仓储型配送中心设计样本(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上仓储型配送中心设计样本A 连锁便利店一般设在城市的繁华地 段或 住宅小区,面积通常在100 平米以内, 便利店的主打商品为面包、速冻食品、饮料及日常用品,为了提高店面的有效利用率,便利店的库存商品只在货架上有少量的存货,需要高频率小批量的送货来避免货架缺货,因此,配货要求及时,送货时效要求高,需24小时内送达,至少要达到一天一配。随着 A 连锁便利店企业规模的扩大,配送规模扩大,经营品种增多,要求便利店物流系统最大限度地追求高效率快速处理配送,同时追求低成本物流。一、配送中心设计目标:由于便利店的特点和对配送物流的要求, 对配送中心布局和业务流程进行设计,达到分拣速度
2、快,分拣错误率低、库存周转快、库存损耗率低,物流成本低的目的库区布局及配送业务流程优化设计1作业流程:配送中心常温库配送中心业务主要包括入库管理、分拣配送管理、仓库管理、退货管理,具体如下:(1)入库管理进货、验收时间安排:上午 8:00-11:00 收货;供应商送货周期:周一、周四即一周二次。A 公 司 提 前 一 天 把 供 应 商的送 货 资 料传 到 配送中心,供货商货物到达后到单证室打印收货单,并把送货单与收货单交收货员, 收货员核对到货产品与收货单资料是否一致,核对内容包括:产品条码、包装入数(每包产品数量)、生产日期、数量、产品有没有破损、产品是否超过1/3 有效期(超过不接受货
3、物),核对好之后无误,记录,双方签字。货物放置暂存区。如有特殊情况反馈仓库主管或客户驻厂代表。货物上架时间安排:12 点之前完成。理货员核对收货单与实际货物是否一致, 然后按收货单上的建议储位上架。(2)分拣 、配送作业流程管理 。 便利店的分拣作业因其复杂性经常成为物流作业中的瓶颈,采用分类分拣方法,即对货物进行分类,不同特点性质的货物采用不同的分拣方法,在分拣之前做好准备工作。拆零拣选区补货(为分拣货物做准备)时间安排:13 点之前完成。 信息系统根据拆零货架货物存量及当天配送量,产生拆零区货物补货单,理货员根据补货单上的数量、储位信息从整箱货物储位拣取货物补充到拆零拣货区货架上。理货(为
4、分拣货物做准备)时间安排:13 点之前完成。 分拣货物前对货物进行整理,方便分拣操作;对整件货物查看货物外包装是否牢固,否则用胶纸加固;对拆零货物:货物由大包装拆成分拣小包装,并整理货架,方便拣选,提高拣货效率。货物分拣时间安排:下午 5:00 之前完成。 根据货物品种性质和分拣的便利,把分拣分为 5 个拣选段,按拣选段发送分拣单和分拣信息;A、整件分拣:拣取不需要拆零的整件货物,拣选效率高;B、易碎产品分拣:玻璃瓶等产品(如啤酒、保健品等);C、规格稍大的日用品:如纸卷、伞、纸杯等;D、糕点类产品(当天到货当天配送,越库分拣):面包等。E、拆零货物分拣:小包装日用品、零食、塑料瓶装饮料等(根
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