2016年财务实习报告范本(共9页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 2016年财务实习报告范本一 企业的基本情况及职位职责衣派服装有限责任公司始建于xx年,主要研发、生产、销售服装。当时,国家正在实行计划经济向市场经济的转变,对企业的政策开始放宽,各种机会随之涌现。梵帝创始人凭着自己的胆识与眼光,适时切入市场,投入资本1500万元。我们公司的基本流程是:首先是购买半自动生产线,生产每天实行两班制,在可控制的情况下不实行加班制度。实现最大产能化。然后是进行采购,根据公司计划,在成本最小化的情况下,及时采购每季度所需原材料。及时与市场总监联系,根据市场总监了解市场需求的数据,分析每季度需要采购的数量,分析市场前景,预测材料数量、购买时间
2、及购买地点。再进行销售,在生产力允许的情况下,争取每季度最大销售产品。市场总监与生产主管沟通,计算每季度最大的销售量。同时,市场总监与渠道商保持好关系,争取与他们达成长期合作的关系。人力部进行招聘销售人员,而且是根据公司各部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。还要合理分配各等级员工的薪酬,通过适当激励使个人满意,产生激励效应,从而提高个人和组织的效率,这是绩效管理的目标之一。通过对员工进行每季度的绩效考核,运用特定的标准和指标,对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导。最后是财务部门进行登记每一个季度的账
3、。会计主管每季度及时作出相关财务资料,与财务主管协商,做好每季度财务预算。主要职责1.负责登记记账凭证2.有时候负责登记账簿3.负责抄写科目汇总表4.帮助其他财务人员出各类报表二 实践的基本情况1.实践的时间安排及工作实践的第一周是试运营期间,是让我们熟悉一下新建一个公司具体的情况。参与设置公司组织架构,参与公司名称、公司章程、公司产品名称、公司口号等的制定。试运营阶段确定了我在公司中的工作是会计助理。试运营结束以后,公司进入正式运营阶段。在第1年的公司经营中,我首先学习了协调企业内各部门的工作,懂得了财务的有关工作。参与公司经营策略,学习各部分业务规则,与财务部一起分析公司的各方面发展情况。
4、这期间我发现无论是进行什么活动都涉及到规则;在与其他部门或外部公司业务往来的过程中也要熟悉相关的规则。接下来我开始登记第二年的账目。通过第一与试运营期间的工作,我发现团队合作的重要性。参与第1年财务预算计划,并根据财务计划制定了第2年的采购情况和资金的流动情况,使得产品的成本有所下降。而从第2年5月份开始采购计划所需的原材料,开始生产 p6产品,并保持p6产品99%的高合格率;第3年1月我们继续生产p6产品,保持其合格率99%。因为生产两种产品,所以要进行生产成本的分摊。另外,因为购买第一条全自动生产线,所以第4年二月份本公司成功开发了p7产品。我还参与了第四年年生产预算与制造费用的计算,更好
5、的为公司节约成本。与人力部门人员共同商量制定了直接生产工人培训方案,以保持公司各种产品的低成本。同时随着第4年各项业务的进行,根据原始凭证登记记账凭证。 由于有了第3年工作的经验,到接下来的两年就变得相对简单。根据第3年的工作, 第4年与第5年的所要登记的账目基本与第三年相同。根据财务部各人员的商量与讨论,我对每一年的各种报表进行了对比。根据记账凭证登记各类账本并且进行对账。 在这五年的公司经营活动中,我认真并顺利的完成了作为一名会计助理的本职工作,并协助了其他主管的工作和其他部门的业务联系中互相支持。因为,财务部是根据其他部门的原始凭证进行记账的,所以,尽可能与其不同部门沟通好,而且部门之间
6、要互相进行反馈。2.存在问题(1)会计分工不协调会计模拟实践内容涉及企业材料、往来款项、工资核算、成本核算、利润核算等方方面面,内容繁多,在实践中分工很难明确,往往照顾不到每一个环节。因为我们组就有三个是学会计的,所以分工比较明确。但是每个季度的业务量实在太多了,我们又是刚刚开始接触,就大家互相帮忙。这就造成一个人充当企业财务部的各种人员的角色,既是会计又是出纳等等,给我们感觉混乱,理不清头绪,做起来也很繁琐。几年以来的实践,我们在老师的辅导下勉强能完成任务,但要我们对实践进行总结的话,却讲不出个什么来,有时甚至讲出来有点外行的感觉,不够专业。对企业财务是如何运作的更是没有一个清晰的思路。(2
7、)缺少规划与预算预算是企业做决策的依据。在财务领域,现金流预算是所有预算的出发点,没有足够的现金流,难以保证各项业务的开展:而太多的现金,则造成现金的浪费和过重的财务费用。所以,合理的现金流应该在两者中保持一个平衡。其次为销售预算,它是生产组织计划的基础。我虽然只是担任会计主管,但是平时也看看我们的cfo做的预算,从中学习财务类的知识。但是,在我们这次企业行为模拟实践中,我们只关注各项业务的发生和记录,登记账务时很多细节都留意到了,但没有注重预算的作用,在每个年度,预算表没有能企业前进的领航灯。(3)单据不会填很多部门单据没有及时填写,如物流出库入库单,采购发货单,通常而言,计划成本法核算的企
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