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对分管部门人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。4、协助项目经理组织好项目部内的均衡

20、生产，工序管理和协作单位的协调工作。5、组织好分管质保体系的现场实施工作，对项目指标完成负责。6、在掌握生产进度的同时掌握质量动态，定期召开质量例会，及时组织不合格品按“三不放过”的原则进行分析处理。7、负责组织分管施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。8、制定分管有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。9、组织好分管的质量教育工作，积极开展小组活动。三、技术负责人岗位职责1、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。2、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及

21、特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。3、主持单位工程的定位放线或复核工作。4、负责本项目部编制，保管的各种技术文件，资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。5、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。6、负责检查工艺的执行情况。7、协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导小组活动。四、责任工长岗位职责1、贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。2、坚持质量标准，做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作

22、，及时向有关部门报送质量信息。3、对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。4、负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。5、严格检查和管理，不使用不合格原材料，行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。6、认真填写施工日志，支持质检员，安全员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。7、严格按程序施工，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部分项工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。五、专职质量检查员职责1、按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和

23、评定，对不符合质量标准的工程，责令整改反工。2、协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。六、工长职责1、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。2、经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。3、严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。4、认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。5、组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工

24、序的施工。6、推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。7、严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。七、内业技术员岗位职责1、在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规程规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。2、参加三通一平及测量放线工作。3、收集、保管、整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。4、参加分部工程的施工验收和评定工作。5、认真填报各种技术报表。6、不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。八、材料员岗位职责1、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后上岗，认

25、真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。2、采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降纸成本。3、严格执行现场材料的收、发、管、用规定；材料收、发帐目清楚，帐物相符；做好材料的各种台帐、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便宜保管和核查。4、严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。5、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管内物资的情况，不得发生变质、受潮、变形等现象。6、保持库房内处的整洁，工作细心，收发及时准确。7、按规定及时报送各种报表，数据

26、无差错。九、预算员岗位职责1、项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，执行上岗。2、严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。3、参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加(减)预算，竣工结算。4、参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90%以上。5、保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。6、参加上级业务部门组织的业务学习，对预(结)算中的问题及时反馈公司有关部门商量解决。7、积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。十、安全员岗位职责1、安全员必须经过公司或上级主管部

27、门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。2、有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。3、参加施工组织设计(方案)的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。4、协助并督促项目经理部对新进工人(包括外用工)进行入场前“安全教育”。5、参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。6、协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。7、做好相关资料，

28、文件的保管及归档工作。十一、班组长职责对班组生产全面负责，组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期质量，全面完成生产任务。掌握生产进度，不断总结安全生产经验，开展QC活动不断提高技术水平。抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。定期召开班组生产会，召开班组经济，质量，安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。3.1.2施工组织机构高效运作保证措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚

29、办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。针对上述工程特点，我公司在制定施工措施时，认真分析问题关键之所在，作出优

30、化的管理路线及正确、高效的决策，抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。 3.2施工准备 3.2.1周转材料和钢筋：工程所用的钢管，扣件，竹笆，密目安全网等均由公司自有的材料库提取，模板考虑采用木模板，材料分批运送至现场加工。大宗钢筋从正规大型生产厂家进货，进场钢筋按翻样图现场加工。水电材料由材料员采购，直接运入施工现场，现场设加工点集中加工。3.2.2材料供应：制定详细的材料采购、供应计划按工期节点的要求列出各种材料、设备、物资进场的详细时间计划表。3.2.3项目部及劳动力组织：针对本项目特点，公司组建一套人员精干、技

31、术资格高和经验丰富的项目管理班子。项目经理具有二级资格证书。劳动力队伍，从公司的劳务公司的队伍中精心挑选经验丰富，能吃苦耐劳的各工种优秀班组施工人员。3.2.4大型机械设备：本工程施工所用主要机械设备均由本公司设备科提供，并配备一批专业的机修、指挥操作人员。现场布置2台施工塔吊，型号QTZ63(5210)、QTZ40。塔吊基础已施工，基础砼达到强度立即安装就位。另外，考虑到本工程将采用零星混凝土和砌筑砂浆的制备，于现场布置2个集中搅拌区，配备JDY350型混凝土搅拌机2台。3.2.5工程管理：公司将委派优秀的具有国家二级资格的项目经理，常驻施工现场。并设立以常务副经理为工程总指挥，专门负责协调

