《醇趣》红酒文化传播商业计划书2010(共11页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上商业计划书 2010-6-23目 录 一、 项目简介1 名称醇趣红酒文化传播机构2 运作模式开通网站,创办电子杂志,开设俱乐部等凝聚热爱红酒文化,富于创意与高品质生活的人群,依靠会员的力量创造醇趣运作的文化品牌,通过会员对红酒文化的体验分享与高品质生活学习交流为品牌增值。红酒文化传播打破传统教授模式,采用互动体验式的户外旅游,由业界知名人士带队,从红酒的历史、建筑、酿造、搭配等多方位,面向不同人群打造专属的旅游产品。3 定位新型红酒文化传播机构4 运作平台官方网站,电子杂志及各类视频、图片网站,ENOMATIC经销店,会员俱乐部。5 项目实践团队公司,网站成员,电子杂
2、志编委及撰稿人,ENOMATIC经销店成员,会员俱乐部成员。二、 项目分析1 市场分析1) 会员市场高收入专业人士、红酒行业经营者(ENOMATIC经销商)2) 消费者市场喜欢红酒文化以及渴望体验欧洲红酒文化的人群总市场红酒文化传播市场细分市场1) 旅游产业2) 红酒美食行业3) 红酒酒具行业4) 醇趣品牌授权市场试点市场ENOMATIC经销商2 SWOT分析优势劣势1. 我们的产品目标市场非常明确,他们消费水平高,有固定消费行为;2. 新型的欧洲红酒文化旅游传播方式,杰出的专业人士领队,富于团队凝聚力和学习的激情。3. 网站有整套免费服务:日志,相册,博客,群组,分享。还可以实现会员原创生活
3、作品展示与学习。4. 团队成员来自各个营销和实业的精英,有固定资源和丰富的经验,同时团队拥有良好的欧洲旅游合作单位。5. ENOMATIC的加入奠定了诉求消费人群的开拓基础。1. 我们是一个刚刚成立的创业团队,旅游产品的运作和会员的组织等业务等各方面都很不成熟,特别是宣传推广和产品运作方面。2. 团队成员都有全职工作,时间较零散,难以固定工作时间,并且成员分散在各地,工作协调困难。3. 项目资金有限,集资困难。机会1. 市场正处于增长和未开发状态,市场增长空间大2. 目标人群的理性消费习惯决定他们有疯狂的学习与认知欲望。3. 红酒文化旅游做得好的机构廖廖无几,都没有坚持下来。总结我们的目标是:
4、项目实施一年后到网站建立群组数量达到300个;网站注册用户总数达到5000个,合作商家达到100个,并实现收支平衡。三、 发展规划招募会员针对不同人群开设主题红酒文化欧洲之旅(杰出专业人士领队)以会所形式的主题交流与学习为品牌增值通过品牌授权及衍生品开发获利(设置酒具、美食交流课程、品酒会等)后期增设杂志与新媒体广告赞助获得利润回报给会员至此形成良性循环时间工作安排预期效果筹备期架设网站,测试网站网站顺利通过测试并完成备案市场开发期网站与试点市场投入合作运行,与其意向合作成员签署正式合作协议书团队组建完成1、宣传推广:在合作网站论坛发帖,招募参与者,通过网络报名填写表格,筛选会员,并实时更新近
5、况;2、与高收入人群社交网络和会所、机构等建立合作关系,进行资源共享,限量印刷精美宣传品通过这些机构送达;3、企业邮箱、QQ邮箱等邮箱推广,定期组织主题红酒文化活动,建立各种组群以增加用户黏性;4、口碑营销,建立服务反馈制度。SNS注册用户达1000人成长期开展商家业务,并与有意向合作的商家签署正式合作协议书合作商家达到10家左右。线上:品牌LOGO设计大赛,欧洲红酒之旅游DV创作大赛,红酒美食鉴赏大赛, 网络杂志编辑比赛等线下:商家dm 广告册制作,广告传单,书签等。会员商家消费卡ID实名与网络信息库的建立。SNS注册用户达3000人以上,合作商家达到50家成熟期为商家设立代理点,品牌推广宣
6、传点;分析活动回馈,更新活动样式和内容商家代理数量增加30%,形成品牌推广,商品推销网络。实现收支平衡国际城市联谊,互助旅游,“DV”PK大赛网站建立群组数量达到300个,累积活动达到100个,实现赢利。各项活动持续进行注册用户总数达到5000,合作商家达到100个,并实现收支平衡。从试点市场扩大到全国市场注册用户总数达到20000,商家用户达到200个。从全国市场推广到整球市场注册用户数达到40000,合作商家达到400家四、 品牌推广战略1 品牌推广定位2 品牌推广战略针对ENOMATIC会员的推广方案:1) 利用各经销店现有网络和人脉资源 利用enomtic现有的经销店和网络进行实店与网
- 配套讲稿:
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- 醇趣 红酒 文化 传播 商业 计划书 2010 11
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