优秀员工考核机制(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上优秀员工考核机制 为推进企业持续健康发展,建立具有自身特色的企业文化,客观评价员工的工作绩效,充分发挥每位员工的积极性和创造性,为员工加薪、晋级、奖惩提供依据,特制定本机制。 一、考核评选目的 1、考核部门及员工绩效目标完的成情况,为核定实际薪酬提供依据; 2、对上一考核期间的工作进行总结,为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助; 3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。二、考核项目1、出勤率。 2、绩效目标完成情况。3、 工作热情与主动性。 4、个人仪容仪表。5、人际关系。 6、团队协作。7、自我学习和成长。三、考核标准1
2、、月优秀员工当月出勤率为全勤(当月无迟到、早退、旷工、请假)。2、绩效目标完成率应达到85分。评分方式详见月绩效考核表3、工作积极性高,提前完成工作任务。并主动承担额外工作任务,比如参与公司的项目小组。 4、本部门所有人员在正常上班期间,一律规范着装,标准详见员工手册。 5、与同事和领导相处融洽,乐于奉献,能服务好客户。 6、能积极配合其他部门同事的工作,能与其他部门同事良好的沟通,高效率的完成工作任务。主动参加集体活动,如早会、聚餐、集体出去参加文体活动。 7、热爱学习,积极参与公司组织的学习培训及外派学习培训。能在公司晨会上主动上台分享。评选月度优秀员工标准,每月早会分享不能低于6次。 四
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- 优秀员工 考核 机制
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