32、诸多方面的配合，并帮助协调项目部与外界各方的关系，为项目部开展正常的工作，提供及时、强大而有力的组织保障，为业主提供优质高效和到位的服务。 3.3总平面布置 3.3.1现场布置经现场踏勘，将现场办公室设置于拟建的3#楼东侧。将钢筋加工棚、搅拌机工棚等临设设置在建筑物东侧，砂、石、砖、钢筋堆场放在相应加工棚侧。木工棚及模板堆场设置在建筑物南侧。砖放置在施工道路南侧。有关临设位置详见附1：施工平面布置图。 3.3.2施工给排水3.3.2.1施工临时给、排水根据本工程量、所需劳动人数、施工机械情况，对施工生活用给排水做周密设计：3.3.2.1.1施工用水设计1、搅拌机用水：在搅拌机旁边打深水井，水泵

33、抽取。2、生活用水：由东北侧市政管网接入自来水。3.3.2.1.2施工排水设计1、施工场所排水：施工现场四周挖明沟进行排水2、办公生活区排水：四周浇筑混凝土明沟排水至北侧河流。 3.3.2.2施工现场用电3.3.2.2.1本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相四线制，以保证安全用电。3.3.2.2.2施工电源由现场变压器提供，直接引入施工配电房一级配电箱。3.3.2.2.3在一级配电箱处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置，专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻欧姆。3.3.2.2.4配电箱低压配柜分个

34、回路(P1-P3)控制施工现场各用电设备。3.3.2.2.5所有用电设备应通过开关箱控制，并设漏电保护器。总电源低压配电箱和各配电箱、分配电箱、开关箱的订购，可根据所控制的设备容量选用施工现场系列标准低压配电柜和配电箱及开关箱。 3.3.2.3施工道路根据施工现场情况，场地内主要行车道采用碎砖硬化路面，具体做法为素土压实后铺150厚碎砖石垫层，道路高出场地10cm ，便于排水通行。第4章 施工方案及技术措施4.1施工方案4.1.1施工测量方案4.1.1.1施工测量准备A、全面熟悉了解施工图纸，掌握设计意图，收集有关测量及关键点的数据资料。B、图纸资料的关键点位和坐标要进行验算，以确定图纸坐标标

35、定的准确性，保证能顺利实现施工控制网的建立。C、建设或监理方提供使用的一切数据，资料必须字迹清楚，数据明确；平面，高程点应明确属何种平面，高程体系；各方手续齐全方能使用。D、提供的资料上的点位应请建设或监理方代表实地比对书面资料一一指认交接确认，杜绝点位与实际资料名的对应错误使用的现象。E、监理方提供的数据资料在使用范围内，本施工单位将会同监理方一道进行点位检核，确认无误后使用。F、所有的测量数据计算由承担相应责任的测量专业人员进行。G、所有的测量计算数据制定核定制度，做到所有的成果资料均有核定。主要方法有复算校核、对算校核、几何条件校核和改变计算方法校核。H、主要测量点、控制线点采用二台全站

36、仪相互复测检核。I、一切的测量定位的原始资料要设立专人保管，建立借用制度。收集整理并妥善保存工程施工过程的测量记录资料，随时以备查考和交工存档。4.1.1.2测量控制的职责划分本工程轴线较多，控制面积较大，施工细部测量控制困难，作业面也存在相互制约影响的情况，点的保护尤为重要。同时测量工作分段施工。因此，本工程测量控制按职责划分测量指挥与协调基线及主控线控制组施工测量放线组测量指挥与协调主要负责与建设或监理方代表的联络；测量资料、点位的交接；负责对测量控制组，施工测量放线组以及相关单位的协调，主要计算资料的检查复核工作；督促各项测量管理制度的执行。基线及主控线控制组负责相关测量资料的收集，计算

37、，建立本工程的主控基线和主控轴线，高程施工控制首级点；负责主控基线和主控轴线点的维护与检查，指导施工测量放线作业组的工作。施工测量放线组负责利用已建立的主控基线、主控点、高程点实现对各施工点的轴线给定，标高抄测，完成施工任务。4.1.1.3测量的组织4.1.1.3.1本工程的测量总体指挥设12人，由专业测量工程师担任。4.1.1.3.2基线及主控线控制组由本公司测量施工部门负责实现。人员组成35人，均为专业测量人员，其中至少有一名具有测量工程师职称。4.1.1.3.3测量施工放线组4人，组长由项目技术负责人担任，其他人员为专业测量人员或熟练测量技术工人组成。4.1.1.3.4基线及主控线控制组

38、人员在完成主控点、主控线控制工作后，应指导或参与测量施工放线组工作。4.1.1.4测量设备的配备名称数量技术指标苏一光LT202激光电子经纬仪1台测角精度2测距精度2mm+2ppm测程300m高精度DJ-S3水准仪2台配套双面钢塔尺一对其它配套工具等若干,满足工程施工的需要。4.1.1.5平面控制的原则建立平面控制网首先要保证逐级控制精度，减少误差累积。因此必须遵循从整体到局部，由高级控制到低级控制，由主控制线到加密控制线，先控制后碎部的原则。在施工控制过程中不能颠倒处置。4.1.1.6平面点、主轴线控制4.1.1.6.1首先根据甲方给定的本工程外围控制点，在外围点置经纬仪，采用交会法或支线法

39、放设本工程的各条轴线的交点，并根据交点确定各条轴线。4.1.1.6.2根据已建立的轴线，在最外四条轴线向建筑物内移动1.01.5m设平行于轴线的控制线，呈“井”字型布置，控制线上不得有框架柱，以避免阻挡测量放线的视线。根据建筑物具体情况在中间可加设辅助轴线控制线，控制线距轴线1.01.5m。4.1.1.6.3在各条控制线上两端设控制点，控制点在建筑物以外1020m隐蔽处，稳固埋设该点并进行校核检查。4.1.1.6.4通过以上的测量工作，我们已经建立起本工程的总体控制线，其它施工轴线可根据总体控制线测量加密放设。4.1.1.6.5在已取得方向资料的基础上，根据已计算取得的各柱位坐标点数据资料情况

40、，由施工放线组放设在内柱基与外柱基外10m处埋方向点，用于细部施工。4.1.1.6.6其它点位的测设根据具体设计的要求在相应位置置仪测量。4.1.1.7 高程控制4.1.1.7.1水准网的布设水准网点沿本工程内外周边埋设施工高程控制基点，以附合网联测平差处理。为保证精度，用水准仪施测，原始数据记录完整，资料注意重点保存。形成后交与施工测量组使用。（埋点为混凝土）4.1.1.7.2楼层结构标高引测待一层竖向结构施工完成，立即把首级高程基点引测并标示于竖向结构体上，要求同布设施工高程首级网一样闭合联测平差调整并标示高程。各部位施工时沿结构体逐层上引，在同一施工段要保证至少二点同时上引，楼层闭合无误

41、后用于施工。4.1.1.8 控制点、线的维护与检核首先要建立对高程点、平面控制基点的定期检查、维护制度，划分维护职责。基线点、主控制线由基线控制组负责检核，施工初期每一个月检查一次，如无变化则可延长至二个月检查一次。如有特殊情况则应随时检查处理。首级高程点施工前期应每一个月检查一次，后期可适当延长。如有特殊情况则应随时检查处理。维护检查时间要求至结构施工完成为止。平面点埋设见平面控制留点示意图；高程点埋设见施工高程留点示意图。在埋点周边严禁随意开挖坑槽，避开汽车行驶路线，周边架设防护栏和做好警示标志，以避免人为破坏。4.1.2 基础工程4.1.2.1基础土方开挖4.1.2.1.1施工方法根据现

42、场情况，保留好施工道路及做好支护工作，满足开挖条件后，采用PC320型反铲挖掘机挖土装车，自卸车场内转运至土方堆放区，以不影响其余非开挖部位基础施工为准。4.1.2.1.2施工流程1、地下部分施工工序：土方放线土方开挖破桩头-地基清槽地基验槽砂石垫层基础垫层放线基础垫层支模板基础垫层砼浇筑基础放线绑扎基础钢筋基础砼浇筑基础放线柱钢筋绑扎柱支模板柱砼浇筑砖砌基础墙土方回填2.标准层施工工序：外架搭设顶板放线搭满堂架墙柱绑扎钢筋墙柱内线管的敷设墙柱支模顶板支模顶板绑扎钢筋顶板内线管的敷设墙柱顶板浇砼墙柱顶板砼养护4.1.2.1.2土方开挖步骤1）、定位放线完毕，经勘测院、质检站、甲方、监理验线以后，主楼部分还要等到桩基础施工完毕（或部分施工完成），挖运土方机械设备进场，准备工作齐备，具备开挖条件。2）、为免影响其余部分施工，按照先由西至东的开挖施工顺序，土方用一台PC320型挖掘机配合自卸车将土方外运。3）、土方机械开挖至槽底后应预留200mm进行人工挖土并清槽，然后进行钎探并汇同甲方、监理、设计及勘察等单位进行验槽。4）、配备充足的劳力随开挖进展对边坡槽壁进行修整，使基坑四壁无松散泥块，无余土，以确保基底施工的安全。4.1.2.1.4土方开挖施工工艺1）、先放好基